Ⅰ 怎麼加盟名創優品
名創優品加盟條件：
1、選擇的投資地域必須是中國地級以上的城市，人口要在30萬人以上；
2、要年滿20周歲，獲得高中以上的文憑，同時誠實守信，且沒有犯罪記錄；
3、選擇的經營地點最好在商場、商業街或者學校等人流相對集中的地段；
4、選擇店鋪面積最好達到180平方以上。
投資服務政策：
1、店鋪裝修
提供店鋪裝修設計方案與圖紙，高質量裝修材料和專業裝修隊伍，同時操持店鋪開業典禮活動服務。
2、經營管理服務
為店鋪提供日常經營管理活動，包括商品陳列、店鋪線上線下推廣、收銀服務。
3、人才招聘和管理
為店鋪招聘高質素工作人員同時對其進行專業培訓。
4、行業資訊
提供零售行業的專業咨詢服務，對不同國家與地區的具體服務項目政策。
(1)miniso算是加盟店嗎擴展閱讀：
MINISO名創優品奉行簡約、自然、富質感的生活哲學，設計製造貨真價實的商品，在商品開發的同時兼顧到有關地球資源、環境、回收等問題，真正做到回歸自然，還原產品本質。
核心優勢：以每七天上一批炫酷新款、走低價新銳路線、定位快時尚休閑百貨連鎖。
生活理念：MINISO名創優品一直倡導優質生活理念。
Ⅱ miniso名創優品加盟費是多少
沒有100萬你別想加盟，可以去愛萊逛創意潮品看看，一樣的模式，產品更具新奇特。0加盟費.
Ⅲ 我真的很急切很真誠的求助啊！請問名創優品MINISO這個品牌的加盟優勢有哪些值得投資嗎
名創優品MINISO現在所擁有的產品類別相對齊全，產品有11大品類，涵蓋了生活的方方面面，十分的注重產品的實用性和性價比。所以，我覺得這樣的品牌本身就具有廣闊的市場基礎。而且名創優品是屬於代管的加盟模式，管理和運營都由品牌來負責，承擔了一部分的加盟風險，是相對比較穩健的投資項目
Ⅳ 日本名創優品miniso加盟條件是什麼
名創優品不接受加盟，但可以代理 ，品牌費20萬，貨品押金80萬，店面設計裝修由廣州總部負責但費用自理，店面要求150㎡以上，裝修費2800每平方，算下來裝修就42萬了，貨架總部也有費用還是自理。房租、員工費用、電費、稅費七七八八算一算得准備200萬才能開得起來。
Ⅳ 名創優品可以加盟嗎
名創優品暫時還不支持加盟，現在主要還是以開直營店為主，過一段時間等名創優品在中國站穩腳跟、佔領一部分市場之後應該會支持加盟的。
Ⅵ 日本名創優品miniso加盟條件是什麼賺錢嗎
名創優品不接受加盟，但可以代理 ，品牌費20萬，貨品押金80萬，店面設計裝修由廣州總部負責但費用自理，店面要求150㎡以上，裝修費2800每平方，算下來裝修就42萬了，貨架總部也有費用還是自理。房租、員工費用、電費、稅費七七八八算一算得准備200萬才能開得起來。
Ⅶ miniso加盟費
miniso加盟費75萬元。
MINISO名創優品是廣東賽曼投資有限公司在中國商標網注冊的品牌，品牌創始人葉國富，是全球"時尚休閑生活優品消費"領域的開創者。
2017年名創優品銷售額達120億，已在全球開店超過2600家，與70多個國家地區簽訂戰略合作協議，並提出2020年實現「百國千億萬店」的計劃。
2018年9月，名創優品與京東到家開啟戰略合作。2018年9月30日，名創優品與騰訊、高瓴資本簽署戰略投資協議，獲得10億元投資。
2013年由中國廣州財團引進，MINISO名創優品開始正式全面入駐中國，首探有活力的廣東生活消費市場。
2013年由中國廣州財團引進，株式會社名創優品產業和廣東葆揚貿易有限公司聯合成立名創優品中國運營總部，開始全面入駐中國時尚休閑百貨市場。
2013年9月，MINISO名創優品"中國一號店"在中國廣州開業，並短短時間內相繼在廣州、深圳、上海、北京、沈陽等各城市落地開花，成功打開MINISO名創優品進軍中國市場的大門。MINISO名創優品在華已有200家大型品牌店正式營業，開店速度領銜其他入華品牌。
2014年在華開店300家，全面布局中國生活優品消費市場計劃2014年在華開店300家，全面布局中國生活優品消費市場。
MINISO名創優品大部分商品都是"十元一件"，囊括創意家居、日用百貨、生活用品、健康美容、潮流飾品、辦公用品、文體禮品、數碼配件、包飾、季節性產品等十大類，超過10000種產品，涵蓋生活所需的方方面面。
Ⅷ 新零售的MINISO風--產品至上
筆者按：
上篇文章介紹了小米的新零售模式：效率至上。本文介紹新零售領域的另一隻黑馬：創業三年便實現從0到100億年銷售額的MINISO/名創優品。如果說小米是科技領域的奇跡，名創優品則創造了零售業新的歷史記錄。
那麼，名創優品如何做到這個奇跡呢？借用其聯合創始人兼CEO葉國富的話講，就是「以產品為核心」的新零售戰略。葉國富甚至還在公開場合調侃了馬雲關於「新零售就是線上+線下」的觀點和企業行為：馬雲入股了蘇寧，依然改變不了蘇寧今天店員比顧客多的命運；馬雲入股了上海百聯，除了拉幾個股票漲停板之外，沒有任何的意義。
對於名創優品，產品是企業的第一戰略。只要把產品做好，什麼戰略都做好了。什麼是好的產品？極高性價比的產品。
如何打造極高性價比的產品？三高+三低。
在消費升級、供給側改革大背景下的中國市場，消費者對商品越來越挑剔。很多情況下，顏值就是正義。用俗話說，這是一個看臉的時代。因此，好的產品，首先必須有好的顏值，即設計感。
很多不了解、沒用過名創產品的人，都以為它的成功靠的就是低價，其實這是膚淺的錯覺。 名創優品吸引消費者的第一特性，是其簡約而獨特的產品風格，而非價格標簽上令人咋舌的低價。 作為一家低毛利、低技術門檻的大眾消費品公司，名創優品長期在設計上作大量投入，2017年僅設計費就接近1個億，明年肯定會更多--請注意這僅僅是設計費用，不是研發費用。
設計提高了產品的附加值，打動了消費者的心，愛不釋手之後，他們才會買單。在產品美感上、品質保證的基礎上，再談價格，才有競爭力。如果只拼價格，名創優品再便宜也不可能低過某寶上漫山遍野的各種小商品，以及農貿市場里和地攤上形形色色的產品。只拼價格，肯定是死路一條。
以爆款名創冰泉為例，僅這個體型纖秀、淡雅簡約的玻璃瓶（注意，是玻璃瓶哦，不是塑料瓶），就足以在一大群花花綠綠的這個泉那個泉中鶴立雞群、脫穎而出了，更何況水質本身也非常的出眾。為了找到合適的供應商來生產這個造型獨特的玻璃瓶，名創優品跑遍全國找了50家玻璃瓶廠都談不下來。但名創優品堅持不改設計，終於才找到有決心啃硬骨頭的供應商，花了3個月時間打磨模具，最終得以量產。
名創優品的口號是優質低價。低價不等於低質，否則誰都會做，不需要絞盡腦汁搞創新。品質打磨好了，第二步才是想方設法把價格壓下來。如果順序顛倒，也是死路一條。
高品質怎麼來？ 找對供應商，開發好產品。具體如何做？ 名創優品的絕招是：一把手、用錢砸、下大單、給現金 。CEO葉國富就是公司最大的產品經理，親自參與很多產品的設計開發，並且遍訪核心供應商，在提出各種苛刻條件的同時，砸出各種對方難以拒絕的優厚條件，比如21天結清貨款（要知道，零售業6個月賬期甚至更長，是普遍現象），甚至給現金。開發一個產品，找三家工廠同時競標的時代已經過去了。新套路是小米或者名創優品的生態供應鏈模式，這樣既能保證低價，又能保證優質。--關於生態供應鏈模式，可參看 《一文看懂小米生態鏈》 。
仍以水杯為例：名創優品獨創性地使用了玻璃這個易碎的材質作為攜帶型水杯，從而解決了傳統透明塑料瓶有氣味、質感差的缺點。與此同時，又創新性地給玻璃瓶「穿」上了漂亮的塑膠套子，在解決易碎性的同時，還極大地提高了產品的顏值。
高效率和低成本本質上是一個事情，因為低成本必須建立在高效率的基礎上。那麼，如何打造高效率、低成本呢？
（1）爆品戰略
少品類+多銷量。每個店裡看起來琳琅滿目，其實每個品類只有少數幾樣產品，絕不會出現十幾種杯子、十幾種拖鞋並排在貨架上的情況。這個策略，除了小米，還有Moji、優衣庫等對標企業。此外，KFC、麥當勞、真功夫企業是類似的，整個店就只有那幾種款式和套餐可選，不會像很多夫妻店滿滿當當幾頁菜單。少品類+大銷量，結果就極高的平效，一個200平米的點，營業額輕松超過2000平米的傳統超市.
（2）規模采購
名創優品目前在中國有七大倉，在北上廣深、武漢、沈陽，幾大中心，幾乎每天到店鋪送貨，稍微遠一點的，兩到三天送一次貨。
每建一個倉庫要投入兩個億，就是為了提高效率，加大產品的周轉，降低產品的單價。
（3）縮短渠道
傳統渠道模式，層層代理，層層加盟，每一層都有成本，都要雁過拔毛，因此造價十幾塊的襯衣賣幾百塊才能有微利。渠道越長，效率越低，成本越高。以物美價廉著稱的宜家、優衣庫沒有一個加盟店、沒有一個代理商，全部是公司直接開店。名創優品在全國也沒有一家加盟店，都是直營店。直接從工廠到店鋪，中間沒有任何環節，因此渠道極度短、效率極度高、價格極度低。所有環節都是總部控制，本地加盟商只是店鋪的投資人、協助執行而已。
名創優品的價值觀是堅持優質、堅持低價。把主動追求低毛利上升到企業價值觀的高度，除了小米，還真的是全世界打著燈籠都難找。
把產品做得很好，價格賣得很貴，比如奢侈品；把產品做得很差，價格賣得很低，比如地攤貨，都不是太難。最難的恰恰是把品質做得很好，同時還要價格做得很低。絕大多數公司做不到，只有極少數做到了，比如優衣庫、宜家、Costco，都活得很好。對此，小米雷軍有過精彩的解釋：正因為利潤微薄，才使得企業上下一心，時刻兢兢業業，如履薄冰，把每一個細節都做好，否則一不小心就虧損，甚至企業倒閉。換言之，追求低毛利，是主動找虐和自我磨練，就像放著相對容易的南坡不爬，而專門挑戰更難更危險的北坡的珠峰登山隊員。
利潤雖低，並不敢省人工；價格雖低，並不敢減物力。這就是葉國富總結的名創優品價值觀。聽起來，是不是有點「炮製雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢省物力」的同仁堂古訓遺風呢？
在萬眾創新大眾創業的背景下，創新是個紅透半邊天的熱詞。 葉國富認為，創新雖然能領先一時，但擁有極高的性價比才能持續領先 。創新最終要回到性價比，我們看到太多的企業，產品很領先、技術很牛逼，但是用得人很少，為什麼？它的價格不夠有競爭力。再先進的創新，再好的產品，因為價格的緣故，不能為最廣大的消費者服務，縱有再多的理想和抱負，都是浮雲。
產品的品質由什麼決定的？99%的人認為是價格決定的，其實恰恰相反，產品的品質是由材料決定的。
那麼，產品的價格由什麼決定的？很多人說需求、老闆、品牌定位，這都是扯淡，最本質是企業效率決定的。產品價格是企業效率決定的，效率越高，價格就越有競爭力；效率越低，價格就越高，企業甚至活不下去。
以店員為例，在名創優品店，店員不用刻意去跟顧客搭訕，更沒有人去做「hard sale」。他們做什麼？第一，做好衛生；第二，做好理貨，保證貨架飽滿；第三，做好防盜。
在名創優品的經營理念中，新零售就是要從極致的產品設計、極高的性價比、極好的購物體驗這三個方面提高顧客的體驗。
最後，或許有人問：名創優品做大眾消費品的零售，難道不需要推廣品牌嗎？僅憑「好酒不怕巷子深」就夠啦？
傳統的做品牌套路：先做一個咨詢方案，再請明星做一個代言人，然後是電視台或互聯網做廣告，最後是找客戶。即便是年輕化輕量化如小米，最近幾年在增長受阻的壓力下，也投了不少錢在廣告上，並且巨資請了諸如劉詩詩、吳亦凡等大牌代言人。
這個套路曾經屢試不爽，無往不利。但是，葉國富對這個模式不感冒。 名創優品的品牌打法是通過極高性價比產生海量的用戶，通過海量的用戶形成口碑營銷，有了口碑傳播，最後建立品牌。 名創優品現在有2000萬粉絲，就是被極高性價比的產品打動，覺得太值了，發到朋友圈表達自己的喜愛之情。而一發朋友圈，身邊的朋友都知道了，就跟著來買。
在名創優品的視野里，對立面是像蘋果。蘋果的產品是不分人種、不分膚色、不分區域、不分宗教，所有人都喜歡，但是很多人買不起。名創優品是男女老少都喜歡，還買得起。你想擁有就擁有，想買就買得起，這多好。所以葉國富認為，優質低價是世界的通行證，是未來的趨勢，也是名創優品所向披靡的利器。
寫在最後：小米和名創優品是新零售領域新崛起的黑馬，它們非常相似，又各不相同，且惺惺相惜。無論如何，它們都在大膽地嘗試和探索，並且取得了非常不錯的成績。祝願它們繼續砥礪前行，創造更大的成就。希望他們不只是在國內市場稱雄（如同BAT一樣），更要走向世界， 覆蓋全球市場，譜寫Created in China（中國創造）的新篇章。
Ⅸ 想要加盟名創優品MINISO難不難需要啥條件不
不算很難，名創優品的加盟屬於託管式加盟。除了門店的選址和初始資金以外，其他的門店運營、供應鏈、店員的培訓和管理等都是由名創優品完成的。不過你想要加盟的話⌄需要先去找總部咨詢，了解具體的開店流程。他們會給出一些關於開店的專業意見給你參考，比如說首先需要確定在什麼城市選擇店面地址，店面大小等這些會直接影響到店鋪業績的關鍵問題。現在下沉市場的潛力很大，名創優品也有相應的加盟優惠政策，相信會是個不錯的發展方向。