1. 想找別人加盟我品牌怎麼辦
樓主想要找人加盟自己的品牌的話，一定要注意這三個大坑千萬別踩！
一、前期大量投入資金？
經手過外賣大師的很多品牌，前期都曾遇到過這個問題，他們一開始決定做品牌的時候，總是直接進入的建公司、建團隊、做宣傳片的預備儀式中，這就導致整個業務還沒有開始走向正軌，就已經在前期花費了過量的精力和財力。
其實我們前期最應該做的准備是理清品牌的加盟模型。加盟模式有很多種，盈利模式、營銷方式、談判落單方式、加盟輔助工具等，你想用哪種模式放加盟，想如何吸引加盟商關注，想如何幫助加盟商做投資。
二、招商經理專業溝通，卻總是談不攏？
相信很多老闆都感到疑惑，為什麼我懂運營、懂管理、懂產品、懂市場，但是在談加盟的時候卻總是抓不住加盟商，談一個跑一個呢？
這是因為你專業的點，並沒有抓住加盟商的心，你以為的需求，並不是加盟商真正的需求。
因為企業方所想的是用專業的人去說服加盟商，但是加盟商往往不懂餐飲，他只是想要投資賺錢，只關心投多少錢，賺多少錢。所以除了對餐飲的專業度，品牌方還要解決：技術是否可靠，投資回報周期是否在接受范圍內。
這里的技術指的不僅是產品好不好吃，還是你的門店運營輔導技術、選址技術、產品是否可復制的技術，只有解決了加盟商心中的疑惑點，談判自然會往好的方向發展。
三、加盟模式單一？
很多品牌都習慣保持一個加盟模式，不合適就免談，其實加盟模式本質模式的本質優勢就是對於資源的整合應用。
理論上來說，有多少加盟商，就能有多少種加盟模式。有的人有銷售優勢，有的人有供應鏈優勢，有的人有地產優勢，只要確定了基本合作模式，都是可以靈活定製的。
樓主可以注意一下這幾個點哦。
2. 連鎖加盟怎麼樣
特許經營（Franchising）是許可證貿易的一種變體，特許權轉讓方將整個經營系統或服務系統轉讓給獨立的經營者，後者則支付一定金額的特許費(Franchise fee)。
特許經營一詞譯自英文營體系下從事經營活動，並向特許人支付經營費。雖然不同國家、不同組織對特許經營有不同的定義，但一般而言，特許經營有如下特徵：
1，特許經營是特許人和受許人之間的契約關系；
2，特許人將允許受許人使用自己的商號和(或)商標和(或)服務標記、經營訣竅、商業和技術方法、持續體系及其他工業和(或)知識產權；
3，受許人自己對其業務進行投資，並擁有其業務；
4，受許人需向特許人支付費用；
5，特許經營是一種持續性關系。
特許經營是指特許權人與被特許人之間達成的一種合同關 系。在這個關系中，特許權人提供或有義務在諸如技術秘密和訓練雇員方面維持其對專營權業務活動的利益；而被特許人獲准使用由特許權人所有的或者控制的共同的商標、商號、企業形象、工作程序等，但由被特許人自己擁有或自行投資相當部分的企業。
特許經營已有一百多年的發展歷史，它所取得的成功已為世人矚目。近幾年，特許經營在我國也有巨大發展。這一分銷方式之所以長盛不衰，有其經營優勢。
1．特許商利用特許經營實行大規模的低成本擴張
對於特許商來說，藉助特許經營的形式，可以獲得如下優勢：
(1)特許商能夠在實行集中控制的同時保持較小的規模，既可賺取合理利潤，又不涉及高資本風險，更不必兼顧加盟商的日常瑣事。
(2)由於加盟店對所屬地區有較深入的了解，往往更容易發掘出企業尚沒有涉及的業務范圍。
(3)由於特許商不需要參與加盟者的員工管理工作，因而本身所必需處理的員工問題相對較少。
(4)特許商不擁有加盟商的資產，保障資產安全的責任完全落在資產所有人的身上，特許商不必承擔相關責任。
(5)從事製造業或批發業的特許商可以藉助特許經營建立分銷網路，確保產品的市場開拓。有人講，有人的地方就有可口可樂，有色彩的地方就有柯達。為什麼這些品牌能夠無處不在?原因就在於它們利用了特許經營方式進行了大規模的低成本擴張。
2．加盟商藉助特許經營"擴印底版"
有人形象地把加盟特許經營比喻成"擴印底盤"，即藉助特許商的商標、特殊技能、經營模式來反復利用，並藉此擴大規模。
(1)可以享受現成的商譽和品牌。加盟商由於承襲了特許商的商譽，在開業、創業階段就擁有了良好的形象，使許多工作得以順利開展。否則，藉助於強大廣告攻勢來樹立形象是一大筆開支。
(2)避免市場風險。對於缺乏市場經營的投資者來說，面對激烈的市場競爭環境，往往處於劣勢。投資一家業績良好且有實力的特許商，藉助其品牌形象、管理模式以及其他支持系統，其風險大大降低。
(3)分享規模效益。這些規模效益包括：采購規模效益、廣告規模效益、經營規模效益、技術開發規模效益等。
(4)獲取多方面支持。加盟商可從特許商處獲得多方面的支持，如培訓、選擇地址、資金融通、市場分析、統一廣告、技術轉讓等。
3．特許經營因其管理優勢而受到消費者歡迎
特許經營成功發展的另一個原因就是准確定位。由於能准確定位，使企業目標市場選擇准確，能圍繞目標市場進行營銷策略組合，並能及時了解目標市場的變化，使企業的產品和服務走在時代前列。
編輯本段劣勢
(1)正是由於特許本身，使得加盟商得到了一套完善的、嚴謹的經營體系。可是，正因如此，加盟商很難改變這種經營模式來適應市場的、政策的各種變化。另外，由於各個地區消費者的需求不同，特許經營也很難在任何地方都能保持持續的優勢。
(2)對消費者來說，加盟商的頻繁變更給他們帶來的是疑惑，造成了特許人、現任加盟商和以往加盟商的之間的責任不清，相互推脫責任。
(3)特許經營只能專注於某一個領域，而不可能在各個市場都取得戰略性的勝利。
3. 加盟品牌服裝店需要注意哪些問題
獨立開店、自己給自己當老闆是現在很多人的夢想。然而，你能開什麼店？店怎麼開？可不是一念之間就能搞定的，其中大有學問。
為什麼想開店？
感性創業者 多屬感情用事型，常被某些經營成功的店面吸引，店內的溫馨氣息及井然有序的節奏，常使其情緒受到鼓舞，對開店過於樂觀。
理性創業者 又可分為兩類：一是水到渠成型，這類人擁有專業技能，科班出身，從基礎做起，經歷公司各項營運階段，實力強；二是停、看、聽型，他們不急於投入，心中對開店仍存疑惑，想通過各種渠道進行了解，找尋最好的方式。
開店成功率有多高？
店面經營成功之道，「技術」是基本生存條件：真正能讓店面落地生根，充足的競爭力是不可或缺的；留意市場訊息，關注新形態消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思考的情形下，免於落入削價競爭的惡性循環中。
開什麼樣的店？
倘若問你到底想開什麼服裝店時，你能馬上答嗎？要是還沒個譜，一會兒想開外貿店，一會兒又想開品牌加盟店，一會兒又想開個童裝店.樓主自己思考
4. 很疑惑：，我如果加盟了一個房地產中介品牌，怎麼在公司輔導下盈利呢
首先還是要有很積極的態度啊！這是做什麼事情都需要的，這是一切事情的先決條件。我加盟了科威國際不動產，他們非常好的一點就是就針對不同城市制定了專屬輔導方案，內容非常充實，包括加盟商自我診斷、科威現場診斷、擬定專案輔導計劃、排定輔導甘特圖、進駐現場輔導、遠程電話會議…非常實在，給加盟商的操作盈利帶來了很大幫助。
5. 加盟商蒙損超百億，陳赫凈賺7億多的餐飲項目有哪些內幕
這件事情最大的內幕就在於陳赫是否從中獲取了巨額利益以及這筆錢到底是如何轉移的。
明星開飯店在過去的兩年時間當中如同雨後春筍一樣不斷的冒出，因為他們自身就攜帶巨大的流量，所以可以通過加盟的方式獲得巨額的現金流。而在這所有的明星當中，陳赫又是做的最為成功的一個。一方面是因為他入行比較早，另一方面因為他選擇的加盟商是屬於已經在行業內獲得一定地位的餐飲公司。
如果雙方沒有任何利益往來的話，陳赫為什麼要用自己的社交影響力不斷的推送關於賢合庄的一些信息？在這一次的事情當中，最大的疑惑就在於陳赫需不需要為自己的行為負責。要知道當時之所以有很多人選擇加盟他們這個品牌，就是因為陳赫在這個股市當中擔任的股東。如果現在他已經退出這個餐飲品牌的話，那麼與之而來給各位加盟商造成的損失，應該由誰來負責？
6. 連鎖加盟怎麼樣
對於加盟者來說，由於能夠得到總部的經營指導（專有技術、會計、稅務、法律等）和援助（新產品開發、供貨保障、銷售推廣、教育培訓等），無需考慮市場企劃（廣告宣傳、商品開發等），能專心經營。
所以怎麼樣的話，還是看你自己怎麼看怎麼想吧
7. 關於特許經營模式的優缺點、
我就給你這么說吧 利用特許經營模式 對於特許人和加盟商來講是個雙贏的模式， 你要說對誰更有利，這個問題就有點功利了，關鍵在於雪中送炭還是錦上添花， 簡單講，特許人來講我有項目 我有經營資源，而加盟商你有資金 有意向，我們的合作結果是特許人提升了影響力，擴大了規模，加盟商從一個門外漢直接跨入了期望中的行業，並且取得收益。這是正常模式
8. 特許經營模式的優缺點
1.特許經營模式的優勢如下：
（1）特許人在實施集中控制的同時可以保持較小的規模，可以在不涉及高資本風險的情況下賺取合理的利潤，並且不需要考慮特許人的日常瑣事。
（2）由於加盟店對區域的了解比較深入，往往更容易發現企業尚未涉足的業務范圍。
（3）由於特許人不需要參與被特許人的員工管理，必須自己處理的員工問題相對較少。
（4）特許人不擁有被特許人的資產，保證企業資產進行安全的責任公司完全落在資產所有者身上，因此通過特許人不必承擔社會相關法律責任。
2.特許經營模式的弊端如下：
（1）正是因為特許經營本身，特許經營者才獲得了完善、嚴謹的管理體系。但是由於這個原因，加盟商很難改變這種商業模式來適應市場和政策的各種變化。另外，魚油不同國家不同消費者的需求不同，特許經營很難在任何地方保持一定的優勢。
（2）對於消費者來說，加盟商的頻繁更換給他們帶來了疑慮，導致加盟商、現加盟商、前加盟商之間責任不清，相互推諉。
（3）特許經營只能在一個領域里取得戰略性勝利，而不是每個領域都能。