⑴ 加盟店和直營店的區別是什麼
一、運作方式不同
1、加盟店：
加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。
2、直營店：
由總公司直接經營，總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。
二、優勢不同
1、加盟店：
加盟店提供比其他商店更多的服務，諸如消費咨詢和建議等。加盟店通過改建、擴建、再建，成為與百貨公司相匹配的商廈。經營內容除保持一定的專業特色外，更具有百貨公司的特點
2、直營店：
經營完全在總公司的掌握之中，企業直接面對消費者，了解消費者的需求特點，有助於品牌企業獲取最有效的市場信息。為公司決策提供了第一手的資料。
模式分析
直營連鎖的所有權和經營權集中統一於總部。其所有權和經營權的集中統一表現在：所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有。
由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一；實行統一核算制度；各直營連鎖店經理是雇員而不是所有者；各直營連鎖店實行標准化經營管理。
加盟店運營過程中，總部所能提供的培訓必不可少，這就涉及到總部在加盟商加盟項目後所能提供的一系列支持，這決定著加盟商後期能否成功地運營該加盟項目並確保盈利。加盟項目支持提供地越多越完善，越能顯示該品牌的實力，也為加盟商注入一劑強心針，加盟店也開得越順利。
以上內容參考：網路-直營店
以上內容參考：網路-加盟店
⑵ 開一個加盟店需要什麼手續什麼流程
開加盟店手續、流程：1、個人資料（身份證、法人戶口本復印件或戶籍證明、居住地址、聯系電話）2、注冊資金，3、擬注冊公司名稱若干4、公司經營范圍5、注冊地址產證、租賃合同辦理流程：（1、企業名稱核准（2、刻章，驗資（3、辦理營業執照（4、辦理組織機構代碼證（5、辦理稅務登記證6、開立銀行帳戶7、買發票服裝不需要辦許可證，只要辦理以上證照就可以的。
⑶ 直營店要怎麼加入
1.作為想做這方面生意的未來的老闆需要尋找一個直營店的品牌的，看看自己想要加盟投資哪個直營店的品牌的。
2.寫上一份經營一家該品牌的直營店的申請書，列舉出自己的加盟有哪些條件的。需要等待總部考核的。
3.如果考核通過後需要到總部進行項目咨詢了解的，看看自己心中還有什麼問題需要總部幫助解決的。
4.開始擬定合作合同，簽訂合同，並開始尋找店鋪。
5.選定好店鋪的地址後需要裝修店鋪，並到總部進行一些管理經營上的培訓。
6.培訓完了以後就可以著手於店鋪的營業了，同時需要總部進行營業考核的。
加入的條件:1.需要足夠的加入資金其他的成本資金。2.需要自己有這方面的管理經營經驗的，同時具有這方面的能力。3.身體健康，心裡素質過硬，抗壓能力過強等要求的。4.需要辦理相關的證件和手續，有著合法的身份是關鍵的一點。5.自己的人脈和朋友圈是需要有的，方便快速的打開市場的。
⑷ 如何才能成為海底撈的直營店
首先，你需要向海底撈總部說明一起合作開直營店的意願，並且填寫一份申請表格。
在收到表格後，海底撈總部會派出專業人士對投資者進行一個全面評估，判斷是否符合合作的標准。這方面是要涉及很多，大致來說有下面幾個條件：
1、對當地市場要十分熟悉，具備一定的經營經驗和管理能力；
6、對品牌的經營理念和管理模式，要有認同感、歸屬感和信賴感，統一形象和管理。
符合以上條件，雙方都沒有任何異議下，就正式簽訂合作合同，開始運營一家海底撈直營店。因為還是直營店，因此不像加盟店那麼自由，須定時向總部匯報店鋪情況，反饋問題，總部也會派人來一起管理。
⑸ 如何應最優的方式把加盟店變直營
鞋櫃可以加盟的
直營店，就是企業自己經營的零售店，一些實力雄厚的大品牌往往喜歡採用用直營的方式，直接投資在大商場經營專櫃或黃金地段開設專賣店進行零售。
所謂的加盟，就是該企業組織，將該服務品牌授權給加盟店，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。
而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的技術、經驗等，傳授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業獲利為共同的合作目標。
而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。
更多詳細信息你可以搜索了解，那上面有很多加盟項目的介紹和網友對加盟項目的評論。
⑹ 什麼是加盟店和直營店的關系
連鎖店是指同一品牌的零售店,在總部的組織領導下,採取共同的經營方針、一致的營銷行動,實行集中采購和分散銷售的有機結合,通過規范化經營實現規模經濟效益的聯合。連鎖店可分為直營店和加盟店。直營店：「直營」簡單從字面來理解，就是公司直接經營的門店，就是所謂的「總店」與"分店「之間的關系，屬於上下級的從屬關系，分店的工作安排基本是由總店指導安排。加盟店：「加盟」本質上就是一種合作的關系，指總部將連鎖品牌授予給加盟店，加盟店繳納一筆費用，總部與加盟店之間存在公平交易的關系。門店上的管理基本上是自行承擔，簡單的說除了品牌，其他都是各干各的，當然在門店經營上有一些問題，也是可以像加盟總部咨詢的，整體上雙方都是按照合同約束的辦事情。⑺ 加盟店轉為直營店是屬於什麼分銷形式
如今在資本頻頻砸向連鎖企業、連鎖企業鎖定上市的火熱氛圍下，國內連鎖 經營的發展思路和游戲規則都出現了改變，如何進行戰略布局就顯得尤為重要。 資本之風乍起，吹皺了國內連鎖經營「一江春水」。 原來，連鎖企業總部(盟主)和特許加盟商的關系非常簡單，盟主通過加盟 商的資金和運作來擴張市場，而加盟商通過付費取得盟主的品牌、管理模式、產 品等授權，在降低經營風險的同時，增大自主經營成功的概率。然而，如今在資 本頻頻砸向連鎖企業、連鎖企業鎖定上市的火熱氛圍下，國內連鎖經營的發展思 路和游戲規則出現了改變，那些連鎖企業盟主拿到外來直接投資前後，一方面亮 出了「直營連鎖為主」的策略，另一方面紛紛收購加盟店，變加盟店為直營店。 在如今的資本時代，國內連鎖企業在不同的發展階段究竟應該如何選擇、實 施自己的連鎖戰略, 「直營化轉身」現象 直營化轉身」 與前幾年特許加盟連鎖的風潮有很大不同， 國內傾向於直營連鎖模式的連鎖 企業越來越多。 連鎖餐飲企業小肥羊在引入歐洲 3i 集團和普凱基金兩家公司 2500 萬美元資 金之前，花了 3 年時間對其加盟店進行清理整頓，把原先「以加盟為主、重點直 營」的開店戰略改為「以直營為主，規范加盟」，收購了大部分代理商和加盟店 的股權。 小肥羊的店面數從最高峰時的 720 多家銳減到現在的 360 多家， 直營店、 精品店數量大幅提高，店面總數減少了一半但總營業額基本持平。 蘇寧電器 2007 年 12 月 29 日發布公告稱，蘇寧 3 億元人民幣收編 120 家加 盟店，終結特許加盟模式。蘇寧此次收編採用了「一刀切」的做法，即從 2007 年 10 月份陸續與各特許加盟企業進行洽談終止特許加盟事宜， 並於 12 月底與全 部企業簽署了特許加盟終止協議書。與此同時，蘇寧還宣布今後將全面停止特許 加盟模式，轉而只開直營店。 加盟店為主的永和豆漿正謀劃轉型直營。目前，永和豆漿在內地共擁有 250 家左右門店， 其中約 80,為加盟店。 永和豆漿公司負責人表示， 公司通過融資， 然後將融得資金用於回購加盟店轉為直營店之用。今後永和豆漿將全面轉型，大 幅度提升直營店比例，在上海等一線城市將採用全面直營方式運營。 其實，國內進行類似「直營化轉身」的連鎖企業還有很多，究其原因，連鎖 連鎖 企業的「直營化轉身」主要是基於以下三種考慮: 一是上市， 直營化之後盟主的 企業的「直營化轉身」主要是基於以下三種考慮: 合並財務報表可以更快地達到上市要求的業績門檻， 或者有利於上市公司的業績 和股價;二是規范市場，增強總部
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⑻ 開一家彭世修腳全託管直營式加盟店，流程是怎麼走的
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1.合作洽談——總部實地考察及參觀調研；
2.加盟申請審核——初步建立合作，並由總部進行審核；
3.開店排期——商定大概開店時間並進行排期；
4.簽訂合同——簽訂合同，並一次性繳納60萬元費用；
5.客戶服務——客戶服務部審核並進行全程跟進；
6.門店選址——商圈實時評估，並根據專業數據分析確定位置；
7.店面裝修——總部專業設計師一站式獨家定製整店輸出；
8.盛大開業——門店正式開業，並進入常規化運營軌道。
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⑼ 什麼是直營店什麼是加盟店它們有什麼區別
直營店是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。
加盟店指那些專門經營銷售特定商品的商店，這些商品具有極強的關聯度，或者是同一個品牌的商品，或者是一個系列專門的商品，加盟店一般非常講究店面裝飾，給人以精品的、統一形象的感覺。例如，出售具有傳統特色的商品，店堂布置突出古典美;出售流行、新潮品，店堂裝飾突出現代感。同時，加盟店提供比其他商店更多的服務，諸如消費咨詢和建議等。
拓展資料：
直營店，顧名思義，是企業直接經營的零售店，一些實力雄厚的大品牌往往喜歡採用用自營的方式，直接投資在大商場經營專櫃或黃金地段開設專賣店進行零售。直營連鎖店面具有以下幾個方面的優勢:
一是能有效顯示公司的實力，提供形象規范。特別是旗艦店的形象展示很有說服力和參考性，同時更能有效地提高我們品牌知名度和美譽度。
二是企業直接面對消費者，了解消費者的需求特點，有助於品牌企業獲取最有效的市場信息。為公司決策提供了第一手的資料。
三是擁有直接控制權，便於操作管理，能及時准確地執行公司的營銷理念、方針政策。
加盟店在我國零售業的現代化進程中，正突破歸屬某一行業的業種店范圍，向業態店發展，並呈現出這樣幾個分流特徵:
一是向超級市場和便民店分流發展。如菜市場、糧店、雜貨店、煤炭商店等分別歸入超級市場或便民店。這種發展改變了這些專業商店的性質，使之成為以食品為主的綜合經營的商店的一部分。
二是向規模化大店發展。這些加盟店通過改建、擴建、再建，成為與百貨公司相匹配的商廈。經營內容除保持一定的專業特色外，更具有百貨公司的特點，如上海南京路和北京西單、王府井的許多專業商店就已改造成這樣的商廈。
三是通過對一類或一種商品進行升級換代，通過挖掘、發揚和創新傳統經營特色和服務特色，提高商品適合消費者特定需求的專有程度，並引入連鎖經營機制，廣開加盟店，形成加盟店、加盟店規模經營的態勢。可以說，第三種發展模式代表了我國加盟店發展的基本方向，極具發展潛力。