1. 南昌想加盟回力鞋想知道電話了解求號碼
根據官網公布的回力鞋加盟政策，回力鞋加盟並未對加盟費做出詳細的要求，但對於店面及保證金、進貨量的要求較為苛刻，以下為您公布詳細情況，歡迎參考。
回力鞋加盟條件
普通店——店鋪面積在50平方米及以上(不含倉庫面積)。
形象店——店鋪面積在100平方米及以上(不含倉庫面積)。
加盟店須按公司統一形象布置，包括門頭標牌、鞋架道具等均須按公司統一標准製作和購買。
回力鞋業連鎖加盟特許經營費和保證金制度：
1、加盟費
公司實施連鎖加盟模式需收取一定數額的加盟費(具體數額按合同約定)。
2、使用費
公司實施連鎖加盟模式應按一定標准或比例收取特許經營使用費(具體數額按合同約定)。
3、保證金
為確保特許經營活動規范有序地進行，加盟商須交付信譽保證金。加盟合同到期後，如加盟商無違規記錄，該保證金即退還給加盟商(具體數額按合同約定)。
連鎖加盟商進貨量(金額)要求及政策：
普通店：年進貨量不低於60萬元。
形象店：年進貨量不低於120萬元。
年進貨量達標，公司將給予一定的廣告支持或享有促銷產品優先選擇權等優惠政策。
一、回力鞋業專賣店連鎖加盟程序：
(一)申請
公司商場部為本區域和外省市加盟商開設專賣店的主管部門。
申請開設專賣店的加盟商應向商場部提出書面申請，填寫加盟申請表，由公司商場部報主管經理審核批准。
開設回力鞋業專賣店連鎖加盟的基本要求。
(1)具有一定的鞋類產品經營或銷售經驗。
(2)具有一定的經濟實力。
(3)對回力品牌有所了解，對回力產品市場拓展有充分的信心。
(4)擁有適宜經營的店面。
(二)選店
1、普通店不得小於50 m2(倉庫另計)，門頭長度一般不應小於5米，鼓勵加盟商開辦100 m2以上的專賣形象店。
2、市區內開店，店與店之間距離一般在2公里以上，在主要商業街、人口密集的城區開店(經商場部申報經理室批准，間距可適當縮小)。
3、選址要求
(1)主要商業區、步行街;
(2)居住密集的居民區;
(3)大、中、小學校附近;
(4)體育、健身運動場所附近;
(5)主要交通路口附近。
從整體來看，作為知名品牌，回力鞋加盟政策和條件也要求頗高，如果您有較為充足的資金，且對回力鞋市場頗為看好的話，不妨詳細考察一下回力鞋品牌質量，最後再做出決策。
回力鞋業創建於1927年，距今已有80年的歷史。「回力」商標注冊於1935年，1997年被認定為上海市著名商標；1999年被認定為中國馳名商標。「回力」鞋類產品歷獲國家質量銀質獎、化工部及上海市優質產品獎，連續數年獲上海市名牌產品稱號和上海市出口免檢證書，並榮獲第21屆西班牙國際質量獎。企業通過了ISO9001：2000質量管理體系的認證。回力公司立足「以人為本、崇尚運動、促進健康」的產品開發理念，以技術創新為核心，在積極開發普及型、大眾化運動休閑鞋系列產品的同時，還著力研發具有較高技術含量的冷粘專業體育用鞋、戶外健身運動鞋，努力為提高我國競技體育及全民健身運動作貢獻；還以品牌運作、技術管
2. 我想加盟眾郵可以嗎
我想加盟眾郵可以嗎？目前市面上面的快遞物流公司除了大家常見的四通一達之外，有網友發現一個叫眾郵快遞的物流企業，據悉這家快遞公司是以加盟的模式運營的，因此大家都想要知道眾郵快遞怎麼加盟的？本專題給大家詳細介紹下關於眾郵快遞加盟條件、流程及費用，一起看下吧。
眾郵快遞怎麼加盟?
近日，眾郵快遞的運營主體——廣東弘邦拓先物流科技有限公司對外投資新增一家公司「內蒙古眾郵物流科技有限公司」(下文簡稱「眾郵物流科技公司」)。資料顯示，眾郵物流科技公司成立於6月24日，注冊資本為100萬。
6月22日消息，眾郵快遞於昨日宣布江浙滬全面開放，並表示將在今年引入330+一級加盟商。
依據規劃，眾郵快遞將在華東區上海市、浙江省、江蘇省全面起網，涉及3省25市。在2020年起網區域內，眾郵快遞擬引入330+一級加盟商。其中上海市引入100+，浙江省、江蘇省均引入160+。
同時，眾郵快遞為商業合作夥伴准備了出貨費用折扣、開業贈送大禮包等大量的加盟福利和政策並持續鼓勵加盟商自我賦能，靈活選擇不同的運輸模式節省自身的成本。
眾郵快遞還表示在2020年，率先在廣東全省、福建泉州，江蘇蘇州、無錫、常州以及上海市內起網，首批一級網點設立約400家。
眾郵快遞表示，歡迎國內各企業加盟商參與。但需滿足擁有獨立法人營業執照、獨立運營場地/車輛/團隊、8萬前期費用(履約保證金5萬元、特許經營費2萬元、裝修保證金1萬元)等條件。
眾郵的資源還有京東快遞網路的現有資源，可能還包括已整合的部分第三方資源。目前眾郵快遞的出現已經引起業內的注意，尤其是一些地級市、縣城，快遞網點經營者往往同時代理多個快遞和快運品牌，不少人對這一新品牌表示出興趣，也有人仍在觀望。
對於加盟商准入條件，眾郵快遞官方提出了「三獨立一專屬」的要求，具體來說：加盟商首先需要有獨立法人的營業執照以及獨立的快遞經營許可證，且注冊資金不低於50萬;同時，還要有專屬於眾郵快遞的獨立的操作場地和運營車輛，以便於貨物的裝卸、運輸、派送、存放以及人員操作等;此外，為支持網點日常運作，還需要專屬工作團隊，配備相應的操作人員等。
更多的眾郵快遞使用教程關注下面：
3. 為什麼這么多人選擇速8酒店
因為速8酒店有豐富的消費體驗，同時也為網民們帶來了更多實惠。
速8酒店和其它連鎖酒店不同，速8酒店鼓勵加盟商根據當地市場情況、自身喜好需求，融入地方特色和個性風格，賦予其酒店獨特價值的同時，為賓客帶來不同城市的風土人情與地域文化。
第一家速8酒店於1974年10月在美國南達科塔州的阿伯丁開業，收費標准為每晚8.88美元。美國速8酒店一直致力於向所有的住客提供干凈的房間和友好的服務。
4. 超市床品的經營策略是怎樣的
今年的床品銷售沒有旺季，這句話幾乎已經成為業內的共識。自進入九月份歷年的銷售旺季以來，銷售一路看淡走淡.無論是節慶的主題推廣還是單品以點帶面的周期性多頻率推廣甚或是以兩種方式相結合的大小型促銷，效果都遠不及前幾年。尤其是一些經營狀況本來就不是很好的床品中小企業 一、床上用品的產品及行業特點： 床上用品是一個很傳統的產業。但是以連鎖專賣渠道方式，以品牌經營的專業方式出現在市場上卻只是十年左右的時間。相對於紡織行業其他產品來說，床上用品要朝陽一些，也更有區域局限性一些。床上用品行業本身與其他行業尤其是地產行業的相關性是很大的，今年地產行業的不景氣，床上用品原材料供應價格上漲，人員費用及其他營運費用的提高，都無疑加大了企業經營的難度。在庫存管理方面，企業對市場喜好及總量需求變化把握不足導致庫存偏高庫存結構不合理，也已經成了業內企業的通病。終端渠道開拓的無計劃性導致布點分布不均，質量良莠不齊。區域品牌及雜牌的價格阻擊使得一些二線乃至一線品牌的銷售阻力頗大。對處於二、三線品牌的中小企業來說，在終端上該如何突破區域性品牌的價格阻擊，該如何利用已有的品牌優勢擴大自身在區域市場的銷售？筆者認為，在未來的一至兩年內，國內及國際的市場環境將不會有大的改變。如何在這樣的一個環境中突破自身的發展瓶頸在市場競爭中勝出，如何從一個小品牌進一步發展成為具有影響力的大品牌，如何完成公司管理上針對市場變化的一系列轉型，成了一個首當其沖的問題。床上用品介於耐用品與快速消耗用品之間的產品特性，使它不可能具有科技產品如白色家電類產品附加價值高的特點，也不可能像日化用品一樣可以通過消費者短期內的重復消費使市場得到無限地擴大。一方面人民幣升值，出口壓力大，迫使一些出口企業轉入內銷，加劇了內地市場競爭；一方面企業原材料供應等營運成本的剛性上漲，以及終端市場銷售的不景氣，加重了企業經營的難度；而另一方面床品行業經過十多年的無序競爭發展，市場需求拐點開始出現，而且二三線品牌的消費者越來越關注產品質量和服務，對床上用品也越來越了解，消費者逐漸變得越來越理性。床上用品這樣一系列的產品及行業特點，也將會迫使銷售價格進一步跳水。床品行業在技術，資金等壁壘上的進入門檻是比較低的，對於床上用品行業，將來最有可能形成競爭壁壘的，將會是以品牌為落腳點的產品風格，高質量渠道，優良的產品品質及迅即周到的銷售服務。而這樣的壁壘，也最有可能成為能夠抵禦目前終端價格戰的有力武器。而也只有當這種壁壘形成的時候，企業才有可能真正有條件和實力整合產業內上下游的各種資源，比方說大范圍大批量的貼牌生產，渠道融資等，形成在品牌以及成本上的競爭優勢。 二、中小床品企業目前的經營狀況和困局： 由於床上用品的歷史發展因素及銷售定價慣性，使得床品的單品銷售價格還是比較高的。相對於其他發展成熟的行業，價格探底的跳水空間依然很大，銷售毛利仍然比較高。筆者認為，在企業發展的初期階段，圈地拓點之後，企業管理應該逐步完成從粗放式到精細化的轉型。企業應該進一步提升人員素質，進一步加強對物料供應，物流運輸，產品質量及成本上的管控，進一步塑造提煉公司的企業文化。 從筆者這些年的行內實踐得知，中小床品企業與國內的一些一線品牌企業最大的差距也恰恰是在這里。一些中小型企業的經營管理者多數只想固守已得的區域市場，以求能偏安一偶。因為床品的區域性特點，以及終端拓展，服務及競爭的弱化，企業經營者認為維持已有的市場份額是最穩健的做法，把步子邁大一點，進一步把企業做大做強的做法在他們看來是近乎有點瘋狂和過於冒險的行為。 三、中小企業經營戰略選擇： 筆者認為，企業經營戰略的選擇，實質上是一個企業市場定位和方向的選擇。這樣的戰略選擇從方向上來看應該包括兩個方面，一個是以銷售總量做比較，企業現在在市場上排在第幾位？利用已有的資源條件發展，將來二至三年內企業有可能排在第幾位？床上用品以連鎖專賣方式經營的出現是隨著軟裝潢文化概念的產生而出現的。那麼，第二個方面就是在對於品牌文化概念的選擇上。目前對於床品品牌的分類是以一線二線等來分類的，但筆者認為，這種分類實質上是模糊的，在企業內部是沒有指導性的。二線品牌也有高端產品，二線家紡品牌企業在某個區域市場上也可以是一線品牌。比方說佳麗斯家紡在福州市場上，戴富妮家紡在福建市場上，水星在雲南市場上等等，目前它們就已經在部分區域市場上做到了銷售量上的第一名。在床品行業處於群雄混戰階段的今天，很多二三線乃至部分四線品牌都有許多高端的產品，同樣，一線品牌如富安娜 ，羅萊，夢潔也有部分的低端產品。(至少在中端渠道加盟商的專賣店裡實質上有很多這種狀況。)這樣做的目的其實就是為了盡可能多的爭奪市場份額，而這種做法，無論是對於想做大做強的中小企業，還是對於渠道加盟商來說，都是正確的--------做大然後再做強嘛。二三線品牌有自己的定位，但又不能局限於這個定位，如果固守自己的二線一線定位，眼睜睜地看著自己的市場一步步失去，是可惜的，也是會讓人後悔莫及的。所以，針對床上用品的產品特點及目前的行業特點，筆者認為，選擇挑選重點區域市場，集結公司資源重點開拓，然後盡快完成全國渠道的戰略布局，盡可能爭奪最大的市場份額，做大然後再做強。以軟裝潢為背景，提煉一種可以區隔競爭對手的品牌文化這樣一種經營思路，對於中小床品企業更為合理可行。 四、以戰養戰的市場競爭策略： 筆者想把這個床品市場需求拐點到來，行業調整階段的市場競爭策略定義為以戰養戰，-------這是一個非常時候的非常之舉。由於各床品企業無節制的行銷行為及近一年的國際國內經濟氣候環境的不利影響，促使床上用品行業加速過渡到了今日的調整轉型期。一些相對比較成熟的市場，如河南 ，山東，浙江，福建，廣東等，尤其是這些省份中競爭異常激烈的一二級乃至小部分三級市場開始出現了行業洗牌現象。很多中小企業經營管理人士在談到品牌和促銷的時候總感到很矛盾而又無奈。一方面要做品牌，一方面又不得不做對品牌有殺傷力的促銷。由於床上用品的特殊產品特性及行業發展特點，不做促銷在今天幾乎就是在等死。對於床上用品行業來說，目前的品牌發展還是不太成熟的，尤其是二三線企業的品牌能給產品帶來的附加價值影響力還是偏低的。在這樣一個階段，筆者認為，二三線中小企業品牌的合適定義，應該是品牌知名度+產品質量+服務的方便性。所以，促銷不僅對品牌沒有太大的殺傷力，相反，通過促銷還更有利於推動公司品牌知名度的建設，但前提是公司產品質量過硬，且公司能對促銷品類及常態銷售品類做好管控。在企業庫存偏大之時，企業的做法通常是把庫存產品壓給渠道加盟商，但如果渠道加盟商不做活動，或者活動效果不理想，庫存還是無法消化，容易導致通道梗塞。 隨著中端渠道的宣傳費用，商鋪租金，人員工資，物流運輸費用等經營成本壓力的加大，在單品銷售價格提升無力的情況下，如何提高資金的流動性及盈利性幾乎是渠道加盟商唯一的一條求生之路，而這樣的一條求生之路，最直接最有效的方式就是促銷，小型的單品以點帶面周期性推廣促銷或者是相對大型的主題促銷。與往年有所不同的是，企業應該提高渠道加盟商的促銷積極性，鼓勵加盟商利用促銷消化庫存，然後利用促銷獲得的部分利潤選擇合適的機會點再進一步提高促銷的力度或者頻率，以求以戰養戰，渡過寒冬。在這個非常時候，企業行為應該更積極，市場營銷應該更有針對性。一方面在中央電視台或者企業重點區域市場上的一些覆蓋面廣，比較權威的電視媒體上投入一些電視廣告，形成高屋建瓴之勢。一方面企業針對行業市場產品及服務空缺，如：用低價行銷填補競爭對手的產品空隙點，換洗市場， 學生市場，定做市場,團購市場及保健市場等，加大產品研發力度，而且針對不同的區域市場，研發及銷售策略更要有比較精準的針對性。總之，當市場份額這塊蛋糕變小的時候，虎口奪食是一個方面，而進一步拓展部分藍海市場也是一個方面。 孫子說，兵無常勢，水無常形，能因敵制勝者，謂之神！。
5. 萃華連鎖 規范發展 互惠雙贏
從1895年「萃華新首飾樓」的問世，到如今的「中華老字型大小」；從最初沈陽的一個首飾加工小作坊，到今天的深圳建廠橫跨南北地域；從一家經營面積2000平方米的總店，到目前擁有148家連鎖店的銷售網路……萃華金店這塊百年老字型大小品牌是如何得到傳承和廣泛認同的呢？
1.「敢」字當頭，「賭」出機會
2001年，剛剛上任的李玉昆總經理意識到，要維持品牌競爭力，必須首先從體制上、觀念上進行變革，對老字型大小品牌進行管理和創新，以此提升品牌資產價值。萃華開始尋求開拓新市場，利用品牌資產杠桿，進行加盟連鎖經營。2001年，第一家萃華連鎖店在丹東金匾高懸，從此，以「萃華」品牌資產為紐帶，通過特許經營的方式組建的「戰略聯盟」，開始在當時並無連鎖加盟企業成功先例的珠寶行業里嶄露頭角。
到目前為止，萃華已擁有連鎖加盟店145家，直營店3家，覆蓋全國多數一、二線城市。
在「加盟體系」的大旗下，萃華整體銷售能力有了很大提升，這就為萃華實現良性發展和提高競爭力奠定了堅固的基礎。
2009年中國珠寶玉石首飾鑒
2.品牌歷史悠久，恪守誠信為先
萃華建店之初便提出並一直堅持「贏心盈利同在、金品人品共純」的經營理念。萃華將產品質量視為誠信經營最重要的一環，為此不惜提高產品成本，原材料全部採用國撥黃金，在質量管理上，嚴格執行行業及國家的標准。萃華先後榮獲「中華老字型大小」、「中國名牌」、「中國馳名商標」、「中國珠寶首飾業馳名品牌」、「中國珠寶玉石首飾行業放心示範店」、「中國珠寶玉石行業AAA級信用單位」等多項稱號。如今，「萃華」品牌無形資產的評估價值已高達20億元。
3.前店後廠，產品後備力量雄厚
2009年9月，萃華股份深圳子公司和工廠落戶深圳市羅湖區，更是為連鎖加盟店的不斷增加提供了充足的貨源。
憑著強大的設計團隊，萃華已經先後開發出黃金（K金）系列、鉑金系列、翡翠系列、珍珠白銀系列、工藝水晶系列等近萬款產品，滿足了消費者的多樣需求。
2009年中國珠寶玉石首飾鑒
4.真正的領先緣於服務
萃華在過去的三四年裡推出了一系列貼近顧客需求的「五星級服務」。公司在2007年提出：萃華會員在全國各地任何一家萃華連鎖分店都可享受同等的待遇與優惠。同時「十免費，一永遠」的服務承諾，更是受到好評。
5.規范有效的連鎖運營管理體系
萃華連鎖加盟工作以「堅持品牌戰略，規范加盟商」為原則。連鎖店雖然以每年20%的速度遞增，但同時每年也有1%～2%的加盟商因不符合公司要求而淘汰出局。
規范化加盟政策。萃華為每一位加盟商提供專業的店面選址、設計、施工、管理、培訓和統一的營運模式、管理方式、商品供應、廣告宣傳、會計系統、電腦網路等服務，以使它們能夠達到萃華的營運要求，引導加盟商走向規范經營之路。同時加大督導力度，所有連鎖店嚴格按照四個統一來要求自身，即統一形象、統一配貨、統一服務、統一宣傳。
差異化營銷。萃華通過差異化的營銷戰略，打破同質化競爭。從2007年開始，全國共有23個地區連鎖店舉辦了「誠贏天下，信鑄百年」黃金內衣及百年文化巡迴展活動，通過對品牌形象、企業文化的塑造與宣傳，達到了提升美譽度、加深消費印象、拉動購買力的目的，形成了持續的競爭優勢。
協同發展，互惠雙贏。萃華獨厚的品牌文化和可靠的產品保證，增強了加盟者對萃華的信心，短短數年間，萃華在各地連鎖店的市場佔有率大部分在50%以上，而且公司鼓勵當地加盟商一地多開分店，開拓潛在市場，有效提升了「萃華」品牌在當地的競爭力，實現了萃華總部與加盟商的共贏。
在機遇和挑戰面前，萃華憑借創新的氣魄與膽識，促進了中國珠寶企業連鎖加盟運作的良性發展，必將給加盟大潮中的眾多同行企業以借鑒。
6. 加盟店如何做大做強
男包品牌的客戶群相對穩定，利潤也穩定，女包品牌由於女性的衣櫃永遠都是缺少一款手袋而有著廣闊的發展空間，休閑運動品牌似乎更迎合時下時尚休閑運動流行趨勢……怎麼樣才能既選對品牌又經營成功呢？
首先加盟商要明確，無論是男包、女包、還是休閑運動類箱包都有相應的顧客，都有發展空間。如果你已經知道那些品牌箱包公司的連鎖加盟信譽度高，那麼選擇適合你所在地的某一部分消費群口味、消費水平、有發展潛力的品牌就是好的。它們的主要區別在於貨品不同、銷售策略不同，而在經營管理方面仍然是大同小異，主要體現在以下五個核心問題：
加盟店數量
加盟商與零售商普遍存在單點經營的情況，商品只能在一間店、櫃內銷售，調換陳列位置的次數有限，不能退換回品牌公司的滯銷商品只能在店、櫃內消化。多店經營比單店經營靈活性高，商品的流轉（發貨、補貨、換貨、退貨）速度通常由總公司控制，加盟商可向總部申請在授權許可經營區域內開設分店，建議確定第一間店、櫃作為主力銷售點後，挑選第二間店、櫃作為庫存銷售的渠道，即專門處理庫存。另外，商品也可以通過轉貨、轉場等轉流手段達到「去貨點銷售」、「再分配銷售」、「支援點銷售」目的。如要達到更大程度上的商品轉流，應該要開三家店、櫃。一般來說，為實現商品轉流，男包適宜開兩間店，女包和休閑運動適宜開三間店。
換季時當首批新貨上市後隨著第二波、第三波的商品上市，主力銷售店部分過季、滯銷商品就可以轉去第二間店、櫃銷售，一方面不會積壓越來越多的商品，影響陳列形象；另外一方面不用在主力店、櫃內頻繁打折扣、促銷，影響未來的銷售。
加盟店商品策略
由於品牌箱包的路線風格是相對固定的，每次訂貨會後發貨的時間也有安排，所以加盟商要琢磨的是爭取在最好的價格把商品銷售給最適合的消費者，得到最高的利潤。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、調貨管理和促銷管理。
商品管理指的是把握商品貨量、貨品分類分析及重點管理、銷售初、中、末期管理，適應市場變化。雖然在選址時已經調查分析加盟店所在地的消費群和品位，但還要定期再分析，按商品采購計劃安排相應的商品銷售。在安排相應的商品時，要考慮以下問題：首先，主力銷售商品有哪些？其佔全店營業比是否理想？然後，營業人員對商品的特性是否了解？最後，營業人員是否充分明白自己商品消費群？即要了解自身品牌商品、品牌價格、品牌在新增銷售點顧客的價格承受力。
調貨管理指的是商品的轉貨、轉場管理。當加盟商有兩個以上的銷售點時，就可以日常在銷售中發生商品缺貨時從一個店、櫃轉貨（調貨）時商品去其他店、櫃銷售，節假日大型促銷或季末促銷時，商品重新組合後在不同的銷售點再分配。
促銷管理指的是加盟商通過總部的新品上市，推廣指定貨品、形象推廣等活動方式提高商品銷售業績。
加盟店人員管理
加盟店通常由加盟商本人或聘請的店長負責店鋪的全部運營工作，店鋪管理重點在於導購員管理、商品管理和陳列，其中導購員管理妥善與否，直接關繫到店鋪的銷售業績。在此對重要注意事項加以說明：首先，招聘適合的導購員。在形象和氣質方面，對男包品牌的導購員要求比較高。在自身善於打扮和對時尚把握方面，對女包品牌導購員要求比較高。在活力和感染力方面，對休閑運動品牌的導購員要求比較高；其次，把每日、每月、年度工作職責以書面形式列出一份完整的工作清單，提供給店長與導購員作為營業時的規范。每日工作包括開店、清潔、商品管理、銷售業績統計、補貨、關店；每月工作包括業績統計、商品盤點、排班分配；年度工作包括換季進貨、改變陳列與包潢、打折促銷、培訓。再次，落實品牌箱包公司對店長和導購員的定期培訓，每季新品上市前都要進行產品知識和銷售技巧培訓。平時加盟商也要經常激勵員工士氣，每天開雙向溝通的早會。然後，通過制定傭金提成率、銷售指標促進銷售，制定激勵性的提成方案和績效評估才能從根本上吸引員工自我提升與穩定工作。最後，培養店長的訂貨能力。
加盟店庫存管理
由於箱包行業具有很強的流行變更趨勢，雖然你店裡的過季包包可能是別人店裡的上市新貨，但是你的固定消費群已經認定那是過季包包。商品庫存一直是壓在加盟商心中的大石。在銷售過程中要做好適當的監控、選對合適的上市時間。加盟商既然選擇了某個品牌加盟，自然是已經確定此品牌適合當地市場一部分消費群，但是由於箱包的流行受到社會文化的影響，所以經常會出現不可預測的事情。這是難以控制的外在因素，但是加盟商要練好內功，經常修正傳統管理商品的思想，有預見性地預防處理庫存問題，制定銷售計劃、上市時段和存銷比，才能減少庫存。畢竟事前細致籌劃，勝於事後處理的煩惱。
加盟商多品牌化發展
在現今市場的競爭下，品牌箱包公司會在原品牌基本成熟的基礎上，再開發適合另一年齡層的品牌。部分品牌公司新開發經營兩至三個品牌，也推出優惠政策鼓勵原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成長期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他品牌在經營上的好處是新品牌可以利用原本成熟品牌的銷售渠道快速佔領市場，加盟商可以增開新銷售點，如果原來的店鋪面積大，在原有店鋪人員基礎上增加人員即可。
7. DQ冰淇淋可以加盟嗎
當然是可以加盟的。它的鼻祖是美國人McCullough。1938年，美國人麥卡洛嘗試製作冰淇淋新產品。1940年，第一家Dairy Queen冰淇淋店在美國伊利諾伊州的喬利埃特開業。由於創始人麥卡洛先生喜歡把母牛稱作乳品行業的皇後，冰淇淋店因此而得名。這就是今天的Dairy Queen(奶品皇後)。 DQ自從1940年夏天開第一家冰淇淋店開始，迄今為止，已在25個國家，開了近8000家連鎖店。它提供Dairy Queen冰淇淋、Orange Julius鮮果露、Karmelkom爆米花等休閑食品，是世界銷量第一的軟冰淇淋專家和全球連鎖快餐業巨頭之一。 DQ的冰淇淋都是軟體冰淇淋，經過均勻攪拌後，有倒杯不灑的美譽。同時，DQ軟冰淇淋的脂肪含量只有2%，是一般冰淇淋的六分之一，具備低脂、新鮮、健康三大特點。明星產品暴風雪還能做到倒杯不灑，這是其它冰淇淋所不具備的，非常神奇。
8. 速8酒店是哪個集團
速8酒店是世界著名的連鎖酒店品牌，隸屬於全球知名的酒店集團——溫德姆酒店集團，在美國、加拿大、中國、巴西均有運營中和籌建中的酒店。截至2018年12月，速8全球酒店數量達近3000家，約18萬間客房。
1974年，速8酒店在美國南達科他州阿伯丁開業。首家開業的速8酒店是一間有60間客房、價格為每晚8。88美元的汽車酒店。速8品牌的宗旨是提供符合賓客需求的高性價比產品，為賓客帶來干凈舒適的住宿和熱情友好的服務。
速8酒店於2004年進入中國市場，至今在中國300多座城市擁有開業和即將開業的酒店近2000家。和其它連鎖酒店不同，速8酒店鼓勵加盟商根據當地市場情況、自身喜好需求，融入地方特色和個性風格，賦予其酒店獨特價值的同時，為賓客帶來不同城市的風土人情與地域文化。
9. 速8酒店店長有五險一金嗎
有。
速8酒店作為世界著名的連鎖酒店品牌，已連續多年榮獲中國特許連鎖品牌百強榜，以及「經濟型酒店十大影響力品牌」等殊榮，獲得行業廣泛認可。
相較於業內同行，速8背靠全球酒店集團排行榜前三名的美國溫德姆酒店集團，更加增添了速8酒店與生俱來的「斷層」優勢，46年特許經營經驗，和其它連鎖酒店不同，速8酒店鼓勵加盟商根據當地市場情況、自身喜好需求，融入地方特色和個性風格進行設計裝修，賦予酒店獨特價值的同時，強調酒店自主經營，與其它品牌有著本質的區別。2020年，為了鼓勵優秀加盟店店長能有更為出色的表現，特評選出首批2019年度「金牌店長」。此次獲得2019年度「金牌店長」殊榮的加盟店店長可獲得：刻名999純銀速8徽章一枚、金牌店長專屬榮譽獎杯一個以及「金牌店長」榮譽證書。
10. 服裝加盟店如何經營才能成功
如果你已經知道那些品牌服飾公司的連鎖加盟信譽度高，那麼選擇適合你所在地的某一部分消費群口味、消費水平、有發展潛力的品牌就是好的。它們的主要區別在於貨品不同、銷售策略不同，而在經營管理方面仍然是大同小異，主要體現在以下五個核心問題：加盟店數量加盟商與零售商普遍存在單點經營的情況，商品只能在一間店、櫃內銷售，調換陳列位置的次數有限，不能退換回品牌公司的滯銷商品只能在店、櫃內消化。多店經營比單店經營靈活性高，商品的流轉（發貨、補貨、換貨、退貨）速度通常由總公司控制，加盟商可向總部申請在授權許可經營區域內開設分店，建議確定第一間店、櫃作為主力銷售點後，挑選第二間店、櫃作為庫存銷售的渠道，即專門處理庫存。另外，商品也可以通過轉貨、轉場等轉流手段達到去貨點銷售、再分配銷售、支援點銷售目的。如要達到更大程度上的商品轉流，應該要開三家店、櫃。一般來說，為實現商品轉流，男裝適宜開兩間店，女裝和休閑運動適宜開三間店。 換季時當首批新貨上市後隨著第二波、第三波的商品上市，主力銷售店部分過季、滯銷商品就可以轉去第二間店、櫃銷售，一方面不會積壓越來越多的商品，影響陳列形象；另外一方面不用在主力店、櫃內頻繁打折扣、促銷，影響未來的銷售。 加盟店商品策略 由於品牌服裝的路線風格是相對固定的，每次訂貨會後發貨的時間也有安排，所以加盟商要琢磨的是爭取在最好的價格把商品銷售給最適合的消費者，得到最高的利潤。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、調貨管理和促銷管理。 商品管理指的是把握商品貨量、貨品分類分析及重點管理、銷售初、中、末期管理，適應市場變化。雖然在選址時已經調查分析加盟店所在地的消費群和品位，但還要定期再分析，按商品采購計劃安排相應的商品銷售。在安排相應的商品時，要考慮以下問題：首先，主力銷售商品有哪些？其佔全店營業比是否理想？然後，營業人員對商品的特性是否了解？最後，營業人員是否充分明白自己商品消費群？即要了解自身品牌商品、品牌價格、品牌在新增銷售點顧客的價格承受力。 調貨管理指的是商品的轉貨、轉場管理。當加盟商有兩個以上的銷售點時，就可以日常在銷售中發生商品缺貨時從一個店、櫃轉貨（調貨）時商品去其他店、櫃銷售，節假日大型促銷或季末促銷時，商品重新組合後在不同的銷售點再分配。 促銷管理指的是加盟商通過總部的新品上市，推廣指定貨品、形象推廣等活動方式提高商品銷售業績。 加盟店人員管理 加盟店通常由加盟商本人或聘請的店長負責店鋪的全部運營工作，店鋪管理重點在於導購員管理、商品管理和陳列，其中導購員管理妥善與否，直接關繫到店鋪的銷售業績。在此對重要注意事項加以說明：首先，招聘適合的導購員。在形象和氣質方面，對男裝品牌的導購員要求比較高。在自身善於打扮和對時尚把握方面，對女裝品牌導購員要求比較高。在活力和感染力方面，對休閑運動品牌的導購員要求比較高；其次，把每日、每月、年度工作職責以書面形式列出一份完整的工作清單，提供給店長與導購員作為營業時的規范。每日工作包括開店、清潔、商品管理、銷售業績統計、補貨、關店；每月工作包括業績統計、商品盤點、排班分配；年度工作包括換季進貨、改變陳列與裝潢、打折促銷、培訓。再次，落實品牌服飾公司對店長和導購員的定期培訓，每季新品上市前都要進行產品知識和銷售技巧培訓。平時加盟商也要經常激勵員工士氣，每天開雙向溝通的早會。然後，通過制定傭金提成率、銷售指標促進銷售，制定激勵性的提成方案和績效評估才能從根本上吸引員工自我提升與穩定工作。最後，培養店長的訂貨能力。 加盟店庫存管理 由於服飾行業具有很強的流行變更趨勢，雖然你店裡的過季衣服可能是別人店裡的上市新貨，但是你的固定消費群已經認定那是過季衣服。商品庫存一直是壓在加盟商心中的大石。在銷售過程中要做好適當的監控、選對合適的上市時間。加盟商既然選擇了某個品牌加盟 ，自然是已經確定此品牌適合當地市場一部分消費群，但是由於服飾的流行受到社會文化的影響，所以經常會出現不可預測的事情。這是難以控制的外在因素，但是加盟商要練好內功，經常修正傳統管理商品的思想，有預見性地預防處理庫存問題，制定銷售計劃、上市時段和存銷比，才能減少庫存。畢竟事前細致籌劃，勝於事後處理的煩惱。 加盟商多品牌化發展 在現今市場的競爭下，品牌服裝公司會在原品牌基本成熟的基礎上，再開發適合另一年齡層的品牌。部分品牌公司新開發經營兩至三個品牌，也推出優惠政策鼓勵原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成長期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他品牌在經營上的好處是新品牌可以利用原本成熟品牌的銷售渠道快速佔領市場，加盟商可以增開新銷售點，如果原來的店鋪面積大，在原有店鋪人員基礎上增加人員即可。