① 新世紀聯華超市是不是全國連鎖
是的，到哪都能看見！全國連鎖的
② 世紀華聯超市怎麼樣可以加盟么
世紀華聯超市非常好，值得加盟。
世紀華聯超市連鎖（江蘇）有限公司於2005年6月成立於江蘇金湖，是一家集零售、批發、倉儲、物流於一體的大型超市連鎖企業。公司以直營與連鎖加盟兩種經營業態並舉。2019年9月，入選2018年零售百強名單。
世紀華聯超市加盟方法：
1、確定的店面，確定使用《杭州華聯》或《華聯商超》、《華聯超市》的品牌商號或商標。與公司連鎖發展部聯系，訴求意向加盟詳細信息。
2、公司連鎖部接到信息後會與申請人商定下一步加盟操作方案。
3、雙方約定加盟時間，到公司總部或直營店，辦事處簽約，公司考慮為了方便加盟進一步面對面現場設計指點經營管理。也可由總部安排地域經理到加盟店指導簽約。
③ 世紀華聯品牌什麼時候開始創建的總部在哪
咨詢記錄 · 回答於2021-07-14
④ 世紀華聯怎麼加盟。加盟費多少
你好世紀華聯有兩種加盟方式：便利店模式和超市模式，不知道你要問的那種。
加盟費用也是各地方不同的有6000的也有8000的 城市不同加盟費用也不同。
一、 加盟條件：
、有志於從事零售業發展的企業和個人,認同世紀華聯超市的企業文化;
B、足夠的開店准備資金;
C、符合開店條件的店鋪或已開張的門店。
二、 面積要求：
A、 大 型 賣場：4000㎡以上
B、 購 物 中心：2000㎡——4000㎡
C、 標准型超市：500㎡ —— 2000㎡
D、 社區型超市：100㎡ —— 500㎡
E、 便 利 店：30㎡----100㎡
三、 加盟費用：
A、特許加盟費：便利店8000元,首次訂立合同期限為一～三年;標准型超市、社區型超市、購物中心10000元，大型賣場20000元，首次訂立合同期限為三～五年。(其中，江蘇、浙江2省份的社區型超市、便利店加盟費均為8000元，其他同上。)
B、管 理 費：按面積計費，最低8000元/年(此項需同發展人員詳談)，一般情況下100㎡以內8000元/年，每增加100㎡增加2000元/年。
註：管理費根據門店實際需求，需要公司提供管理的：如開店指導、員工培訓、營銷策劃、督導員巡查等，須交納管理費，可分年度簽約，如門店自身有開店經驗，無須提供服務，則管理費免收。
四、 加盟的程序和簽約方法：
A、業主首先租賃好店面，在確定要使用「世紀華聯」品牌的情況下，先通過電話與公司發展部聯系，將加盟意向及具體情況通報給發展人員。
B、公司發展部收到申請人的基本信息後，在經過審核確認符合加盟條件時，向申請人發出邀約，商洽進一步操作方案。
C、確定具體的簽約時間、地點，申請人可以直接帶相關資料及加盟費用到公司簽約，也可以由總部安排發展人員前往申請地簽約，並確定裝修方案及設備購置方案。簽約時須付清相關費用，公司方可開具特許加盟授權書。
D、如門店需要公司提供全程的策劃指導，可採用支付策劃費用的合作方式，由公司安排專業策劃團隊進行全程包裝策劃，直至門店開業後交給加盟方經營。
C、加盟店直接向當地供應商采購(付款方式直接與供應商商談)。
⑤ 誰知道上海華聯超市的簡介
上海華聯超市成立於92年9月，是華聯商廈股份有限公司的全額子公司，自93年開出6家門以來，經過7年的艱苦創業，公司積極度推行現代企業制度和規范化管理，以迅猛的增長態勢在激烈的市場競爭中崛起，並逐步形成了以連鎖經營為特徵，開拓全國市場為目標的集約化、自我滾動擴張能力。自1995年以來，公司致力於發展特許連鎖，目前已建立了覆蓋上海及江、浙、皖、贛、豫、魯、晉等8個省市場的特許經營網路，加盟店總數達350家，在國內同行業中一直處於領先地位，並走出一條低成本超高速擴張的成功之路。
華聯超市的特許經營體系
成功的建立著賴於強大的後援支持系統和經營管理技術的日趨成熟。隨著發展，華聯超市建立了自己的二級子公司、配送分中心：2000年將投入運行的配送中心其規模、智能化、機構化程度在國同首屈一指：華聯超市還擁有自己的的生鮮食品加工配送中心；總部對門店(包括加盟店)的計算機管理網路已建成運行，並實現單品管理；華聯超市擁有國內首家連鎖經營管理進修學院，設備、師資一流。同時，公司始終堅持以標准化的管理輸出推出發展，並進而形成了一套嚴格規范的"華聯超市管理輸出模式"
繼1998年9月獲得ISO9002認證證書後，1999年5月率先在超市行業獲得ISO9002"食品與日用百貨經營的管理輸出"認證證書。華聯超市憑借雄厚的實力和優秀的管理，使特許盟方"加盟華聯超市，步入成功之路"，部分加盟店的銷售比加盟前翻了數番，實現了"拓展加盟連鎖謀求雙贏，延伸服務網點便民利民"。七年來，華聯超市堅持以顧客為本位追求永續經營，通過全體員工的誠實、苦幹、創新、求進，經濟效益穩步上升，1997年銷售額20.4億元，利潤3137萬元；1998年銷售32億元，利潤4201元；1999年門店規模達500家，銷售42億元，利潤5001萬元，在同行業中一枝獨秀。同時，華聯超市也積極參加關懷社會、社區的行動，獲得諸多獎項,倍受肯定,99年被評為"全國創建文明工作行業先進單位"。 顧客是最後的裁判，唯有不斷求新、求進的企業才能贏得顧客心。隨著新世紀的來臨，華聯超市公司將繼續發揚"謙虛謹慎、艱苦創業"的精神，勇於挑戰極度限，追求效益超越，未來三年門店規模將發展到1000家，實現每年利潤增長1000萬元；未來十年將立足華東地區，走向全國，躋身世界舞台，參與國際競爭。同時華聯超市也將關注信息化時代對商業經營模式的影響，適時推出網上交易。從有形的商品到無形的服務，華聯超市將形成一個最新的媒體力量，一個廿一世紀中國連鎖業的領導品牌。
⑥ 急：華聯超市： 我想加盟社區型超市，面積約200-300平，大概需要多少資金開業
我能提供的只有是零售業的swot了~對於華聯的估計你還要從下面的文章中找到提示~希望能幫到你
內容提要：上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施。
關鍵詞：零售業 SWOT
2004年的12月11日，按照WTO承諾，中國如約全面開放零售市場，取消了對外資企業在地域、股權和數量等方面的限制，促使零售業進入第三輪擴張期：[日本西武Sei bu進入上海百聯世貿二期；韓國樂天百貨Totte在上海張羅並購；菲律賓頂峰集團RobinSon在上海等地建設連鎖Shopping-mall；沃爾瑪百貨有限公司；台灣遠東集團宣布旗下的遠東百貨和太平洋百貨將在2010年前新開張15個大型百貨商場……]①，這世界眾多名企的湧入，到底會對中國的零售業市場的市場造成怎樣的沖擊呢？而作為大陸最有競爭力的城市上海又會受到怎樣的沖擊又會有怎樣的對策呢？
一、上海零售業發展現狀
目前，上海零售業發展的狀況，根據分析，大致可反映如下：
[1、大賣場：即大型綜合超市，現在上海已有10個大賣場，分屬16家中資、外資公司，去（2004）年零售額達258億元人民幣。外環線內的大賣場基本上已趨飽和，部份區域的布點過於密集，輻射圈彼此重迭，因而造成短兵相接，有些大賣廠為了擴大輻射范圍，開出免費班車，使競爭益形激烈，邊際效益不斷下降。
2、便利商店：現在上海已有4,159個便利商店，去年零售額為69億元人民幣。由於便利店在市中心的分布相當密集，整體業績欠佳，部分公司還未渡過虧損期。今後幾年便利店公司出現「大洗牌」的局面勢不可免，但在新形成的居民區和郊區，便利店仍有發展的空間。
3、超級市場：現在上海已有1,803個超市，去年零售額為119億元人民幣。因為受到大賣場及便利店的兩面擠壓，超市經營較為困難，今後只有向生鮮超市、社區便利店及具備主題內容的標准超市轉型，始有生路。
4、品牌專賣店：近幾年，上海各類連鎖專業專賣、大型專業專賣成長較快，因此今後還有較大的發展空間。預計今後幾年國際品牌專賣店和外省市著名品牌專賣店，都將很快進入上海發展。
5、百貨商場：上海的百貨業由於有較好的基礎，在全大陸一向領先，但近年來受到現代新型業態發展的影響，傳統百貨市場的份額呈現下降趨勢。今後幾年，上海百貨業將進一步向時尚化、主題化、品牌化、連鎖化等方向發展。目前，上海還未見有國際著名的百貨公司進入。
6、購物中心：現在上海已開業的大型購物中心有18個，在建造中的有19個，大型購物中心對市場的影響比較大，風險相對也較大，消費者的消費觀念和習慣仍有待養成。今後，郊區新城、新鎮的購物中心發展還有空間。購物中心需要重視所有權、管理權及經營權三者的有機結合與協調，目前上海尚缺乏優秀的購物中心專業管理和營運商。]②
從以上這些上海零售業的現狀不難看出，上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施，基於此，我們選用SWOT模型來進行分析。
二、SWOT模型建立與分析
SWOT分析法是一種最常用的企業內外環境戰略因素綜合分析的方法，於20世紀60年代由戰略管理設計學派（Design School）提出。運用SWOT分析方法，可一目瞭然地全面分析組織內部條件的優勢（S）與劣勢（W）、外部環境的機會（O）與威脅（T）的相互制約因素，又可從內外環境條件的相互聯系中做出更深入的分析評價。
（一）優勢 （Strength）
國際零食業巨擎大舉登陸本土零售市場，並不意味著本土零售企業已沒有生存空間。本土零售企業不僅應看到與國際零售巨頭的差距，同時還應看到本土企業所具有的地域、歷史、人文等方面的優勢。
從絕對值看，目前內資連鎖企業在數量上和市場份額上仍佔主導地位。表1中，2003年排名前30位連鎖企業中，外資連鎖企業共4家，合計銷售額為296.1億元，占內資連鎖企業銷售總額的13.4%，店鋪數為119家，占內地連鎖企業門店總數的1.4%。
[中國內資零售企業已初具規模，且成長迅速。2003年位居中國第一的上海百聯集團銷售額是485.2億元，遠遠大於2003年中外連鎖企業前30位的外資連鎖企業（共4家）銷售額合計296.1億元。]③
而聯華超市、華聯超市、農工商超市牢牢占據了國內零售業十強的位置。在連鎖超市三大業態中，標准型超市和便利店幾乎由國內企業一統天下，即使在大賣場領域，華聯吉買盛、農工商等也具有了與外資相抗衡的實力。盡管外資零售企業擁有品牌、人才、營銷技術、資金實力、管理能力等優勢，但從實際運作情況看，外資零售企業進入中國市場後會面臨陌生的文化，尤其是對中國國民消費觀念有不足的認識。上海作為國際化大都市有著強大的購買力，但是對於大件商品依然會傾向於到大的百貨商店去，因此給早已有著巨大品牌優勢的例如百聯集團下的第一百貨，東方商廈有了眾多的潛在客戶，同時這幾年新興的國內家電連鎖巨頭國美，蘇寧的低價風暴，使國內零售企業牢牢掌控住這一巨大蛋糕。而前面提到的華聯超市與聯華超市由於其得天獨厚的地理位置優勢，使其成為零售業態中標准超市的絕對老大，最近更是聽聞兩大「豪門」將要結親，勢必將對上海的本土零售業產生巨大的影響，以此來對抗沃爾瑪，家樂福這些零售業托拉斯。
內資零售企業具有良好的商業網點，而良好的商業網點是零售企業取得成功的關鍵因素，一般具有排他性和有限性的特點。盡管外資零售企業在上海絕大多數的地方都有了一些重要網點，但是其門店總數顯然還是不能與有著得天獨厚地理優勢的本土企業媲美，絕大多數的商業網點仍然在內資零售企業手中。因此，通過適當策略，避實就輕，一些有實力的本土商業企業同樣可以為自己爭取足夠的市場生存空間。
（二）劣勢 （Weakness）
資金匱乏導致規模劣勢。如表1「平均單店銷售額」所示，外資連鎖企業單店銷售額幾乎是內資連鎖企業的10倍，這說明外資連鎖企業在資金上比內資連鎖企業占絕對優勢。而規模優勢更是國外零售巨頭對本土零售業的最主要威脅，其他例如還有遍布全球的進貨渠道、先進的經營管理理念、統一的物流配送體系、先進的經營業態、先進的供應鏈管理模式等等，這些都是我們所不具有的。
本土企業在資金與規模上市與國外企業存在的最大差距，舉個例子，[據2005年國家商務部商業改革發展司報告稱，國內最大的流通企業--百聯集團總資產為340億元，僅為沃爾瑪的4.3%。]④如此懸殊的差距，加之國內企業的低利潤率，較落後的物流管理，難怪會有專家預測中國零售業不久將掛起一場「並購」風潮。
（三）機遇 （Opportunity）
外商對上海零售業產生的最大的積極作用是「鯰魚效應」，外資的進入，我國的入世極大的刺激了上海的零售行業的發展，例如百聯集團的成立，聯華和華聯的即將合並這些都是外商進入的「努力」成果。
（1）、外商帶來了國際上先進的現代化營銷方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各種業態的經營方式等等。例如沃爾瑪的「天天平價」、「一站式購物」等理念和麥德隆的倉儲式會員制的營運方式已經得到了政府的充分肯定和廣大消費者的青睞。
（2）、先進企業的進入帶來了國內商業缺乏的供應鏈管理及信息技術的導入等等。零售行業人員在與外商企業的接觸和工作中，會學習到許多先進的管理知識，形成在業內的傳播。
（3）、外商在上海的投資與進駐，將會帶動周邊居民消費群，刺激消費慾望，上海的零售業帶來商機。
（4）、外資零售企業的「超國民待遇」即將結束。為了給內資零售企業創造一個與外資零售企業同等待遇的政策環境，國家有關部門正積極籌劃相關法律法規。2004年2月，商務部向國務院上報了《外商投資商業企業管理辦法》。憲法的修改將鼓勵更多民營資本進入零售業。不久前第四次憲法修改，明確提出保護私有財產，這為我國民營企業的發展掃清了法律障礙和體制障礙，勢必鼓勵更多的民營資本進入零售業。
（四）挑戰 （Threat）
隨著競爭的加劇，上海原有的零售業格局可能會被打破。在國內外連鎖巨頭紛至沓來的同時，首先受到沖擊的會是單獨支撐的單店。由於不能形成規模效應，單店在成本、廣告、經驗等方面都缺乏優勢，同時在資金運轉上也不如連鎖賣場便利，一旦資金鏈上出現問題，就可能「牽一發而動全身」，導致全面癱瘓。其次，[外資零售業將不再受股權、數量、地域限制。2004年12月11日起，外資零售業不再受股權、數量、地域限制，投資比例可以進一步擴大，可以進入農村市場。外資可能大規模兼並、收購內資零售企業。外資零售企業下一階段最有效的擴張辦法將是大規模兼並、收購內資零售企業，這可以幫助他們獲得既得的商業網點、節省了解當地消費習慣和進入市場的時間、節約資金、利用當地政府資源等。]⑤
正如SWOT分析的結果一樣，當前上海的內資零售企業在總體經營規模、擴張速度、商業網點方面佔有絕對優勢，又適逢國家在零售業領域致力於公平公正立法的努力和憲法做出的保護私產的規定，因此，發展前景是樂觀的。而在另一方面，外資零售企業擁有內資零售企業無法比擬的資金、規模、管理、技術優勢，其核心競爭力是卓越的供應鏈管理水平。本土企業在以上的這些方面存在不小的差距，但是我相信憑借著得天獨厚的自身優勢，積極地向先進企業學習的態度，恰當的自身定位，必將在與外商的競爭中有自己的市場。
三、上海零售業的「未來之路」
今後幾年，上海商業勢將朝向現代服務業集聚區、郊區商業、商業風情街、交通樞紐商業、批發貿易業和生產性服務業等領域發展，並同時向商業技術創新、商業資源再開發利用的方面轉移，如此才能滿足上海國際城市的需求，且讓相關業者獲得合理的報酬。
鑒於各路巨頭的紛紛搶灘，上海的零售業的生存空間日益減小，如何才能在這個接近飽和的市場中分一杯羹，是擺在我們上海零售業從業人員面前的一個難題。努力提高自身的服務質量，營運效益，加強供應鏈管理的同時還要看準那些細分市場，向生鮮化發展，向新開發的小區發展是我對零售業的一個小小的建議。
⑦ 世紀聯華是不是國營企業
不是啊，，世紀聯華超市加盟（「聯華超市」或「本公司」）於一九九一年起在上海開展業務，於十五餘年間，以直接經營、加盟經營和並購方式發展成為一傢具備全國網點布局、業態最齊全的零售連鎖超市公司。於二零零五年十二月三十一日，聯華超市的總門店數目已經達到3,609家（不包括本公司聯營公司經營的門店），遍布全國21個省份及直轄市，世紀聯華超市加盟繼續保持中華人民共和國（「中國」）世紀聯華超市加盟最大的零售連鎖超市公司的行業領先地位，連續九年成為以營業額計中國最大的零售連鎖超市營辦商。聯華超市於二零零三年六月二十七日以H股形式在香港聯合交易所有限公司（「聯交所」）上市，是首家於聯交所上市的中國零售連鎖超市公司。 世紀聯華超市加盟及其附屬公司（「本集團」）經營大型綜合超市、超級市場及便利店三大主要零售業態，世紀聯華超市加盟照顧了廣大消費者的不同需要：三大業態分別透過「世紀聯華」、「聯華超市」、「快客便利」品牌不斷擴張。近年來，「聯華超市」、「快客便利」獲得中國連鎖經營協會特許委員會評定的「中國優秀特許品牌」之一。
⑧ 我想開個超市，加盟哪個品牌較好
利克隆不行了，加盟店都關了好幾家了，個人不同意二樓說的~，二樓的才是根本不懂行情，純屬放屁！