① 如何開好一個小超市
疫情「寒冬」之下，很多實體店的生意都一落千丈，甚至關門大吉。但是田芳所經營的芳芳連鎖超市，在疫情之後整體銷售額卻實現了逆勢上升，日銷售額從之前3000+轉變為7000+，這讓周邊的實體店老闆紛紛羨慕不已。
田芳從大學畢業起就開了這家連鎖超市，可以說是投入了大量的心血，從一個行外人，漸漸成長為便利店連鎖行業的精英人士。在經營技巧方面，田芳總結了以下幾個重點。
一、門店選址
店址是便利店的基本盤，位置好，人氣就比較足。田芳剛開始准備開店的時候，花費了一個星期的時間去實地考察店址。她剛開始准備將店址選在一個老小區附近，後來發現老年人居多，消費水平不是很高，雖然每天都能創收，但是日營收額並不理想。田芳考慮到中老年人消費能力弱，而且附近本身就有兩家便利店了，會起到分流的作用。在一番考慮下，田芳決定放棄該店址。
之後在朋友的推薦下，田芳又將店址鎖定在一個日均人流量在千人以上，臨近公交車站以及路口，社區總住戶超過4000人的成熟小區附近。這個店鋪對比之前自己所考察的門店，地理優勢更加突出。
二、社區分銷
田芳著重強調了社區分銷這個營銷模式，她認為，門店的營銷能力決定了營業額的上限。為此，她去拜訪過一些生意做的好的便利店店主。
1、積累會員粉絲
社區門店積累會員粉絲，更有利於後期營銷。田芳為了能夠將會員服務做好，引入了小兵雲商分銷系統。系統平台關於門店的會員成長體系設置的比較完善，有清晰的積分規則，權益服務。
2、充儲值卡維系客戶
田芳發現不少門店都會通過辦理儲值卡以及使用儲值的方式來增加顧客黏性。在對接了小兵雲商系統之後，田芳也開啟了充值送現金，送會員卡，送積分等營銷活動。
活動期間，用戶來店裡充值500元的儲值卡，會回贈兩瓶洗衣液。充值800元的儲值卡，會回贈大米和洗衣液，社區很多居民都被這類活動所吸引，店裡的客流更是源源不斷。
3、線上分銷裂變
小兵雲商可以幫助商店在線上拓展自己的分銷團隊，用戶在該平台無需繳納任何的入駐費。成為該門店的分銷商之後，用戶可以繼續發展自己的二級，三級，不同等級可以賺取不一樣比例的傭金。其中，上下級的分佣獎勵都來自於用戶的真實消費，分銷員賺到了錢，門店商家也迎來了較高的銷售額。
田芳當時就充分運用了系統平台的多級代理分銷模式，她在系統後台將上級傭金補貼設置的稍高一些，之後層層分級。上級更有動力發展下級，下級為了能拿到更多的傭金獎勵，也會不斷拓客升級，追求更高的商業利益。因此線上分銷就形成了一個良性的循環，有效提升了門店的營業利潤。
4、抽獎回饋用戶
門店想要保持活力，就得增強和用戶，會員之間的互動。田芳在門店開啟了充值滿500元享受抽獎的活動，獎品極具吸引力，有電飯煲，電冰箱等等。通過造勢，田芳的實體店在短短幾天就獲得了意想不到的營銷效果，成功鎖定周邊小區的用戶，門店的銷售業績也在迅猛增長。
各大實體店都想將門店的生意做好，但不是所有商家都能找到合適的方法，實體店營銷其實有很多方法和策略可以嘗試。藉助小兵雲商分銷系統，有很多可供商家靈活運用的營銷工具，即使是小門面，也可以快速吸引客流，做出大生意！
② 蘇寧小店可以加盟嗎
蘇寧小店可以申請加盟。
一、目前蘇寧小店採取O2O運營模式。用戶可以在線上通過小店APP購買商品、預訂早餐等，也可在店內自提、掃碼購物等。同時，針對社區、CBD和大客流區等不同場景，蘇寧小店共構建了五種店面模型：
1、80-200㎡社區店，主要面對家庭生活用戶，側重基礎食品、蔬果、生鮮以及非食日用品;
2、60-200㎡的CBD店，主要面對辦公室白領及有一定消費實力的中產用戶，加強熱食、生鮮和方便速食的配置;
3、20-200㎡的大客流店，主要針對地鐵、學校和醫院等場景，配置不同商品;
4、 無人貨架，主要放置在白領辦公室的;
5、自助購物機，主要放置在無法開店的大客流區域，例如在醫院、商場、地鐵，通過商品售賣。
(2)蘇寧生鮮超市怎麼加盟擴展閱讀：
1、蘇寧小店發展目標定位：未來蘇寧小店將為消費者提供社區內的服務，包括快遞代收發、家電手機的維修和清洗服務、房屋中介、彩票購買等一系列增值服務。
2、主打生鮮果蔬：蘇寧小店不同於其他便利店的方面是在於加大了生鮮果蔬的佔比，使消費者在家門口就可以買到生鮮果蔬。在蘇寧小店內，生鮮果蔬的佔比可以達到總SKU的30%使顧客不必再去商超和農貿市場可在選購生鮮果蔬。
2、自營模式：蘇寧小店目前採用的是自營的經營模式，能夠實現對終端商品和服務的管控，給消費者帶來新的購物體驗。
③ 2020年做一個生鮮加盟店能賺錢嗎大概要投入多少錢
2020年的生鮮加盟是有前景的！
為什麼可以這么說呢？因為經過年初的疫情影響，相信大部分人都有線上買菜的經歷。不僅可以不出門共同抗擊疫情，而且確實在生活上為我們提供了方便。所以2020年的生鮮加盟市場是有很大前景的，不然像阿里的盒馬鮮生、京東的京東到家、蘇寧的蘇鮮生等龍頭企業，也不會把發展方向瞄準生鮮配送。
對於加盟生鮮店是否能賺錢這個問題，具體就要看如何運營了，一個好的運營者往往都能做出一番成績。當然，也要看合作對象，如果項目的發展方向與戰略有問題，那也不是人為可逆轉的現實問題。
而關於加盟生鮮店投資多少的問題，這個要具體根據不同項目來判定，例如邦菜優品的省級加盟與市級加盟，亦或者是區縣級加盟，不同的等級，加盟費用肯定是不一樣的。當然更高級別的加盟商優勢也就更大。
④ 蘇寧小店加盟條件及費用是多少
6月8日，蘇寧官方微信公眾號《蘇寧藍話筒》發布了「蘇寧小店宣布開放加盟，3年目標10000家」，標志著蘇寧小店正式開放加盟。開始從「直營」到「加盟」角色的轉變。
家樂福商品體系：打通最後1公里的履約鏈路。尤其是接入家樂福體系商品後，SKU明顯增加，毛利提高。
商品+服務：不同於普通便利店，將商品經營與社區服務並重。
附加業務：根據不同店面模式打造差異化的商品供應之外，蘇寧小店可以實現多項業務的前置銷售，為用戶提供生鮮自提、家電維修、快遞代收發、金融理財、房產置業、體育賽事等多元服務。
試驗成功：今年5月初，蘇寧小店在南京開出第一家加盟店。該門店通過商品的豐富度提升和社區場景價格的匹配，實現了首月近3萬元的盈利。
⑤ 想開個蘇寧小店要什麼條件
1、了解並認可本行業及產品。
2、了解並認同蘇寧小店的企業文化和經營模式。
3、年齡18周歲以上，並具備一定的資金實力。
4、按照蘇寧小店的品牌形象統一裝修，按照蘇寧小店的經營理念經營。
5、店面位置及面積等符合公司的要求。
6、積極樂觀、勤奮敬業，並具有一定的學習能力。
7、遵守公司的經銷政策，遵守合約規定，誠實守信，守法經營。
8、熱愛本行業，願與蘇寧小店品牌一起發展與成長。
(5)蘇寧生鮮超市怎麼加盟擴展閱讀：
蘇寧小店是蘇寧「社區O2O」領域的重點項目，「在經過南京試水之後開始走向全國連鎖化布局。蘇寧小店定位於社區服務，採用「便利店+APP」由實體門店和獨立APP結合而成，構建在最後一公里基礎上，滿足消費者購物、餐飲、閃送等生活購物和日常服務需求。
「蘇寧小店依託蘇寧大生態鏈，快消品與蘇寧易購和蘇寧超市采購體系共用。」蘇寧小店相關負責人表示，與其他便利店不同之處，蘇寧小店的核心訴求是解決消費者的一日三餐，其主營產品品類包括早餐、生鮮、奶製品、食品飲料等。生鮮品類佔比遠遠高於便利店，達到30%左右。
在線上可以通過蘇寧小店APP下單購買，同時提供2公里范圍內一小時閃送服務;在線下，貨架旁設置二維碼，自助收銀、移動支付十分便捷。店內還設置了虛擬貨架，展示蘇寧易購的線上產品，並設下單區，方便用戶在線購買和提貨。
「除了消費者在現場體驗購買，我們依託我們強大的物流能力，提供線上下單一小時閃送服務。」蘇寧小店負責人表示，例如消費者下班的時候進行APP下單，下班到家的時候東西也到家了。
此外，作為蘇寧生態圈距離消費者最近的業態，蘇寧小店除了社區店，還將有CBD店和大客流店等模式，為不同客群提供更便捷的服務。
⑥ 緊挨在蘇寧小店開生活超市怎麼樣
你好同學，生活超市選擇在小區附近，或者是人流密度比較大的地方比較好，謝謝。
⑦ 我是開店的，現在新零售那麼火，我想加入新零售平台要怎麼做
微信搜索「蔬果到家DJ」提交按提示輸入店鋪信息，點擊立即支付並提交請求， 3個工作日內會有專人和你聯系，全程為你指導開店，且每一個點都有獨立的程序入口。我們使用的效果還不錯。
⑧ 我想開一個5000平米的超市，請問加盟哪個超市會比較好。
百聯吧，硬實力全國最強！就是不知道可不可以加盟，謝謝!
⑨ 蘇寧易購 門店自提怎麼弄啊。誰能給我說說
下單後會收到簡訊，之後出示給櫃台客服即可。
下單時選擇門店自提方式，然後你選擇你當地的一個門店，商品然後就會送到這個門店，到門店後會簡訊通知你，然後你就可以去這個門店提貨了。
是根據商品的庫存發貨的，一般情況下要你下單之後客服根據你的訂單號才能查到的。自提的門店就是你下單的時候選擇額門店，選擇哪個門店就去哪個門店提貨，最好提貨的時候就驗貨，這樣有問題也比較好處理。
(9)蘇寧生鮮超市怎麼加盟擴展閱讀
消費升級的趨勢，體驗升級的需求已經蓋過了用戶的「惰性」。便利性、品質消費、場景體驗三者在門店自提模式中，維持了相對平衡的比例，並在各大平台火速蔓延。
在行業看來，自提網點的建設有三大要求，一是距離消費者要近，方便自提與消費；二是布局要密，降低倉儲與運輸成本；三是門店除了履約功能外，有更多的增值服務，以帶動關聯銷售，彌補生鮮商品的低毛利問題。
正當生鮮電商都在提速門店、服務站復制時，蘇寧小店全國點位數量已經率先來到了6000多家。蘇寧方在818發布會上表示，「社區也需要下沉」。
⑩ 急：華聯超市： 我想加盟社區型超市，面積約200-300平，大概需要多少資金開業
我能提供的只有是零售業的swot了~對於華聯的估計你還要從下面的文章中找到提示~希望能幫到你
內容提要：上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施。
關鍵詞：零售業 SWOT
2004年的12月11日，按照WTO承諾，中國如約全面開放零售市場，取消了對外資企業在地域、股權和數量等方面的限制，促使零售業進入第三輪擴張期：[日本西武Sei bu進入上海百聯世貿二期；韓國樂天百貨Totte在上海張羅並購；菲律賓頂峰集團RobinSon在上海等地建設連鎖Shopping-mall；沃爾瑪百貨有限公司；台灣遠東集團宣布旗下的遠東百貨和太平洋百貨將在2010年前新開張15個大型百貨商場……]①，這世界眾多名企的湧入，到底會對中國的零售業市場的市場造成怎樣的沖擊呢？而作為大陸最有競爭力的城市上海又會受到怎樣的沖擊又會有怎樣的對策呢？
一、上海零售業發展現狀
目前，上海零售業發展的狀況，根據分析，大致可反映如下：
[1、大賣場：即大型綜合超市，現在上海已有10個大賣場，分屬16家中資、外資公司，去（2004）年零售額達258億元人民幣。外環線內的大賣場基本上已趨飽和，部份區域的布點過於密集，輻射圈彼此重迭，因而造成短兵相接，有些大賣廠為了擴大輻射范圍，開出免費班車，使競爭益形激烈，邊際效益不斷下降。
2、便利商店：現在上海已有4,159個便利商店，去年零售額為69億元人民幣。由於便利店在市中心的分布相當密集，整體業績欠佳，部分公司還未渡過虧損期。今後幾年便利店公司出現「大洗牌」的局面勢不可免，但在新形成的居民區和郊區，便利店仍有發展的空間。
3、超級市場：現在上海已有1,803個超市，去年零售額為119億元人民幣。因為受到大賣場及便利店的兩面擠壓，超市經營較為困難，今後只有向生鮮超市、社區便利店及具備主題內容的標准超市轉型，始有生路。
4、品牌專賣店：近幾年，上海各類連鎖專業專賣、大型專業專賣成長較快，因此今後還有較大的發展空間。預計今後幾年國際品牌專賣店和外省市著名品牌專賣店，都將很快進入上海發展。
5、百貨商場：上海的百貨業由於有較好的基礎，在全大陸一向領先，但近年來受到現代新型業態發展的影響，傳統百貨市場的份額呈現下降趨勢。今後幾年，上海百貨業將進一步向時尚化、主題化、品牌化、連鎖化等方向發展。目前，上海還未見有國際著名的百貨公司進入。
6、購物中心：現在上海已開業的大型購物中心有18個，在建造中的有19個，大型購物中心對市場的影響比較大，風險相對也較大，消費者的消費觀念和習慣仍有待養成。今後，郊區新城、新鎮的購物中心發展還有空間。購物中心需要重視所有權、管理權及經營權三者的有機結合與協調，目前上海尚缺乏優秀的購物中心專業管理和營運商。]②
從以上這些上海零售業的現狀不難看出，上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施，基於此，我們選用SWOT模型來進行分析。
二、SWOT模型建立與分析
SWOT分析法是一種最常用的企業內外環境戰略因素綜合分析的方法，於20世紀60年代由戰略管理設計學派（Design School）提出。運用SWOT分析方法，可一目瞭然地全面分析組織內部條件的優勢（S）與劣勢（W）、外部環境的機會（O）與威脅（T）的相互制約因素，又可從內外環境條件的相互聯系中做出更深入的分析評價。
（一）優勢 （Strength）
國際零食業巨擎大舉登陸本土零售市場，並不意味著本土零售企業已沒有生存空間。本土零售企業不僅應看到與國際零售巨頭的差距，同時還應看到本土企業所具有的地域、歷史、人文等方面的優勢。
從絕對值看，目前內資連鎖企業在數量上和市場份額上仍佔主導地位。表1中，2003年排名前30位連鎖企業中，外資連鎖企業共4家，合計銷售額為296.1億元，占內資連鎖企業銷售總額的13.4%，店鋪數為119家，占內地連鎖企業門店總數的1.4%。
[中國內資零售企業已初具規模，且成長迅速。2003年位居中國第一的上海百聯集團銷售額是485.2億元，遠遠大於2003年中外連鎖企業前30位的外資連鎖企業（共4家）銷售額合計296.1億元。]③
而聯華超市、華聯超市、農工商超市牢牢占據了國內零售業十強的位置。在連鎖超市三大業態中，標准型超市和便利店幾乎由國內企業一統天下，即使在大賣場領域，華聯吉買盛、農工商等也具有了與外資相抗衡的實力。盡管外資零售企業擁有品牌、人才、營銷技術、資金實力、管理能力等優勢，但從實際運作情況看，外資零售企業進入中國市場後會面臨陌生的文化，尤其是對中國國民消費觀念有不足的認識。上海作為國際化大都市有著強大的購買力，但是對於大件商品依然會傾向於到大的百貨商店去，因此給早已有著巨大品牌優勢的例如百聯集團下的第一百貨，東方商廈有了眾多的潛在客戶，同時這幾年新興的國內家電連鎖巨頭國美，蘇寧的低價風暴，使國內零售企業牢牢掌控住這一巨大蛋糕。而前面提到的華聯超市與聯華超市由於其得天獨厚的地理位置優勢，使其成為零售業態中標准超市的絕對老大，最近更是聽聞兩大「豪門」將要結親，勢必將對上海的本土零售業產生巨大的影響，以此來對抗沃爾瑪，家樂福這些零售業托拉斯。
內資零售企業具有良好的商業網點，而良好的商業網點是零售企業取得成功的關鍵因素，一般具有排他性和有限性的特點。盡管外資零售企業在上海絕大多數的地方都有了一些重要網點，但是其門店總數顯然還是不能與有著得天獨厚地理優勢的本土企業媲美，絕大多數的商業網點仍然在內資零售企業手中。因此，通過適當策略，避實就輕，一些有實力的本土商業企業同樣可以為自己爭取足夠的市場生存空間。
（二）劣勢 （Weakness）
資金匱乏導致規模劣勢。如表1「平均單店銷售額」所示，外資連鎖企業單店銷售額幾乎是內資連鎖企業的10倍，這說明外資連鎖企業在資金上比內資連鎖企業占絕對優勢。而規模優勢更是國外零售巨頭對本土零售業的最主要威脅，其他例如還有遍布全球的進貨渠道、先進的經營管理理念、統一的物流配送體系、先進的經營業態、先進的供應鏈管理模式等等，這些都是我們所不具有的。
本土企業在資金與規模上市與國外企業存在的最大差距，舉個例子，[據2005年國家商務部商業改革發展司報告稱，國內最大的流通企業--百聯集團總資產為340億元，僅為沃爾瑪的4.3%。]④如此懸殊的差距，加之國內企業的低利潤率，較落後的物流管理，難怪會有專家預測中國零售業不久將掛起一場「並購」風潮。
（三）機遇 （Opportunity）
外商對上海零售業產生的最大的積極作用是「鯰魚效應」，外資的進入，我國的入世極大的刺激了上海的零售行業的發展，例如百聯集團的成立，聯華和華聯的即將合並這些都是外商進入的「努力」成果。
（1）、外商帶來了國際上先進的現代化營銷方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各種業態的經營方式等等。例如沃爾瑪的「天天平價」、「一站式購物」等理念和麥德隆的倉儲式會員制的營運方式已經得到了政府的充分肯定和廣大消費者的青睞。
（2）、先進企業的進入帶來了國內商業缺乏的供應鏈管理及信息技術的導入等等。零售行業人員在與外商企業的接觸和工作中，會學習到許多先進的管理知識，形成在業內的傳播。
（3）、外商在上海的投資與進駐，將會帶動周邊居民消費群，刺激消費慾望，上海的零售業帶來商機。
（4）、外資零售企業的「超國民待遇」即將結束。為了給內資零售企業創造一個與外資零售企業同等待遇的政策環境，國家有關部門正積極籌劃相關法律法規。2004年2月，商務部向國務院上報了《外商投資商業企業管理辦法》。憲法的修改將鼓勵更多民營資本進入零售業。不久前第四次憲法修改，明確提出保護私有財產，這為我國民營企業的發展掃清了法律障礙和體制障礙，勢必鼓勵更多的民營資本進入零售業。
（四）挑戰 （Threat）
隨著競爭的加劇，上海原有的零售業格局可能會被打破。在國內外連鎖巨頭紛至沓來的同時，首先受到沖擊的會是單獨支撐的單店。由於不能形成規模效應，單店在成本、廣告、經驗等方面都缺乏優勢，同時在資金運轉上也不如連鎖賣場便利，一旦資金鏈上出現問題，就可能「牽一發而動全身」，導致全面癱瘓。其次，[外資零售業將不再受股權、數量、地域限制。2004年12月11日起，外資零售業不再受股權、數量、地域限制，投資比例可以進一步擴大，可以進入農村市場。外資可能大規模兼並、收購內資零售企業。外資零售企業下一階段最有效的擴張辦法將是大規模兼並、收購內資零售企業，這可以幫助他們獲得既得的商業網點、節省了解當地消費習慣和進入市場的時間、節約資金、利用當地政府資源等。]⑤
正如SWOT分析的結果一樣，當前上海的內資零售企業在總體經營規模、擴張速度、商業網點方面佔有絕對優勢，又適逢國家在零售業領域致力於公平公正立法的努力和憲法做出的保護私產的規定，因此，發展前景是樂觀的。而在另一方面，外資零售企業擁有內資零售企業無法比擬的資金、規模、管理、技術優勢，其核心競爭力是卓越的供應鏈管理水平。本土企業在以上的這些方面存在不小的差距，但是我相信憑借著得天獨厚的自身優勢，積極地向先進企業學習的態度，恰當的自身定位，必將在與外商的競爭中有自己的市場。
三、上海零售業的「未來之路」
今後幾年，上海商業勢將朝向現代服務業集聚區、郊區商業、商業風情街、交通樞紐商業、批發貿易業和生產性服務業等領域發展，並同時向商業技術創新、商業資源再開發利用的方面轉移，如此才能滿足上海國際城市的需求，且讓相關業者獲得合理的報酬。
鑒於各路巨頭的紛紛搶灘，上海的零售業的生存空間日益減小，如何才能在這個接近飽和的市場中分一杯羹，是擺在我們上海零售業從業人員面前的一個難題。努力提高自身的服務質量，營運效益，加強供應鏈管理的同時還要看準那些細分市場，向生鮮化發展，向新開發的小區發展是我對零售業的一個小小的建議。