Ⅰ 我應聘到一家招商加盟公司做招商加盟的招商經理，可是後來發現公司招來的代理商很多不賺錢，請問我需要承
涉嫌違法，如果單位構成了犯罪你們也可能屬於從犯的。
Ⅱ 我們公司一個很厲害的 招商經理，要離職了。我很驚訝啊。他給公司招了很多加盟商，他能力也很強。很驚訝
當今市場的變換迅速，淘汰更新速度也是驚人，想把企業快速做強做大，非常不易。我們所面對的是日益惡化的商業環境。商業地產泡沫把產品零售引入到無序，致使造成過剩的困境，全國各地過剩建設的購物綜合體，嚴重分流城市的消費入流。商業街過濫...
Ⅲ 企業如何做招商加盟
企業做招商加盟的大致思路就是，賣出自己的部分產品（含技術、服務、終端產品）給加盟商，讓加盟商綜合企業和他們自身的理念去生產、經營產品，同時與加盟商簽好相關協議，防止加盟商做出有損於企業和企業產品（品牌）的行為。企業要做好招商加盟，先要弄清楚幾個問題：1、企業的核心競爭力在哪裡；2、以盈利為主還是以品牌為主；3、搞什麼產品盈利；4、企業的強勢區域在哪裡。
Ⅳ 招商加盟談判技巧及話術
一、要了解對方的意圖、目的、策略
招商談判人員在招商洽談前或洽談要清楚對方的意圖、目的和制定策略。提前准備好所有的資料和文件，並且做到了解和熟悉對方，這樣的前提下進行招商談判，效果更好，也能讓自己增加很多的信心和勇氣。
二、相互尊重，平等互利
招商洽談要在相互尊重、平等互利的基礎上進行。從相互尊重上講，談判的雙方應遵守時間，相互遵守對方的禮儀風俗習慣。
在談判過程中，應本著平等互利的原則，不接受談判對方所提出的任何不合理的附加條件或條款，同時我方也不向招商對方索取不合理的利益。談判的結果應是談判的雙方都感到己方有所得，即獲得各自的利益，與自己所追求的利益目標一致或大體相當。
三、把握分寸，注重細節
不管是招商談判還是其他類型的商務活動，都應該把握分寸，注重細節。比如了解招商談判特點，針對不同的對象和不同的特點，積極主動地採取不同的談判策略及做法。
在談判過程中，還應注意招商談判對方的策略變化、態度轉化，我方招商談判人員應把握分寸，該緩的則緩，該快的則快，不能急躁，以避免招商洽談對方抓住我方的弱點，造成對我方不利的局面。同時把握細節，往往會令我們收獲更多，也可以促進事情朝著自己預期的方向發展。
四、及時總結經驗教訓
任何一個招商洽談項目都不會與其他招商洽談項目完全相同，因為一個招商洽談項目都可能在項目本身、技術標准、招商對象、時間地點等方面不同，但對我們招商洽談人員的要求則是每一次招商洽談都要比前一次好。
所以每一個招商洽談人員都要不斷地學習，不斷地總結經驗。從某種角度上來講，對招商洽談人員來說，總結經驗顯得更為重要，因為對外招商洽談水平的高低，在很大程度上要看招商洽談人員經驗積累的多少。只有及時的總結，才能從每一次的招商洽談中吸取成功的經驗或失敗的教訓，從而達到不斷提高招商洽談水平的目的。
五、給自己一個些底線
不管是招商談判還是其他類型的工作內容，一個重要的技巧就是要有底線，不能什麼事情都好商量，有時候該強硬的時候一定要有自己的態度。
好了，上述就是聚合招商總結的一些招商談判技巧。總而言之，招商談判應使得雙方都能得到商務發展的機會，也不應一味守著規則不變通。
聚合招商外包公司，專注渠道建設十餘年，核心團隊擁有二十年以上企業管理、市場營銷和招商執行經驗，是國內最具影響力的招商外包服務品牌。
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招商團隊擁有豐富的招商實戰經驗，每位招商專員都會定期進行培訓，每周會對項目的近況進行一次匯報和總結，讓項目方能充分了解項目進度和招商情況。
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Ⅳ 招商專員真的是很難招到人加盟的嗎別人說，現在想做生意的人自己有頭腦還要聽你的去加盟投資做生意的嗎
我之前做過招商，工作難易度和公司品牌息息相關。公司牌子夠硬，加盟商都會主動找上門，牌子太差，招商專員就很難過日子了。
Ⅵ 公司的項目招商交給招商加盟外包公司真的OK嗎
許多企業都會面臨相同的一個困惑，為什麼有好的產品、好的項目，卻難以快速推廣至全國？專家指出，目前企業自己招商面臨三大壓力：媒體監管加強、媒體價格上漲、消費者及投資者疲勞。中國經濟高速發展至今，企業招商已經不再是單一產品的競爭或市場策劃技巧的競爭，而是涉及產品品質、項目評估、策劃包裝、商業模式等方面的系統競爭——招商，應該外包給專業的招商快車。 招商外包：企業無需額外組建團隊 很多客戶可能沒有計算過，招募一家優質經銷商有形、無形會用多少人、花多少錢和多長時間，讓我們來簡單算筆賬： 1.有形成本：廣告投入+人員投入+差旅費用+辦公費用+印刷費用+招商軟硬體建設=未知數量； 2.無形成本：時間+客戶開發周期+客戶成交周期+市場進入速度+品牌滲透速度+市場份額指標+資本市場要求=無限成本。 其中，在廣告投入效果上，客戶自己打廣告未必會直接產生好的結果，或產生的結果成本過高；在人員投入上，客戶想要快速、規模化發展銷售通路，需要大量專業的人員來支持，想要招到有經驗的招商人員，並短期組建成一直精銳之師，非一年、兩年不能完成。因此，僅廣告投入和團隊建設的不可控性就會導致通路建設質量、速度的不可控性。而時間等綜合成本的增加，往往意味著市場先機的喪失、經營難度的增加等，甚至好項目最終止損清盤。 招商外包：按效果付費 招商快車創新收費模式：按招募到目標經銷商的數量，收取傭金，也就是按客戶需要的最終結果收費。這樣的收費模式讓初始沒有多少資金的客戶，只要項目好，也可以通過跟招商快車的合作，獲取市場成長；讓有資金和品牌的客戶，短期內達到市場目標。在找到經銷商促成與廠家簽約並打首筆意向金（或首筆款）之後，收費金額一般是企業方首筆現金收款（貨款+加盟費）30%左右,或者按照每招一個客戶收取2.5萬元左右固定傭金。
Ⅶ 大型企業為什麼要招加盟商
招商加盟有利於品牌的快速擴展，如果兩個品牌同時競爭，招商加盟就可以快速的佔領市場。
新產品上市以後，要根據產品的市場定位、產品特點、渠道特點、來確定適合自己的加盟商目標群。企業要注重企業的長期發展，要求加盟商要有運作市場的經營能力，並不是只要有錢就能夠成為企業的加盟商，不要僅僅把招商作為企業圈錢的一種手段。
招商是一個雙向選擇的機會，就如同談戀愛一樣，要求兩情相悅。如果把企業當作男方，那麼加盟商就是女方。男方要展示自己的實力和自己的擇偶標准，女方也要根據自身的條件看能否達到男方的要求，如果條件符合，那麼對雙方都是一件好事。如果條件不符，勉強的湊在一起，那麼對雙方都將是一種損失。如果加盟商選擇不當，在以後的市場經營中就會因為加盟商經營能力不足，影響市場的正常運作，由於銷量上不去，加盟商一味地向廠家要支持，而廠家的支持往往是與銷量掛鉤，給不了加盟商過多的支持，導致合作的脫節，最終導致加盟商的「死亡」。
Ⅷ 我之前在一家招商加盟的公司上班 我們談成單子然後拿到的提成後來我不在這家公司上了 提成還需要退嗎
當然不退，直接不理他，如果他起訴的話，就說那個協議是被逼簽下的，只要你們統一口徑，那個協議無效的幾率還是很大的。