Ⅰ 國內哪些母嬰店能夠加盟
國內能夠加盟的母嬰店有優家寶貝、親親天使、樂友等。嬰童產業是近幾年來非常熱的一個產業，各種媒體的觀點都認為嬰童產業的市場容量非常大，從長遠看，母嬰店加盟無疑是一個很有發展前景的行業，但在當今社會，任何一個行業都充滿了競爭，進入這個行業後的最終結局如何，關鍵還在於經營者本身是如何去經營的。
以優家寶貝為例，是現在國內知名的母嬰加盟領導品牌，最大的優勢是供應鏈強悍，控貨奶粉資源多，渠道豐富，優家寶貝是上海企業的母嬰加盟連鎖品牌，值得信任。
更多問題歡迎咨詢優家寶貝客服。
Ⅱ 上海開母嬰加盟店賺錢嗎
可以啊，不過在上海何種大城市還是要選對位置比較重要，如果要降低成本就選小紅象這進貨渠道吧，品質比價好，然後再結合當地人的習慣進行營銷，會賺的。
Ⅲ 全國十大母嬰連鎖品牌都是哪些
優家寶貝、愛嬰室、貝因美、貝親、好孩子、強生、愛他美、雅培、美贊臣、惠氏啟賦。
1、優家寶貝
優家寶貝是上海東恩兒童用品有限公司旗下的加盟連鎖品牌，目前全國門店近5000家，集研發、生產、銷售、運營為一體的綜合性母嬰店加盟服務商。
據了解，貝因美設立之初的品牌定位就是「育兒專家、親子顧問」，而在嬰童食品旗下，為消費者提供的專業咨詢、各類服務或其他相關業務僅作為嬰童食品銷售的促銷手段使用。
4、貝親
貝親是日本母嬰用品品牌，創始於1957年，秉承愛的理念，致力於為消費者提供高品質和種類齊全的母嬰用品和服務，貝親產品涵蓋了母乳喂養、奶瓶奶嘴、寶寶肌膚護理、衣物清洗、水杯餐具等撫育寶寶的方方面面。
Ⅳ 本人在上海開了家母嬰實體店，哪位朋友知道紙尿褲/奶粉 的供應商嗎
可以咨詢 愛親母嬰加盟 價格挺底的
Ⅳ 雅布力母嬰商城加盟費多少
從2017年七八月去參加上海全國性的母嬰產業展會，遇到了雅布力的展位，在一個很偏僻的角落裡。在嘈雜的氛圍中草草咨詢了幾句，然後被邀請到杭州雷迪森去參加一個招商說明會。其實我在上海展會上收到了幾十份類似的邀請函。最後決定去雅布力的，只不過覺得杭州離我比較方便去看看而已。
在約好的時間里，首先那天早上去到了義烏站，讓我們去參觀一家店，我有點納悶，為什麼開會放在杭州雷迪森，參觀要在金華的義烏，你們不是說杭州銀泰也有店嗎？看了義烏的那家店，想必是這家店的面積比較大一點，更能說服我們加盟吧？但是即便是他們自己覺得拿得出手的形象店，裝修以及陳列都比較陳舊了。除了零售賣場，還組合了兒童攝影、產後恢復的功能。但是生意不咋地，樓上樓下好幾層，租金想必一年幾百萬要有的，想想後來他們告訴我一家店的毛利率5-25%，怎麼能活下去？難道是為了圈風投以及加盟投資人的錢而已么？
到了杭州，把我們領到一個多功能廳，又放音樂，又看成功人士演講的錄像；然後跳上台一個女主持人，說開始。首先上台一個男的，說是做互聯網電商的，上來講了一通：電商流量太貴，已經超過實體店的成本了。新零售一定要線上線下結合，雅布力就是干這個的，而且母嬰行業幾萬億的大市場，又是二胎人口紅利啥的，此刻有點動心了，後來想想，我不是去上海看展會了嗎？市場大，可掘金者又何嘗不是人山人海呢？雅布力只是一個誕生於浙江金華的十幾家小連鎖店而已。人家孩子王是母嬰行業不可撼動的老大，在全國幾乎每一個地級市的購物中心都開設了平均兩三千平米的母嬰綜合賣場（而且還跟商場有排他性協議），如何還有其他母嬰品牌的生存空間？這點是我交了加盟費後，准備開店，到購物中心去找店面才慢慢了解到母嬰行業的市場格局的。
再後來，台上上來一個女的，給我們講雅布力如何引進風險投資，如何收購外地連鎖店，如何做線上APP，為什麼我當時沒有想到：加盟商和你們線上APP形成了直接的競爭關系，你們如何保障加盟商利益，如何避免加盟商淪為你們線上APP的引流工具？後來想到這些，都已經晚了。因為下一環節直接是加盟商「搶地區」，交錢落定！強烈的音樂節奏，主持人拿話筒不停高喊「XX地區已被王女士拿下！」「XX地區也被葉先生搶走！」「現場下定交1萬，現場交全款10萬優惠1萬元，等於9萬元買斷！」像中了邪一樣，本來我們夫妻倆都沒帶錢，結果稀里糊塗得刷了四五張卡加上支付寶里的一點錢，湊夠了9萬塊。
交完當晚就睡不著了。想想，錢已經交了怎麼辦？還是趕緊去看店面吧！
從8月份看到10月份，兩個月時間里跑了幾百公里，看了無數店面，都因租金太貴而放棄！為什麼？因為雅布力告訴我：一家店裡的產品分幾大類，1是一線名牌，如知名奶粉等，他們一般都有嚴格的價格保護政策，價格極其死板，毛利很低只有5%上下，但是沒辦法，還是要賣，因為這是流量產品，客人沖它們來的。2是二線品牌，毛利10-15%左右；3是雜牌，毛利可以達到50%，但是要靠自己硬推銷給顧客。而且因為你不是直接跟你當地代理商談的供貨價格，雅布力還要賺一點差價。那麼成本呢？實體店面積一般定位是：社區店300平方左右，商圈旗艦形象店500平方左右，租金從一般的地段到好的地段，這么大面積都要20萬-80萬，還沒算上裝修、貨架、鋪貨、人工、水電，這么低的毛利，雅布力加盟負責人告訴我：租金必須控制在10萬-20萬，才能是一家能存活的新店。事實上這樣的租金根本找不到店面！這一點我花了2個月時間找店面才明白！
那我就納悶了，你們雅布力開的直營店租金難道都能做到這么低？（依據雅布力現在的品牌號召力）購物中心也不給你這么優厚的條件。最後我想明白了：因為人家是自營，我們是加盟，我們的毛利比他們直營店更低！
後來，我決定放棄了。找他們問能否退款？我之所以找他們退款，是我認為，雅布力既然想要做市場，那就會想，既然這個區域你不做了，那我們也不能讓這個區域空著，我們要拓展市場布局呀！你的這個區域就得讓出來給人家。但是，我又想錯了。雅布力說：合同簽了，錢交了不能退。你在這兒，那賬面上就是一個人頭，對外對投資商就可以說這邊有一個加盟商。所以，雅布力真正的店有幾百家么？？
本人親身經歷，與廣大欲從事母嬰行業的朋友分享。不要認為二胎紅利就是你的。建議你們去看看行業龍頭的年度公告，可以清晰地看出來母嬰行業的格局，還有誰才能收割紅利，雅布力只是一個規模還很小的模仿者，虛遠遠大於實。圈錢的慾望比鋪市場要強烈的多。
Ⅵ 想開個母嬰店，加盟哪個品牌好
國內十大母嬰品牌就為大家介紹前6個，比較推薦各位投資者選擇優家寶貝，其原因就在於品牌知名度高、加盟服務政策好、加盟費用低、加盟項目多等等。一些母嬰連鎖店品牌加盟費高達好幾十萬，讓眾多投資者有心無力。優家寶貝針對資金緊張投資者，提供優寶花唄金融項目，解決廣大優家寶貝加盟商創業者在創業初期資金緊張，後期門店運營資金不充裕等問題。
Ⅶ 上海優家寶貝加盟店怎麼樣
挺好的，前兩天還帶我兒子去店裡面買奶粉和尿不濕呢，性價比還蠻高的。
Ⅷ 准備開一家母嬰店，10平米，找什麼加盟店好 蘇州上海地區哪裡有奶粉貨源啊
蘇州上海地區，10平方米的母嬰店，成活率幾乎為零
Ⅸ 天天加分母嬰用品門店適合加盟嗎
「後來者」:天天加分
來源：21世紀經濟報道 日期：10年03月13日 10:12:13
2006年，40多歲的張學慶決定下海創業。彼時，他已是光明乳業UHT事業部的總經理。
而此前，他還先後做過上海淮海商業集團和上海農工商超市的財務總監，後在復星醫葯任職投資總監時，主管復星旗下醫葯連鎖的投資和整合。
如今自立門戶，張學慶打起「母嬰」人群的主意，他創立的「天天加分」連鎖零售品牌，專向孕婦和0-3歲的嬰幼兒提供產品和服務。
雖然在各個領域有很多朋友，創業後的張學慶卻給自己和創業團隊定了幾條規矩，其中一條是，「和公司業務沒什麼關系的應酬盡量少參加」，因為這樣「能幫助靜下心來去做事業」。
張學慶的創業在原來的一位朋友看來，「太辛苦了」。
張曾參與農工商超市旗下好德便利店的籌建，目前好德便利店已達幾千家店的規模。但按照這位「朋友」的邏輯，以張學慶的資歷，農工商集團的領導絕對不會只讓其管理好德便利店，沒想到的是，張學慶「現在做的事卻比好德還小」。
「這跟個人的出發點有關」，張學慶說，他一直希望有一個不同於「打工」的平台，去實現自己的想法。
一次偶然的出差讓張學慶覺得是時候打造自己這個平台了。
2005年底，張學慶出差到福建，隨經銷商去了解牛奶的市場情況。
一個很簡單的店鋪，將牛奶和奶粉、紙尿布等母嬰用品「混搭銷售」。經銷商告訴張學慶，牛奶不賺錢，是用來吸引客戶的，賺錢的是這些母嬰用品，他有4家店鋪都這樣賺錢。
回到賓館後，張學慶掐指一算，按照這家經銷商的銷售情況，僅把福建一個省做好，銷售額就能有3個億，而放在上海和江浙人口密度更高的地區，數量就更可觀了。
正是這筆賬讓上海財大會計系畢業的張學慶立刻有了創業的原始沖動：「盡管目前公司規模還小，但母嬰用品零售的生意，空間大得很。」
於是，他與團隊一起創立了上海全球兒童用品有限公司及其旗下的「天天加分」連鎖零售品牌。
三不能做
事實上，在中國母嬰用品零售行業，天天加分是個「後來者」。
除了大型超市、賣場和零零散散的個體「寶寶店」，早在1997年，上海就出現了以目錄銷售起家的愛嬰室；緊接著1999年，樂友在北京成立；後來又陸續出現了麗家寶貝、紅孩子、母嬰之家等品牌。
與這些「試水」者的摸索前行不同的是，天天加分在成立之初就畫好了未來的成長路線。或許這就是後來者的好處，可以吸取前人的經驗教訓。
目前，縱觀樂友等幾家專業的母嬰用品零售商，比較相似的地方在於，他們都採用「多條腿」走路：紅孩子是電子商務＋目錄直銷，樂友、麗家寶貝、愛嬰室、媽媽好孩子、孩子王等均採用電子商務＋目錄直銷＋實體店的「三位一體」模式。
天天加分也不例外，同樣採用「三位一體」的模式，但在銷售比例上，天天加分的做法是，實體店銷售超過八成。
張學慶認為，母嬰用品的消費需要提供客戶體驗，這正是實體店鋪的優勢所在；目前電子商務實現的銷售，更多的局限於一些價格透明、毛利率低的標准化商品，國內的電子商務消費環境也仍在成熟過程中。而實體店鋪的運營經驗，正是天天加分團隊的所長。
「電子商務未來肯定是大趨勢，但我們目前是以實體店為核心」，張學慶表示，計劃在公司上市前實現電子商務與實體店在銷售上能夠各半，而目錄直銷將成為門店和電子商務的一種補充。「到時候，天天加分遍布社區的實體店鋪網路，將成為電子商務和目錄直銷最好的配送服務平台。」
截至目前，天天加分的直營店鋪已達31家，其中上海29家，江蘇2家。
不過，在開店選址、面積以及擴張速度上，張學慶和他的團隊經常面臨一些「誘惑」。
在業內，不僅有同行將店鋪開在市中心的位置，也常有2000-3000平米的大型店鋪開出。張學慶也時常觀摩同行開出的店鋪，感覺「大店的確氣派」，但他仍要堅持的是，把天天加分的店鋪開在社區，而且面積控制在300-400平米的范圍。「定位要清晰」是張學慶長期經營連鎖零售的經驗之一，「這樣更容易讓目標客戶找到我們」。
但在擴張速度上，張學慶是個「保守派」。面對同行咄咄逼人的跨區域擴張計劃，天天加分保持著難得的冷靜。在現階段，張學慶要求自己的團隊有這樣幾件事情不能做，其一就是過早地跨地區收購兼並，其二，過早地跨區域發展，其三，過早的開大店。
在張看來，「連鎖要在一個區域做得密集了，才能走出去」，而並購只有在充分「專業化」之後才足以用優勢資源整合別人的弱勢資源。
所以，未來一段時間，天天加分的任務仍然是先做深做透江浙滬市場。
後來者憑什麼？
低價是市場新進入者打開局面的慣用手法。
一個很典型的例子是京東商城。
低價是京東吸引客戶的「誘餌」，但也令很多供應商「頭痛」不已。
2008年，京東商城的低價遭到IT企業明基的公開痛斥，被對方暗指為「不法分子」。
但京東商城創始人劉強東不無得意地對外稱，京東的大部分商品供應商都經過了被低價逼「焦頭爛額」而不得不合作的過程。
在母嬰用品市場，低價也是紅孩子一炮走紅的密碼。
不過，「新兵」張學慶不準備這么干。
曾經在光明乳業的工作經歷讓他時常站在供應商的角度上去思考，他認為，「供應商是最不喜歡有價格破壞者的」。
天天加分給自己的角色定位是，「服務於消費者和供應商」，價格跟著市場走，但不會去做低價的引領者。
張學慶認為，這種「換位思考」的方式更能為自己加分，增強對供應商的議價能力。「我們要通過服務為供應商創造價值，而不是從供應商這里攫取價值。」
既然不做低價引領者，「三位一體」的銷售模式又與先行者們的做法看上去並無二致，天天加分靠什麼躋身於這個本已競爭激烈的市場，未來又有多大機會實現彎道超越？
天天加分的采購總監此前曾任光明乳業UHT事業部的總經理助理，擅長銷售，也曾在上海錦江麒麟飲料公司負責過銷售工作；而目前負責內部運營的副總也有光明乳業UHT事業部財務總監和德勤會計事務所高級經理的背景。
他們和張學慶組成了天天加分最原始的創業團隊。目前，天天加分的團隊已經從3人擴展到400多人。
張學慶認為，他和他的團隊此前的零售業管理經驗使他們有能力制勝「長跑」。
「零售業首先要做到精細化管理。」以配送為例。天天加分組建了自己的送貨隊伍，為提高送貨效率，他們目前在做的一種調整是，將上海分成6個區域，各設1個站點，並將站點與門店相結合，把送貨員安排在門店，「這樣送貨更及時，客戶需求可及時得到滿足，遇到特殊需求，可隨時上門提供服務」。
天天加分的CRM(客戶關系管理)系統由專門的團隊負責，他們通過收集客戶的消費行為數據，如客單價(單次消費金額)、品種結構、消費頻率等信息來分析客戶消費偏好，形成各種改善客戶體驗的建議，並通過各種與客戶聯系的方式來提高客戶粘著度和促銷。
事實上，客戶體驗的每一點改善都可能涉及到後台整個供應鏈管理系統業務流程的改變。而從亞馬遜、沃爾瑪等零售巨頭的成功經驗看，無不得益於供應鏈管理系統效率的不斷提高，包括采購系統、訂單系統、財務系統等等。
張學慶慶幸的是，在供應鏈管理方面，他和幾位創業夥伴已經在之前的職業生涯中得到錘煉，這可以幫助他們在天天加分縮短摸索的時間。
成本控制也是張學慶時刻緊綳的一根弦。不僅嚴格控制店面選址和面積以求高性價比，在店鋪什麼時候開幾個燈，空調怎麼開都有明文規定，甚至在辦公室的布置上，他都力求做到最經濟、高效。
事實上，成本控制能力正是零售大佬沃爾瑪的競爭能力中最核心的部分。
卓越亞馬遜CEO 王漢華認為，「做B2C就是要靠一點點的微小積累，改善用戶體驗，吸引消費者。」 張學慶則說，「精細化管理是在打造成功的母版，因為連鎖必須是『復製成功』。」
張學慶認為，細節和執行力對零售業至關重要，只有這樣的「慢工細活」才能保證他們未來經營連鎖店「Copy不走樣」。天天加分的團隊把大量的精力投在了培訓體系的建立上，通過建立不同層次的人才梯隊，為以後的規模化擴張奠定基礎。
就單店而言，張學慶表示，以前大約需要9個月才能實現盈利，隨著品牌提升和管理的不斷完善，目前基本上日均營業額上萬元的店就可以實現盈虧平衡，而要實現這一點，快則2-3個月，慢的可能需要半年時間。
截至2009年12月，天天加分的連鎖店鋪達31家，月銷量已經超過1200萬元，年營業額過億，而2006年成立之初的月均銷量還不足20萬。
「按照我的理解，今年銷售過2億，我們將進入盈利增長的快速通道。」張學慶稱，接下來他們還要引進第二輪融資，加速連鎖網路和虛擬銷售的擴張，做透江浙滬市場。 郝鳳苓