① 蒲公英加盟費是多少
http://cache..com/c?word=%C9%F2%D1%F4%3B%C6%D1%B9%AB%D3%A2%3B%C9%CC%C3%B3%3B%D3%D0%CF%DE%3B%B9%AB%CB%BE&url=http%3A//finance%2Esina%2Ecom%2Ecn/chanjing/b/20050203/11401345828%2Eshtml&p=&user=
沈陽蒲公英商貿有限公司」，2002年7月剛剛成立，注冊資本50萬元，董事長名叫王景權，原先在政府機關工作。「蒲公英」是全國第一家以村、屯小賣店為主要對象的加盟連鎖公司，經營范圍包括日用品、家用電器、服裝、食品、種子批發、零售、配送等。
成立伊始，「蒲公英」提出一個計劃：「百廠聯合，萬店加盟，城鄉互動，雙向流通」。「百廠聯合，萬店加盟」是說，在戰略上學習日本的「7-11」，整合當地現有的小賣部，形成上規模的銷售網路；以農村為主要突破口，提供農民日常所需的周全商品服務，通過批量采購、長期合作形成議價能力，與沈陽、浙江等地的正規品牌日用品生產廠家協商，以低價大批量采購。所謂「城鄉互動，雙向流通」則是說，由公司配送到各個村、屯加盟店，為充分利用網路，加盟店還可以回收當地農產品，由公司負責銷回城裡。
「蒲公英」的計劃，在程維賢這樣的小店主們眼裡，頗具吸引力。進貨難一直是困擾著他們的主要問題，像這樣的村屯小店，通常一個月的銷量也就是千元左右，像樣的批發商根本不用正眼看，進價高不說，還很難進到質優價廉的好貨，加上運輸的費用，同樣的東西在鄉下常常比城裡還貴不少。市場上也有些配送的公司，但大都不太正規，進什麼就送什麼，雖然便宜，但沒保障。
資金是小店主們的另一個苦處，在農村，賒賬是很常見的，累積下來，那點流動資金很輕易就被壓死了。如果有個大公司作靠山，真有點什麼事情也有個周轉，這也是不少店主心裡的小九九。
更有吸引力的是，「蒲公英」不收任何加盟費。
在被很多人認為是「窮鄉僻壤」的遼西，「蒲公英」以驚人的速度擴張著。到2003年3月，加盟店就發展至3300家，法庫縣統共2500家小賣店，1500家門口掛起了「蒲公英」的牌子。王景權的幾位朋友看好其前景，入股追加了200萬元投資和一座冷飲加工中心。並在法庫縣建成了2個商品配送中心，總面積2000多平方米，計劃每年將向連鎖的農村小賣店配送1500多萬元的商品。
市場的困惑
在前期的調研中，王景權發現，農村商品種類少、質次價高，導致了大量農村購買力流向城市。他認為，如果提供更多優質的產品，更深入地開發農民的需求，每家小賣店的月銷售額不應是1000元，而是3000元，甚至是10000元。因此，他第一步便精心挑選，聯系了不少有一定品牌影響的食品和日用品，想「提高農村的生活質量」。
「蒲公英」得到了不少廠商的關注，經過協商，通常「進價與別的供貨商相比是最低的，起碼低5%，而且我們的加價率平均不會超過10%。」王景權說。
但在加盟店主眼裡，「蒲公英」的產品卻價高難賣。比如市場上5元一支的牙膏，蒲公英能以4.2元的價格上貨，問題是對於農民們來說，高露潔跟中華沒什麼區別，便宜最要緊。
王景權開始反思自己的商品定位，「當地的經濟的確不發達，對很多人來說，只有一個標准——便宜不便宜？有時候心裡明知道是假貨，只要便宜，也買。」
王景權調整了定位，把假貨也當作競爭對手，將「優質廉價」的參照標准從一般的商品擴大到偽劣商品。一種「紅梅」牌腐乳，是當地的名牌產品，農村很少賣，「蒲公英」只賣2.2元，比當地土產腐乳僅貴兩毛錢。一些人開始試著買來吃吃看，結果發現味道與便宜的土產腐乳大相徑庭，又香又軟。「紅梅」腐乳所到之處，很快便將土產腐乳趕下了櫃台。
可惜這樣的暢銷品並不在多數，「蒲公英」並未像預計那樣滿足甚至拓展加盟店的銷售量。從2002年10月到2003年4月，「蒲公英」營業額超過900萬元，已符合年配送1500萬元的計劃進展，但平攤到3000多家加盟店頭上，每家大約每月500元，只能滿足一半的需求。
小馬拉大車
這並不能都歸咎於商品采購的問題，在管理和配送上，「蒲公英」都處於「小馬拉大車」的狀態，處處力有不逮。
創辦初期，公司共置辦了16輛配送車，聘用70多個工作人員，工資、辦公場所加上兩個配送中心的租賃維護費用，總共花了一百幾十萬元，資金已所剩不多。
而大規模建立網路，以規模效應降低采購成本，這是一開始就固化在「蒲公英」的盈利模式中的重要策略。隨著網路的順利拓展，王景權很快就發現，自己面臨著要用幾十個人、十幾輛車管理一個3000多家網點的連鎖體系的問題。
用王景權自己的話來說，他「對於管理連鎖小賣店其實不把握」。在開業之初，對加盟店主是有個培訓，但主要限於經營方式上的理解，對具體的貨架擺放、銷售技巧、品牌概念等細節都沒有涉及。本身經驗也不豐富的管理團隊，面對幾千位對何謂「連鎖商店」毫無概念的小賣店主，不得不選擇「粗放」式的管理。
加盟店主們能夠直接地感受到的問題，就是「配送慢」。程維賢這樣評價：「我們今天要的貨，經常3天才能送到。目前法庫縣城專門送貨的企業大小有十多家，人家近的小賣店當天送貨，鄉下也能在第二天送到。」
法庫縣19個鄉鎮309個村，最遠的加盟店離縣城倉儲中心有50多公里。16輛車每輛平均分管150-200家店，員工稱為「跑片」，就是每輛車每天負責一個鄉的全部配送，沒日沒夜地跑也要三天才能輪一遍。
當初，「蒲公英」自己建物流配送中心，不是因為市場上沒有公司提供這種服務，而是因為王昌權嫌其他配送小公司「不專業」，看不上他們隨便用輛三輪貨車或四輪貨車就拉貨。所以，「蒲公英」的車都是箱式貨車，價格昂貴。每輛車配一名司機，公司供起來已經很吃力，加聘司機倒班更不可能。
店主們抱怨，公司更是滿腹委屈。這些小店分布得遠不說，每次訂貨量還細碎。貨物從義烏等地采購到後，千里迢迢運到縣城的倉儲中心，再根據小賣店的訂單，跑幾十里地送到鄉下。平均每次配送到各個店的貨物還不足千元，而且越偏遠的店往往進貨量越少，少的只有幾十塊。「有時候送趟貨，利潤還不夠油錢呢。」
回購理論輸給了實踐
原先被王景權寄予厚望的「回購」業務也進展不利。
在開始的計劃中，回購的主要目的一是「讓農民手裡有錢，擁有更強的消費能力」，二是降低物流成本，充分利用返程的運力。主要的收購種類是當地的名牌土特產。
運作方式是：先向加盟店說明收購的種類、標准，由他們負責平時的收購工作，甚至可以不收到店裡，只要把消息反饋給總公司，運貨車來的時候一起收上來；然後公司進行簡單加工，在沈陽市內設立農副、土特產品專賣店，進行銷售。「濕花生收購價每斤大約8毛錢，回收到縣城的配送中心，晾乾加工後的花生米價格可達到每斤5塊錢。」王景權相當看好這塊的贏利。
但執行過程卻困難重重，農產品季季不同，回購上來要烘乾、晾曬，公司疲於應付這些初級加工的「粗活」。在初期資金有限，沒辦法同時開設專賣店，銷售渠道沒有建立起來，只好派人去做推銷，在集貿市場賣，或者賣給大中院校的食堂。這些事情牽扯了「蒲公英」不少的精力。
回購給物流也添了不少麻煩，雖然回來不放空車，但是一輛車到第一家店卸點兒貨，再裝點兒回購的貨，到下一家再卸再裝，沒走幾家店，車廂裡面就亂套了。
2003年4月，正是一身蟻的「蒲公英」不期遭遇了「非典」。不少村子把路挖斷，甚至放倒大樹，不許配送車進村。大量食品積壓在配送中心的倉庫里，直到過了保質期。高速的擴展令「蒲公英」幾乎是傾囊而出，居高不下的物流成本、微薄的利潤空間使現金流非常脆弱，於是，「非典」成了壓倒駱駝的最後一根稻草。
沒現金了，已經談好的配送項目被終止，采購額和銷售額急劇萎縮，夏天還沒有過完，王景權就賣掉了配送車。
到2003年年底，程維賢已經看不到「蒲公英」的配送車，小店恢復了往日的樣子，他猜想，「早就黃了吧！」但其實「蒲公英」並沒死，一年多來，王景權用剩餘資金維持公司的日常辦公。像冬眠的動物等待春天，他在等，等農村市場慢慢成熟起來，等新的投資帶來重振雄風的機會。
② 蒲公英時光加盟多少錢
蒲公英時光加盟一般應該三五萬元錢。
③ 加盟風吹蒲公英5.5元休閑食品有誰知道的 是不是真的
休閑食品 (leisure food)其實也是快速消費品的一類，是在人們閑暇、休息時所吃的食品。最貼切的解釋是吃得玩的食品．主要分類有：乾果，膨化食品，糖果，肉制食品等．隨著生活水平的提高，休閑食品一直是深受廣大人民群眾喜愛的食品。走進超市，就會看到薯片、薯條、蝦條、雪餅、果脯、酸角糕、話梅、花生、松子、杏仁、開心果、魚片、肉乾、五香炸肉等休閑食品。休閑食品正在逐漸升格成為百姓日常的必需消費品，隨著經濟的發展和消費水平的提高，消費者對於休閑食品數量和品質的需求不斷增長。
溫馨提示：以上解釋僅供參考，不作任何建議。入市有風險，投資需謹慎。您在做任何投資之前，應確保自己完全明白該產品的投資性質和所涉及的風險，詳細了解和謹慎評估產品後，再自身判斷是否參與交易。
應答時間：2021-01-06，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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④ 哪裡能找到蒲公英啊
蒲公英
（Taraxacum mongoli-cum）別稱「黃花地丁」。菊科。多年生草本，全株含有白色乳汁。根垂直。葉蓮座狀平鋪，匙形或狹長倒卵形，邊緣羽狀淺裂或齒裂。冬末春初抽花莖，頂端生一頭狀花序，開黃色舌狀花。果實成熟時形似一白色絨球，有毛的果實可隨風飛散。分布於我國華東、華北、東北等地；朝鮮、蘇聯也產。為常見的野生植物。中醫學上以全草入葯，性寒、味甘苦，功能清熱解毒，主治乳癰腫痛、疔毒等症。現用治咽炎、急性扁桃體炎等。嫩株可作豬飼料。
別名 黃花地丁，付紅粘漿
形態特徵 多年生草本，有乳汁，全株被白色疏軟毛。根深長，圓柱形，表面黃棕色。葉基生，長圓狀倒披針形，長5～15cm，寬2～3.5cm。頭狀花序單一，頂生，總苞鍾形；總苞片多層；花全為舌狀花，兩性，花冠黃色；雄蕊5，花葯合生；子房下位，花柱細長，柱頭2裂成條形。瘦果長4～5mn。有縱棱及多數刺狀突起，頂端具長喙；冠毛白色。花期4～5月，果期6～7。
生境與分布 生於路邊、溝邊，宅旁及田野草地。全縣各地均有分布，以岱中、岱西、秀山、桂花為多。
葯用部位 乾燥的全草。
性味功能 甘，微苦，寒。清熱解毒，消腫散結。
主治 上呼吸道感染，眼結膜炎，流行性腮腺炎，乳腺炎，胃炎，痢疾，肝炎，膽襄炎，急性闌尾炎，泌尿系感染。盆腔炎，癰癤疔瘡。
應用參考 1.流行性腮腺炎，乳腺炎：鮮蒲公英搗爛敷患處。2.慢性骨炎：蒲公英15克，酒釀1食匙，水煎混合飯後服。3.癰癤疔瘡：蒲公英，野菊花，金銀花，地丁草各30克，水煎服。
蒲公英：有著充滿朝氣的黃色花朵，花語是『開朗』，屬性風。
紫蒲公英：呈淡紫色的蒲公英，花語是『傳說的紫色』，屬性暗。
飛箭蒲公英：冠以飛箭之名的蒲公英，花語是『瞄準彈珠』，屬性風。
⑤ 怎麼投訴風吹蒲公英5.5休閑食品總部不履行合同
如果是消費糾紛，尋求消協介入如果合同什紛，請求法院判決。
⑥ 蒲公英那裡有收購的
從2016年開始，富國村的村民種植了400多畝的蒲公英。當年蒲公英的根每斤14元左右，盡管多是零散著賣的，收益還不錯。由於見到了效益，2017年村民們又多種植了200畝，這一年是老百姓們最受益的一年。甚至吸引了廣東做蒲公英茶的廠商來當地收購，價格也漲到了每斤25元，每畝地產值在5000元左右。很多貧困戶的家境也日漸改善，連續兩年的見效讓很多村民受到了鼓舞，積極性更加高漲。
⑦ 蒲公英家族是傳銷嗎
蒲公英家族是傳銷嗎?這要看這個公司運營的模式是否符合國家法律對傳銷的定義。
目前絕大部分做傳銷的公司都經過重新包裝，混淆合法的直銷與違反的傳銷的商業模式來建渠道。所以，正確區分直銷和傳銷兩種商業模式，就可以判別一個公司的商業行為是否屬於傳銷。
直銷和傳銷有著本質的區別:
1,直銷：直接從廠家批發拿貨，直接銷售給消費者。
傳銷：需要交入門費。
2，直銷：建立屬於自己的店鋪，直接從公司批貨，一次性銷售到顧客手中。
傳銷：你需要發展下線。需要不斷的找合作者，並打著組建團隊的幌子以倍增收入的模式誘導別人。
3，直銷：根據自己銷售出去的產品數量決定收入。
傳銷：根據下面人頭數量和這些人的經營業績來決定你有多大的回報。
4，直銷：你用1元錢買一元錢的貨物。
傳銷：其實說白了就是 你給他1元錢，他說他教你賺50塊錢的辦法。結果等你給了他1元錢時，他就告訴你再找你像你這樣的十個笨蛋就好了。
因此，把上述這些不同點搞明白，蒲公英家族銷售模式是屬於直銷還是傳銷，應該比較清晰了。
你還可以在政府的網站查詢合法的直銷公司的名單。
被商務部批準的直銷企業名單可以登錄商務部直銷行業管理信息系統查詢。
網址是：http://zxgl.mofcom.gov.cn/login.html
請注意鑒別政府網站.gov.cn後綴，不要登錄釣魚網站。
⑧ 干蒲公英多少錢一斤，蒲公英種子多少錢一斤
一、干蒲公英的價錢
野生的蒲公英一斤價格大約在三四十元之間，家種的蒲公英一斤價格大概是二三十元之間。不過目前市面上干蒲公英的價錢較為復雜，沒有一個統一的定價。它的價格會因地區不同、野生貨或家種貨等因素有所差別，野生貨的價格一般都會高於家種貨。另外因為它是常用的中草葯，所以一般能夠在中葯店裡可以買到。不過在葯店購買就會貴一些，一斤的價格大概在六十到八十元左右。
⑨ 加盟大墨蒲公英多少錢
我之前咨詢過他們家，不同城市的價格不一樣，像省會城市在20萬左右。說實話，大墨蒲公英的價格在行業內算是比較高的，不過他們家的課程和服務也是真的好，對得起這個價格。如果你有意向的話，可以去他們官網看看。
⑩ 哪裡收購蒲公英
1，一般中葯店或者市場上賣葯的商販會收購蒲公英。 2，蒲公英屬菊科多年生草本植物。頭狀花序，種子上有白色冠毛結成的絨球，花開後隨風飄到新的地方孕育新生命。蒲公英植物體中含有蒲公英醇、蒲公英素、膽鹼、有機酸、菊糖等多種健康營養成分，有利尿、緩瀉、退黃疸、利膽等功效。蒲公英同時含有蛋白質、脂肪、碳水化合物、微量元素及維生素等，有豐富的營養價值，可生吃、炒食、做湯，是葯食兼用的植物。蒲公英的花中午開，早晨和傍晚不開放。在鄉間，它也叫布穀英。