Ⅰ 廣州的連鎖超市
廣州的連鎖超市 ，
1.水公館連鎖超市
廣東增城水公館新概念水+生活超市，是一家集便利店，超市管理，商品營銷策劃和倉儲配送為一體的大型連鎖企業，是中國目前為止最方便的連鎖店之一，目前已在東莞，深圳，廣州，中山，佛山，珠海，惠州，清遠，河源，以及江門珠江角地區多家分店。
由於加盟連鎖企業是統一進貨，統一物流配送，無需庫存，無中間差價，大大降低了進貨成本以及倉儲物流的費用，同時避免了進貨渠道選擇上的風險性。
有總公司進行推廣，廣告宣傳，使加盟者能專心致力於日常經營工作，減少大量人力時間，金錢的浪費。
2.便利發連鎖便利店
便利發連鎖便利店，為出眾而生，便利店帝國的出眾領域。便利發連鎖便利店，改變中小型城市的消費習慣，一站式購物，輕松便利優化消費體驗。
Ⅱ 開社區超市順便加盟藍店大家覺得怎麼樣
我覺得社區超市加盟藍店會提高競爭力，你想想現在很多人都從網上購物，去你的社區超市取快遞的時候肯定給你的超市增加潛在客戶啊，時間長了，很多拿快遞的肯定會成為你超市的老客戶，我覺得挺好的。如果我的回答能夠對您有幫助的話，請採納
Ⅲ 急：華聯超市： 我想加盟社區型超市，面積約200-300平，大概需要多少資金開業
我能提供的只有是零售業的swot了~對於華聯的估計你還要從下面的文章中找到提示~希望能幫到你
內容提要：上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施。
關鍵詞：零售業 SWOT
2004年的12月11日，按照WTO承諾，中國如約全面開放零售市場，取消了對外資企業在地域、股權和數量等方面的限制，促使零售業進入第三輪擴張期：[日本西武Sei bu進入上海百聯世貿二期；韓國樂天百貨Totte在上海張羅並購；菲律賓頂峰集團RobinSon在上海等地建設連鎖Shopping-mall；沃爾瑪百貨有限公司；台灣遠東集團宣布旗下的遠東百貨和太平洋百貨將在2010年前新開張15個大型百貨商場……]①，這世界眾多名企的湧入，到底會對中國的零售業市場的市場造成怎樣的沖擊呢？而作為大陸最有競爭力的城市上海又會受到怎樣的沖擊又會有怎樣的對策呢？
一、上海零售業發展現狀
目前，上海零售業發展的狀況，根據分析，大致可反映如下：
[1、大賣場：即大型綜合超市，現在上海已有10個大賣場，分屬16家中資、外資公司，去（2004）年零售額達258億元人民幣。外環線內的大賣場基本上已趨飽和，部份區域的布點過於密集，輻射圈彼此重迭，因而造成短兵相接，有些大賣廠為了擴大輻射范圍，開出免費班車，使競爭益形激烈，邊際效益不斷下降。
2、便利商店：現在上海已有4,159個便利商店，去年零售額為69億元人民幣。由於便利店在市中心的分布相當密集，整體業績欠佳，部分公司還未渡過虧損期。今後幾年便利店公司出現「大洗牌」的局面勢不可免，但在新形成的居民區和郊區，便利店仍有發展的空間。
3、超級市場：現在上海已有1,803個超市，去年零售額為119億元人民幣。因為受到大賣場及便利店的兩面擠壓，超市經營較為困難，今後只有向生鮮超市、社區便利店及具備主題內容的標准超市轉型，始有生路。
4、品牌專賣店：近幾年，上海各類連鎖專業專賣、大型專業專賣成長較快，因此今後還有較大的發展空間。預計今後幾年國際品牌專賣店和外省市著名品牌專賣店，都將很快進入上海發展。
5、百貨商場：上海的百貨業由於有較好的基礎，在全大陸一向領先，但近年來受到現代新型業態發展的影響，傳統百貨市場的份額呈現下降趨勢。今後幾年，上海百貨業將進一步向時尚化、主題化、品牌化、連鎖化等方向發展。目前，上海還未見有國際著名的百貨公司進入。
6、購物中心：現在上海已開業的大型購物中心有18個，在建造中的有19個，大型購物中心對市場的影響比較大，風險相對也較大，消費者的消費觀念和習慣仍有待養成。今後，郊區新城、新鎮的購物中心發展還有空間。購物中心需要重視所有權、管理權及經營權三者的有機結合與協調，目前上海尚缺乏優秀的購物中心專業管理和營運商。]②
從以上這些上海零售業的現狀不難看出，上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施，基於此，我們選用SWOT模型來進行分析。
二、SWOT模型建立與分析
SWOT分析法是一種最常用的企業內外環境戰略因素綜合分析的方法，於20世紀60年代由戰略管理設計學派（Design School）提出。運用SWOT分析方法，可一目瞭然地全面分析組織內部條件的優勢（S）與劣勢（W）、外部環境的機會（O）與威脅（T）的相互制約因素，又可從內外環境條件的相互聯系中做出更深入的分析評價。
（一）優勢 （Strength）
國際零食業巨擎大舉登陸本土零售市場，並不意味著本土零售企業已沒有生存空間。本土零售企業不僅應看到與國際零售巨頭的差距，同時還應看到本土企業所具有的地域、歷史、人文等方面的優勢。
從絕對值看，目前內資連鎖企業在數量上和市場份額上仍佔主導地位。表1中，2003年排名前30位連鎖企業中，外資連鎖企業共4家，合計銷售額為296.1億元，占內資連鎖企業銷售總額的13.4%，店鋪數為119家，占內地連鎖企業門店總數的1.4%。
[中國內資零售企業已初具規模，且成長迅速。2003年位居中國第一的上海百聯集團銷售額是485.2億元，遠遠大於2003年中外連鎖企業前30位的外資連鎖企業（共4家）銷售額合計296.1億元。]③
而聯華超市、華聯超市、農工商超市牢牢占據了國內零售業十強的位置。在連鎖超市三大業態中，標准型超市和便利店幾乎由國內企業一統天下，即使在大賣場領域，華聯吉買盛、農工商等也具有了與外資相抗衡的實力。盡管外資零售企業擁有品牌、人才、營銷技術、資金實力、管理能力等優勢，但從實際運作情況看，外資零售企業進入中國市場後會面臨陌生的文化，尤其是對中國國民消費觀念有不足的認識。上海作為國際化大都市有著強大的購買力，但是對於大件商品依然會傾向於到大的百貨商店去，因此給早已有著巨大品牌優勢的例如百聯集團下的第一百貨，東方商廈有了眾多的潛在客戶，同時這幾年新興的國內家電連鎖巨頭國美，蘇寧的低價風暴，使國內零售企業牢牢掌控住這一巨大蛋糕。而前面提到的華聯超市與聯華超市由於其得天獨厚的地理位置優勢，使其成為零售業態中標准超市的絕對老大，最近更是聽聞兩大「豪門」將要結親，勢必將對上海的本土零售業產生巨大的影響，以此來對抗沃爾瑪，家樂福這些零售業托拉斯。
內資零售企業具有良好的商業網點，而良好的商業網點是零售企業取得成功的關鍵因素，一般具有排他性和有限性的特點。盡管外資零售企業在上海絕大多數的地方都有了一些重要網點，但是其門店總數顯然還是不能與有著得天獨厚地理優勢的本土企業媲美，絕大多數的商業網點仍然在內資零售企業手中。因此，通過適當策略，避實就輕，一些有實力的本土商業企業同樣可以為自己爭取足夠的市場生存空間。
（二）劣勢 （Weakness）
資金匱乏導致規模劣勢。如表1「平均單店銷售額」所示，外資連鎖企業單店銷售額幾乎是內資連鎖企業的10倍，這說明外資連鎖企業在資金上比內資連鎖企業占絕對優勢。而規模優勢更是國外零售巨頭對本土零售業的最主要威脅，其他例如還有遍布全球的進貨渠道、先進的經營管理理念、統一的物流配送體系、先進的經營業態、先進的供應鏈管理模式等等，這些都是我們所不具有的。
本土企業在資金與規模上市與國外企業存在的最大差距，舉個例子，[據2005年國家商務部商業改革發展司報告稱，國內最大的流通企業--百聯集團總資產為340億元，僅為沃爾瑪的4.3%。]④如此懸殊的差距，加之國內企業的低利潤率，較落後的物流管理，難怪會有專家預測中國零售業不久將掛起一場「並購」風潮。
（三）機遇 （Opportunity）
外商對上海零售業產生的最大的積極作用是「鯰魚效應」，外資的進入，我國的入世極大的刺激了上海的零售行業的發展，例如百聯集團的成立，聯華和華聯的即將合並這些都是外商進入的「努力」成果。
（1）、外商帶來了國際上先進的現代化營銷方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各種業態的經營方式等等。例如沃爾瑪的「天天平價」、「一站式購物」等理念和麥德隆的倉儲式會員制的營運方式已經得到了政府的充分肯定和廣大消費者的青睞。
（2）、先進企業的進入帶來了國內商業缺乏的供應鏈管理及信息技術的導入等等。零售行業人員在與外商企業的接觸和工作中，會學習到許多先進的管理知識，形成在業內的傳播。
（3）、外商在上海的投資與進駐，將會帶動周邊居民消費群，刺激消費慾望，上海的零售業帶來商機。
（4）、外資零售企業的「超國民待遇」即將結束。為了給內資零售企業創造一個與外資零售企業同等待遇的政策環境，國家有關部門正積極籌劃相關法律法規。2004年2月，商務部向國務院上報了《外商投資商業企業管理辦法》。憲法的修改將鼓勵更多民營資本進入零售業。不久前第四次憲法修改，明確提出保護私有財產，這為我國民營企業的發展掃清了法律障礙和體制障礙，勢必鼓勵更多的民營資本進入零售業。
（四）挑戰 （Threat）
隨著競爭的加劇，上海原有的零售業格局可能會被打破。在國內外連鎖巨頭紛至沓來的同時，首先受到沖擊的會是單獨支撐的單店。由於不能形成規模效應，單店在成本、廣告、經驗等方面都缺乏優勢，同時在資金運轉上也不如連鎖賣場便利，一旦資金鏈上出現問題，就可能「牽一發而動全身」，導致全面癱瘓。其次，[外資零售業將不再受股權、數量、地域限制。2004年12月11日起，外資零售業不再受股權、數量、地域限制，投資比例可以進一步擴大，可以進入農村市場。外資可能大規模兼並、收購內資零售企業。外資零售企業下一階段最有效的擴張辦法將是大規模兼並、收購內資零售企業，這可以幫助他們獲得既得的商業網點、節省了解當地消費習慣和進入市場的時間、節約資金、利用當地政府資源等。]⑤
正如SWOT分析的結果一樣，當前上海的內資零售企業在總體經營規模、擴張速度、商業網點方面佔有絕對優勢，又適逢國家在零售業領域致力於公平公正立法的努力和憲法做出的保護私產的規定，因此，發展前景是樂觀的。而在另一方面，外資零售企業擁有內資零售企業無法比擬的資金、規模、管理、技術優勢，其核心競爭力是卓越的供應鏈管理水平。本土企業在以上的這些方面存在不小的差距，但是我相信憑借著得天獨厚的自身優勢，積極地向先進企業學習的態度，恰當的自身定位，必將在與外商的競爭中有自己的市場。
三、上海零售業的「未來之路」
今後幾年，上海商業勢將朝向現代服務業集聚區、郊區商業、商業風情街、交通樞紐商業、批發貿易業和生產性服務業等領域發展，並同時向商業技術創新、商業資源再開發利用的方面轉移，如此才能滿足上海國際城市的需求，且讓相關業者獲得合理的報酬。
鑒於各路巨頭的紛紛搶灘，上海的零售業的生存空間日益減小，如何才能在這個接近飽和的市場中分一杯羹，是擺在我們上海零售業從業人員面前的一個難題。努力提高自身的服務質量，營運效益，加強供應鏈管理的同時還要看準那些細分市場，向生鮮化發展，向新開發的小區發展是我對零售業的一個小小的建議。
Ⅳ 我很想在廣州開個小型超市
在廣州開個小型超市？面積300—500平米的 太大了，容易造成經營不善虧損嚴重，可以開一間大概60平方左右的生活小型超市足夠了，首先可以選擇加盟的超市便利店的品牌太多了，數不過來的，但是在廣東惠州大一點的品牌有7-11、水公館生活連鎖超市、美宜佳之類的都可以，你要比較品牌的知名度，一個好的品牌能自帶品牌效應，從而引流消費者，其次是比較加盟費用，越知名的牌子加盟費用越貴，接著比較品牌所給的後續服務支持，比如配貨、營銷活動、經營指導等，可以參考一下。
開品牌便利店選擇一個好店址尤為重要，這是便利店成功比較重要的因素。便利店的優勢在於「便利」，因此便利店超市大多設在社區和娛樂設施比較集中的地區，使得顧客購物更加方便。最後還是要看看要在惠州找個合適鋪位到底有多少個平方而決定的，祝開店成功。
Ⅳ 廣州哪裡有超市招商
一個優秀的品牌，總有一種無形的牽引力。廣大投資人對品牌的信賴度和忠誠度，就是品牌在商品經濟大潮中站穩腳跟立於不敗之地的籌碼。
來自天津的投資人馬先生，一直以來都很認可龜博士品牌。他通過致電龜博士總部了解了加盟詳情，之後確定來總部做實地考察。來到北京後，馬先生參觀了龜博士直營示範中心，通過對直營示範店房屋使用格局的實地參觀，大致清楚了對店面的地理位置及格局要求，以及各個車間的布局。
按照這個要求，馬先生在較短的時間內找到了店面。通過對其店面的考察，龜博士總部資深招商顧問表示，馬先生的店面地理位置極佳，車源保有量充足；臨街商鋪，進車出車都方便。這就為以後店面運營打下了良好的基礎。
做好了全部的投資准備後，馬先生來到總部辦理了全部的加盟手續，正式成為龜博士加盟商。總部這邊，設計師們正按照馬先生提供的店面圖紙，為投資人進行店面裝修效果圖設計。讓我們共同期待在不久的將來，馬先生裝修一新的店面開業迎賓！
Ⅵ 想開個社區超市，是自己開還是做加盟比較好
肯定自己開啊···很簡單的····加盟不劃算····
Ⅶ 我想到廣州開一個小型超市，貨源怎麼進
廣州開一個小型超市，貨源怎麼進？其實這個還是需要根據自己的開店需求而去規劃的，可以找批發商供應，如果是加盟的就統一由加盟公司來安排，不管是開便利店、日雜副食店還是小型超市、文具店、服裝店，都會面對「進貨困擾」：貨進少了，拿到手的生意沒法做;大批量進貨後，卻又遇到貨物積壓、周轉資金疑難問題。便利店經營上百年的實戰經驗證明：每一個周期小型超市的進貨量，要講究1.5倍方法論：即當期進貨量是上期銷售量的1.5倍。若以每星期1次作為一個進貨周期，那上周進10件啤酒，到周末賣出6件、餘下4件，那麼到這周的方法論進貨量就應該是9件(銷售6件*1.5=9);但考慮到還有4件余貨，因此這周實際進貨量只可以5件。進貨1.5倍方法論，能夠將小型超市賣不出去或者不好賣的商品，綜合折損降到相對比較低的位置，對商品的促銷和周轉資金都有一定的幫助。
Ⅷ 我在廣州想開超市,請問怎麼辦最好,加盟好還是自營好
加盟聯合一百吧：
聯合一百是中國最大的自願連鎖品牌，2009年聯合一百將開遍全中國。加盟聯合一百可以讓聯盟商個人成長，家庭幸福，超市賺錢，社會（社區）和諧。
（一）、個人成長：
1、了解最新資訊：
每月兩次的聯盟商交流大會，讓老闆獲得最新的零售業和聯合一百資訊。
2、學習獲得提高：
加盟商老闆之間相互認識，成為朋友，共同分享經營超市的經驗，為聯合一百在當地的品牌形成打下良好基礎！聯盟聯合一百後，店主與店員通過每月兩次的學習從態度、技能、專業、經營和管理上得到持續的成長！並將專業實戰的經營超市的方法技能運用到超市中，產生價值！
（二）、超市賺錢：
1、提高銷量：
（1）、全國連鎖的品牌，提高超市的銷量：聯合一百已經成為中國自願連鎖加盟第一品牌，聯合一百為聯盟商提供一個全國連鎖的品牌，同時獲得一個具有潛在價值的商號。同時隨著聯合一百在全國的加盟店不斷地增加，門店之間相互的宣傳，對消費者的影響不斷地深入人心，聯合一百的品牌將不斷升值。增加消費者對品牌超市的信任度，從而提高銷量！
(2)、人員素質變得更加優秀，提高超市的銷量：聯合一百通過系統的教育培訓，讓店主和店員通過學習，變得更加優秀。店員通過學習變得更專業、更自信、更有責任心、服務態度更好、更會辦事、更具有適用性，店主換腦子，換思維，從經營者轉變為投資者。從而提高超市的銷量。聯合一百常年為聯盟商提高實用性人才培訓。
（3）、實效的運營管理，提高超市的銷售：聯合一百系統的商標、商號、文化、技術、經營、管理等的全程支持，讓超市老闆不用擔心自己有沒有經營超市的經驗。聯合一百的區域保護，專業人才協助老闆的經營管理，降低了老闆的投資風險。聯合一百的專家教授(包括：講師、律師、會計師、營銷專家、陳列專家、超市管理專家、網路系統專家等為您的經營出謀劃策、保駕護航，提高銷售量。
（4）、商超組織變得更有效率，提高超市的銷量：業務流程、管理方式、思維模式、分配機制等適應市場和時代與商超規模的變化，形成一套聯合一百特有的模式。從而調動超市店長和店員的積極性，更加積極主動的為事業奮斗，從而提高超市的銷量！
（5）、門店陳列變得更美觀，提高超市銷量：聯合一百請設計專家設計的店招形象，親和力強，有吸引力！通過聯合一百的專家和老師實地對店內人員講解及現場指導，科學的陳列使店變得更美觀、更整潔，空間無形增大，增加了客戶的購買欲，從而無形中提高了銷量。 （6）、 產品結構變得更合理，提高超市銷量：產品按照當地市場和季節，根據會員家庭的需求進行采購、銷售、服務，做到顧客需要的，超市都能夠滿足，從而提高超市銷量。
（7）、消費人數變得更多，提高超市銷量：通過聯合一百專業人士選品、定品、拍照、審核、DM單制定、發放等進行定時、定點、定人的促銷，建立大批量穩定的會員群體，為消費者提供無限的增值服務，長年積累會員，從而獲得會員家庭源源不斷地銷量。
（8）、每天收入變得更多：通過聯合一百全面系統的整改使單店銷售額增加50％－500％，毛利增加3％－8％，產品周轉天數從過去的27.6天變為15天，損耗率從0.6％降到0.1％左右，從而增加了每天的收入。
（9）、B2F電子商務的建立，提高超市銷量：聯合一百電子商務平台的推廣，實體店和網上商店的有機結合，打破傳統區域限制，開辟巨大的網上商業市場。將更多不能在超市擺放的產品，藉助無形巨大的網上商店來銷售，從而提高超市的銷量！
（10）、異業聯盟的實現，不斷吸引消費者，提高超市銷量：整合傳統行業，發揮群體效應，為消費者節約資金。讓消費者無時無刻不在想著聯合一百，當他們需要消費一般的產品時，就想到聯合一百.
2、降低成本：
（1）、進貨價優勢：聯合一百實行統一大規模采購，近萬種產品以不高於市場最低流通價配送給聯盟商。
（2）、統一配送，節省您單店采購產生的大量人力、物力、財力、時間等成本，並保證了產品的質量，有效降低的經營風險。
（3）、完善的收銀管理系統，可避免倉庫積壓大量的「死」貨、「爛」貨、「凍」貨，還可以降低超市的損耗，進而降低成本。
（4）、聯合一百為您提供人才輸出，將成熟的管理、經營人才直接輸送到您的店鋪，大量節省了您的人員招聘、培訓成本。
（5）、貼牌產品的生產可以降低成本：聯合一百陸續與廠家合作，生產貼牌產品，減少了產品中間的流通環節，保證了產品的品質，同時也降低了進貨的價格。
3、多元化經營：
（1）聯合一百逐步實行異業聯盟，在不增加老闆經營成本的前提下，增加他的服務范圍如餐飲娛樂、駕校和學校招生、代繳水電氣、代收乾洗衣物、代訂車船機票、代買蔬菜、銷售體育彩票、銷售福利彩票代充電話費、代空中充值等多元服務，從而增加他意想不到的收入。
（2） 如果超市老闆在生產或代理某個產品，加入聯合一百體系後，可以將產品引進聯合一百，進入聯合一百全國性的商超，從而提高產品的銷量。
三、家庭幸福:
(1)、與孩子交流，共同成長：
通過在聯合一百的學習成長，讓老闆更加學會如何跟孩子交流，換位思考，傾聽孩子，更加尊重孩子，從而讓孩子健康成長！同時做孩子的榜樣，在孩子面前一同學習，起到示範性，增加了孩子與父母的和諧相處！
(2)、與愛人溝通，家庭和諧：
聯合一百提供的服務及培訓讓超市老闆夫妻間相互理解和支持，共同把超市生意做好。獲得源源不斷地穩定收入，保障家庭的生活，並有更多精力把超市生意做好。家庭幸福是事業成功的基石！還有如何與父母等年老人相處的入門課堂和光碟讓聯盟商及店員家庭和諧幸福！
四、社會和諧（社區和諧）:
加盟聯合一百後，店主和店員良好的服務態度，會得到周圍消費者的肯定。親情化的服務，會讓消費者享受到家的溫暖，從而形成相信相愛的一家人。店主和消費者關系融洽，相互關懷，從而形成一個和諧的環境。店主還可以將所在區域內的產品和人才引進聯合一百集團，更多的服務當地消費者，受到大家的尊重。聯盟商可以將學到的人生課知識運用到與消費者的溝通中，從而幫助消費者家庭也達到個人成長，家庭幸福，工作賺錢！從而構建和諧的社區和社會環境！
Ⅸ 社區超市如何加盟嗨不停
交錢加盟啊，去實地考察一下公司有沒問題
Ⅹ 本人想在廣州開個小超市.有適合位置請通知一下.必重謝!
在廣州開個小超市適合的鋪位位置其實還是挺多的，很多小區和商圈水公館連鎖生活超市都會帶有鋪位選址和考察的安排，白雲區地方比較大，合適的鋪位就更加多了，租金也不會太貴，關鍵是看你選擇的小超市品牌加盟有沒有提供這一塊的服務了。