1. 加盟羅森賠了怎麼辦
開店位置，人流量，員工多少，進貨周期，很多都是需要考慮的
2. 羅森便利店的業績怎麼樣一年可以賺多少錢
羅森便利店店鋪平均業績為年銷售額500萬，利潤佔比10%，為五十萬。雖然店鋪面積不大，但是銷售的商品種類也不少，主要涉及食品、飲品、日用品及糧油等，都是滿足日常生活需求的基本商品。
這些商品的利潤如下：糧油干貨：20%-35%；生鮮：35%-50%；家庭日化：15%-30%，品牌越大毛利率越低；飲料：25%-35%；香煙：7%-10%，酒類：25%-50%(啤酒、白酒、紅酒的毛利率各不相同)
日用雜品：40%-70%，越不起眼的小東西毛利率越高；零食糖果：25%-35%
(2)羅森加盟店虧損擴展閱讀：
羅森便利店利潤生存之道
1、多做快速消耗品
想增加便利店利潤，進貨時需要多花點心思。雖然商品的利潤主要還是看收益和成本的差額，但就算是高成本低收益的商品，只要銷量上去了，利潤積少成多也是很可觀的。所以選擇商品時，建議多做快速消耗品，因為這類商品周轉率高，更能收獲高銷量。
2、控制開店成本支出
有些人可能只關注商品采購的成本，卻忽視了房租、水電和人工等方面的成本。這些成本開支太大，對便利店的利潤來說會產生不小的影響。所以建議控制開店成本，減少不必要的支出，以此實現收獲更多利潤的目的。
3、做好庫存商品盤點
庫存檔點不容小視，這不僅關繫到商品的補貨，更與便利店經營策略的制定息息相關。因為通過對庫存的盤點，可以判斷哪些商品更好賣，在下次進貨時，就可以對這類商品多關注一些，最終幫助便利店提升收益。
3. 對加盟羅森便利店比較了解的進
我在日本，在LAWSON工作，一般來講，加盟費里不包括你的店面月租。。而且這個LAWSON經營理念和國內大部分類似超市的店面不同。
LAWSON會跟不同的食品製造商進行合作，統一訂購貨源，再者會在商品上面貼上LAWSON的牌子。
也就是說，像可口可樂和百事可樂吧，一般的超市都會從可口訂購可口然後進行銷售，從百事訂購百事進行銷售，價格或許百事高一些，或許可口高一些，沒個譜。。但是在LAWSON。。則由LAWSON總局進行統一訂購，再分發到加盟的店裡，價格同容量的是一樣的。就像百事進了LAWSON 可口進了LAWSON 他們倆就是同一家人了，事實上他們誰都知道是對立的。。
開便利店，你就是擁有者 OWNER,你要聽從LAWSON總局的一切命令，會議時必須要上的，但你可以把負責任務交給你僱傭的店長，在你和店長之間，夾著SV這個職業，是從LAWSON總局派遣的，也算是為了提高你的店面業績的人，他們有什麼問題會第一個找店長，出什麼問題也會找店長，所以說店長的負擔比較大。
怎麼說呢，加盟LAWSON ，你選對了地方（國內僅限上海地區）居民區，人又多，那錢好賺就很正常了。但是相對來說，你有每天都有管理好店的義務，如果出了問題總部會直接來找你的，到時候問題如果很大，那可能會取消你的OWNER權利，責令你關店，因為LAWSON這樣的很注重形象。
再者，貨是同一時間，一天來3到4次的，每天都要補好幾次，是理所當然的，當然可以用雇員，打工的學生之類的。
日本是時給 ，一個小時將近人民幣70元，國內時給是不知道了。總之要想加盟LAWSON 你必須要有責任感和一直幹下去的動力。因為LAWSON是24小時營業，一年午休的，也就是說從你開店之日起，店裡的一切電器用品時一直要用到它不能用了為止，之間沒有任何休息的時間，這個樣子。。。。加油吧
另外，開LAWSON 國內是不清楚，在日本，店一個月的收入30%是要交給總部的，你從70%里分掉雇員的工資，你還能掙多少看你的店業績了。。在日本，有3~4家LAWSON店鋪的OWNER 一天的工資會頂上雇員一個月的工資，而且在日本是不是都賺翻了？？
4. 我剛加盟了羅森便利店，也剛開業生意不好，我想解除合約，不知怎麼解決要付多少違約金
既然幹了就要向前沖，有拼勁
5. 加盟羅森後能否繞過羅森自己配貨
你作為加盟商應該只賣該品牌的產品，除非你可以向你們總部提出申請吧！酷嘻卡通動漫玩具連鎖店這類玩具連鎖也是對加盟配貨有相關的規定。
如果你所加盟的總部沒有對這塊有所約束，不是同類產品你可以利用自己的店面再賣 些別的。
6. 我剛加盟了羅森便利店生意不好想解除合約要付多少違約金
羅森便利是騙人的，分層35%是明的，進貨貴，在稅點上在坑加盟商，加盟商根本付不了運營成本，小日本就他媽的壞，而且還有這么多漢奸幫他們，我也是加盟商，給他們坑苦了，還跟他們在打官司，壞透了
7. 羅森加盟店老闆不發工資鬧出來對羅森有應響嗎
肯定有影響的
8. 羅森被投訴出現衛生問題不止兩三次，該公司為何不顧食品安全「紅線」
大家都知道食品的衛生問題，就是食品安全的”紅線”。可是最近熱搜上曝光羅森的店員把掉在地上的關東煮燃點起來，放進去重新煮，並賣出的事情。很多人在底下評論道羅森的店員不僅態度非常不好，而且衛生問題也不止這一兩次。雖然羅森對此事進行了道歉，但也沒有悔改之意。因為日本便利店巨頭羅森公司在中國的第一要務就是實現門店的快速擴展，而這個品牌的所有的發展的注意力都集中在門店擴張上面，所以相合在日本本土一樣的服務基準，比如說食品安全是達不到的。
羅森出現這樣的問題正是無良的加盟商導致的，他們行使了自己的權益，保護自己的利益卻破壞了大眾對於羅森這個品牌的信賴。這次的”關東煮”事件已經在消費者的心中埋下了不好的種子，食品安全的”紅線”，無論如何也應不應該被觸碰。
9. 我想貸款約30萬加盟羅森便利店能賺回來嗎據我考察日均營業額大概67千
如果能保證賺到錢，他為什麼不自己開