㈠ 開什麼店最賺錢投資小
完全可以考慮開一家奶茶店。
如今開奶茶加盟店，有越來越多的加盟商選擇coco奶茶這個品牌。那麼，COCO都可奶茶究竟有哪些優勢，讓眾多加盟商趨之若鶩呢
㈡ 美宜佳便利店加盟費多少
美宜佳便利店加盟費大概是15-25萬元人民幣，具體根據鋪位的實際情況而定。
美宜佳便利店的費用包括以下：
1、特許費用：特許合作費；保證金。
(2)點點利超市加盟多少錢擴展閱讀：
相關技巧：
1、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金。
2、控制好經營成本，規劃好進貨策略。
3、學會管理員工。
4、學會管理客戶，建立良好的客戶關系。
㈢ 開個便利店需要多少錢加盟好碼頭連鎖便利店費用是多少
我的答案可能讓你失望：下無保底，上不封頂。
分析如下：
1.房租，水電，轉讓費這些東西，各個地方，就是同一條街也各有不同，開店前這些費用就應該計算到了，只能是具體情況，具體分析。
2.最低標准——鄉鎮，農村副食店標准，無囤貨，無形象要求。我的經驗是連貨架，設備，進貨，平均下來，大約1000塊錢一個平方的標准，能夠勉勉強強，強行開業。這種么，家裡有老人或者帶娃的婦女隨便賺個零花錢，有個事情做，那麼照這個標准來，比較勉強，還是可以開起來的。
3.小縣城，四五線城市，普羅大眾臉，有那麼一點點形象要求。貨架+設備+進貨，平均大約是3000到5000塊錢一個平方的標准。這種么，年輕人賺個辛苦錢，比一般工廠打工的收入高一點，但也辛苦得多。
4.高端大氣上檔次么，雖然我沒有做過，但估計下來，平均1W塊一個平方的標准。上到這個檔次么，錢是肯定賺的，但是，多長時間收回投資，這個就沒底了。個人做的話，除非生意好得不得了，否則幾年干下來，極有可能是錢沒賺，也沒虧。耽擱了幾年，剩了一堆貨。這個層次，一般是連鎖或大資金操作，不靠賣貨掙錢，玩的是規模，地產，現金流這類的便利店以外的盈利模式。
注意，上述分析都沒有包含「煙」這個特殊品種。沒錢么，每天拿一次貨，1000塊錢來周轉煙，小便利店足夠了。有錢么，辦個煙證，壓個三五萬塊錢進去，利潤高一些。土豪么，收煙搞起，別的缺錢中轉的，低價收進，高進賣出，利潤低一點，但架不住周轉率高和來往金額大，絕對利潤還是可以的。黑白兩道通吃的大佬么，更好弄了，跨區調運走起，相當於第二煙草公司，年利潤沒個幾百萬都不好意思。
最後，實際情況來說，個人開便利店，絕對的虧損肯定是不存在的，絕對虧錢的可能性無限接近於零。但是，一年到頭，辛苦一年，遇到交房租的時候，很多人立馬就虧損了，這是虧房租。小孩讀書要錢，拿不出來，這是虧生活費。過年孝敬父母，沒錢，這是虧人工。基本個人便利店虧損或者開不下去的原因：1.房租2.人工費，還沒有打工收入高。3.生活費。在貨上都能虧損的么，直接點說，不是蠢就是懶，活該。
我的經驗來說，有個五年周期論，個人開便利店，第一年：干夠房租，水電，參與的人員的生活費。進貨苦兮兮，生活緊巴巴。但，至少是活了下來。第二年，房租，水電，生活費不愁。倉庫囤貨，煙酒屯了一堆。這個階段，錢還是看不見，但是，倉庫爆滿，煙酒積壓。不賺錢，但是賺了一堆貨。進貨腰板直了，說話聲音大了，生活么，還是看不到希望，緊巴巴繼續。第三年，第四年么，生意直線上升，老闆心思也活絡開了，這也想搞，那也想弄。生意不愁，進貨不愁，生活有所改善，賺了小錢買車，賺了大錢買房，一般在這個階段。第五年，別人看你掙錢了，旁邊新開了兩三家分流顧客。你也懶得管了，反正橫豎每個月都有盈利，能賺一天賺一天，賺不了了么，換個地方重新開始就是了，處理處理庫存，哦，5年奮斗，這點庫存還是有點錢的嘛。
只要在做生意一天，就不存在盈利或虧損，所有的盈利和虧損都是在你的生意徹底結束的時候一次性兌現，所以，一定要注意庫存，庫存，庫存。逐步的細水長流的收回投資，個人做個小店，不要去沖著百年老店的目標去弄，見好就收也是一種能力。
㈣ 年輕人怎麼創業
年輕人創業可以從以下幾個入手比如早餐店、車迷俱樂部、美容護理、兒童玩具，具體介紹如下：
1、早餐店對於年輕人來說是一個不錯的創業項目，為什麼這么說呢?現在不少人開始關心健康問題，粗糧面點和現磨豆漿成為大家偏愛的早餐食品。隨處可見的雜糧早餐店成為受不少創業者青睞的投資項目，早餐店如果位置選的好，生意普遍不會差。
2、車迷俱樂部,隨著汽車的普及，人們對汽車的認識和喜愛與日俱增。專業車迷數量迅速增長及車迷隊伍的擴大，這種需求也越來越強烈，如果開家車迷俱樂部，肯定是個順應市場的創業商機，想賺錢的朋友為何不嘗試一下呢。
3、可以做美容護理，女人的「美麗產業」大有賺錢機會。中國目前美容行業市場每年約3000億元，美容經濟每年以15%的速度遞增。高額利潤、龐大市場每年有難以計數的美容新產品、高科技護理儀器、高科技瘦身設備問世
4、可以搞一個兒童玩具市場，雖然有商業頭腦的人近幾年已經賺得是風生水起，但也絲毫沒有影響它的熱度。目前國內，特別是鄉鎮市場還缺乏玩具專賣店的銷售形式，兒童玩具的整體消費人均數量也嚴重偏低。
注意事項：
1、做任何事都必須持之以恆不可中途放棄，不然竹籃打水一場空。
2、創業之後要謹防一些打著投資的幌子上當受騙。
㈤ 開個便利店需要多少錢
大家都知道現在便利店確實是難得的實體店裡面不怎麼會虧的行業。但開便利店不能只看需要多少錢，而是要看能賺多少錢。很簡單的道理，投資是要看投資回報率的，而不僅僅只是看付出了多少成本。花了很少錢，但是做兩個月做不下去了，沒有價值的店，最終還是得低價轉出去。再低的成本也會有虧損；
而有些人可能一家店投資了70-80萬，比如加盟7-11這樣的店，差不多就得要這么多，但是只要選址得當，開在高檔寫字樓、商業繁華地段的話，即使投資高，一樣能有較高的回報。
人員招聘——如果需要人員招聘，可以請兩個人兩班倒，每人月薪3000左右，再加上提成和社保等，一個月工資支出不超過1萬。
周轉資金——除了以上的所有準備資金之外，不要忘記預留一定的周轉資金，以備不時之需。周轉資金准備5萬左右就差不多了。綜上，在一線城市開一家40平米的便利店，大概需要准備25萬左右。一線城市人多、機會多，開店費用當然也會更貴一點。
㈥ 投資一個三十四平方的便利店，要多少錢
首先看地方很重要，例如；一般3、4線城市全部下來十幾萬，但！在一線城市連房租都不夠！還有；看你是加盟還是自己開，加盟的話就比較貴一點。一般加盟一個40平米的便利超市需要20萬左右，包括貨。如果你自己開就便宜很多。大概在10萬到12萬可以開起來（包括裝修）。至於收銀機和監控器還有貨架都是很便宜的，一萬塊就可以全搞定了。貴就貴在裝修與貨品上面，貨品至少要7元左右。裝修大概3萬左右，加上其它零零點點萬兒八千的！
㈦ 在農村創業做什麼好呢
朋友我沒去親自看看，也只能嚇說哈！看一個低價小超市，要有特點（低價）。建義你進一步考察一下，發現哪裡人們的需求，然後滿足它。現在農村有很多機會好好把握
㈧ 惠州本土有哪些連鎖店
惠州本土有哪些連鎖店 ?首先可以超市便利店的品牌太多了，數不過來的，但是在廣東惠州大一點的品牌有7-11、水公館生活連鎖超市、美宜佳之類的都可以，你要比較品牌的知名度，一個好的品牌能自帶品牌效應，從而引流消費者，其次是比較加盟費用，越知名的牌子加盟費用越貴，接著比較品牌所給的後續服務支持，比如配貨、營銷活動、經營指導等，可以參考一下。
開品牌便利店選擇一個好店址尤為重要，這是便利店成功比較重要的因素。便利店的優勢在於「便利」，因此便利店超市大多設在社區和娛樂設施比較集中的地區，使得顧客購物更加方便。最後還是要看看要在惠州找個合適鋪位到底有多少個平方而決定的，祝開店成功。
㈨ 有十萬元本錢，做什麼生意好呢
不站在老闆立場的員工沒前途，沒有員工思維的
老闆做不大
每個人都想要別人順從自己的慾望，特別是當老闆的，總是希望 員工順從自己的慾望，但很少有員工從內心裡順從老闆的慾望。
我們做老闆的其實是可以利用這一點的，不必要讓員工都有非常 高的覺悟，要順從自己的慾望。
老闆可以順從員工的慾望，以幫助員工完成心願的姿態來經營員 工。比如「打土豪，分田地」 老百姓都想完成這個心願，那麼好，你
們跟我一起鬧革命，就可以完成你們的心願。 比如員工想買房子，買車子，那麼好，我來幫你們完成這個心願，
你們把工作做好，我來輔助你們把工作做好，這就是 讓自己的慾望順 從員工的慾望，這樣的思路來經營員工，就會順暢得多。成就了員工， 也就成就了自己，順便自己就賺錢了。
對於員工來說呢？你必須要站在老闆的立場上來思考與處理任何
問題，老闆才會重用你，你才會爬得快。
對於乙方來說，你要站到甲方老闆的 立場上去思考，處理問題。
這樣就會感動甲方老闆，合作就會長期愉快的進行下去。
當然，如果你是老闆，必須要有員工思維，凡事要站到員工的立
場上去看一看，服務員工，關心員工，幫助員工，員工就願意為你賣 命了。
對於企業來說，要始終站到消費者的立場，實實在在的為消費者 建立起別人做不到的產品體系，服務體系，自然也就把生意做好了。
給大家舉個例子： 曹操在討伐東吳的時候，孫權開會討論是投降還是打一架。有很
多人都是主張投降，大家都說，劉表的兒子都投降了，還封了官，我
們也投降了算了。 魯肅趁孫權上廁所的機會，就跟孫權說：「老大，我們當臣子的
可以投降，你不能投降。」孫權就問為什麼，魯肅就說：「我們做臣 子的，換個皇帝，還是一樣當官，投降了，家產官位都有保障，你投 降了，曹操給讓你做什麼官呢？」孫權一下子就明白了，他必須跟曹 操干一架！
這也是為什麼後來魯肅被視為孫氏王朝心腹的原因，因為魯肅是 真心實意徹底為孫權考慮的人。也就是說，魯肅是站到孫權的立場上 滿足孫權的慾望的人。
我在我們企業里開會，一直都是以徹底幫助夥伴們實現財富自由， 人生自由，幫他們實現他們的慾望，為目的 來做項目的，當大家知道 我有這個心思的時候，管理，指揮起來，完全就沒心理障礙了，大家 自然也就願意盡心盡力的把事情做好，比如，晚上快 11 點了，我們公 司的骨幹們全部都還在拚命加班。僅僅是一個思維的轉變，就能夠有 如此大的收獲，我自然就能賺點小錢。
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