『壹』 招商加盟的計劃書怎麼寫才完整
持之以恆才能累積出大量的客戶
大量的行動才能快速出業績
強烈的成功慾望和企圖心才能縮短您成功的時間
成功沒有捷徑,只有簡單的事情一直重復做
不懂的地方要多學多問多請教
系統的培訓只能幫助您成長,不能幫助您成功
要腳踏實地長期執行,不要好高騖遠的天天做美夢
創業這條路本來就充滿了艱辛,吃不了這個苦就別走這條創業路
如果您決定要做的事情,就別管別人怎麼看待您
選擇創業是為了將來過的更好,不是為了今天的生存而打拚
堅定您一定要成功的信念,相信您自己一定會成功的,
成功其實很簡單,就是在別人堅持不下來的時候,您超越了別人
今天賺到錢很正常,賺不到錢也很正常
6億網民的網購消費市場,您的市場空間有多大,自己去衡量
既然選擇了就不要放棄,不然別人會嘲笑您一輩子
堅持到成功的那一刻,永不放棄
『貳』 培訓計劃怎麼寫呢!
培訓計劃的設計主要從三個部分入手:培訓需求分析、組件分析、培訓計劃評估和改進過程。
培訓需求分析需要從企業、工作和個人三個方面進行。首先,應進行企業分析,以確定企業內部的培訓需求,確保培訓計劃符合企業的總體目標和戰略要求。其次,應該進行工作分析,分析員工為了獲得理想的工作績效必須掌握的知識和技能。
因素剖析培訓實施方案是學習培訓總體目標、培訓計劃、學習培訓導購人員、學習培訓另一半、學習培訓時間與時間、學習培訓場地與機器設備及其培訓方法的有機化學融合。在培訓需求分析的基本上,要對培訓實施方案的各構成因素開展深入分析。
(2)加盟商培訓計劃書怎麼做擴展閱讀
通常情況下,培訓計劃包含3個層級,即專業知識學習培訓、技術培訓和素質培訓。專業知識學習培訓是企業員工培訓中的第一位層級。
從培訓需求分析剛開始到最後制訂出1個系統軟體的培訓實施方案,並不意味著培訓實施方案的設計構思工作中早已進行,還必須持續評測、改動。只能持續評測、改動,能夠使培訓實施方案慢慢健全。
『叄』 如何做商業計劃書
XXX公司(或XXX項目) 商 業 計 劃 書 年 月 (公司資料) 地址 郵政編碼 聯系人及職務 電話 傳真 網址/電子郵箱 報告目錄 第一部分 摘要 (整個計劃的概括) (文字在2-3頁以內) 一. 公司簡單描述 二. 公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標) 三. 公司目前股權結構 四. 已投入的資金及用途 五. 公司目前主要產品或服務介紹 六. 市場概況和營銷策略 七. 主要業務部門及業績簡介 八. 核心經營團隊 九. 公司優勢說明 十. 目前公司為實現目標的增資需求:原因、數量、方式、用途、償還 十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案) 十二. 財務分析 1. 財務歷史數據(前3-5年銷售匯總、利潤、成長) 2. 財務預計(後3-5年) 3. 資產負債情況 第二部分 綜述 第一章 公司介紹 一. 公司的宗旨(公司使命的表述) 二. 公司簡介資料 三. 各部門職能和經營目標 四. 公司管理 1. 董事會 2. 經營團隊 3. 外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等) 第二章 技術與產品 一. 技術描述及技術持有 二. 產品狀況 1. 主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等) 2. 產品特性 3. 正在開發/待開發產品簡介 4. 研發計劃及時間表 5. 知識產權策略 6. 無形資產(商標/知識產權/專利等) 三. 產品生產 1. 資源及原材料供應 2. 現有生產條件和生產能力 3. 擴建設施、要求及成本,擴建後生產能力 4. 原有主要設備及需添置設備 5. 產品標准、質檢和生產成本控制 6. 包裝與儲運 第三章 市場分析一. 市場規模、市場結構與劃分 二. 目標市場的設定 三. 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 四. 目前公司產品市場狀況,產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產品排名及品牌狀況 五. 市場趨勢預測和市場機會 六. 行業政策 第四章 競爭分析 一. 有無行業壟斷 二. 從市場細分看競爭者市場份額 三. 主要競爭對手情況:公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等) 四. 潛在競爭對手情況和市場變化分析 五. 公司產品競爭優勢 第五章 市場營銷 一. 概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額) 二. 銷售政策的制定(以往/現行/計劃) 三. 銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務 四. 主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格認定標准 政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等) 五. 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 六. 促銷和市場滲透(方式及安排、預算) 1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關策略、媒體評估 七. 產品價格方案 1. 定價依據和價格結構 2. 影響價格變化的因素和對策 八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。 九. 市場開發規劃,銷售目標(近期、中期),銷售預估(3-5年)銷售額、佔有率及計算依據 第六章 投資說明 一. 資金需求說明(用量/期限) 二. 資金使用計劃及進度 三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等) 四. 資本結構 五. 回報/償還計劃 六. 資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等) 七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證) 八. 投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告) 九. 吸納投資後股權結構 十. 股權成本 十一. 投資者介入公司管理之程度說明 十二. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算) 十三. 雜費支付(是否支付中介人手續費) 第七章 投資報酬與退出 一. 股票上市 二. 股權轉讓 三. 股權回購 四. 股利 第八章 風險分析 一. 資源(原材料/供應商)風險 二. 市場不確定性風險 三. 研發風險 四. 生產不確定性風險 五. 成本控制風險 六. 競爭風險 七. 政策風險 八. 財務風險(應收帳款/壞帳) 九. 管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴) 十. 破產風險 第九章 管理 單頁為文章的章名 5 一. 公司組織結構 二. 管理制度及勞動合同 三. 人事計劃(配備/招聘/培訓/考核) 四. 薪資、福利方案 五. 股權分配和認股計劃 第十章 經營預測 增資後3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據 第十一章 財務分析 一. 財務分析說明 二. 財務數據預測 1. 銷售收入明細表 2. 成本費用明細表 3. 薪金水平明細表 4. 固定資產明細表 5. 資產負債表 6. 利潤及利潤分配明細表 7. 現金流量表 8. 財務指標分析 1) 反映財務盈利能力的指標 a. 財務內部收益率(FIRR) b. 投資回收期(Pt) c. 財務凈現值(FNPV) d. 投資利潤率 e. 投資利稅率 f. 資本金利潤率 g. 不確定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析 2) 反映項目清償能力的指標 a. 資產負債率 b. 流動比率 c. 速動比率 d. 固定資產投資借款償還期 第三部分 附錄 公司企業老闆法人總經理董事長,客戶資料名單數據名錄 一. 附件 1. 營業執照影本 2. 董事會名單及簡歷 3. 主要經營團隊名單及簡歷 4. 專業術語說明 5. 專利證書/生產許可證/鑒定證書等 6. 注冊商標 7. 企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等) 8. 簡報及報道 9. 場地租用證明 10. 工藝流程圖 11. 產品市場成長預測圖 二. 附表 1. 主要產品目錄 2. 主要客戶名單 3. 主要供貨商及經銷商名單 4. 主要設備清單 5. 市場調查表 6. 預估分析表 7. 各種財務報表及財務預估表 *計劃書須用電腦打出,隔行列印且頁面採用寬邊;標題用較大的粗體字小標題用黑體字;各大章節分頁,正文須註明頁碼。
『肆』 我在學校開一間奶茶加盟店,請問我的創業計劃書怎麼寫 (請看詳細提問)
我自己今年寫過幾次了,內線發你的QQ給我,我幫你寫。我要先了解你的情況,寫好後馬上發給你。
『伍』 加盟商業計劃書怎麼寫
關於商業計劃書的範文格式,可以到網上查一下,商業計劃書的格式列表有很多,不過要想寫好關於這個項目的商業計劃書,並且讓你的商業計劃書更具吸引力和針對性的話,在你開始准備撰寫商業計劃書之前,一定要清楚幾件事,一下幾點是華經縱橫研發部專家的指導意見,給您做個參考:
1、項目的基本性質:研發性質、生產性質、分銷性質、服務性質、公共基礎設施等。每種性質都有其獨特的金融動力機制,商業計劃與融資要求也不一樣。
2、項目發展所處階段:種子階段、啟動階段、前期發展階段、後期成長(上市准備)階段、合並與重組階段。許多國際投資商把項目發展化分成7個階段,各階段項目的融資要求與評估過程均不一樣。
3、了解VC/PE有關項目評選的基本過程,對商業計劃、融資過程以及將來的合作都會有很大幫助。華經縱橫建議選擇有經驗的專業機構幫您確定適合您項目融資要求與條件的VC/PE,然後對商業計劃書進行有的放矢的包裝。
4、了解VC/PE對不同行業項目融資資料的規范化要求(包括商業計劃書的格式、編排、單位、列印、重點陳述內容、行業側重點、資料提交程序等)。其重要性關繫到成敗,請引起重視。
5、商業計劃書的格式
一份精心准備賺寫的商業計劃書不僅對潛在投資者有用,對自己也是一個很有價值的工具,一份規范的商業計劃書的格式會讓投資商客觀、不帶感情色彩的眼光來看待正在考慮的項目。要清晰、簡要、准確地描述的企業,目前的狀況及將要計劃怎樣。要使潛在的投資者相信並願意投資於你的企業。
『陸』 教你怎麼寫企業培訓計劃方案
以員工培訓方案為例,一份完整的員工培訓方案是在確定了培訓目標之後,進一步對培訓內容、培訓資源、培訓對象、培訓時間、培訓方法、培訓場所及培訓物資設備的有機結合進行設計和安排。
(1)培訓目標的確定:
確定培訓目標會給培訓計劃提供明確的方向。有了培訓目標,才能確定培訓對象、內容、時間、教師、方法等具體內容,並在培訓之後對照此目標進行效果評估。
確定了總體培訓目標,再把培訓目標進行細化,就成了各層次的具體目標。目標越具體越具有可操作性,越有利於總體目標的實現。
(2)培訓內容的選擇
一般來說,培訓內容包括三個層次,即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。
員工聽一次講座或者看一本書,就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念,增強對新環境的適應能力。
技能培訓是企業培訓中的第二個層次。
招進新員工、採用新設備、引進新技術等都要求進行技能培訓,因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。
素質培訓是企業培訓中的最高層次。
素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能,也會為實現目標有效、主動地進行學習。
究竟選擇哪個層次的培訓內容,是由不同受訓者的具體情況決定的。一般來說,管理者偏向於知識培訓和素質培訓,一般職員偏向於知識培訓和技能培訓。
(3)培訓資源的確定
培訓資源可分為內部資源和外部資源。內部資源包括企業的領導、具備特殊知識和技能的員工,外部資源是指專業培訓人員、公開研討會或學術講座等。外部資源和內部資源各有優缺點,應根據培訓需求分析和培訓內容來確定。
(4)培訓對象的確定:
根據培訓需求、培訓內容,可以確定培訓對象。崗前培訓是向新員工介紹企業規章制度、企業文化、崗位職責等內容,使其迅速適應環境。對於即將轉換工作崗位的員工或者不能適應當前崗位的員工,可以進行在崗培訓或脫產培訓。
(5)培訓日期的選擇:
通常情況下,有下列四種情況之一時就需要進行培訓:新員工加盟企業,員工即將晉升或崗位輪換,環境的改變要求不斷地培訓老員工,滿足發展的需要。
(6)培訓方法的選擇:
企業培訓的方法有很多種,如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。為了提高培訓質量,達到培訓目的,往往需要將各種方法配合起來靈活運用。
(7)培訓場所和設備的選擇:
培訓場所有教室、會議室、工作現場等。若以技能培訓為內容,最適宜的場所為工作現場,因為培訓內容的具體性,許多工作設備是無法弄進教室或會議室的。培訓設備包括教材、模型、幻燈機等。不同的培訓內容和培訓方法最終決定培訓場所和設備。
總之,員工培訓是培訓目標、培訓內容、培訓資源、培訓對象、培訓日期、培訓方法和培訓場所及設備的有機結合。企業要結合實際,制定一個以培訓目標為指南的系統的培訓方案。
『柒』 商業計劃書 ,需要一份商業計劃書。但不知道該怎樣寫,開始應該先寫什麼開頭。最好有份詳細的例文,謝謝
一份靠譜的商業計劃書,需要具備的八個要素:
一.公司介紹
品牌定位:企業的核心定位,一句話,slogan(所謂「一個中心」)
發展歷程:從成立到目前的重大里程碑事件
商業模式:商業模式全景圖
組織架構:公司全員組織架構
二.市場分析/行業機會
企業經營業務的市場宏觀分析、政策環境分析
行業中表現出什麼重大的發展機會?(恰好是企業的切入點)
三.競爭對手分析/核心競爭力
行業格局/競爭對手分析
核心競爭力/差異化優勢
四.核心業務體系
核心業務體系:幾大板塊
核心業務運營模式:產品-供應鏈-銷售,三大體系的業務運營流程
企業亮點:有哪些重大的市場和投資吸引點?
主要客戶群體:主要客戶在什麼領域,有哪些,已經簽約客戶列表
五.發展願景/未來計劃
從現在到未來3-5年,有怎樣的發展願景
比如A輪、B輪、C輪:開拓多少客戶和用戶,達到怎樣的營收和利潤,在哪些領域和行業進行轉型、深化或布局
六.創始人及核心團隊
創始人簡介:創業者學習、重大經歷
創始團隊簡介:COO,CMO,CFO,CSO,銷售VP,渠道VP等間接
七.歷史業績表現/未來3年財務預測
1.成立以來到現在的業績表現:
每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、凈利潤等
2.財務收入構成比例:
主要訂單/合同/收入,組成的百分比分布情況
3.未來3年的業務及財務發展預估
八.本輪融資計劃
1.當前估值:
根據營收、利潤、用戶和客戶數量、市場前景、團隊實力、商業模式成熟度等綜合估值
2.公司股權架構
創始人、合夥人、期權持股平台(核心員工激勵)、關鍵資源或上下游資源合作者或機構、A輪投資者、B輪投資者、C輪投資者等
3.本輪融資計劃/未來融資規劃
本輪出讓股比,融資額度
下一輪融資額度及發展規劃,比如未來2-3年
4.本輪募資用途
募資用於:產品研發、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提升等方面的投入資金和比例
『捌』 加盟快遞公司的創業計劃書怎麼寫涉及到市場分析、項目團隊、營銷策略、拓展業務和財務分析。
1.市場分析
需要了解周邊的市場環境,如有多少辦公樓,多少需要快遞業務的公司,在市場調查的基礎上做市場定位。
2.營銷策略、拓展計劃
通過哪些方法可以獲得這些客戶,用優於其它競爭者的優質服務、優惠價格吸引客戶等。可以根據市場的劃分逐步實現自己的計劃,如一期獲得多少客戶,二期獲得多少客戶,如何拓展市場,向何處、何種客戶拓展。另外需要說明用哪些廣告、促銷的手段來吸引客戶。
3. 項目團隊
根據業務的需求,設立公司的組織管理機構和人員計劃,可根據以上計劃分步實施。
4. 財務分析
對於一個快遞公司來說,每月的固定成本包括辦公設備和車輛(固定資產)折舊、租金、薪酬、水電費等。可變成本包括車輛的油費等運營成本。收入即快遞費收入。通過成本和收入比較,可得出每月至少有多少快遞量才能獲得收益的結論。這個倒推的結論可以成為營銷計劃的基礎。
除了以上的成本和收入分析,還可以做現金流量表等。如果固定資產投資多,需要銀行貸款,也可做長期的投資回報分析。
『玖』 如何制定企業培訓計劃
以員工培訓方案為例,一份完整的員工培訓方案是在確定了培訓目標之後,進一步對培訓內容、培訓資源、培訓對象、培訓時間、培訓方法、培訓場所及培訓物資設備的有機結合進行設計和安排。
(1)培訓目標的確定:
確定培訓目標會給培訓計劃提供明確的方向。有了培訓目標,才能確定培訓對象、內容、時間、教師、方法等具體內容,並在培訓之後對照此目標進行效果評估。
確定了總體培訓目標,再把培訓目標進行細化,就成了各層次的具體目標。目標越具體越具有可操作性,越有利於總體目標的實現。
(2)培訓內容的選擇
一般來說,培訓內容包括三個層次,即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。
員工聽一次講座或者看一本書,就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念,增強對新環境的適應能力。
技能培訓是企業培訓中的第二個層次。
招進新員工、採用新設備、引進新技術等都要求進行技能培訓,因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。
素質培訓是企業培訓中的最高層次。
素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能,也會為實現目標有效、主動地進行學習。
究竟選擇哪個層次的培訓內容,是由不同受訓者的具體情況決定的。一般來說,管理者偏向於知識培訓和素質培訓,一般職員偏向於知識培訓和技能培訓。
(3)培訓資源的確定
培訓資源可分為內部資源和外部資源。內部資源包括企業的領導、具備特殊知識和技能的員工,外部資源是指專業培訓人員、公開研討會或學術講座等。外部資源和內部資源各有優缺點,應根據培訓需求分析和培訓內容來確定。
(4)培訓對象的確定:
根據培訓需求、培訓內容,可以確定培訓對象。崗前培訓是向新員工介紹企業規章制度、企業文化、崗位職責等內容,使其迅速適應環境。對於即將轉換工作崗位的員工或者不能適應當前崗位的員工,可以進行在崗培訓或脫產培訓。
(5)培訓日期的選擇:
通常情況下,有下列四種情況之一時就需要進行培訓:新員工加盟企業,員工即將晉升或崗位輪換,環境的改變要求不斷地培訓老員工,滿足發展的需要。
(6)培訓方法的選擇:
企業培訓的方法有很多種,如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。為了提高培訓質量,達到培訓目的,往往需要將各種方法配合起來靈活運用。
(7)培訓場所和設備的選擇:
培訓場所有教室、會議室、工作現場等。若以技能培訓為內容,最適宜的場所為工作現場,因為培訓內容的具體性,許多工作設備是無法弄進教室或會議室的。培訓設備包括教材、模型、幻燈機等。不同的培訓內容和培訓方法最終決定培訓場所和設備。
總之,員工培訓是培訓目標、培訓內容、培訓資源、培訓對象、培訓日期、培訓方法和培訓場所及設備的有機結合。企業要結合實際,制定一個以培訓目標為指南的系統的培訓方案。