Ⅰ 沃爾瑪的連鎖超市是加盟模式還是沃爾瑪公司自己開的店還是兩者混合
據我了解，沃爾瑪的連鎖超市都是沃爾瑪公司自己開的，屬於自己經營的直營店模式，並不存在所謂的加盟模式，或者你說的兩者混合模式。
Ⅱ 到目前為止沃爾瑪在中國共有多少家連鎖店
沃爾瑪中國概況：
沃爾瑪對中國經濟和市場充滿信心，並致力於在中國的長期投資與發展。沃爾瑪於1996年進入中國，在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。經過19年在中國的發展，已擁有超過10萬名員工。
目前沃爾瑪在中國經營多種業態和品牌，包括購物廣場、山姆會員商店等。截至2015年7月31日，沃爾瑪已經在全國19個省、2個自治區、4個直轄市的166個城市開設了416家商場、9家干倉配送中心和11家鮮食配送中心。
沃爾瑪在中國的經營始終堅持本地采購，目前，沃爾瑪中國與超過7,000家供應商建立了合作關系，銷售的產品中本地產品超過95%。
同時，沃爾瑪中國注重人才本土化，鼓勵人才多元化，特別是培養和發展女性員工及管理層。目前沃爾瑪中國超過99.9%的員工來自中國本土，商場總經理100%由中國本土人才擔任，女性員工佔比超過60%，管理團隊約40%為女性。 2009年公司成立了「沃爾瑪中國女性領導力發展委員會」，以加速推動女性的職業發展。2013年初，公司又成立沃爾瑪女性領導力學院，更好地推動了女性領導者在公司的成長與發展。
2015-2017年，沃爾瑪將加大對中國市場不同業務的投資，計劃新增115家門店，包括大賣場和山姆會員店，預計創造3萬多個就業崗位。同時，沃爾瑪將繼續升級現有門店、加強食品安全，與本土供應商共贏發展。沃爾瑪希望能更好地適應中國經濟新常態，創造更多就業崗位，在與中國經濟共發展的同時成為消費者信賴的優秀企業公民。
Ⅲ 沃爾瑪在中國的 經營模式
WM進入中國純屬戰略目標，沒有指望門店可以營利，就目前而言中國的一百多家門店當中有70%是賠錢的，20%持平，只有不到10%的店是掙錢的。給你一項內部數據你就知道怎麼回事了，WM進入中國10周年的時候（1996-2006）在華總共賠了20億人民幣，但是為什麼仍然沒有放棄中國市場，原因很簡單，WM有一項計劃叫「采購中國」，也就是采購中國廉價的商品，WM每年從中國帶走的東西達兩三百億美元，然後放到全世界5000多家門店銷售，很會做買賣的。給你舉個例子吧：WM在中國采購最好的蘋果，一次就是幾十噸，果農高興的同時，自然價格也就低下來了。幾毛錢一公斤的蘋果到了美國人的貨架上就要賣到幾美元500g 這就不難理解為什麼賠了那麼多錢仍不肯退出中國的原因了吧。另外告訴你一個數據，在美國WM的貨架上80%的商品印有Made in CHINA的字樣，數據准確，內部分享的。
再談供應商問題，我在WM這些年來看，供應商沒什麼特殊的要求，只要你錢到位啥東西都能進去，如果你的產品質量確實不好，被退了出來，你再從啟個執照，換個包裝，換個品牌，再拿錢還是可以進去。
物流就是本地小品牌由本地采購部采購，同城N家門店共用一個采購，為了保持公平，價格一致，不僅WM，所有的連鎖都這么做。本地沒有的商品或是本地較知名的商品需要大量訂夠的，就需要配送中心全國統一采購了，然後再分撿到各門店。
WM沒有內部價格，誰來也不好使，就沒有過那先河。
WM屬於合資，剛進入中國的時候都是和深國投合作（深圳國有投資有限公司），現在和很多公司在合作。沒有加盟，但如果你有實力，有資力，絕對可以「加盟」進去。
Ⅳ 如果想開沃爾瑪超市需要那些條件程序加盟費多少
沃爾瑪公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位於美國阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續三年在美國《財富》雜志全球500強企業中居首。
拜託想想清楚！不存在加盟，何來條件程序？建議你做自己的品牌！如果執意想做，其它好的品牌很多。
Ⅳ 沃爾瑪和家樂福在中國的發展哪個好他們加盟的還是直營的他們的超市是自己建的還是租的
美國的沃爾瑪超市習慣在鄉村及市郊開店，法國的家樂福習慣在市區繁華地段開店，這就註定了在中國市場家樂福要強點。另外我所了解到的是在地方上，家樂福對零售價的控制比沃爾瑪要強，在很多地方如果有了家樂福或者大潤發這兩家超市，那麼當地品牌的大型連鎖超市都不好運作（看看石家莊的保龍倉。。。），可是沃爾瑪對地方超市的影響卻並不大，個人感覺家樂福比較厲害。
這樣的超市他們一般都是直營的，供貨都是廠家或者直接的代理商，至於你第三個問題不好回答啊，樓可以自己建，也可以租啊。就看你怎麼談了，主要是和一些房地產公司合作啊之類的，這樣他們和當地的執法部門打交道會比較容易些。
支持國產，希望本土超市在競爭中逐漸壯大！！
Ⅵ 中國沃爾瑪是加盟店還是直營店
當然全部是自營店