『壹』 小拇指汽車修店加盟怎麼樣現在的汽修店都是一個勁的推銷，聽說小拇指還是蠻不錯的。
我同學就是加盟小拇指的，每次去他們門店，感覺他們的生意都很好，很多客人都是奔著小拇指的五大汽車管家保障系統來的，以「SafPASS剎車汽車管家保障系統」為例，剎車系統三大易損件剎車盤、剎車片、剎車油安全使用、預警、更換分別有不同的行業數據標准，檢測出來一目瞭然，根據數據給車主提供維修保障建議，車主也有足夠的空間和憑據進行判斷，選擇權在他自己手上。這就避免了銷售人員缺乏標准、一味為了銷售指標而進行的過度推銷、恐嚇營銷。客戶也就喜歡這種直觀化，可選擇的營銷模式，也願意在我朋友的門店消費。我覺得還可以網路下的
『貳』 小拇指汽車維修店加盟怎麼樣有人是開過加盟店嗎了解的來說下
我和發小已經加盟搞了兩年，現在覺得當初的決定很正確，門店能賺到錢是其一，其二，我覺得最滿意的還是總部的嘛雀智慧信息系統，能高效處理接車、配件采購、客戶管理、績效、財務等門店核心工作，拋棄守株待兔接客模式，以培育客戶為核心，可持續挖掘客戶價值，數據智能化管理，降低管理成本，提升門店的SE（汽車服務工程師）的工作效率，業績也能得到提升。
『叄』 小拇指汽車汽修店可靠嗎有開店的店主嗎，來聊一下唄。
我覺得小拇指還是很不錯的，還是能賺到錢的，我加盟小拇指已經四年了，月營業額一直在穩步的提升⌄，我認為對我們幫助比較大的還是在門店人員的培訓上面，特別是SE。我們門店的業績一年比一年好主要原因就是門店的SE（汽車服務工程師），他們自身的專業知識以及優勢的服務是保障我們門店業績的主要原因。
『肆』 小拇指汽車維修店可靠嗎有開店的加盟商，來聊一下唄。
我覺得還是很不錯的，我加盟小拇指已經四年了，門店業績都很穩定，我看了下這幾年的營業額，每一年都有一些穩定的增長。門店穩定增長的業績有很大一部分都是總部培訓的SE（汽車服務工程師）帶來的，我覺的他們的自身的專業知識和優勢的服務是保障我們門店業績的主要原因。
『伍』 小拇指汽修品牌在國內的名氣大嗎業內口碑如何
小拇指汽修在行業內的名氣還是蠻大的，2004年創立的，到目前為止已經發展了有18年的，算是汽修行業內前三的品牌，行業口碑是毋庸置疑的，而且這幾年發展的越來越迅猛，目前的連鎖店已經發展到1200多家了，覆蓋了國內200多個城市，這個汽修老品牌是挺不錯的。
『陸』 開小拇指汽車維修加盟店怎麼樣
不錯的，現在不是以前那種只要開個修理廠就能掙錢，所以你選擇開加盟店的想法還是很靠譜的。它們這個品牌也不錯，他們總部在培訓管理、技術、運營上的支持，都非常給力，我一個朋友就是開小拇指的，聽說他門店的收入比普通的加盟店高出一倍，現在都已經准備開二店了。
『柒』 小拇指的汽修加盟店咋樣有做過的嗎汽修店想轉型
優勢：
1、品牌優勢。由於汽車4S店大多經營的是品牌效應好，競爭力強，市場份額比較大的汽車品牌，所以品牌優勢是其主要的競爭手段，這是其他汽車銷售模式無法比擬的。
2、完整和規范的服務系統。汽車4S店的核心競爭力是以優質的服務贏得顧客。在汽車4S店，消費者可以得到關於汽車信息、市場動態、售後服務、維修保養須知、配件供應等所有增值服務，無論整車還是零部件都能夠保證原廠原貨，使消費者免去了在售後服務、維修、保養等方面的後顧之憂。
3、多種多樣的增值服務。消費者在購買汽車以後，還有一些額外的服務，汽車4S店可以憑借其強大的實力推出各種差異化、個性化的服務，這是汽車4S店的核心競爭力。
4、與客戶有互動，增加顧客價值。汽車4S店往往通過建立汽車俱樂部加強與顧客的聯系，通過組織車友休閑活動，讓客戶感覺到4S店不僅僅就是把車賣給客戶，還和客戶是親密的朋友關系，將汽車企業和汽車品牌的文化融入客戶日常生活，提高了顧客滿意度和保留率，同時通過口碑效應贏得更多的客戶，提高汽車銷量和企業競爭能力。
『捌』 請問小夥伴們加盟小拇指汽車維修店好不好
國內做的比較厲害的汽修品牌就那麼幾家，小拇指算是汽修行業裡面前三的品牌，對於服務這塊一直是他們的優勢之一⌄，他們門店獨有的服務顧問體系，都得經過一系列的專業培訓，自然也就比一般的汽修店多了競爭優勢，而且口碑一直很好，如果說要加盟它，還是很不錯的。
『玖』 小拇指汽修店加盟靠譜嗎有對小拇指很了解的嗎
我們小區樓下的小拇指汽修生意一直都挺不錯的，有次去修車就和店老闆聊了起來，他的門店在整個大區業績排名第一，就拿總部提供的項目支持，嘛雀智慧信息服務系統來說，總部先是對其進行系統功能培訓，同時自己也要求門店員工嚴格按照總部的要求執行，每天進行跟進服務，定期回訪、預約、保險提醒等，真是這股認真勁再加上總部的項目支撐，所以生意才好。
『拾』 經常看到小拇指汽修這個品牌，小拇指汽修加盟怎麼樣
汽車後市場專業性、高級人才緊缺使得人力資源成為企業核心競爭力之一，而國內汽修從業人員整體素質普遍偏低已成為行業發展的瓶頸，小拇指在以誠信為核心的拉勾文化孕育下，通過人才培訓培養了一批又一批的區域運營督導，主要是為了門店發展而建立的，總部一直認為在一系列項目輸出的基礎上，還要加強狠抓帶動門店發展，提高門店的營業額，在運營督導的扶持下，剛加盟的新店也能快速盈利。