① boss直聘上說連鎖店是人事招聘的是中介嗎
你好，應該不會，打電話去確認下
② 我加盟了一家人力資源有限公司，加盟費交了5萬元，現在不想幹了，想退錢可以嗎
你好，根據相關法律規定，是否能退錢要看根據你們的合同約定，是否具備合同解除的條件，如果可以解除合同，那麼可以要求對方退錢。
③ 參加加盟店以後每月的收入是和總部分還是自己的啊財政和人事都誰管啊求具體點的。
你只拿加盟費就行了，加盟的時候就要合同，就得給了。
工人工資是你自己日常運營的，都是自己負責。
④ 求連鎖店的人事工作計劃書即考核細則
本文參考：中國範文網
人事工作計劃書
一、人員調配管理
根據連鎖店體制設置及人員定編，制定出缺編情況下能夠正常的安全經濟運行編制模式，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好勞動合同到期員工的續訂工作和新員工的勞動合同簽訂管理。
三、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據連鎖店目前經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。
四、獎懲管理
結合連鎖店實際經營管理等方面，對成績突出、貢獻較大的員工，給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工；完不成銷售任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，打架斗毆影響工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。
五、人才儲備工作
根據連鎖店現狀，結合連鎖店的管理經驗，做好招聘工作計劃，至少每年儲備管理人員1-2名。
六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：
隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
3、嚴格按照連鎖店規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留後遺症，並做好人事部門工作總結。
⑤ 求助，連鎖店如何做好異地員工的人事管理
隨著互聯網的普及和微博等社會化媒體的出現，人事管理上的任何小瑕疵都可能影響到整個連鎖企業的品牌。至於員工異地管理的問題，建議通過第三方人事代理機構來解決，藉助專業服務能大幅提高社保辦理的效率，確保合規，還能大幅降低企業的管理成本。據了解，憑借全國服務網路，易才等第三方機構已幫多家連鎖企業解決了員工異地管理的難題。
⑥ 如何做好加盟店工作
俄~~這里還有啊？剛才那個從那邊回答了加盟店的問題，這邊給你回答管理問題吧。
這種形勢的人員管理相對容易，首先確定區域，然後給幾名業務員劃分區域，對容易出現的跨區現象進行明令禁止。
在工資待遇方面，可以這樣做：每人底薪+績效。比如每人每月必須完成1個店的加盟任務，完成後發放全額底薪2000元，如無法完成，則只發放基本工資1200元。如多完成了店，則當月發放1000元/店的獎金。如果需要業務員對已加盟店面進行維護，則每月可發放100~300元的獎金。（以上數字僅作參考，只是為了表述更容易而已。）
如果繼續細化，則可以在各級別店面方面進行細分，調動業務員的積極性。如果以前就有相關管理規定，則可以繼續借鑒並完善。
如果是鄉鎮乃至村一級的業務，建議以小型超市為主，具體的看我回答你的另外一個問題就好。
如果有不明白的，可以給我發郵件 [email protected]
⑦ 加盟人力資源公司靠譜么
我覺得靠譜，首先加盟可以省去辦一些許可證，總部授權風險也相對小，如果現在加盟盡量格局大些，不要只是道聽途說，一股腦兒在小的派遣上，這種思維是做不大的。人力資源跟勞務的差異就像五星級酒店跟普通賓館的差異一樣。首先要定位好自己的方向，還有國家政策也是非常重要的。其次還有你要加盟的公司的實力，經濟實力，規模，培訓等等。如果沒有規模，組織架構都不完善，肯定自己也賺不到錢，更別說你加盟幫你了，還有就是口碑。現在大部分人都能自己開個勞務公司，但是想做大運營起來確實很難，為什麼呢，背後沒有支撐，沒有其他業務的延續，就好比不勞動遲早坐吃山空一樣的道理。什麼人都要的項目，肯定是有問題的，首先他對你自身是否能有這樣的能力都不清楚，就直接讓你交錢干，肯定是不負責的。