A. 作為一個超市日化主管如何管理好員工
每個公司在一年當中總會召開各種名目繁多的大小會議。有個有趣的現象是：通常只要公司開會，它的會議內容一定不會離開年度計劃、經營目標、戰略發展等這些關乎企業生存發展的大問題。面對這樣的會議，哪怕發言是多麼繪聲繪色、慷慨激昂，台下依舊發簡訊的發簡訊，畫小人兒的畫小人兒。原因何在？很簡單，對於普通職員來說，公司的戰略實施計劃，與他何關？
而那些有關員工切身利益的小事，例如員工醫療保險、外地員工的戶口落實等問題則被視為是雞毛蒜皮的、不足以提到檯面上來討論的問題，不是避而不談，就是只言片語簡單代過。
筆者還有過這樣的一次會議經歷。在某次公司中層討論外派人員時，整個會議討論的重點就是派駐人員如何在新區域開展業務、拓展市場。當筆者提議對這些沒有任何社會經驗的應屆畢業生，印發一下提示注意人身安全的宣傳手冊時，多數人表現的是一種不以為然的態度，不少人認為:大學生就需要這樣外派機會去鍛煉，讓他們從實踐中總結經驗，考驗自己。
具有諷刺意味的是，在這些不願意發放「生存手冊」的公司里，我們卻不難發現，幾乎每個公司都有印發各式各樣的工作守則、技術指導手冊，但是對於那些公司里為數不少的常年奔波在外地的一線員工，他們更多的駐外經驗則來自於口耳相傳，代代流傳。對利潤和業績的追求，讓管理者逐漸忽略甚至漠視從細微之處關心和愛護員工，從而體現公司的人本精神。更多的時候，「以人為本」淪為一句空洞口號。
這種現象的背後，往往是管理者的本位思想在作祟。不少管理者經常會人為拔高下屬的服從意識和能力水平，他們會認為：自己會做的事情，下屬一定會做；簡單的事情，下屬一定會做；哪怕遇到困難，下屬也應該自己想辦法解決。但是，每個人因為年齡、閱歷、經歷不同，能力各有不同，試想讓那些剛畢業的大學生，在沒有任何社會經驗的情況下，獨自到陌生的地域去打拚，如何保障他們最基本的人身安全呢？如果連基本的安全都不能保障，如何安心去打拚事業呢？換位思考，如果他們是你的子女，你會全然不顧安危，將他流放異域？
管理者認為，只有企業發展、利潤業績增長這些關乎企業面子、自己面子的問題才是問題時，人性的尊嚴和員工的利益就顯得無比渺小。在他們的眼裡，這面子比人性、生命都要重要。只研究大問題，不看重小問題，反映的是企業管理者在骨子裡對員工的不尊重。
有位管理者說的好，事情上沒有大事，所有的大事都是小事組成的。如果一個人能把小事不斷地完成，不斷地細致深入地完成，不斷創造性地完成，那麼，他就是一個能成就大事的人。
其實，會議內容的大而空，是許多公司在企業管理中所犯的通病。而問題的源頭就出在會議的前三排（即企業中層），根源出在主席台（管理層）。
因此，要根除管理的本位思想和大而空的心態，我們倡導管理者的共情態度。即設身處地、認同和理解下屬的處境，站在員工的立場上，用他們的角度來看待事情，理解他們的感受。管理者只有放下「空而大」的架子，用共情的態度來誠懇對待員工，才能得民心，得天下。
B. 聯合利華的日化品如何進入一些大賣場大超市，以及其中談判技巧！
聯合利華呀，有很多大的供貨商做，比較早是順鑫吧。你首先要保證你談的店沒這個，不過好像都有吧。你是只做化妝品（旁氏）還是組要做洗化類呀。
去招商的地方談，提交各種文件。交各種費用，進店費、條碼費等。和相應店主管聯系。進場。
過節有節慶費，做促銷要交錢，還有店慶費，你這個牌子會好一點。
談的時候千萬別答應殘品可以退，寧可給兩個反點，有時要強硬一些，你的牌子比較硬。
至於竄貨，沒什麼好辦法，在合同里言明，一般大超市怕假貨，又不願承擔無法退貨的風險，不會隨便要別人的低貨。這種商品不是那種有多少都出得了的貨。
放心，這牌子爛不了。
一般底價貨都是在換包裝時廠家甩出來的，或者是新品促銷，或者是把贈品充作商品賣，都是底價貨的出處。
你也可能弄得來。
先就想到這么多。
我在洗化這塊做過些日子，簡單得還知道，像問給我網路留言吧。
C. 本人想在鄉鎮開個日化洗護用品超市 尋求貨源
相關手續我就不清楚了，但進貨日化用品那肯定是去成都荷花池進啊。但是如果是吃的在康藏路批發市場就可以進了。
D. 想在鄉鎮開個日化超市 該加盟嗎
該不該加盟，還是要看你所加盟的公司是否可靠，如果是一個誠信的盟主，再看一下當地的情況，這主要還得根據當地的消費水平考察是否適合當地的市場、是否適合本人經營以及後期的發展潛力如何等等。
個人認為，若是以上都沒有問題，若是已有400平的門面地理位置佳且客流量高穩定的話，不論是那一生中 都會賺錢，當然了，像是日化用品方面其實也是有一些不錯的品牌的。比如小家碧玉、嬌蘭佳人、美爆、歌詩瑪等都是不錯的日化連鎖品牌。你可以考慮一下
E. 作為一個日化促銷員在超市裡一天的工作流程
其實這種單純職能型的員工流程不會復雜到哪裡，准時到崗，在指定周期提交進銷存報表，平日貨物情況管理得當，主動請貨，清理效期等等；當然最主要的是完成當月的銷售任務和活動支持場數；
其實與其要求工作流程，不如將績效考核納入進來，將員工進行工作考核和業績考核；工作考核與業績無關，只考核考勤，基礎工作；然後再就是業績考核，考核業績達成情況；
希望可以幫到你；
F. 我想開幾家日化超市到哪裡進貨我想知道湖南寶潔總代理
我可以提供一些貨源噢！看你需不需要！
G. 北京代理日化產品進超市的代理商、經銷商有哪些,聯系方式
你可以直接打電話問產品廠家，在北京的各個代理商或者經銷商聯系方式。