A. 如何理解地質思維中「將今論古」方法論的基本思想
在地質學研究的過程中，通過各種地質事件遺留下來的地質現象與結果，利用現今地質作用的規律，反推古代地質事件發生的條件、過程及特點，這就是「歷史比較法」，或稱將今論古。
「將今論古」是地質學的傳統思維方法。地質學的現有成果很大程度上時間里在這一方法論之上的。但是隨著人們對客觀現象認識的深入，已經發現不同地質時期內條件是不同的，地質作用的規律也有相應的變化，現在並不是簡單地重復著過去。因而不能將過去的地質作用規律和現代正在進行的地質作用規律不加分析地機械地等同起來。如海百合現在只生長在深海，但是在數億年前，海百合卻同造礁珊瑚等典型的淺海生物生活在一起。
B. 如何管理好一個加盟店，這5個核心重點
一、 成本管控
成本包括食材、人員、能源和物料。在開業初期，就要規劃好一個月的使用量，舉例來說，物料的本月使用量=上月盤點剩餘量+本月訂貨量(出庫量)-本月盤點剩餘量。
而人員的工資也有門道，如果2個人做3個人的活，給2.5人的錢。2個人做4個人的活，給3個人的錢。3個人做4個人的活，給3.5人的錢。
二、 流程管控
簡單來說，門店就是一個系統，系統的運轉需要鏈條和齒輪的支持。門店的運營也需要開店籌備、產品操作、門店工作、客戶溝通、銷售等不同的鏈條。而每一個鏈條都包含不同的配件，比如產品操作流程就包括采購、加工、製作、出品四個環節。
系統需要對鏈條、齒輪、配件進行周而復始的檢查，門店也需要對各個關鍵工作點進行規劃和復盤。
三、 活動制定
一次成功的活動包含很多方面。舉例說，酸奶店計劃1月1日開業，該如何做活動。從12月初就應該開始做方案，比如第二杯半價、充值100送100、買兩杯送1杯或積分制。然後利用一個月時間做設計、宣傳推廣開業優惠直到開業。
四、 外賣管理
外賣管理成功的方法有三點：排名高、速度快、品質好。首先要向平台方求教，把平台規則弄清楚，優惠跟上，把單量沖起來。
特許經營第一同學會祝你成功。
其次，出品速度要快，不要讓送餐員等太久，也不要讓客人等太久。最後，要時刻注意保證產品品質，顧客最後的復購除了速度外，就是產品好壞。
五、 數據管控
要想精準了解門店經營情況，數據是關鍵。有關營業額的數據分析點有28項，包括主營業務營業額、時段營業額等等。成本分析點有6項，包括食材成本、人力成本、能源成本、物料成本、稅金成本、合作成本。
數據能夠回答以下一些問題，本月賺了多少錢，本月消耗了多少成本、本月有多少客人消費，本月團購數量和佔比多少，本月外賣數量和佔比多少。這樣會對門店經營情況有直觀和准確的了解。通過分析統計好的數據，可以知道接下來要怎樣調整。
C. "推杯換盞說過去，觥光交錯論今朝。亦喜亦憂情牽伴，頓悟人間就最高。"詩的出處——三溝白酒「說古論今」
這首詩基本可認定是現代詩，內容也基本是為推銷酒而寫的廣告詞，看不出有多少深意，似乎是應付差事所作的。作者不會是名人、高人，說不定就是廣告公司的一名文案。所以在網上找到他的可能性很小。真想找可通過經銷商或直接聯系酒廠。另外原文中有三個字肯定錯了，正確的詩句應如下：
推杯換盞說過去，觥【籌】交錯論今朝。亦喜亦憂情牽【絆】，頓悟人間【酒】最高。
不知你以為然否。
D. 小吃加盟店10大品牌
上豪雞排不錯，味道跟正新一樣，但是飲品比正新的還好喝哦
E. 現在的私募基金直播間談古論今是否合法
論標題性視為合法，具體要看言論 內容等，有針對的推薦可能不合法
F. 大家好 大家是如何看待加盟店的 比如說阿吚呀 阿里巴巴 等等 有高手麻煩具體一些 先謝謝了
十大常見加盟糾紛
以加盟的方式來開店創業，是現代許多人希望降低創業失敗風險的選擇。但作為一個准加盟者，您了解哪一些問題經常會發生在總部與加盟店之間？在加盟之前您應該做好哪些心理准備？在簽約之前，哪些權利義務是您必須確保的？有的加盟者在簽約加盟之後，發現實際的經營情況與配合方式，和加盟之前所想像的有很大差距，因而對總部怨憤不已，大有悔不當初的感覺。而站在連鎖加盟總部的立場，對於加盟店的配合也是感到相當無奈，要不是嫌棄總部活動辦得太多，要不然就是根本不配合總部。對合約的精神不了解，在經營上又過渡依賴總部，自己不認真經營。
在開展特許經營的業務中，台灣較內地走在了前面，有很多有益的經驗可以借鑒。本刊將連載台灣有關人士總結出來的十大最常見加盟糾紛，目的是為了讓廣大有意選擇特許方式創業的人士，不要再重蹈覆轍。
十大最常見的加盟糾紛依次為：
一、 加盟店對於總部所提供的「行銷支援與輔導」不滿意；
二、 加盟店對總部所提供的「商品價格」不滿意；
三、 加盟店對總部的「政策配合度與執行力」很低；
四、 加盟店對於每月的營業額並不滿意；
五、 加盟店與總部之間對於「商品采購限制不得自行進貨」的爭議；
六、 加盟店對於總部所舉辦的促銷活動不願意配合；
七、 加盟店與總部之間對於「商圈保障范圍」的看法分歧；
八、 加盟店對於總部舉辦的「教育訓練」不配合；
九、 加盟店對：每月繳交的權利金與管理費用「有爭議；
十、 加盟店不能每月按時繳交貸款。
無論是加盟店對於總部的抱怨，或是總部對於加盟店的不滿，在彼此互動的過程當中，都會造成爭執與糾紛不斷。有人形容特許加盟體系下，總部與加盟店之間的關系就像結婚一樣，婚前要看清楚，婚後要睜一隻眼閉一隻眼，不要太計較。但也有人的看法是，二者之間的關系就好像古時春秋戰國時代，君主與諸侯之間的關系，結合點是在利益方面，彼此既聯合又相素猜忌。
如此混亂又曖昧的關系下，的確是很容易發生意見不同的爭執，如果雙方不能理性而冷靜地協商，達成雙方都能接受的共識，糾分必然將發生。因此，除了加盟店本身應具備正確的觀念，配合總部的整體政策外，特許總部也應該負起責任，讓加盟店降低進貨的成本、提升營業額、好讓加盟店更有向心力。
十大常見加盟糾紛之一
對於總部行銷支援與輔導的不滿，幾乎是不分任何業種，成為加盟者共同的心聲，但更為有趣的是，加盟店的抱怨在內容上又可分為兩類，第一種抱怨總部沒有任何動作，或是似有基無的關注，對該店業績或是經營的瓶頸，毫無幫助可言。
相對於總部不做行銷輔導或做的不夠確實的抱怨，也有加盟店認為總部干預太多，今天要求那個，明天又要配合這個，加盟主不堪其擾。
因此，對加盟總部而言，在行銷支援與輔導這方面的角色扮演，輕重拿捏的分寸非常重要。一般常見的加盟店老闆心態，通常只在經營產生困難時，才會想到要向總部請求支援，獲利穩定時就把總部的規定當成控制個人自由行為的約束。
對於加盟者來說，首先要鑒別總部所具實施行銷與輔導的能力。這包括：
第一、 任何政策的推動，都需藉由人的動作來執行。以便利商店來說，基本上每7家到15家，總部就有一位專任負責輔導該區域的輔導人員，假設該總部現有300家加盟店來計算，光是輔導人員至少就要有20位。所以，詢問加盟之餘，不妨順便對照一下該總部輔導人員與現有加盟店的比例。倘若換算的結果，幅度差距太大，那麼也許對於總部後續的輔導與支援，加盟者要多加思量。
第二、 輔導人員是屬於專業專責的工作，不是總部隨便對外招募的人才就可以勝任。因此，所選擇的加盟總部，最好已有一定數量的直營店，總部為了培訓與留住人才，會從直營店挑造優秀的幹部，擔任區域輔導的工作，而這樣的輔導人員，因為具有門市的實務工作經驗，在與加盟店協調溝通的過程中，比較能夠真正體會門市經營的困難與立場，做出正確的建議，而不會流於只是總部的傳聲筒。
第三、 加盟店向總部提出行銷支援的請求時，通常是在營收狀況不理想。總部要來對加盟店對症下葯，不可能只單憑直覺，這就要求總部真正擁有一套完整的管理辦法，一定要有一些相關的表格，例如營業日報表、單日營收統計表等，教導加盟店如何計算填寫，並要求加盟店按時回報總部。
同時，加盟者也要相信這一點，只有總部規范要求多，成功機率才會大。
加盟店並非完全沒有責任，總部與加盟者在事先應該彼此已有一定的任信與認同。切不可認為「加盟」就等於當了「老闆」，自己高興怎麼做就怎麼做。不願接受總部的規范，那麼可以符合這樣條件的加盟總部，恐的也無法保證日後的營收是否真能穩當。所以，這之間的利害得失，在加盟之前，加盟者要自己先衡量清楚。
「加盟」絕不只是總部向加盟者收取加盟金、權利金、加盟者取得品牌、簽約之後就有互不相乾的合作關系。仔細想想，有多少糾紛是出自於總部行銷支援與輔導的不健全，全讓加盟店陷於孤立無援的狀態，之後的懊悔、解約，似乎為時已晚。所以，加盟者應該善用總部的資源，放心地讓總部替你把脈，相信總部的做法與判斷，讓事業的經營更加得心應手。
糾紛之二
加盟店與總部之間有關商品進貨價格的爭議構成了十大最常見加盟糾紛中的一種，這在一定程度上影響了特許雙方的合作關系。
加盟店認定進貨成本大高的一個因素是加盟店欠缺成本整體的計算概念，無法理解總部提供原物料的成本，為什麼總是比較貴。
面對加盟店的不滿，總部處理歸處理，但是有時候總部的無奈在於，企業經營的觀念加盟店不一定能接受，最讓總部頭痛的是，加盟店眼中只有「鈔票」，只要一項商品價格拿得比別家貴，總部就不知道要花多少時間來解釋整體成本的觀念，而且不幸的是效果還不好。
如果這樣講還不夠清楚，舉個例子來說明，要計算產品的總成本，除了生產原物料所耗費的成本外，還要包括研發、品管、冷藏、庫存、物流等環節，總部必須耗費相當多的金錢，才能提供這些服務。即使總部不從事原物料的生產，還是得負擔品管、冷藏、物流等這方面的支出，換句話說，總部的負擔遠比單店來得重，更何況總部還需提供加店人員訓練、促銷活動、廣告等，供應商不必顧及的服務。
以餐飲加盟業為例子，總部設立中央廚房，到底會不會減低加盟店進貨成本的負擔。
首先，以經濟規模的角度來看，生產製造商的產量越大時，對外銷售的價格自然就越低，相同的邏輯如果放在總部自行設立的中央廚房上，情況可能就有點不一樣了，為什麼呢，其實道理很簡單，總部中央廚房的產品，往往只能供應給「自己人」，而其他的市場供應商，卻沒有這頂限制，只要價格合理，品質不錯，任何單店都可能成為供應商的客戶，更何況加盟店在合約到期之後，會不會再次成為「自己人」，又存在著相當的變數，總部在市場競爭這方面，先天上就蠻吃虧的。
同樣是經濟規模的道量，在物流配送上，雖然大家都講求少量多樣，機動性的送貨方式，但是，總部中央工廠所配送的產品，只限定於自己的店家門市，相較於其他的供應商，配送點之間的距離自然比其他供應商要長的多，總部的配送成本當然比較高。
但是，加盟店不可不能單憑因為這些因素，就片面否決了總部的管製品質的用意。畢竟，惟有高品質的商品，才能贏得顧客的信賴，總部與加盟店唇齒相依，總部經營不良，對加店絕對不是一件好消息。
總部的生產、配送成本高於市場價格，又無法避免供應商的競爭，總部不妨挑造優良的供應商，作為原物料采購以及物流配送的合作夥伴，一方面總部在產品品質仍可加以監督控管，又可以藉助供應商的動輸資源代為配送，這種作法對總中來說，可說是省事又省錢。在此策略實施的同時，總部運用現有資源，專心做好加盟店行銷輔導的工作，並可集中炎力邁向門市通路數量的突破，等到總部達到更大的經濟規模後，又回到向供應商爭取更低廉的采購價格，這樣的良性循環，總部與加盟店雙方可受惠，何樂而不為。
糾紛之三
有人常將加盟體系當作是一個大家庭來看待，家庭是否能夠和樂融融，那就要看家長的領導方式與觀念，是不是能夠受到家庭成員的重視與遵從，同樣的道理，加盟體制是由來自各地的加盟店組合而成，每個人都有自己的想法、做法，不可能像直營系統凡事要以上令下行，執行的員工容易管控。所以，總部對於政策的執行，往往在觀念溝通與凝聚各加盟店的共識上，就得多花點功夫。
而加盟店對總部政策的看法，常常會有一個疑問，奇怪！做生意就做生意，總部動不動就來個計劃，不但浪費我的時間，錢又沒有多賺一點，而且不配合的話，還會被總部處罰，真是「勞民又傷財」！加盟店既然抱這種觀念，總部要推動政策的運行，其中的困難度可見有多高。
業界加盟店的觀念，普遍地仍停留在單店的層次，只要成績不錯，哪裡還需進一步地接受總部的指示，加盟店會忘記既然是特許回暖國，就不是個人單打獨斗的形態，也許A家店老闆認為生意做得好，就不願意配合，但他可能不會想到B店正亟需總部加盟 、幫忙，就是這樣，A店老闆還可能會進一點反駁，B店需要那就B店去做好了，為什麼我還是要配合？這的確是個好問題，A店老闆的想法，也不是全然都是錯的，只是對於特許加盟的認知，少了集體運作的觀念。加盟店要知道，顧客會來消費，除了個人努力經營的成效外，消費者看到的是總部的品牌，也因為對於這個品牌有興趣，顧客才會不管到哪裡，都會選擇同一品牌，來進行消費的行為。
總部擬定的政策，到底涵蓋了哪些范圍，而又產生如何的效應呢？在業界總部常擬定的政策，約可分為：一、商品政策，可以增加品牌在市場的競爭力，對加盟店的營業額與集客力也有所幫助；二、營運政策，總部根據總營業額的數據，擬定下一年度的目標；三、行政策，藉以提高營業額，或是強化消費者對品牌的認知等；四、人事政策，總部藉由加強員工的教育訓練，讓員工學會如何配合總部的新措施，或是以服務性質為導向的加盟體系；五、作業政策，總部經由這項政策的實施，減輕商品管理與進貨流程的成本；六、加盟政策，總部評估自己在業界的實力，以及預期到達的目標後，諸如商圈范圍的縮小，或是加盟條件的改變等方式，來達到加盟店版圖擴張的目的。
以行銷政策來說，雖然總中立意良善，但最讓加盟店抱怨的是，加盟店人員好不適應新做法，實質上的績效不是挺好，既然沒有什麼效果，為何又非得拿加盟店做實驗。但任何政策實施的成效，都需要一段時間來醞釀，執行政策的初期，通常都不會有直接而明顯的效果，總中也十分清楚這樣的狀況。但是，總部的目的在於通過龐大的宣傳效果，告知消費者該總部旗下所有的加盟店，都有提供相同的服務或產品，養成顧客消費行為上的記憶。
只有用心經營的總部，才會實行一大堆加盟店常認為「麻煩「的政策與規定，加盟店也常也嚴苛的角度，抱怨成效不彰。可是，如果加盟店要知道，總部不是神仙，沒有任何的政策一次就可成功，在摸索與嘗試的過程中，並不是每一項活動都能立即產生效果。十次的計劃，只要有一次成功，那麼，之前九次總部與加盟店辛苦的努力，都算是值得。眾志成城，集體力量的發揮，這不是一般的單店想做就能做的，而這也是為什麼單店式的經營，敵不過特加盟體系的原因之一。
所以，加盟者在加入特許體系之前，要把總部企劃、執行以及過去舉辦的活動，納入考察的內容，作為評價總部好壞的標准之一。
糾紛之四－加盟者抱怨利潤少 特許者急需出變術
通常加盟店對營業額的抱怨可以分為兩個方面來談，一個是因為外在環境的改變，使得原本不錯的獲利逐年減少，而外在環境的變化則包括房租、水電成本的上漲、員工調薪等，屬於加盟店必須自行吸收的成本。第二個則是內在的因素，包括加盟總部在供貨的價格，反映市場原物料成本的上漲，以及在整體服務方面，如人員聘僱、廠房擴棄等企業成長考慮下，所增加的資金支出，都會向加盟店收取更高的費用。而這兩種內、外因素相素擠壓下，加盟店的收入就好像「蠟燭兩頭燒」的情況，實際收入當然會日漸減少。
以總部的責任而言，處理加店對於營業額的不滿，都會以具體的營業數據來作為事實的查證，以及擬定針對該店對或該區輔導補救的措施，，但是如果總部的整體實力太弱，無法面對市場競爭的考驗時，相信再怎麼努力地評做和協調，將無法協助加盟店多賺一些錢，換句話說，加盟者為了確保以後營收的穩定，在選擇總部的時候，應考慮下列三點因素：
總部的經濟規模
具備規模經濟的總部，因為采購量大，在與供應商協商價位時，可以掌握議價的幅度的決定權。而總部向供應商拿價格低，自然可以回饋旗下的加盟店，緩角單店在負擔原物料成本上的壓力。
總部的研發能力
以現在消費市場來說，只依賴固定的商品來作為賣點的總部，常因為顧客消費習性的改變，面臨產品魅力喪力，不再吸引顧客上門的困境。所以，總部的商品研發部門就晃得相當重要。也就是說總部藉由新品的不斷推出，讓消費者永遠有新口味可以品嘗，使加盟店在市場上能保持一定的競爭力。所以，加盟者對於選擇總部的事前評估，不能只考慮現有市場對其品牌的熱門程度，該總部的產品能否陸續地推陳出新，對於日後加盟店能否繼續吸引顧客上門消費，是個很重要的因素。
總部是否尋找其他資源的輔助
總部為了增加盟店的來客數與服務范圍，可以選擇適合的商品，在加盟店中陳列出售。在國內以便利商店最為常見，例如代收電話費、代客送花等，都可以吸引消費者來店的次數與刺邀購買的意願。而加盟者在選擇總部時，常會忽略總部在與副業的聯合銷售，可以帶給加盟店更多的收入的利益。
加盟合作關系，無非是總部與加盟店雙方，經由共同的努力，雙方各自獲得一定程度的合理報酬。加盟店在怨氣滿腔之餘，不妨冷靜的想想，自己有沒有全力地經營該店，有沒有完全遵守總部教導的步驟，再來向總部討取公道。而在收入上無法滿足加盟店的總部，即使擁有再多再好的建議與制度，加盟店還是不會接受，轉而在全約到期後，投靠別家總中。
因此，面對加盟店對營業額的抱怨，總部除以善意的眼光，傾聽加盟店的說法外，還必須認真地考慮連鎖品牌的競爭力，是否仍有彈性調整的空間。畢竟，加盟店就是總部的「命根子」，沒有加盟店的支持，總部又怎麼會有生存的機會呢？
糾紛之五－加盟店要求自行采購 特許者就是不肯讓步
加盟店不滿總部規定不準自行采購的限制。事實上，與前面談到的對於商品價格不滿，是一體兩面的問題。
限制加盟店只能向總部采購。這樣的規定是維系加盟體系運作，必須建立的規則。怎麼說呢？總部的Know-How，除了每個總部特有的行銷、管理等無形的技術外，有形的資源最重要的就是總部銷售的產品，加盟店什麼心甘情願地繳納相關費用，也是為了換得這些有形、無形資源的回報。所以，加盟店應先認識到，總部限制進貨的用意，不只是為了賺錢，而是為了維護品牌的信譽與品質，建立消費者的信心，對總部來說，絕對比賺取進貨的差價還重要。
市場上的供應商，面對連鎖加盟這塊利潤大餅，一定想盡辦法「瓜分」這塊市場。為了吸引加盟店的注意，價格上絕對會讓加盟店感到滿意，至於原材料的品質，如果供應商具有相當規模，提供的原材料甚至會比總部更好，加盟店如何能不「心動」。
因此，為平息加盟店這方面的抱怨，總部除追求規模經濟，爭取原材料進價時，更為優勢的議價空間外，不斷地推出讓對手無法模仿的獨特性商品。既可以維特產品的消費新鮮感，增加加盟店的收入，也可以藉此來提升加盟店的忠誠度。
此外，加盟店千萬不要為了省錢，而忽略總部在進貨方面的服務，可以為你省下不少麻煩。以現在的物流配送系統來說，強調的是多樣少量，機動性的配送，其目的不但在於維持產品的新鮮度，而加盟店則不需要浪費過多的儲藏空間，而多樣少量的配送，也減輕了加盟店庫存成本的負擔。
但是，加盟店也許會提出質疑，外面供應商的服務態度與補給的速度，都不比總部差。的確，除了少數總部外，在運送與服務上，總部與其他競爭者在這方面並沒有太大的差別，但是重點是，總部與外面的廠商最大的差異在於，總部會根據契約，對加店提供進貨與品質控管的義務。通常加盟店私下進貨，只限於少數一、兩項原材料，假設加盟店對其依賴性越來越高，進貨的種類是如此的繁阿，加盟店能夠保證外面的廠商，還能維持一樣的品質與服務態度嗎？
看到加盟店與總部對於限制進貨爭議不休之時，不禁令人佩服大型國際快餐店執行政策的魅力。消費者不管走到哪裡，只要看到相同的招牌，幾乎就是干凈衛生，與口味一致的保證。總部處理加盟店私下進貨，除了規勸與懲罰外，是否可以針對部分競爭力弱的產品，開放給加盟店自行進貨，但是必須經過總部審核，藉以確保品質，而加盟店也無抱持著敵對的態度，認為總部不準私下進貨，只是為了賺錢，加盟店要去了解，市場上充斥著良莠不齊的供應來源，總部為維持品牌的信譽，絕對不可能允許門市隨便進貨，加盟店如果一意孤行，到時候萬一顧客吃出問題，受害最大的恐怕還是加盟店自己。
G. 請幫忙舉出幾個地質學中「將今論古」的實例，謝了，
1、造礁珊瑚化石推斷古地理環境
生物化石是重建古地理環境最重要的依據。如現代造礁珊瑚生存在熱帶、亞熱帶淺海中，在年平均溫度低於18℃的海域只能生存，不能造礁，因而珊瑚礁的存在不僅表明屬於淺海環境，且是屬於熱帶﹑亞熱帶環境。
2、化學元素推斷古地理環境：
海洋介殼類外殼中鎂和鍶的含量隨水溫而變化﹐根據海底富含無脊椎動物介殼的鈣質沉積物中鎂和鍶的含量可推斷古水溫，含量較高，一般為低緯暖水環境，含量低，一般為高緯冷水環境。
3、砂岩推斷古地理環境
如為高價氧化鐵所染紅的砂、頁岩，具有指示高溫，低緯的古地理意義。沉積物和化石的化學性質記錄了當時當地的環境特點。
4、沉積物推斷
南美亞馬孫河口不同時期沉積物的分析表明，全新世時期的沉積物中高嶺土含量較高。最後冰期時期的沉積物中高嶺土含量較少，且含有占相當比重的未分解的方解石。這說明該地現代為熱帶雨林植被，在一﹑二萬年以前則是稀樹草原植被。
5、礦物物理磁性推斷古地理環境：
對不同年代的岩石作古地磁測，可確定當時磁極的位置和采樣地點的古緯度。各大陸不同年代岩石樣品的古地磁測定表明，地球的磁極位置是在不斷移動的，說明各大陸的相對位置隨著時間的推移在變化，這是大陸漂移說和板塊構造說的重要依據。
H. 以談古論今話英雄的議論文
材料：
一， 何人是英雄？
談到英雄，凡是讀過《三國演義》的人都會馬上想起曹操與劉備煮梅論英雄的故事。當年劉備臣屬曹操。一日，曹操邀劉備赴宴，席間評論起天下英雄。劉備舉出當世握有重兵，雄居一方的各位諸侯，稱他們為英雄。但是都被曹操嗤之以鼻。曹操舉出這些人各自的弱點，認為他們都不是真正的英雄，當世的英雄只有曹操本人，和面前的這位出身布衣，目前還寄人籬下的劉備。劉備一聽大驚失色，酒杯落於地。這時天上正響一巨雷，劉備趁機掩飾說，因懼雷而落杯。曹操聽了便輕視了劉備，後來終於讓劉備尋機脫身，後來三分天下。
這曹操的眼光確實利害。天下眾多有權有勢的豪傑在他眼裡不屑一顧。但偏偏看出這位劉備將來的成就無可限量。而且竟被他說中。他與劉備論英雄，就是為了驗證自己的看法。劉備被捧為英雄，不但未喜，反而大驚落杯。因為他知道曹操妒才，必然會除掉他，才故意示弱。曹操還是被蒙騙過去，是曹操的疏忽呢？還是劉備命不該絕？
以這個故事開頭，因為它帶出了本文的主題：就是什麼樣的人是英雄？在對英雄們研究過以後，希望能夠發現出規律：如何才能成為英雄。
古人說，美女愛英雄。其實，哪個不崇拜英雄？哪個不敬仰英雄？哪個不希望自己就是英雄。但是，什麼樣的人才算是英雄呢？
自古以來，對英雄的定義沒有統一說法。而時代變了，古人說的英雄同今天人說的英雄又有很多區別。比如，在今天的社會里，一個士兵炸毀了敵人幾輛坦克，馬上就成了英雄。一個清潔工掃地幾十年，突然哪一天做了什麼好事被發現，也成了英雄。在現代社會里，英雄的概念比較廣闊。在這里，要討論的是從歷史的角度談古代那種英雄的概念。
本文要討論的英雄是指曹操談的那種有遠大抱負的豪傑之士，「夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之志者也。」那些能夠一呼百應、叱吒風雲、萬民敬仰、天下歸心、文能定國、武能安邦，在國家需要的時候發揮英雄本色，建功立業的人才可以稱為英雄。
二，何時出英雄？
既然要安邦定國，那麼就要有邦讓英雄來安，有國讓英雄來定。如果是一個太平盛世，英雄也會磨去銳氣。馬卸鞍，刀入庫，邊疆烽煙不起，處處鶯歌燕舞。和平會腐朽人的志氣。所以，中國有句名言，叫「亂世出英雄」。也就是說，在亂世里才會出現英雄。
這是因為，在亂世里，或者因外力入侵，或者因中央政府的控制能力減弱，各地諸侯於是雄踞一方，而且互相之間爭搶地盤，變成群雄並起，逐鹿中原的局面。在亂世里，各級政府對土匪的征剿也無力進行，於是一些土匪豪強也紛紛召兵買馬，拉山頭，攻城掠地。這些人中也有發達而成群雄之一的。
在亂世中，百姓飽受戰爭的蹂躪，顛沛流離，背鄉離井，因此希望偉人出世，能夠平定天下，讓百姓安居樂業。這樣的拯救萬民於水火之中的人就是受民眾崇拜敬仰的英雄。所以，亂世之中才更有機會出現英雄。
三， 盛世無英雄
如此一來，豈不是說大家都來盼望亂世，好有機會一試身手，顯出英雄本色嗎？非也。和平盛世雖然會腐蝕人，但總比亂世好。所以，為國為民著想，不能希望亂世，更不能去破壞和平，製造動亂。為滿足自己成名的慾望，而妖言亂世，蠱惑民眾者，乃是人民的公敵。所以，想成為英雄的人不可因急功近利而誤入歧途。要知道，定力也是檢驗英雄的一個標准。
這里就又要用到中國的一句古話了，叫「英雄待時而動」。在盛世之中，英雄就必須遏制自己的成名慾望。他們應該一方面增加自己的實力，以備未來之需；另一方面要熱愛和享受生活的樂趣；如果沒有機會施展身手，正應該為天下太平而慶賀。不能為一己之私而害天下。
所以，時機不對，就不要出頭。沒有機會，就不要盲動。保持實力，待時而動是英雄們必須學會的一門功夫。古人曾以龍來喻英雄：「能大能小，能升能隱；大則興雲吐霧，小則隱介藏形；升則飛騰於宇宙之間，隱則潛伏於波濤之內。」京戲中曾經有過這樣一段唱詞：「有朝一日風雷動，平步青雲上九重。」這就是英雄待時時的心態。
四，誰造就英雄？
因為英雄必須待時而動，時機不到，英雄就出不了頭。所以，中國又有一句非常流行的古話，叫「時勢造英雄」。對這句話必須認真地分析，因為它雖然正確，但也有誤人之處。
「時勢造英雄」這句話有兩層意思。其一，英雄的出頭必須等待合適時勢的出現。沒有時勢，就沒有英雄。這是正確的。時勢指的是時機和形勢。英雄出山要看清楚形勢是否有利，時機是否適當。這就像沖浪運動一樣，要等待大的浪頭，並抓住最合適的時機，然後登上沖浪板，順流而下，一擊而成功。正所謂，「識時務者為俊傑。」(這句話在古人原意是正面的，不是後人引申出來的反面意思。)
第二層意思帶有消極意味，那就是：「時勢造英雄，所以英雄沒有什麼了不起的，只是他們碰上了好機會。放上我，我也能。」因為有這樣的看法，所以在世人中普遍有一種自怨自艾，消極悲觀，歸咎於天的情緒。比如常聽到這樣的話：「有什麼了不起的？那些人成名是因為他們正好站在了浪頭上。我的命不好，沒趕上時機。要是我處在他們的境地，我也能成功。認命吧！」
這種說法其實既不健康，也不正確。確實，有些人並不是靠自己的本事而是靠運氣和機會而「出名」，但不是所有英雄都這樣。而且，如果這些人僅靠機會，而不是靠實力，那麼即使站上了浪頭，得意一時，但終究還是不會成功。俗話說，騙人騙得了一時，騙不了一世。早遲都會露餡。就像曹操評論的那些諸侯，當時擁有雄兵，但是並不是真正的英雄，最後都被消滅。
有些人雖居高位，但是只顧一己之私，勾結朋黨，玩弄權術，危害社會。他們雖能稱雄一時，但因立身不正，行事乖理，只能被稱為奸雄。邪不勝正。奸雄的事業不能長久，因而不可能留下不朽的功績。
所以，英雄也分等。有名付其實的英雄，也有名不符實的假英雄；那些靠關系，靠機會，靠蒙騙而成名的「英雄」並不是真正的英雄。
五，誰能成英雄？
英雄靠時勢，也要靠自身。英雄待時而動，順勢而起。但是，起動以後還要靠自己的本事創造一片事業。
英雄要看清形勢走向並順勢操作。正所謂，逆勢者亡，順勢者昌。
有些人自命為反潮流的英雄，但是，他們的事業往往是事倍功半，要耗費數倍的力氣，但卻鮮有成功。
英雄善於掌握方向。就像船上的舵手，讓事業成為順風的航船，避開暗礁險灘，直到安全進港。
所以，英雄就像是具有高超技能的弄潮兒，時機未到，則潛伏不動，靜如處子。時機一到，則順勢而發，動如脫兔。
但是這些英雄還是離不了時勢的影響。盡管他們能夠認清時勢，掌握時機，並利用形勢，但是如果時勢離之而去，他們也會受困。就像楚霸王那樣，力拔山氣蓋世，但是最後因「時不利」而落得烏江自刎的結局。所以，僅能利用時勢的，雖然是英雄，但僅能稱為時雄，也就是說是一時之雄，因時而稱雄。他們雖能稱雄一時，但最終還是要被人征服或收服。
這些人都不是真英雄、大英雄。
六，誰能識英雄？
英雄順時而起之時，除了時勢外，往往還要有人提攜。姜太公是英雄，但是如果文王不是碰巧出遊到了他的隱居地，那他必然也只能垂釣終身了。諸葛亮是英雄，但是如果不是劉備真心請他，三顧茅蘆，那他也就會一輩子「草堂春睡足」，成不了後人敬仰的英雄了。
所以，這些英雄還是靠人來賞識，提拔。這就是中國古人說的「慧眼識英雄」的道理。市井之中有隱士，草莽之間出英雄，深山之內藏高人。這些人往往出身低微，雖有自己的實力，但要靠別人的慧眼發現，才能飛黃騰達。所以，世間往往有些懷才不遇的人概嘆「未遇伯樂。」
在古代的亂世之中，那些有志有才之士，一生中尋找的就是那些所謂的明主。英雄得不到明主，就如寶珠暗投，一生不得志。三國中的趙雲，不得明主，雖有萬夫不當之勇，卻無法成名。直到遇到劉備和孔明，才顯出英雄本色。
但是，這些等人提拔的英雄還是不能算大英雄。他們既然等別人的慧眼，也就必然會為人所用，受制於人，不能掌握自己的命運，也不能保證自己的建功立業的目標能夠實現。諸葛亮輔佐劉備建立蜀國，建功立業。但是，具有慧眼的劉備一死，諸葛亮便受到昏庸的後主劉禪牽制，六齣岐山而無功，恢復漢室的雄心也冥滅在征途中。岳飛是抗金英雄，但是被昏庸的皇帝13道金牌召回，受屈而死。正所謂，「常使英雄淚滿襟」。所以，英雄是不好當的。除非下決心，要當就當個大英雄。
七，誰是大英雄?
一般意義上的英雄只是些在某些方面有所長，且善於利用時勢，而領一時風騷的人物。這些人雖有所長，但也有所短。遇到高明的對手，最後只能臣服。
與之相比，真正的大英雄就是一個無懈可擊的完人。
氣概上：頂天立地、不信鬼神、不懼天地、欲與天公試比高。他們不靠命運、不待時勢、不懼困難、不畏艱險，堅信人定勝天。他們仁心宅厚，以拯救天下蒼生為己任；他們惠澤萬民，以建立太平盛世為目標。他們氣宇軒昂，妖魔鬼怪見之退避；他們膽量超人，泰山崩於前而不變色。他們胸襟開闊，天下之才趨之若騖；他們大義凜然，為正義敢闖龍潭虎穴。
能力上：澤被天下、懲惡揚善、才華橫溢、學貫古今、能文能武、智勇雙全、審時度勢、神機妙算、精通韜略、領袖群倫、恩威並用、號令群雄。就像毛澤東當年所描繪的：「惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數風流人物，還看今朝。」
所以，大英雄是英雄中的英雄。從道德文章，文韜武略各方面看，都是曠世奇才。知識淵博，論天下形勢如同掌中觀紋；腹藏玄機，帷幄之中可決勝千里之外。論道德可比聖賢，寫文章字字珠璣，講韜略算無遺策，藏胸中百萬雄兵。如此，則安天下舍我其誰？這樣的人才數百年才會出一位。中國不是有句古詩說，「江山代有才人出，各領風騷數百年」嗎。
八，英雄造時勢
慢著！說書的，你剛才不是說，「英雄待時而動」嗎？怎麼現在又說「大英雄不待時勢」了呢？
看官且聽分解。待時而動者，可能會是英雄，但不是大英雄。靠時勢造出來的英雄也不是真正的大英雄。能造時勢者，方為大英雄也。所以，時勢造英雄這句話有缺陷，更合理的說法應該是：「英雄造時勢」。
大英雄面對不利的時局，不是消極等待，不是怨天尤人，不是嘆息「未遇知音」，也不是盲目燥動，而是要改造形勢，創造對自己有利的形勢。舉一個簡單的例子，在軍事方面有一條古兵法叫「隱真示形」。這就是造勢的例子。當敵人部署嚴密、無懈可擊的時候，就可以隱藏自己的兵力，而用假的部隊調動的方法，引誘敵人重新調整部署，這樣便可以看出敵人的空虛所在，創造對自己有利的戰機。
大英雄的任務是要定國安邦，所以他們進行的造勢就不是一條兵法就能描述的。其內容更豐富，范圍更廣泛，包括政治，軍事，經濟，文化等等。難度極大，需要明確的目標，完整周密的計劃和高超的組織指揮能力。耗時也久，因為優勢要靠一點一滴地積累起來。沒有速成，也不是一朝一夕就能成功。因為要以弱勝強，所以要機動靈活，該讓則讓，該退則退，就像下棋中的搶先手，爭主動。
英雄造時勢的近代典範就存在於毛澤東選集中。毛澤東採取了發動群眾，打土豪、分田地，以農村包圍城市，統一戰線，優待俘虜，三大紀律八項注意，建立鞏固的根據地等等口號和策略。這些都是為了爭取民心，積聚實力，最後在適當時機再與蔣介石決戰。蔣介石也算是一個英雄人物，但是只屬於時雄和姦雄這一個等級。與毛澤東這樣的大英雄相比，就只能甘拜下風了。
與那些所謂的時雄不同，真正的大英雄不會完全被形勢所左右。他們不但會認清形勢，把握機會，更要會引導形勢，和改造形勢。當他們發現形勢不利的時候，不會坐困愁城，而是想方設法，擺脫困境。當他們發現事業誤入歧途時，會果斷地採取行動，撥亂反正，把事業帶上正確的道路。毛澤東在紅軍第五次反圍剿失敗，被蔣介石數十萬大兵重重包圍的時候，果斷地站出來，重新接掌紅軍指揮權。紅軍數渡赤水，採用聲東擊西，飄忽不定的戰術，迷惑敵軍，從而掌握了主動。最後，紅軍擺脫了圍困，完成了長征，建立了西北根據地。正是由於毛澤東表現出了卓越的戰爭指揮藝術並得到紅軍將領們(都是能征慣戰的英雄好漢)的一致推崇，在遵義會議被推舉為紅軍的領袖，成為英雄中的英雄。正是有了毛澤東這位大英雄的領導，紅軍才能在1936年後無往而不勝。
所以，如果一般性的英雄是弄潮兒的話，真正的大英雄就是在弄潮兒背後的推波助瀾者。是這些大英雄創造了潮流，創造了風尚，創造了時機，也創造了一批英雄。俗話說，「勝者王侯敗者賊。」大英雄成就了事業，追隨他們並立下漢馬功勞的當然就有封王稱候的機會，也就成了英雄。
九， 英雄論現實意義
大家東去，浪淘盡千古風流人物。古代英雄們雖然已經消逝，但他們的故事卻長流人間，不斷地激勵者一代代的後人。即使在當今科技發達現代化的時代，重溫古人的舊事仍然有著重要的意義。
比如，區分假英雄和真英雄(大英雄)就是有現實意義的。
對於那些整天抱怨時運不濟，懷才不遇的人，不應該再用這樣的理由來為自己開脫。時勢造出來的英雄不是真英雄。如果你是自信有真才實學的英雄，就應該奮發圖強。要知道，錐處囊中，鋒芒遲早要露出。所以，你不能虛度光陰，而應該更加努力，增加自己的實力，以應付未來的艱巨挑戰。
而且，能造時勢的才是大英雄。如果你自認是大英雄，那就應該身處困境而不餒，要為自己創造機會，創造形勢。中國有句名言：「人事未盡，不可言天命。」 怨天尤人，不是英雄本色。
當然，在現實社會里，不是人人都想，都有能力，或者都當得成大英雄。但是那種憂國憂民，奮發圖強的精神是永遠具有教育意義的。在現代安定和平的社會里，人人都應該設定自己的人生目標，持續地學習，不停地進取，在所從事的領域達到令自己滿意的目標。不愧對親人，不虛度此生。這樣的人就是大英雄。正所謂，行行出狀元。
十， 英雄主義與團隊精神
談了許久的英雄，也許會被人誤認為在吹捧個人英雄主義。其實，英雄主義不等於個人主義。中國古代思想家們對這個問題已經講得比較清楚。英雄個人本領再高，還是離不開民眾的支持和部屬的努力。俗話說，一個好漢三個幫，紅花還要綠葉扶。離開了支持，一個人本領再大，也會變成虎落平陽，龍困沙灘，被犬欺，被蝦戲。
所以，再大本領的英雄，也要團結部屬，凝聚力量。一個人要成事業，離不開人才。要成英雄，就必須要發現人才，聚集人才，善用人才，並善待人才。為建立一個能夠打拚的團隊，英雄還要能夠管理人才。有才能的人，也必然心高氣傲，難以駕馭。唯有真英雄才能降龍伏虎，人才也需要真英雄來領導。英雄主義同集體精神和團隊精神是相輔相成的。
範文：
從古至今英雄人物總要經歷磨難才能成就大業，而嬌生慣養之輩總是缺少氣概，難以成就偉業。
（李嘉誠)少年涉世 自古英雄多磨難2
李嘉誠每天都把鬧鍾調快10分鍾響鈴，最早一個趕到茶樓。調快時間的習慣一直保留到今日，他做任何事，都走在時間的前面。
茶樓的工時，每天都在15個小時以上。茶樓打烊，已是半夜人寂時。李嘉誠回憶這段日子，說「我是披星戴月上班去，萬家燈火回家來」。這對一個才十四五歲的少年，實在是太累太乏了。白天時，茶客較少，但總會有幾個老翁坐茶桌泡時光。李嘉誠是地位最卑下的堂
仔，大夥計休息，他卻要呆在茶樓侍候。
李嘉誠對兒子談他少年的經歷：「我那時，最大的希望，就是美美地睡3天3夜。」
茶樓是個小社會，三教九流，什麼樣的人都有。他們與先父所說的古代聖賢相去甚遠，但一個個都是這么實在，富有鮮明的個性。他們或貧，或富；或豪放，或沉穩。也許是泡在書堆里太久的緣故，李嘉誠對茶樓的人和事，有一股特別的新鮮感。他會揣測某一茶客的籍貫、職業、財富、性格。他由此而養成觀察人的習慣，這對他日後從事推銷工作大有裨益。
李嘉誠尤其喜歡聽茶客談古論今，散布小道消息。他從中了解了社會和世界的許多事情。不少事，在家庭，在課堂，聞所未聞；不少說法，與先父和老師灌輸的一套，大逆相忤。李嘉誠發現，世界原來是這么錯綜復雜，異彩紛呈。李嘉誠的思維不再單純得如一張白紙，又因為先父的訓言刻骨銘心，他在紛紜變幻的世界沒有迷失自我。
聽茶客談天，是排困解乏的最佳療法。有一次，李嘉誠聽得入迷，竟忘了侍候客人茶水。他聽到大夥計叫喚，慌慌張張拎茶壺為客人沖開水，不小心灑到茶客的褲腳上。
李嘉誠嚇壞了，木樁似地站在那裡，一臉煞白，不知向這位茶客賠禮謝罪。茶客是茶樓的衣食父母，是堂倌侍候的太爺。若是挑剔點的茶客，必會甩堂倌的耳光。
李嘉誠誠惶誠恐，等待茶客怒罵懲罰和老闆炒魷魚。在李嘉誠進來之前，一個堂倌犯了李嘉誠同樣的過失，那茶客是「三合會白紙扇」(黑社會師爺)。老闆不敢得罪這位「大煞」，逼堂倌下跪請罪，然後當即責令他滾蛋。
這時老闆跑了過來，正要對李嘉誠責罵，一件意想不到的事發生了，這茶客說：「是我不小心碰了他，不能怪這位小師傅。」茶客一味為李嘉誠開脫，老闆沒有批評李嘉誠，仍向茶客道歉。
茶客坐一會兒就走了，李嘉誠回想剛剛發生的事，雙眼濕漉漉的。事後老闆對李嘉誠道：「我曉得是你把水淋了客人的褲腳。以後做事千萬得小心。萬一有什麼錯失，要趕快向客人賠禮，說不準就能大事化了。這客人心善，若是惡點兒的，不知會鬧成什麼樣子。開茶樓，老闆伙計都難做。」
回到家，李嘉誠把事情說給母親聽，母親道：「菩薩保佑，客人和老闆都是好人。」她又告誡兒子：「種瓜得瓜，種豆得豆」；「積善必有善報，作惡必有惡報」。
李嘉誠再也沒見過那位好心的茶客，他成為巨富後對友人說：「這雖然是件小事，在我看來卻是大事。如果我還能找到那位客人，一定要讓他安度晚年，以報他的大恩大德。」
這是李嘉誠一生中惟一一次「飯碗危機」。一年後，李嘉誠辭去茶樓的工作，去了舅父的中南鍾表公司。
他已經熬過最艱辛的一年，老闆給他加了工錢，他能夠向其他堂倌一樣，輪流午休或早歸。茶樓工作出息不大，但他感謝茶樓老闆，老闆成全了李嘉誠養家糊口的基本願望，給予他極好的人生鍛煉。
為去舅父的公司，李嘉誠猶豫了好些天。他渴望從事新的職業，尤其是跟復雜鍾表打交道的行當。李嘉誠邁向社會，曾拂逆了舅父的一番好意。現在李嘉誠又覺得，他似乎不應再有太多的顧慮。自己是在社會闖盪和磨煉過的人，進舅父的公司，不是接受恩賜，而是為舅父做事。
庄靜庵回憶少年李嘉誠時說：「阿誠的阿爺謝世太早，故阿誠少年老成，他的許多想法做法，就像大人。」
李嘉誠進了舅父的公司，舅父不因為嘉誠是外甥而特別照顧。李嘉誠從小學徒干起，初時還不能接觸鍾表活兒，做掃地、煲茶、倒水、跑腿的雜事。李嘉誠在茶樓受過極嚴格的訓練，輕車熟路，做得又快又好。開始，許多職員不知李嘉誠是老闆的外甥，他們在庄靜庵面前誇李嘉誠，說他「伶俐勤快」，「甚至看別人的臉色，就知道別人想做什麼，他就會主動幫忙」。
李嘉誠進中南公司的目的，是學會裝配修理鍾表。他利用打雜的空隙，跟師傅學藝。他心靈手巧，僅半年時間，就學會各種型號的鍾表裝配及修理。
舅父對嘉誠的長進心喜不已，但他從不當面誇獎他。
1945年8月，日本投降，黑暗的日治時代結束，但香港的殖民地位依然不變，只是太陽旗重新換成米字旗。戰前，香港人口163萬，日治時期銳減為60萬。大批的房屋遭破壞，英國接管香港，有17萬人無家可歸。戰時逃出香港避災的人，以每月10萬人的數量迴流香港。食品短缺，燃料不足，住房匱乏，港英政府採取一系列措施，保障市民供給，復興香港經濟。
庄靜庵預見香港經濟將有超常的發展，於是擴大公司規模，調整人事。李嘉誠被調往高升街鍾錶店當店員。
篇目2.
I. 經營餐飲加盟店我們要掌握哪些技巧
而就在古往今來，做為經營家雞蛋灌餅加盟店而作為人類最為基本的生存而有所需求，隨著當前社會的不斷發展，雞蛋灌餅加盟店的運營模式也是在不斷的更新不斷的與時俱進，而雞蛋灌餅店的經營技巧也是在不斷的增加。而對於那些從業多年的雞蛋灌餅加盟店的經營者來說，雞蛋灌餅店的經營技巧，是秘而不宣的。 而在每一個經驗的總結，都是有著實戰的經營的積累成果，而在從實踐當中得來。
經營一家雞蛋灌餅加盟行業，而在雞蛋灌餅店的菜品的口感和風味等是否合消費者們口感遠就比如菜品種類是否有著一個豐盛更加重要。而雞蛋灌餅店的豐盛的菜品是能讓雞蛋灌餅加盟店的消費者們可選擇的范圍也是非常的大，但是，這也增大菜品原材料的消耗，而要不能及時銷售出去的話，成本，浪費都是非常大的。
對於雞蛋灌餅加盟店的消費者的資料，而對雞蛋灌餅店消費者的喜好口感，就餐習慣都要做好一個簡單記錄，而在雞蛋灌餅店的消費者下一次到來的時候，能夠准確按照消費者的要求上菜，或者是增減小菜，或者鹹淡口感等，這便會在雞蛋灌餅店的消費者的心裡建立一個良好的印象，對於提升雞蛋灌餅加盟店的消費者的粘性更關鍵。
盡管雞蛋灌餅加盟店的消費者們經濟能力，以及對於雞蛋灌餅加盟店的消費者的價格和承受能力也會越來越大，但是物美價廉的商品是誰都喜歡的。越是虛報高價，越是宰客，也就越沒有生意。在一定利潤的范圍內，可以適當的降低菜價，造福於顧客，對於建立長久的雞蛋灌餅加盟店的消費者的關系也是大有裨益的。
J. 中國十大零食品牌加盟有哪些
零食品牌加盟有很多，如今的零食行業競爭日漸激烈，但是作為一個低投入高回報的項目，零食店加盟依然是很多投資者的首選。投資開零食店，大家都知道要選擇一個知名的零食連鎖店加盟品牌，對於喜歡貨比三家的投資者來說，選擇品牌往往是十分糾結的，十大零食品牌加盟店之一的一掃光就是不錯的選擇。加盟零食店選擇一個知名度的大品牌加盟，帶來的投資優勢大，對未來發展更為有利，而一掃光零食就是這樣一個品牌，不但綜合實力強大，而且加盟門檻比較低，只需要幾萬元的資金就能夠開一家一掃光零食店，並且回本速度很快。
一掃光為了保障加盟商的利益，制定了嚴格的區域保護制度，也就是說，在一定范圍商圈內，只允許一家加盟店存在，所以，如果有想要加盟一掃光零食的想法，就要趕緊行動起來，以免所看上投資市場沒有了加盟名額。