『壹』 開水果店如何找貨源
剛開始開水果店，想解決貨源問題，如果想很輕松解決是不太可能。別說是一家小的水果店，就是大的連鎖店，都是在自建渠道供應鏈，隨便想想這個事情，都是重資產在玩，所以一家水果店找貨源就是選擇供應鏈渠道的問題，現在水果店解決貨源就是以下一些方式：
1、自己去批發市場找
這是最方便也是普遍合適的一種方式，因為去拉貨的距離近，大大小小的批發市場水果品種也全，基本上80%以上的水果店都是去當地的批發市場找貨源，每次拿貨2-3天的量，每次都是4-5點去批發市場選貨，比價，搶貨。
在沒開水果店前，也可以經常去批發市場轉轉，去跟批發商聊一聊怎麼拿貨的，不批發也沒事，詢價也很正常。但是有一些當地的批發市場，因為一層一層供應下來，到了當地，價格已經抬很高了，就看看往上面一級的市場去找，比如去市級大一點的批發市場，比如浙江這邊可以去嘉興批發市場看看。
5、自己去產地拉
水果店偶爾也會去產地拉貨，比如做一場大型的活動，需要水果的量比較大，那麼就直接去產地拉一批貨回來。但是這種形式去拉貨只是偶爾，不是經常去拉，路程太遠了，經常去搞的自己很累，而且活動也不是經常搞，搞活動要量力而為，活動范圍越大，力度越大，時間越久，盈利就越小。所以自己有經營上的需求，就可以跟同行一起聊聊能不能去產地搞一批貨，拉回來分。
我是水果店早讀課，專注回答開水果店相關問題，持續分享開水果店經驗。
『貳』 連鎖店的貨物配送問題！如何達到保質保量最低成本的配送！
藉助連鎖管理軟體可以輕松解決配送問題。
看看廣州啟網連鎖管理軟體的解決方法吧
系統目標
啟網連鎖飾品管理軟體，是利用先進的網路信息技術和管理系統，及時掌握企業的物流、資金流、信息流動態，對整個企業實行一體化管理，協調和優化從訂單、采購、倉儲、配送、銷售到出納收支、財務等一系列管理環節，提高對飾品連鎖企業的監控能力，減少流動資金佔用，降低整體庫存。改善企業的協調工作方式，達到：總部與分部協同、企業與分銷渠道協同、企業與供應商協同、企業與客戶（消費會員）協同、部門之間協同、員工之間協同，徹底提高工作效率。
1.飾品行業特點和需求：
1) 連鎖分店多，跨區域經營多，行業快速成長，同時競爭充分。
2) 連鎖分店既有採用直營的分店、也有採用加盟店等方式。
3) 飾品資料有圖片屬性，采購、銷售業務都帶有圖片管理，要求能以圖片來確定貨品。
4) 飾品品種繁多，有些需要顏色區分，要求帶有完善的條碼管理。
5) 飾品不斷推陳出新，更換速度快，上規模的企業一年下來往往累積經營過的貨品就有好幾萬種，對飾品行業管理軟體的資料庫系統形成壓力，要求軟體商必需能從技術上解決。
6) 飾品行業分銷源頭往往是港、台、沿海企業，電腦化管理起步比較早，針對貨品推陳出新較快的情況，行內通常以Excel文件為交換標准。
7) 由於飾品品種繁多，所以業務單據、零售POS都是一單內容一大串，更要求開單操作靈活。
8）我國是世界飾品生產的大國，所以該行業出口跨國經營很常見，而且已經形成規模，對飾品行業管理軟體有多國語言界面的需求。
2.飾品行業解決方案：
1) 啟網連鎖飾品管理軟體，以啟網分銷連鎖.NET解決方案為基礎，以先進的遠程訪問技術解決跨地域、多分店經營的需求。
2) 採用數據實時傳送的方式，所有分支機構和總部的數據可以實時共享，體現出「分散經營、集中管理」的模式。同時零售POS也支持離線操作，保障零售業務不間斷。
3) 提供貨品圖片屬性管理，並且采購、銷售開單都可以瀏覽圖片，核實貨品後再確認。
4) 軟體內提供條碼管理，支持條碼輸出列印，條碼掃描等。
5) 對不再使用的貨品提供自動刪除功能，減輕累積數據沉澱。
6) 發揮Microsoft.NET軟體與Microsoft Office的整合特性，所有業務單據支持Excel導入導出。
7) 提供補貨申請、自動訂單、調撥配送、收貨、結算、零售、盤點等一系列連鎖經營管理功能。
8）支持總部對加盟連鎖店的內部分銷管理。
9) 針對飾品行業的特點，改進零售POS開單的界面和操作靈活，同時支持POS打單業務，單據可以自行定製，區別於一般行業零售列印小票的方式。
10) 提供多國語言界面功能，讓外國員工和國內員工共同操作。
『叄』 怎麼提高區域加盟商的進貨量
按進貨量給予一定比例的獎勵答案補充對於新加盟的多給予指導（包括價格、商品擺放、怎樣迎接顧客及禮貌用語）和道具宣傳品等等的支持。
『肆』 服裝品牌與加盟商之間如何實現共贏
提供以下幾個建議：
一、是否找准適合品牌的有實力的加盟商，是品牌發展的關鍵。 應在全國范圍尋找，以前品牌慣用的手法是藉助展會招攬加盟商，但現在，參與展會的品牌和專業人士眾多，雙方在展會現場的接觸時間短，針對性不強，因此，品牌不能只局限於參加展會招攬加盟商。終端高額的銷售業績，統一優異的店鋪形象，具專業水準的品牌網站，卓有成效的活動都是吸引代理加盟的手段。
二、多給加盟商一些支持與服務 造成加盟商不夠忠誠有以下幾個原因：品牌自身的發展使加盟商失去信心，對加盟商不夠關心；政策使加盟商遇到不能解決的問題。 加盟商於品牌的長久合作取決於品牌是否在不斷更新營銷概念和提高自身知名度、美譽度；是否能幫助加盟商提高管理、銷售技能從店鋪形象、陳列指導，小到貨品管理、促銷手段的運用等等；對他們日常的支持是否完善、系統、有效。常審視自身，常站在加盟商的立場和角度考慮，理解和尊重加盟商的感受，真心得幫助、指導加盟商，才是解決提高加盟商忠誠度的症結。
加盟商自身也要改變觀念，不斷以新的思維調整經營策略，做出自己的反應，只有相互間更好的合作才能更快進入更高的層面。
一、認清自身的角色 加盟商需要與品牌加強有效溝通，加盟商一方面要立足品牌利益、維護品牌形象；另一方面也要學會從多個角度審視和提高自己經營水平、增強市場洞察力和強化自身的市場創新意識和服務意識。樂於從幕後走到前台充分展示自己的形象和實力，要善於利用各種平台來進一步推廣品牌、提高品牌知名度和加盟商自身知名度，加盟商的觀念更新，才能更適應品牌時代的市場發展規律。如果個別加盟商不能順應品牌和市場發展需要，那就會被市場淘汰出局。
二、正確對待品牌 加盟商必須有長期投資合作的准備。看好的品牌，一旦投資下去就要堅持不懈的做下去，不要因為品牌商在某季的貨品出現了與當地市場的偏離，就對該品牌失去信心。要及時將你發現的問題反饋給品牌運營商，以尋求妥善的處理辦法，盡量減少市場虧損。如果頭腦不夠冷靜，輕易放棄該品牌，另換門庭，改投別的品牌，這樣損失可能更大，當發現原來代理加盟的品牌在當地賣得很瘋，再想重新代理就沒有機會了，因為對方或許已找到了更合適的人選了。其實品牌就好像股票有漲有跌，要用長遠的眼光看待品牌，選對品牌長期持有，才會有穩定的回報。
三、明確發展方向 有實力的加盟商在准備選擇若干個品牌代理之前，首要考慮正在經營的品牌是否經營得比較穩定，其品牌的市場地位、市場飽和度與品牌增長的空間，自身是否從中總結建立了一套成功的運作模式及完善的內部人員管理制度；當然，是否有充足的精力與資金操作多個品牌是前提。多品牌經營可能會帶來大的經營規模，更可觀的銷售額及利潤，但相對風險也是較大的，經營成本與庫存也會帶來沉重負擔，也對加盟商的運營成本與管理能力有更高的要求。
對於加盟商有以下建議：
⑴做深做透現有的代理品牌，有計劃地拓展下線加盟商，充分佔有市場份額；
⑵多層次品牌代理策略，可以避免自身品牌內部競爭帶來的壓力。
靠高檔品牌帶來影響力，靠中檔品牌帶來利潤，靠一般品牌帶來現金流；利用現有的營銷網路有計劃的拓展，原有下線加盟商若不斷加盟更多的品牌，只會減少每個品牌的投資及分散精力。當然前提是要求代理商自身的策略、組織與管理水平及員工的業務素質有待進一步提升。 盡管品牌企業的經營思路和品牌運作理念隨著市場環境的變化而發生變化，但服裝品牌的發展卻離不開站立在市場拓展第一線加盟商的鼎力支持，品牌的傳播和推廣力度，品牌知名度的提高和美譽度的提升，很大程度上取決於加盟商的水平與能力。如果說原來的服裝批發只是做生意，那麼現在，加盟商則是在與品牌企業一起幹事業。品牌企業與加盟商需要的不僅是合作經營模式，而是在市場日趨規范的大背景下，建立一個規范、互信、完善、有利於共同發展、共同提高的緊密關系。
『伍』 加盟店資金緊張，請求老總供貨怎麼說合適
你可以給他說，先進一半貨，掙到錢先給老總一半，再用另一半錢再進貨一半貨，你收到貨，老總收到錢，只不過還欠點錢，他也放心
只有這樣才能進到貨，又不是空手套白狼
『陸』 如何快速開展招商加盟
招商其實很簡單，我們通常將招商前提總結為三點：
成功的單店模式（樣板市場）
標准化體系（復制更精準）
人才復制商學院（人才蓄水池）
其次，明確加盟對象，越清晰就越能招到商，同時明確招商負責人，組建招商團隊。
然後，制定招商方案，招商前期策劃、中期成交、後期運營。例如招商的流程設計，到招商的推廣方式，形成招商手冊，最後舉辦招商會，這點在後面也會給大家分享到。
接著，把加盟商分類，持續跟進。
最後，給大家分享到如何辦好一場招商會？
即大綱如下：
一、明確招商目的
二、設置招商部門
三、制定招商方案
四、招商對象分類
五、辦好一場招商會
一、明確招商目的
我們看看招商的定義:
通過宣傳、談判等各種方式,說服和吸引投資者或客商參與共同經營的商業行為。
一個要長遠發展的企業,其招商目的應與那些只顧眼前或短線利益的企業、個人不同，其根本目的應該是打動和爭取消費者，從根基上啟動和佔領市場,把招商僅僅作為市場開發的手段和工具之一，而不是企業的終極目的。
。也就是說，我們招商是為了品牌，而不是單純為了圈錢和現金流。
專注產品，偉大產品成就企業根本。
專注客戶，偉大客戶成就偉大品牌。
也只有與加盟商利益相通、命運相連、風險共擔，進而形成真正意義上的、長久而穩固的戰略夥伴，才能為招商工作樹立牢固的操作準則和服務理念。真誠面對自己，坦誠面對客戶。
二、設置招商部門
由於招商模式在運作手法及技巧等方面與傳統渠道操作存在較大差異，甚至在人員素質、特長、經驗以及管理、激勵政策等方面，兩者都不盡相同。因此,一般來說在招商期間應將招商部門與其它業務部門獨立開來，並賦予其一定的職級高度、許可權，以及有別於一般銷售的激勵機制，使其盡量在整體企業組織框架中享有較為靈活的許可權。
『柒』 怎麼做好招商加盟
1、項目內容確定，首先要確定項目的具體內容，輸出什麼樣的產品、或者輸出什麼樣的服務。這是開展加盟工作的第一步，進行市場調查，確定好項目內容，才可以拿到市場是去開展招商加盟的工作。
2、確定加盟商人群。接下來就是確定自己的加盟商人群，做好人群畫像，這些人都是目標群體，方便後期針對性的開展招商工作。加盟商人群要根據企業定位、行業屬性、產品服務特判陵點、渠道特點來劃定。
3、加盟商資質審核。招商加盟是雙向選擇的合作，加盟商選擇和合作的項目公司，對於公司而言也要對加盟商進行一個審核，不符合運營標準的加盟商會為品牌和項目總部帶來負面影響，這樣對品牌的損失是不可估量的。根據公司項目的具體狀況作出對加盟商的篩選標准，選擇合適的加盟商，共同努力搜沖閉，雙方的合作才是一個良性的循環。
4、加盟宣傳物料。做招商加盟工作，另外一個很重要的工作就是宣傳物料，一般加盟物料包括:官網、投資手冊、樣板店宣傳資料等一些小的物料。宣傳物料要做的精美一點，它是公司實力的一種代表元素，製作精美的招商物料和粗糙的物料，會給加盟商完全不同的感覺。宣傳物料的文案方面，盡量真實客觀的反應實際情況，可以略有美化，但要注意把握尺度，以免加盟商來實地考察之後，發現差異太大，從而產生被騙的感覺。
5、企業實力。企業實力是需要展示的世裂一個部分，有實力才能取得客戶的信任，。企業實力可以通過各種途徑來表現，比如公司內部工作人員的多少，公司所在的辦公地點、公司內部的環境等等，這些在來實地考察的客戶心中留下的印象是十分重要的。
聚合招商是一家專業的招商外包公司，我們擁有專業、優秀的招商團隊，十餘年招商實戰經驗，1000萬+行業資源精準對接，專項定製招商工具，幫助項目快人一步實現逆勢崛起。
『捌』 零食加盟店該怎麼去進貨
零食加盟店選擇公司總部供貨，可以提供穩定的貨源，在進貨的時候，就要對當地市場進行考察，看看哪些產品在當地受歡迎，消費者的能力和他們喜歡的風味，這樣在進貨的時候，也有所了解，選擇暢銷的產品，才能保證你店鋪快速的回收成本。
如果零食加盟店經營者選擇自主進貨的話，就一定要先去食品批發市場上進行考察，看看哪家的產品品質好，價格實惠，不要盲目的隨大流，很多都是「托兒」，只相信自己的眼睛。還有要切記一點，以此不要拿貨太多，每樣都拿一點，看看哪種產品銷售比較好，再下次進貨的時候，就可以根據情況制定合理的進貨計劃，選擇合適的產品。更多信息，請關注中國特許經營第一同學會。