Ⅰ 什麼是直營店什麼是加盟店它們有什麼區別
直營店是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。
加盟店指那些專門經營銷售特定商品的商店，這些商品具有極強的關聯度，或者是同一個品牌的商品，或者是一個系列專門的商品，加盟店一般非常講究店面裝飾，給人以精品的、統一形象的感覺。例如，出售具有傳統特色的商品，店堂布置突出古典美;出售流行、新潮品，店堂裝飾突出現代感。同時，加盟店提供比其他商店更多的服務，諸如消費咨詢和建議等。
拓展資料：
直營店，顧名思義，是企業直接經營的零售店，一些實力雄厚的大品牌往往喜歡採用用自營的方式，直接投資在大商場經營專櫃或黃金地段開設專賣店進行零售。直營連鎖店面具有以下幾個方面的優勢:
一是能有效顯示公司的實力，提供形象規范。特別是旗艦店的形象展示很有說服力和參考性，同時更能有效地提高我們品牌知名度和美譽度。
二是企業直接面對消費者，了解消費者的需求特點，有助於李滾團品牌企業獲取最有效的市場信息。為公司決策提供了第一手的資料。
三是擁有直接控制權，便於操作管理，能及時准確地執行公司的營銷理念、方針政策。
加盟店在我國零售業的現代化進程中，正突破歸屬某一行業的業種店范圍，向業態店發展，並呈現出這樣幾個分流特徵:
一是向超級市場和便民店分流發展。如菜市場、糧店、雜貨店、煤炭商店等分別歸入超級市場或便民店。這種發展改變了這些專業商店的性質，使之成為以食品為主的綜合經營的商店的一部分。
二是向規模化大店發展。這些加盟店通過改建、擴建、再建，成為與百貨公司相匹配的商廈。經營內容除保持一定的專業特色備段外，更具有百貨公司的特點，如上海南京路和北京西單、王府井的許多專業商店就已改造成這樣的商廈。
三是通過對一類或一種商品進行升級換代，通過挖掘、發揚和創新傳統經營特色和服哪橘務特色，提高商品適合消費者特定需求的專有程度，並引入連鎖經營機制，廣開加盟店，形成加盟店、加盟店規模經營的態勢。可以說，第三種發展模式代表了我國加盟店發展的基本方向，極具發展潛力。
Ⅱ 餐飲加盟和直營的區別是什麼
餐飲行業直營與加盟的區別是什麼，一個是公司所有，一個是創業者所有。
直營，就是由餐飲連鎖品牌企業獨立、獨資或合資開設、和直接管理的連鎖餐飲店面。
加盟，就是由餐飲連鎖品牌企業授權給加盟者使用連鎖企業品牌、形象、聲譽等，由加盟者出資設立的連鎖餐飲分店。
餐飲直營：
1、 直營方式的優勢在於：
1、餐飲連鎖企業直接開設，其管理和形象都完全按照連鎖企業的標准鋒褲要穗襪求，能夠完全體現連鎖企業的形象和規范。
2、餐飲連鎖企業完全控制，易於統一管理。
3、餐飲直營門店直接面對終端消費者，有利於連鎖企業直接獲取終端市場信息，了解消費者需求，利於連鎖企業對市銀族簡場變化作出迅速反應。
4、餐飲企業 通過店面銷售直接獲取銷售利潤。
2、 直營方式的劣勢在於：
1、由於連鎖企業獨立出資開店，所以對資金需求較大。
2、 直營店經營的好壞直接決定了連鎖企業的利潤，如果經營不好則對連鎖企業的風險更大。
Ⅲ 餐飲加盟和直營的區別是什麼
1.經營權：餐飲加盟是指品牌擁有者與加盟商簽訂合同，授權加盟商使用品牌、技術、設備等，加盟商獨立經營，但需要按照總部制定的規則和要求進行經營。而直營是指品牌擁有者直接運營，經營權完全由品牌擁有者掌控。
2.費用：加盟商需要支付加盟費、管理費、品牌使用費猛清等費用，同時還需要承擔行賀自己的開店、設備、人員等成本。而直營則需要品牌擁有者自己承擔所有成本。
3.經驗和管理：加盟商可以從總部獲取品牌、管理、技術等方面的支持和指導，減少創業風險，枝帶前同時可以共享總部的品牌影響力和營銷資源。而直營需要品牌擁有者自己積累經驗和管理，需要承擔更多的風險。
4.靈活性：加盟商可以根據當地市場需求和情況進行一定的調整和創新，經營相對靈活。而直營需要嚴格遵守品牌的規則和流程，經營相對固定。
需要根據自身情況和需求選擇適合的經營模式。
Ⅳ 加盟店模式和直營店模式,各有什麼優點和缺點
一、加盟店
1、加盟店模式：
加盟店是企業組織將其服務標章授權給加盟店主，讓加盟店主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等在商業消費市場上招攬消費者。
2、加盟店優點：
各加盟店的靈活性、主動性和自主性較強。市場比較穩定，有自主品牌，總部的廣告宣傳力度較大。比較容易管理，進貨、裝修等比較統一。
3、加盟店缺點：
各加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神，不便於統一管理、統一運營。
二、直營店
1、直營店模式
直營店是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售門店的經營形態。
2、直營店優點：
可以統一調動資金，統一經營戰 略，統一開發和運用整體性事業；在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化等方面，易於發揮整體優勢。
3、直營店缺點：
各成員店自主權小， 積極性、創造性和主動性受到限制。
Ⅳ 直營和加盟的區別
直營店是需要總公司來經營管理的連鎖店，它不管是在經營方面、投資方面、還是管理方面都是由總公司來掌控的。在直營店中通常都是採用總部採取縱深似的方式，總公司下令掌管的零售店，自然零售店也必須完全接受總部指揮。
Ⅵ 直營與連鎖加盟有什麼區別
直營店，是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售門店的經營形態。總部採取縱深式的管理方式，直接下令掌管所有的零售門店，零售門店也必須完全接受總部指揮。
加盟店，是指企業組織將其服務標章授權給加盟店主，讓加盟店主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等在商業消費市場上招攬消費者。
Ⅶ 加盟店和直營店的區別是什麼
一、運作方式不同
1、加盟店：
加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。
2、直營店：
由總公司直接經營，總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。
二、優勢不同
1、加盟店：
加盟店提供比其他商店更多的服務，諸如消費咨詢和建議等。加盟店通過改建、擴建、再建，成為與百貨公司相匹配的商廈。經營內容除保持一定的專業特色外，更具有百貨公司的特點
2、直營店：
經營完全在總公司的掌握之中，企業直接面對消費者，了解消費者的需求特點，有助於品牌企業獲取最有效的市場信息。為公司決策提供了第一手的資料。
模式分析
直營連鎖的所有權和經營權集中統一於總部。其所有權和經營權的集中統一表現在：所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有。
由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一；實行統一核算制度；各直營連鎖店經理是雇員而不是所有者；各直營連鎖店實行標准化經營管理。
加盟店運營過程中，總部所能提供的培訓必不可少，這就涉及到總部在加盟商加盟項目後所能提供的一系列支持，這決定著加盟商後期能否成功地運營該加盟項目並確保盈利。加盟項目支持提供地越多越完善，越能顯示該品牌的實力，也為加盟商注入一劑強心針，加盟店也開得越順利。
以上內容參考：網路-直營店
以上內容參考：網路-加盟店
Ⅷ 直營店和加盟店的區別，直營還是加盟好
區別肯定是有的
自己開店的話：沒有開店經驗，不知道店鋪選址選在哪裡合適，如果第一步選址錯誤，後面生意就不好做。開店手續比較繁瑣，需要辦理的證件比較瑣碎。開店口味不能保證，自創品牌口味是需要時間的積累的。開店的閉店率比價高
加盟開店：整店復制輸出模式，省時省力省心。物料統一配送，九大扶持，12年的開店經驗有保障，專業的選址人員給你選址，沒經驗的小白完全可以開店。
因此，還是開加盟店有保障
Ⅸ 連鎖店和加盟店有什麼區別
加盟店和連鎖店區別一：
連鎖店即是與總部的經營思路一致像市面上存在的許多分店。
劃分標准主要是按其所有權和經營者之間的法律關系劃分，主要區別在於：直營店主要是指所有權屬於公司並且由公司自己管理。
連鎖店一般來講是指公司為了擴大自己在各個區域的市場，開幾家或更多的直營店，我們講的連鎖店實質也應當是一種直營店，簡單講，多加直營店就是連鎖店嘍，在所有權上理所當然屬於公司了，一般來說，連鎖店有著統一的CI。
加盟店是店主做老闆從總部進貨自主盈虧的那種店。
加盟店和連鎖店區別二：
加盟即加入他人的行業和銷售方式，需要支付加盟費用，還有品牌費，廣告費用等，需要銷售對方指定的產品和產品價格，自己承擔自負盈虧。
連鎖店是指專營一個品牌的產品(多為品牌擁有者自己經營).現在也有了品牌專賣店是集中幾個品牌的經營，前提是一定要有品牌形象有專區陳列的。
以上就是加盟店和連鎖店的區別，這只是一個概念性的認識，想要真正理解還需要在更加深刻的去理解！