① 自營與加盟主要區別在哪各自優缺點又是怎樣在什麼階段（如經濟和經驗）採取什麼方式經營更加有優勢
加盟是套進他做好的版塊，給他加盟費。自己做就是得各種小細節都是自己來。這個叫創業。你有資金選擇加盟當然是可以的，坐等一切。考慮好品牌。你們那是不適合做這些因素。
② 請問快遞的代理點與加盟模式有什麼不同之處
現在快遞有順豐和ems四通一達即申通圓通中通匯通和韻達，天天宅急送優速，現在都是靠業務量賺錢，看你是加盟哪裡了，不同地方費用不同，不過快遞都是靠收件賺錢的。要是你有一定的客戶群就好做，不然對快遞不懂的話還是不要做，現在競爭是非常激烈的。你可以關注一些新穎的有特色的東西，我之前見過的一個用模具在牆上繪畫的產品，畫做在牆上很生動大氣，十分吸引人，不需要有畫畫基礎。我當時就圍繞這個產品在我們當地做了市場調研，發現很多人都非常喜歡，這讓我信心大增，最近就准備去代理這個天一背景的牆畫，你其實也可以查查他們的網站對比下，看下你們城市有沒有代理。
③ 快遞的加盟和直營有什麼區別
加盟制與直營制的核心區別在於網路組織的開放和封閉，直營制自上而下統一負責，而加盟制體現了眾包、開放的特點。
直營制快遞，整個網路從總部到末端全部自行建設，包括人員、車輛、飛機、場站、設施、分撥中心全部自有，是封閉的。
加盟制快遞，採用了深度外包的模式，一單快遞從收件到派件，經過的收件端加盟商、總部干線、派件端加盟商三個部分之間沒有任何股權關系，而是通過線下的物流網路、後台系統組織起來。加盟制快遞的實際上就是一個開放的、龐大的社會化「線下網路」。
主要是四通一達的加盟制和順豐的直營制。
(3)快遞自營加盟模式優缺點擴展閱讀：
根據外包漸進式發展理論，企業要根據實際情況選擇適合自己的物流供給和外包形式，企業物流的供給形式大約有以下幾種形態。
1．物流完全自營
企業的物流業務完全由企業物流部門來完成。完全自營物流運作模式有利於企業掌握對顧客的控制權，可靠性強。企業通過自營物流，可以直接支配物流資產，控制物流職能，保證供貨的准確、及時和顧客服務的質量，維護好企業和顧客間的長期關系。
尤其是企業自身組織物流配送，可以說是自己掌握了交易的最後環節，有利於企業掌握對顧客的控制權，有利於控制交易時間。採用完全自營物流運作模式的企業，其物流方面的投資規模會大大增加，特別是配送規模較小時，成本和費用會相對較高。目前，國內有許多企業特別是國有大型製造企業仍然採用這種物流自營的方式。這類企業是物流需求社會化釋放的重要主體。
2．物流業務部分外包
企業先把物流業務分類，一類是以高效率操作的關鍵業務，這類業務企業自營；另一類是企業不擅長的物流業務，企業把這類業務外包給第三方物流供應商。這其中又可以分為兩類，一類是物流業務操作外包，將部分物流業務操作(如倉儲、運輸等)進行外包。
例如，沈陽北方交通重工集團有限公司將采購及運輸業務委託給日本伊藤忠公司，伊藤忠公司為北方交通提供了「移庫銷售模式」的貼身物流服務。伊藤忠公司將所有客戶的貨物按發貨時間、種類、數量，就近存儲在他們已經簽訂倉儲協議的中國和世界各地的港1：3碼頭、鐵路運輸部門、港1：3運輸部門，確保產品采購及運輸，降低用戶的采購和運輸成本。
另一類是物流業務管理外包，企業擁有物流設施的產權，將管理職能外包出去。例如，海信集團實施海信電器的物流業務外包，將生產基地倉庫、全國各地設置的成品倉庫以及全國的配送業務，外包給中遠、中海、中外運三家專業的物流公司運作，三家公司占海信電器物流業務的份額分別為58%、32%和10%。物流業務外包以來，整體運行情況良好，中遠物流與海信集團合作的第一年，就為海信電器節約物流管理成本約1500萬元。
3．物流系統剝離
企業將物流部門從母公司分離出去，成立一個獨立的子公司，子公司主要為母公司服務，但同時又可以承擔外部企業委託的業務。如海爾集團將自己原來的采購、倉儲和運輸部門分離出來，成立獨立的海爾物流本部，這個物流本部不僅承擔海爾的物流業務，還為其他需要物流服務的企業提供物流服務。
4．物流戰略聯盟
企業與第三方物流公司或其他企業合資，企業保留物流設施部分產權，並在物流作業中保持參與。同時，物流合同商提供了部分資本和專業服務，企業也為合資者提供特色服務，達到資源共享的目的。如青島啤酒股份有限公司與招商局合作，成立了青島啤酒招商局物流公司，主要為青島啤酒股份有限公司提供服務，其中青島啤酒公司擁有一定股份。
5．物流業務完全外包
將企業所有的物流業務外包給第三方物流供應商。這是最徹底的物流外包形式。如果企業不具備自營物流能力或企業雖具備自營物流能力，但操作成本較高、服務質量較低，則企業將放棄自營物流，將整個物流系統外包給外部第三方物流企業。
④ 直營式快遞與加盟式快遞在經營方式上有哪些區別，兩者各自具有哪些優勢
直營快遞無加盟模式，不能加盟！但是直營快遞如順豐，管理比較好
快遞加盟費或者有沒有承包費和派件費，不同快遞品牌,不同區域,不同加盟老闆,政策不同,加盟費和派件費不同,具體雙方協商！如果與快遞總部或快遞分公司簽加盟合同一般不收加盟費(因為網點分布越多越好),只收押金(風險防控)，有派件費，不同區域派件補貼政策不同！區域大小不同投資大小不同！具體看怎麼做快遞，快遞行業有很多人掙到錢的，也有很多人虧本的！一定要自己熟悉了解該行業！
加盟快遞公司注意事項：1、多數民營快遞為加盟模式（除順豐、京東快遞為直營），加盟分為與區域承包人簽加盟合同和跟總部或分公司簽加盟合同；2、隔行如隔山，快遞道道很多；3、4通1達快遞公司內部管理處罰很嚴，內部管理處罰仲裁條例厚的像本書，快遞環節多，不懂吃虧多，「陷井」多，規定很細、罰款很重；4、干快遞苦、人員流動性大、素質不高、難招，不懂管理吃虧大；5、民營快遞集團總部收入主要靠罰款、賣物料和設備、網路物流等幾種；6、墊付資金大，因為大客戶都是月結；7、加盟快遞是否值得投資主要因素：快遞品牌好(全國網點全，大客戶服務有保障)、區域好(有大量淘寶客戶或企業客戶、大學、批發城)、懂快遞、會管理；8、小網點派件不掙錢（保本就不錯），網點靠收件掙錢(派件多,沒時間收件)，不精打細算錢難賺；9、現在快遞公司總部之間對大客戶的價格競爭非常慘烈，小網點面對大客戶無價格優勢；10、快遞送件很苦，全年無休，每日工作在10小時以上，下班很晚（總部交件取件）；
⑤ 自營物流，物流聯盟，第三方物流優缺點比較
第三方物流是現在很多物流公司給自己蓋上的冒子
至一自營和加盟，
自營投資自控，投資小，公司沒有什麼名氣，發展業務相對難度高些
加盟的話要交加盟費，經營自理，公司有一定的知名度，發展業務相對容易些
⑥ 自營物流的優劣勢
1.自營物流的優勢：
①掌握控制權。企業自營物流,可以根據掌握的資料對物流活動的各個環節進行有效的調節,能夠迅速地取得供應商、銷售商以及最終顧客的第一手信息,解決管理物流活動的過程中出現的問題,以便隨時調整自己的經營策略。
②避免商業秘密的泄露。企業為了維持正常的運營,對某些特殊運營環節必須採取保密措施,比如原材料的構成、生產工藝等等。
③降低交易成本。企業靠自己完成物流業務,就不必對相關的運輸、倉儲、配送和售後服務的費用問題和物流企業進行談判,避免了交易結果的不確定性,降低交易風險,減少交易費用。
④盤活企業原有資產。企業選擇自營物流的模式,在改造企業經營管理結構和機制的基礎上使原有物流資源得到充分的利用,盤活原有的企業資產,為企業創造利潤空間。
⑤提高企業品牌價值。企業自營物流,就能夠更好地控制市場營銷活動,一方面企業可以為顧客提供優質的服務;另一方面,企業可以最快地掌握顧客信息和市場發展動向,從而根據顧客需求和市場信息制定和調整戰略,提高企業的市場競爭力。
2.自營物流的劣勢：
①企業龐大的投資。企業為了建立物流系統,倉存設備、運輸設備以及相關的人力資本,不利於企業抵禦市場風險。這必然減少企業其他重要環節的投入,削弱企業的市場競爭能力。
②企業配送效率低下,管理難以控制。
③規模有限,物流配送的專業化程度非常低,成本較高。
④無法進行准確的效益評估。許多自營物流的企業內部各職能部門獨立地完成各自的物流活動,沒有將物流費用從整個企業分離出來進行獨立核算,因此企業無法准確地計算出產品的物流成本,所以無法進行准確的效益評估。
(6)快遞自營加盟模式優缺點擴展閱讀
措施
1.掌握業務控制權，爭取市場主動。
2.盤活企業資源 ，開辟第三利潤源泉。
3.降低轉置成本，減少外購交易風險。
4.避免機密泄露，保護企業經營安全。
5.降低系統運作成本，實施企業物流一體化管理。
6.提升顧客滿意度，提高企業品牌價值。
參考資料網路——自營物流
⑦ 跨越速運採用的是直營模式，快遞加盟模式的弊端在哪裡
其實的吧， 加盟模式已不能適應快遞業的發展趨勢，應從根本上進行改革，加盟模式使得不少快遞企業陷入了『利潤越低、服務越差、客戶越少』的惡性循環，從進入全球500強的快遞企業來看，沒有一家實行加盟模式的企業。跨越速運的直營模式就不會有這種擔憂。
⑧ 加盟店模式和直營店模式,各有什麼優點和缺點
一、加盟店
1、加盟店模式：
加盟店是企業組織將其服務標章授權給加盟店主，讓加盟店主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等在商業消費市場上招攬消費者。
2、加盟店優點：
各加盟店的靈活性、主動性和自主性較強。市場比較穩定，有自主品牌，總部的廣告宣傳力度較大。比較容易管理，進貨、裝修等比較統一。
3、加盟店缺點：
各加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神，不便於統一管理、統一運營。
二、直營店
1、直營店模式
直營店是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售門店的經營形態。
2、直營店優點：
可以統一調動資金，統一經營戰 略，統一開發和運用整體性事業；在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化等方面，易於發揮整體優勢。
3、直營店缺點：
各成員店自主權小， 積極性、創造性和主動性受到限制。