㈠ 如果加盟麥當勞每年可以賺多少錢啊
根據最新一期麥當勞公司的全球財務報表顯示，目前，其市值為400億美元，年營業額超過180億美元。而其在全世界的現有門店數為30000個左右，因此平均單店的年營業額為60萬美元。由於近些年來，麥當勞在美國本土以及歐洲市場業績下滑，相反在中國市場一枝獨秀，中國單店的年營業額一般會高於平均水平，估計摺合成人民幣在每年600萬元左右。 在中國，多數麥當勞餐廳就餐的高峰時間段為11：30～13：30和17：00～20：00，共5個小時。按平均每人用餐半個小時計算，一天至少有10撥人到一家餐廳用餐。在這5個小時中，餐廳基本滿員。以孫蒙蒙經營的餐廳為例，餐廳面積為300平方米，大約有座位80個。每天的就餐人數在800人左右，按人均消費20元計算，一天的營業額至少在16000元。麥當勞年中無休，再乘以365天，得到的年營業額為584萬元，再加上早餐與外賣的營業收入，基本與以上計算所得的600萬元單店年營業額相符。 5年左右收回投資 麥當勞眾多報告和文摘顯示，其單店的毛利率可達40%，因此可得麥當勞平均單店年毛利在240萬元。 按照國內統一徵收的5%的營業稅。像麥當勞這樣運作規范、十分注重企業形象的世界500強企業，雖然交易時不開據發票，但是相信偷稅漏稅這樣的勾當麥當勞肯定是不屑的。由600萬元年營業額可以計算出，其中每年有30萬元需作為營業稅上繳。 按照麥當勞的規定，加盟店每月需繳納其營業額的17%～23%作為專利費、服務費以及租金。據孫蒙蒙無意中透露，她每月上繳的具體數額是其營業額的20%。因此可以知道，她一年總共需交給麥當勞總部120萬元。 孫蒙蒙的加盟店共有15名員工，麥當勞現時的工資為5元/小時，以每人每天工作8小時，一周工作5天計算，一家加盟店一年在員工工資的支出上約為15萬元左右。加上孫蒙蒙所說的和員工出遊等活動，以及小部分全職員工多收入的部分工資及福利，一年下來，在員工工資及福利上的支出約為20萬元。 麥當勞食品烹飪工作絕大部分是由機械完成，以及功率極大的冷暖設備高頻率使用，因此，每月在水電煤上的支出必不可少。以同類相近面積的西式快餐店的水電支出估計，其平均每月在此上面的支出在1萬元左右，合計12萬元/年。經營餐飲業還要繳納一些額外的費用，如環衛費、教育附加等，合計每年約2萬元。 加盟麥當勞時投入的250萬元左右的資金，主要包括餐廳的廚房、桌椅和裝修等固定設施以及標牌的使用。投資者與總部的加盟合約期為10年，按10年時間折舊和攤銷，每年的折舊和攤銷費為25萬元（由於這些設施在使用10年後，基本上到設計使用壽命了，剩餘的殘值並不多，我們在此就忽略不計了）。 根據上面的計算，一家麥當勞店一年的稅前利潤大約為31萬元左右，按33%的企業所得稅計算，一年的純利潤大約為20.77萬元左右。5年的時間可以獲得104萬元的純利，加上攤銷和折舊去掉的125萬元（5年每年25萬元），實際收回投資229萬元，與最初投資的250萬元相差不多。而麥當勞公司也多次表示，加盟麥當勞5～6年可以收回投資成本。
㈡ 如何加盟麥當勞和肯德基
如何加盟肯德基?
特許經營
肯德基以「特許經營」作為一種有效的方式在全世界拓展業務，至今已超過二十年。肯德基1993年就在西安開始了加盟業務，目前肯德基已擁有近二十家加盟餐廳。相比之下，肯德基的競爭對手麥當勞目前在中國內地開設的三百多家分店全部都是直營店，沒有一家是特許店。
特許人所應具備條件
肯德基希望加盟商應該是真正的食品服務業經營者，要求有從業背景，以「實踐」為管理方向，能很快掌握該行業的基本知識，並證明具有在一定區域內擴大發展的潛力。該加盟商也必須是一名業主，負責所需股份或資金中相當大的一部分。
這也是一項長期的業務夥伴關系。正因為如此，肯德基只有在對加盟商的組織機構、金融狀況和項目計劃完全滿意的情況下，才會開始合作。
特許加盟模式
肯德基目前在中國發展加盟店的方式不是讓加盟者交納加盟費後自行開店，而是讓加盟者出資購買一間正在運營中並已贏利的連鎖店。
轉讓已經成熟的餐廳，加盟者不必由零開始，可以較快地融入肯德基的運作系統，進而極大地保障加盟者成功的機會。對肯德基和加盟者來說都是最穩健、最便捷的做法。
考慮到大型城市開展特許經營挑戰性大，目前肯德基只在中國內地境內非農業人口大於十五萬小於四十萬，且年人均消費大於人民幣六千元的地區尋求加盟經營的申請人。當然，不是所有這些地區的餐廳都適合加盟經營。然而，如果可能，肯德基可以優先接受加盟商對地點的建議。
特許費
新的加盟商將會被授權經營一家在營運之中的肯德基餐廳，每個餐廳的進入費將在八百萬人民幣以上（不包括不動產的購買）。進入費是一項轉讓費用，是購買一家成熟的且有贏利的肯德基餐廳所需的投資。這是根據一家肯德基餐廳的投資額、營業額、贏利狀況而定的。從各個角度來看，都是經過審慎評估，合乎各方利益的。
在一個加盟經營期開始時須支付三萬五千美金的加盟經營初始費。持續經營的費用包括，占總銷售額6％的加盟經營權使用費和佔5％的廣告分攤費用。這些費率和費用是在現行的基礎上制定的，在加盟經營合同簽訂之後十年內保持不變。
加盟商可以自行安排融資。據調查顯示，成功的入選者需要在該項目中投入大部分的股份金額（＞70％）。
合同契約
加盟經營協議的首次期限至少為十年。未來的加盟商必須自願地從事肯德基加盟經營十年以上。
培訓
成功的候選人將被要求參加一個內容廣泛的二十周的培訓項目，包括以下內容：《餐廳襄理》、《餐廳副理》、《餐廳經理》、《如何管理加盟經營餐廳》、《對總部的專門介紹》、《小型公司管理課程》。在培訓過程中，未來的加盟經營商將承擔自己的費用。有餐廳和行業經營經驗的加盟經營商可以申請免去某些培訓。
可以看出，在特許經營的嚴格規定背後，是肯德基總部和加盟店共同的利益關系。肯德基的成功取決於各加盟商的成功。特許經營授權人必須給予受許人以足夠的支持，只有當每個受許人贏利了，整個特許經營系統才能變得更加強大。
2000年11月13日，由中國連鎖經營協會近日公布的五家「2000年度中國優秀特許品牌」中，隸屬於中國百勝餐飲集團的肯德基作為唯一一個外資國際品牌被特別推薦入選。
供應商管理
從創立之初的第一家餐廳到至今分布在59個城市的四百多家餐廳，肯德基採用的雞肉原料100％全都來自國內，十年來共消耗了60821噸雞肉。肯德基的飛速發展同時也帶動了各類相關原料供應行業的起步與發展。目前，大約85％的食品，包裝原料都由中國國內的供應商提供。本著利益一致、共同進步的原則，肯德基從對供應商傳授全新的經營管理理念到先進技術引進，從主動培訓測試到積極扶持供應商，與供應商結成了關系密切的戰略合作夥伴。
肯德基供應商現狀
分布在全國27個城市和地區的25家雞類供應商如今基本都是國內雞類行業中的佼佼者。與肯德基有五年合作歷史的山東諸城市對外貿易集團公司，是全國最大的縣級外貿集團公司，該公司與當地70％的農戶建立了產銷聯系。遼寧大成農牧實業有限公司的規模化經營為當地80％的農戶解決了就業、收入的問題。目前肯德基的雞肉訂購量分別佔到了該公司旗下大石橋廠、炮台廠的80％和60％。
促使國外供應商本地化
肯德基與正大集團、瑞士雀巢公司、百事公司等國際知名企業是商業合作夥伴，這些公司在中國都建有大型工廠，因而在投資、解決就業、技術轉移等方面進一步促使了中國經濟的發展。同時，為了和供應商建立一個長期的共同發展的關系，肯德基一直積極鼓勵尚未進入中國的國外供應商在中國當地建廠，比如，美國藍威公司（Lambweston）在中國的農業生產上投入巨資，以開發土豆和玉米增高產量的方法；為肯德基提供炸雞鍋的Henny Penny公司將在1998年年底在中國的南方地區開發一個專業的設備裝配廠。在過去的兩年中，肯德基促使17個原來依靠進口的產品達到了本地化。目前，大約85％的食品、包裝原料都由中國國內的供應商提供，在今後的5年中，肯德基希望盡快達到100％的產品原料都來自中國國內。
對供應商進行評估的星級系統（STAR SYSTEM）
肯德基的供應商經常說這樣一句話：「經過肯德基星級系統（STAR SYSTEM）評估過的廠家，能輕而易舉地通過國家ISO9002質量認證。」星級系統是一項專門針對供應商管理的全球評估體系，從1996年開始對中國的供應商全面實施。這項評估系統能夠科學嚴格，客觀公正地從五個方面幫助供應商提高產品的質量，自實施以來被全國供應商認為是受益匪淺。
星級系統進行評估的五個方面是：
質量：評估供應商提供安全、穩定、高品質產品的能力；
技術：評估供應商在技術改進和研究能力方面的水平；
財務：評估供應商財務狀況和支持能力；
可靠性：評估供應商的誠信度及供應可靠性；
溝通：評估供應商與百勝的溝通系統和能力；
五個方面涉及到的評估內容都非常細節化，而且可操作性非常強：例如，裝有金屬探測器的供應商，是否每小時都檢查一次機器是否在正常運作，並有現場的記錄說明他已這樣做了；麵包的直徑、高度，甚至內部的孔洞的大小是否合乎肯德基要求的標准；供應商是否有成文的系統和固定的管道與客戶進行交流。每三個月到半年的定期評估和貫穿全年的隨機評估，由公司的技術部和采購部以總分100分進行評定，年底的綜合評分將決定供應商在下一年度中業務量的份額。
對於供應商來說，肯德基這樣嚴格的評估系統並不是為了淘汰供應商，而是「從源頭起就對產品質量進行嚴格的管理。」從最初對供應商的篩選開始，到一步步的技術支持，一次次的培訓，最終目的是要不斷提高供應商的原料質量，從而保證肯德基能夠始終為中國廣大消費者提供安全衛生美味的快餐食品。
對供應商的培訓與支持
肯德基公司的技術部和采購部以星級系統（STAR SYSTEM） 完成每年對供應商的各項評估的同時，也針對供應商們各自的弱點和不足進行相應的培訓，從而把餐飲業的國際標准質量要求帶給肯德基的供應商。技術部主要負責技術轉移，比如對各家禽廠家推行養殖技術中 「公母分飼」技術，雞肉深加工技術，分階段屠宰技術等；采購部則經常拜訪供應商，積極舉辦交流會，安排一些經驗不足的小型企業參加有經驗的大型供應商的交流會，從中扶持小型供應商的發展。
在得益於肯德基長期的支持而發展起來的供應商中，最明顯的是來自福建的光澤雞業有限公司。1993年光澤與肯德基合作時僅是一個小規模的私營企業，隨著肯德基每年相應的技術轉移和培訓，今天該供應商已發展成為全國私營企業中的前五百強之一，1997年的年產值達到了1．2億元人民幣，並成為了當地的納稅大戶。1997年肯德基的年訂購量佔到光澤年銷售總額的70％，僅1998年上半年肯德基向光澤訂購的雞肉量就達到了約750噸。該企業的發展為當地的經濟帶來了一系列的影響，從解決就業，到家禽養殖、飼料訂購，一些相關行業和從業人員也得到了一定的發展機遇。
企業文化
如果說各種規章制度、服務守則等是規范員工行為的「有形規則」，企業文化則是作為一種「無形規則」存在於員工的意識中。
企業文化可以比喻為行為的「基因」，它通過儀式和激勵手段等方式，提供了企業的核心價值觀，告訴員工在企業里什麼目標是最重要的，哪些是企業所提倡的和不提倡的，能夠引導和塑造員工的態度和行為朝同一個方向努力。因此公司對企業文化的投資，往往能夠減少巨額的人力資源管理費用。
作為特許經營企業肯德基來說，其高標準的服務質量是它的生命線，也是它參與競爭的資本。為此，肯德基塑造了具有服務意識導向的強有力的企業文化，員工接受了肯德基的組織文化的同時，其各種繁復的規章制度也就深深內化在他們心中了。
「餐廳經理第一」
「餐廳經理第一」，這是中國百勝餐飲集團樹立起來最重要的企業文化，這體現了公司重視生產率的提高，一切圍繞第一線餐廳而服務的思想，同時也鼓勵各餐廳積極進取，展開良性競爭。每年，在百勝集團中國區年會上，上百位來自全國各地的餐廳經理會因他們出色的成績被授予優秀獎牌。中國百勝總裁蘇敬軾先生會向取得優異業績的資深員工頒發刻有飛龍的金牌——「金龍獎」，極富中國特色和激勵性。
對於每年在餐廳銷售和管理上出色完成公司「冠軍檢測」考核要求的餐廳經理，公司都會給予特別禮遇，他們會從世界各地飛到百勝集團總部，由名貴轎車接送與總裁諾瓦克共進晚餐。中國蘇州地區的一名餐廳經理昝旭東去年也曾攜新婚妻子前往，受到貴賓般的迎接。席間，諾瓦克和部門主管還會送上逗人的塑模食品：「雞」、「巨大的乳酪」以及表示吃得嘖嘖有味「會說話的牙齒」， 以表揚這些員工出色的表現並作為紀念。
「群策群力，共赴卓越」
在中國百勝餐飲集團下屬的所有企業里，不僅企業要成長，個人也要成長，連協作廠商，合作合資夥伴都能有成長。即「群策群力，共赴卓越」。
對肯德基員工來講，隨著在中國一個個市場的拓展，他們的成長機會也就應運而生。百勝集團相信，為這些年輕人做個人職業生涯的發展規劃是至關重要的。既要滿足年輕人需要創新與拓展的意願，同時又要滿足企業長遠發展過程中對人員儲備的需要。
在肯德基，員工不會在一個職位上干太久。如果你在一個職位上干兩年，就會有人過來拍肩膀：你怎麼這么長時間沒升遷？目前，肯德基的餐廳經理個個都具有良好的教育背景，且一步步從基層餐廳成長起來。從管理一家餐廳，到管理四至五家餐廳和管理七至十家餐廳，甚至管理一個市場。肯德基的階梯型職業發展通道，使每一位具有潛質的員工都能看到攀登的希望點。對於供應商來說，肯德基帶來的不僅是快速的成長機遇，並且從自身發展來說也使他們更具市場競爭力。企業、員工、協作廠商、合作合資夥伴在肯德基的遠景目標的引導下，通過溝通，彼此積極配合共同努力，結成一個緊密的團隊，能達到整體績效遠大於個體的績效的結果。年會上，集團內各管理部門與合作夥伴、供應商之間就相互合作和未來發展方向的探討，交流經驗，使彼此加強了溝通，增進了企業凝聚力和眾人合力，追求卓越的信心。
注意細節
「請陳述找零的全套操作過程！」
「請問上校雞塊是用哪種雞肉製成的？」
如此刁鑽古怪的問題，台上的選手們卻爭先恐後地給出了答案。
這是某屆百勝餐飲集團的中國區年會上正在熱烈進行著的「業務冠軍挑戰賽」。包括台灣和香港地區在內，來自中國區九十個城市的近五百名餐飲經理分成若干代表隊，一一捉對打擂台，經過逐級淘汰最後角逐出本年度「冠軍」。
服務行業無小事，無論是食物質量、服務態度、餐廳氣氛……餐廳對顧客提供的價值，就是這一點一滴的細節的總和。「業務冠軍挑戰賽」體現了肯德基對完美的服務質量的重視和追求。
員工培訓
現代企業之間的競爭，歸根到底表現為人才的競爭，這已經成為企業界不爭的事實。
對於餐飲服務業來說，員工培訓有利於提高員工文化、技術素質、連鎖店的服務質量，以及為公司的經營目標搭建能力平台。肯德基為了在中國能夠快速發展，達成遠景目標，在人力資源方面執行本土化戰略，把員工培訓作為自己一項重要的核心競爭力來培養，不斷投入資金人力進行多方面各層次的培訓。這也體現了公司「雙贏思維」的企業文化，不僅企業要成長，個人也要成長。肯德基把每位員工實現自身人生價值的過程，與公司的遠景目標結合在一起，凝聚為企業發展源源不絕的強大動力。從餐廳服務員、餐廳經理到公司職能部門的管理人員
㈢ 請問現在麥當勞可以加盟嗎條件是什麼
在提供一個資料，06年的。07年加盟費比250萬應該低一些！ 麥當勞眾多報告和文摘顯示，其單店的毛利率可達40％，因此可得麥當勞平均單店年毛利在240萬元。 按照國內統一徵收的5％的營業稅。像麥當勞這樣運作規范、十分注重企業形象的世界500強企業，雖然交易時不開據發票，但是相信偷稅漏稅這樣的勾當麥當勞肯定是不屑的。由600萬元年營業額可以計算出，其中每年有30萬元需作為營業稅上繳。 按照麥當勞的規定，加盟店每月需繳納其營業額的17％～23％作為專利費、服務費以及租金。據孫蒙蒙無意中透露，她每月上繳的具體數額是其營業額的20％。因此可以知道，她一年總共需交給麥當勞總部120萬元。 孫蒙蒙的加盟店共有15名員工，麥當勞現時的工資為5元/小時，以每人每天工作8小時，一周工作5天計算，一家加盟店一年在員工工資的支出上約為15萬元左右。加上孫蒙蒙所說的和員工出遊等活動，以及小部分全職員工多收入的部分工資及福利，一年下來，在員工工資及福利上的支出約為20萬元。 麥當勞食品烹飪工作絕大部分是由機械完成，以及功率極大的冷暖設備高頻率使用，因此，每月在水電煤上的支出必不可少。以同類相近面積的西式快餐店的水電支出估計，其平均每月在此上面的支出在1萬元左右，合計12萬元/年。經營餐飲業還要繳納一些額外的費用，如環衛費、教育附加等，合計每年約2萬元。 加盟麥當勞時投入的250萬元左右的資金，主要包括餐廳的廚房、桌椅和裝修等固定設施以及標牌的使用。投資者與總部的加盟合約期為10年，按10年時間折舊和攤銷，每年的折舊和攤銷費為25萬元（由於這些設施在使用10年後，基本上到設計使用壽命了，剩餘的殘值並不多，我們在此就忽略不計了）。 根據上面的計算，一家麥當勞店一年的稅前利潤大約為31萬元左右，按33%的企業所得稅計算，一年的純利潤大約為20.77萬元左右。5年的時間可以獲得104萬元的純利，加上攤銷和折舊去掉的125萬元（5年每年25萬元），實際收回投資229萬元，與最初投資的250萬元相差不多。而麥當勞公司也多次表示，加盟麥當勞5～6年可以收回投資成本。
麻煩採納，謝謝!
㈣ 現在開兒童玩具加盟店需要多少錢
這個問題其實有點籠統的，就像說買個手機需要多少錢、買套房子需要多少錢一樣，涉及到的因素有很多。
根據愛就推門幾百家玩具店的成本估算，一般100平米的門店大致預算在10萬左右，個別一二線等房租比較高的城市或者店面產品定位比較高端的門店除外。
㈤ 麥當勞加盟費多少
麥當勞加盟費問題一直在變化中，最早傳出消息麥當勞加盟費至少是400萬元，2004年中時，麥當勞公司發布消息稱，個人資金達到250萬－320萬元即可申請加盟。麥當勞加盟費降低源於加盟者形式變化，即麥當勞先自己開直營店，再將屬下的麥當勞餐廳直營店以特許形式改造為加盟店，這樣加盟店可以直接利用折舊設備、店標、桌椅和裝修，加盟費上投入也相應降低。 麥當勞在天津首家特許經營店目前經營良好，麥當勞正考慮為首位加盟者再添一家加盟店。據了解，麥當勞與特許經營者一般簽訂的是長期合作關系，傳統麥當勞店是直接從餐廳的營運中贏利，而特許經營店要特許經營人支付其營業額的一定百分比。
㈥ 開個麥當勞加盟店一年需要多少錢
麥當勞是一個國際知名的快餐品牌，來自於美國伊利諾伊芝加哥，成立於1955年，主營漢堡、薯條、炸雞、汽水、冰品等快餐食品。麥當勞是全球快餐食品行業龍頭老大，在全球有超過36,000家麥當勞餐廳。那麼問題來了，麥當勞加盟費及加盟條件是什麼呢?想要知道的朋友可以看下文小編的介紹吧!【麥當勞意向加盟登記表】
想要開一家麥當勞餐廳，需要的條件是：首先需要去申請加盟，之後還得經過麥當勞總部的多次審核，通過後還得參加培訓，最終才能開一個麥當勞店鋪。那麼其中麥當勞加盟條件最終要的還是投資金額問題了，想要開一家麥當勞加盟店，其投資費用至少在200萬元以上，其中,包括店內的各種設施設備、以及店面裝修等，其具體費用介紹請看下錶吧：
（麥當勞店）
麥當勞的加盟費用詳情就是上面的介紹，麥當勞作為一個知名品牌，投資一定很貴，選擇麥當勞加盟，投資金額一定要准備充足。麥當勞這個品牌也會源源不斷的為你帶來更多受益。
資料參考：麥當勞
㈦ 培訓學校與肯德基麥當勞合作
不知道你說的是什麼培訓機構，很少看到過什麼培訓機構和肯德基麥當勞合作的。不知道你學的是什麼技術。
現在培訓機構比較多，具體要看你在什麼地區。選擇學校的時候可以重點從師資、課程設置、學生就業服務三方面考慮。你首先要給自己規劃一下學習方案，想利用多長時間學習，學習後要達到什麼水平，想去什麼地方就業等等，這些都要先考慮清楚，完了再根據自己的需求去選擇學校，看學校能不能滿足自己的條件。
㈧ 開一家麥當勞加盟店得多少錢呀
㈨ 麥當勞加盟費及加盟條件
加盟條件：
1、良好的商業判斷能力和以往在事業和生活中的成功史；2、為人誠實和良好人際關系能力；3、具有企業家的精神和強烈的獲得成功的願望；4、具有強烈的獲得成功的願望，努力工作，並對團隊有貢獻的人；5、具有有效的管理能力和激發、訓練和人員發展的能力；6、具有管理財務的能力 ；7、願意將自己的全部時間和精力投入到麥當勞餐廳日常的營運工作中；8、願意接受全面的培訓計劃，並全方位地熟悉麥當勞餐廳的營運；9、投資者是個人，而不是用偽造的資料來投資麥當勞餐廳的業務。
加盟金：250萬～320萬元人民幣。主要包括餐廳的裝修、設備和招牌等費用，並不包括經營場所的租金和員工費用。
參考資料：你可以去中國業務代理網看看.
以上回答你滿意么？