① 非常1+1兩元店在哪裡
「非常1+1」二元連鎖超市，產品全部兩元。非常1+1宣揚的是一個讓人不可思議的超低價格，一個能將低價發揮至極致的營銷策略。產品嚴格恪守兩元承諾，消費兩元，實則價值遠遠超過兩元。
非常1+1將連鎖加盟經營模式引入小商品銷售領域，強化了物流環節的供應鏈管理，簡化了流通領域，降低了不合理的費用，優化了進貨渠道，讓最大利潤於經銷商，也讓消費者獲得最大實惠。
「非常1+1」二元連鎖超市的產品小而精美，個性、不放棄時尚，新穎、不脫離實用，豐富的產品、服務，覆蓋現代日常生活的方方面面。六大系列，數千個品種，時刻給消費 者以新鮮感：時尚配飾系列、迷你靚妝系列、 溫尚家居系列、 節情有禮系列、 卡通文體系列、風情旅途系列、非常特供系列。
非常1+1，超低投資贏利神器！
低價策略。非常1+1制定了店內所有商品均為二元的政策，強烈刺激消費者的購買慾望。
品牌策略。非常1+1品牌市場由專業品牌顧問公司打理，投入巨資進行品牌宣傳。
經銷策略。加盟者不需花費過多精力考察市場，不用到處盲目進貨，不需要花大量的時間和金錢去摸索經驗，更不需要花大量的廣告費，就可輕松獲得豐厚利潤。
宣傳策略。非常1+1通過電視、報紙、雜志、網路等進行強勢廣告宣傳，為配合開業典禮，促銷活動，還製作了海報、POP、弔旗等，深入到每個消費者生活的角落。
促銷策略。非常1+1根據實際環境制定策劃活動，刺激消費者的購買慾望，提升銷售額。
服務策略。服務至上，用愛來感染每個消費者，用行動感染每位消費者。
② 想加盟一個休閑食品店｛非常食客｝ 不知道怎麼樣
非常食客這個公司在前兩年的運作還算不錯的，到了2010年以後主要是他們的核心競爭力也就是產品這塊跟不上啊，更新程度低。速度也很慢，我之前是考慮過開非常食客的。後來他們很多加盟商都說被坑..
現在他們在武漢的店基本上也找不到了。
後來我又覺得良品鋪子能加盟的話也滿好，結果不接受加盟..
他們有內部加盟，我有個朋友是他們大區經理，內部加盟的費用基本都得30萬。太恐怖了-
-！
搞不起。
去年武漢又冒出個品牌，叫愛尚悠品，看了下，產品和店鋪格調還算不錯，看過他們幾個店，還滿有興趣的，現在繼續考察中，你也可以看看他們，貌似店也滿多了，而且打他們公司電話，他們只在2011年接受加盟，後期也是學良品鋪子做直營的。
希望對你有用。
③ 疫情來勢洶洶 車企推多項「減壓」政策 與經銷商攜手戰疫
自新型冠狀病毒肺炎疫情爆發以來，全國上下眾志成城，志在打贏這場來勢洶洶的抗「疫」戰，眾多車企更是紛紛響應，捐贈了大量的物資。面對當前出現的員工不能正常復工，經營店不能按期開業，客流急劇減少的現象，各大車企為了緩解經銷商的壓力，推出了不少「減壓」政策，以圖共渡難關。
1.減負釋壓：東風日產迅速啟動返利補貼、貼息降息等針對性的金融財務支持，為身處疫情寒冬中的經銷商減負釋壓，展開務實有力的支持。
2.政策松綁：靈活調整考核機制，結合疫情發展，酌情調整經銷商目標。東風日產在一季度DBS考核取消總部評價成績，取消第三方考核，減輕經銷商壓力，幫助經銷商夥伴輕裝上陣。
3.供給保障：針對疫情特殊時期的物流狀況，東風日產調整物流計劃，排除萬難，保障供給，優先確保疫情影響區域車源供應，同時啟動物流加急方案，實現產銷優化和無縫銜接。
4.平台賦能：疫情蔓延下，線上服務成為更多消費者的習慣。東風日產積極搭建平台，完善線上業務體驗。東風日產官網、車巴巴、東風日產天貓/京東旗艦店全天候24小時提供線上看車及線上金融服務，使消費者獲得優質線上體驗；同時，為了進一步強化經銷商在線上平台業務開展，東風日產在內部「學習強店」平台新增「戰疫加推」板塊，進行針對化的指引培訓，並通過平台推送《數字營銷指導手冊》，為專營店提供短視頻營銷技法、自媒體營銷技法、數營先鋒學習資源等逾10種數字營銷支持與指導。
寫在最後：
如今疫情還在繼續，車企們的援助也在持續進行，此次各大車企針對經銷商夥伴一系列暖心舉措，充分展現了他們作為企業的責任與擔當。除此之外，我們預測接下來還將有多家車企相繼推出針對經銷商的「減壓」政策，因為在「隔離」成為熱議當下，各大經銷商幾乎很難完成考核，而車企的「減壓」政策則恰好讓經銷商在令人寒心的疫情中感到一陣暖流，一起共渡難關。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
④ 開加盟店時刻要把服務品質放在第一位
創業開店，無論是加盟店也好，還是獨立的店面也好，服務品質肯定都是至關重要的，沒有哪個顧客願意去服務品質不到位甚至是糟糕的店鋪消費的。每一個顧客大概都會有這樣的一種體會，就是無論什麼樣的店鋪，只要進店之後感受不到一家店該有的服務，那肯定是不會再去第二次了。而像有些店，服務態度十分冷淡甚至是很差勁，比如一副牛皮哄哄你愛吃不吃的態度，這樣的店肯定很讓人反感的，難以得到顧客的青睞，顧客是去你的店裡消費的，不是去找不愉快的。
顧客是去帶給店家生意的，要是店家還一副冷冰冰牛哄哄的態度，那真的是說不過去了，難不成是嫌顧客在店裡消費的太少，沒有一次給個百八十萬的？如果是這樣的話，可以去干別的更賺錢的呀，幹嘛要開這么一個小店賺這點小錢。針對這些在服務品質方面有可能出現的問題，通常絕大部分的加盟店都會對店員進行一個基本的禮儀培訓，以保證以後都會有一個良好的服務品質，這一點做得都比較好。
其實顧客只需要店家把該有的服務做到位就可以了，並不需要店家有多麼熱情多麼周到的服務，其實太熱情太周到反而也不好，這會人顧客感覺到自己太受重視，而給客人增加心理壓力。顧客只需要你把該有的服務做到位就可以，哪怕店員們都很忙沒空招呼客人也沒關系，顧客可以自己詢問，但是店家最基本的禮貌和態度必須要有的，有客人詢問了，店家要趕快回應人家，不能是那種愛搭不理的態度。
開店做生意在服務態度方面其實只要做到恰到好處，既不太過熱情也不生硬就足夠了。在服務品質方面，只要把顧客該享有的服務都做到位就足夠了，至於其他的，並不需要做太多的舉動。
⑤ 為什麼前蘇聯會分裂
1991年12月21日，在這個年份的最後十天，世界發生了一件令許多人都始料不及的大事，由列寧創建，在這個世界上存在了近七十年的蘇聯解體了。曾經一度稱霸全球的強大的蘇聯帝國，就像是一座高高壘起的積木，只是經人輕輕一點就在突然間轟然倒塌了。乍看起來，這彷彿是一件多麼不可思議的事情，並未過經戰亂，自身又是如此地強大，怎麼會一下子就解體了呢？
我們再來看看當年舉行蘇聯解體儀式的最後情景：
「戈爾巴喬夫用整整12分鍾讀完了他那份《告蘇聯同胞書》。讀到最後，他的眼睛濕潤，嗓子嘶啞，心裡就像被無數只手劇烈撕扯著，幾乎讀不下去了。19時20分，按事先安排的程序，戈爾巴喬夫要把決定世界末日的「核按鈕」一隻裝有發射原蘇聯2.7萬枚核彈頭密碼的黑色公事包交給獨聯體武裝力量臨時總司令沙波什尼科夫，再由沙波什尼科夫轉給俄羅斯總統葉利欽。 還是在實況轉播的電視攝像機前，戈爾巴喬夫下意識地摸了一下西裝口袋，但很不巧，竟然忘了帶簽字筆，他一時有些茫然。美國CNN電視廣播公司總經理湯姆?約翰遜先生及時為戈爾巴喬夫救了駕，他眼疾手快，從自己口袋裡馬上摸出一支圓珠筆，迅速遞給了這位幾秒鍾後就要成為平民的總統。戈爾巴喬夫說了聲「謝謝！」，當即用這根圓珠筆在放棄他任總司令之職同時把核武器控制權交給葉利欽的政令上快速簽上了他的名字。」
「就在戈爾巴喬夫交出核按鈕的一瞬間，聚集在電視機前的人都彷彿感到聽見了一聲巨響，並且都知道這是那座矗立了69年的紅色帝國大廈在突然間徹底倒塌了，從此後被分裂為15塊碎片。」以上是一個中國學者對當時情景的細致入微的描寫。
蘇聯的解體，對當時世界任何一個國家來說都有點兒猝不及防。尤其對於中國和美國這兩個世界性的大國來說，一時間竟有點茫然不知所措。誰也不知道分裂後的前蘇聯各國將會如何發展？對世界格局會產生什麼影響。
十年過去了，作為前蘇聯繼承者的俄羅斯是個什麼狀況呢？俄羅斯繼承了前蘇聯70%的國土面積和70%的經濟基礎，60%的人口，大約70%多一點的國家資源。1991年時前蘇聯的國內生產總值大約為3萬多億美元，相當於美國的60%多一點，居世界第二位。那時蘇聯是一個國力強大，科技發達，人民自信，在全世界都有自己利益的令人生畏的國家。現在的蘇聯繼承者俄羅斯是個什麼樣子？據統計，蘇聯解體十年後的2001年，俄羅斯國內生產總值大約為3000億美元，是1991年蘇聯的十分之一。外貿進出口總額大約為800億美元，只相當中國的五分之一。黃金和外匯儲備200億美元，只相當於中國的十分之一。這是一個什麼概念？這就是說，俄羅斯已經從一個強大的國家變為一個在經濟上無關緊要的世界二三流國家了。在世界政治舞台上，俄羅斯的聲音如同他的經濟分量一樣在減輕；在軍事上，俄羅斯幾乎失去了舉足輕重的影響力，甚至在對內部車臣武裝叛亂問題上也舉步維艱，久拖難下，讓許多國家和軍事家看笑話。這個結局對於那位在前不久喪失了愛妻，現正凄慘地經營著以他自己的名字命名的「戈爾巴喬夫基金會」的前蘇聯總統戈爾巴喬夫，和現正在現任俄羅斯總統普京的照顧下安享晚年的前俄羅斯總統葉利欽二人來說，會是他們的本意嗎？肯定不會是的。但他們怎麼會一個人僅僅用了六年時間就把一個好端端的強大的蘇聯，帶到了分崩離析的地步？另一個人用了八年時間就把一個繼承了前蘇聯70%資產的俄羅斯帶到如此破敗的地步了呢？這對中國、對世界的所有政治家，對關心中國共產黨命運和中國前途的人，難道沒有一點教訓可言嗎？
一、 書生氣太過的戈爾巴喬夫
戈爾巴喬夫是個什麼樣的人？他是怎樣一步步從前蘇聯南部邊疆的一小地方爬到了蘇聯最高領導人的位子上的？下面是戈爾巴喬夫個人簡歷：戈爾巴喬夫1931年出生於蘇聯南部邊疆的斯塔夫羅波爾邊疆區，俄羅斯族。1952年加入蘇聯共產黨，蘇聯國立莫斯科大學法律系和斯塔夫羅波爾農學院畢業。1955年任斯塔夫羅波爾市團市委第一書記，共青團邊疆區區委某部部長，第二書記，第一書記，1962年起任斯塔夫羅波爾地區農庄農場生產管理局黨的負責人。1966年9月當選為斯塔夫羅波爾市黨委第一書記，1968年起任斯塔夫羅波爾邊疆區委第一書記，1971年起為蘇共中央委員。蘇共「二十二大」、「二十四大」、「二十五大」、「二十六大」代表。1978年當選為蘇共中央書記。1979年當選為蘇共中央政治局候補委員，1980年10月被選為政治局委員。1985年3月當選為蘇共中央總書記。從戈爾巴喬夫的政治仕途來看，可謂是一帆風順。除了在邊疆區黨委第一書記的位子上呆的時間稍長一點以外，幾乎是每隔兩三年就是一個新起點。戈爾巴喬夫的書倒是讀了不少，有著全蘇聯最有名望的名牌大學法學學歷和農學院的技術學歷。但是通觀他在就任蘇共總書記之前的整個政治經歷，可以說基本沒有碰到過什麼艱難困苦，在他的整個工作歷史中同樣也幾乎沒有什麼顯著的政績。他充其量只是一個平時對時政心懷不滿的人。戈氏雖說在政績上沒有什麼值得炫耀的地方，可是他與其他任何猛烈抨擊自己的國家和蘇共，根本不懂政治卻又醉心於權力的人一樣，對蘇共中央總書記這個令人羨慕的職位可以說是嚮往已久了。戈爾巴喬夫任總書記時的秘書博爾金在他所著的《戈爾巴喬夫沉浮錄》中這樣描述道：在戈氏一當選蘇共中央總書記之後，「立即迫不及待地搬進了黨中央辦公大樓主樓第五層被稱為6號的辦公室，一點兒時間也沒耽擱。就如同過去俄國沙皇迷戀王位王權和王冠一樣，這個新辦公室也一直吸引著他，幾乎在一夜之間勤務人員就把一切都收拾好了，把樓梯上的長地毯也換了，把地板也磨光了。會客室里還有一些事沒做完，但戈爾巴喬夫已經等不及了，開始在他的新辦公室里接待來訪者。」從博爾金的描述當中我們看到的彷彿是一個尚未成年的年輕人，突然間得到了上級領導的高度信任，並交給了一項足以體現信任的十分重要的工作一樣，他迫不及待地要去完成這項工作來體現自己的才幹。戈爾巴喬夫一上任就突擊提拔了一大批他認為具有改革思想的人物，其中有後來成為他政治上死敵的葉利欽，有後來被他冷落了的利加喬夫，有「改革外長，和平外長」之稱的謝瓦爾德那澤，有把蘇聯人的思想導向災難的，主管黨的思想和宣傳工作的中央書記雅科夫列夫。
最能體現戈爾巴喬夫個性的，還是他的那本被戲稱為二十世紀「最臭理論」的叫做《改革與新思維》的書。本來「改革」這個詞彙在俄語中有多種表示方法：而戈氏卻用了一個「改建，改造」這樣的詞彙。在俄文詞典里對這個詞彙的解釋是「推倒重建」。有人據此說戈氏從一開始就居心要把蘇聯這座大廈推倒重建，他想建立一個他自己理想中的國家。這種說法現在看來肯定存有幾分怨氣，但戈氏確實想用蘇聯這樣一個大國，用蘇聯全國人民的利益為自己做一次改革實驗，而且他想從這個國家最敏感、也是最致命的政治體制上動手。戈爾巴喬夫與全蘇聯大多數人一樣，他也看到了國家的弊端所在，但他卻同樣像一個不成熟的年輕人，生怕別人不知道，迫不及待的要把他的想法在這本書的標題上明顯地表達出來。為了表達他思想的開放性，作為蘇聯這樣的大國領導人，他竟把這本書交給了一家美國出版商去出版。也就是說在那個冷戰正酣的世界上，作為一個大國的領導人，一開始就把自己的治國設計、戰略思想毫無保留地呈現在世人的面前，這種行為是何等的幼稚！在推進改革的同時，他還大力提倡所謂的「民主化」與「公開性」,試圖以此來吸引群眾參加到這場改革中來。不知是哪一位哲人說過這樣一句話：「最能隱瞞自己戰略思想的領導人是最聰明的領導人」。一般的領導人且如此，何況一個蘇共中央的總書記？其實，戈爾巴喬夫的所謂新思維，在世界級的戰略家眼裡，簡直就是一篇學院內部刊物的作文；在世界級的政治家眼裡，不過是一個初出茅廬研究生的論文而已。
從基層上來的戈爾巴喬夫，也看到了蘇聯國家在經濟上的困境，看到了人民對僵化的體制的不滿。1986年在蘇聯黨的「二十七大」上他主持制定了《蘇聯1986年至1990年及2000年經濟和社會發展基本方針》；1987年他又制定了《關於根本改革經濟管理的基本原則》和《企業法》。他的基本思路是給企業放權，使企業實現「三自一全」就是完全自主經營。這種思路作為一個有著莫斯科大學學位的戈爾巴喬夫來說似乎還可以，但作為國家領導人的思路並不算高明。當時，這種改革的方法在中國已經實行好幾年了，中國的一些地方和企業領導以及經濟學家看到了這樣改革的局限性，大聲呼籲進一步推進經濟體制改革，而且在做進一步改革的試點。在大的經濟體制不改革的框架下，到1988年末，蘇聯總的經濟形勢並沒有好轉，而且更加失調，1986??1988年蘇聯的國民收入年均增長率僅為2.8%，低於號稱「停滯時代」的1981??1985年。經濟改革受挫以後，戈氏片面地把經濟改革未能取得成功的原因歸結於現行政治體制。1988年6月召開的蘇共十九次代表會議標志著把改革的重點從經濟領域轉向政治領域。戈爾巴喬夫的身份是蘇共中央總書記，卻是以一種蘇聯普通平民的心態和很不成熟的知識分子的語言，把蘇聯原有的政治體制稱為「官僚專制制度」和「極權主義制度」。他在各種公開的場合猛烈抨擊蘇聯的政治體制，使得蘇共和蘇聯國家在人民心目中的政治形象受到嚴重損害，而黨內極端分子和分裂主義勢力極為贊賞戈爾巴喬夫的言論。他的政治體制改革和民主化與公開性的推行，造成蘇聯社會的極度混亂，一些加盟共和國的民主派開始與蘇共爭奪權力。1989年波羅的海三國共產黨公開與蘇共分裂。共和國的權力落到了民主分子和分裂主義分子的手上。整個蘇聯社會嚴重動盪。經濟形勢更加惡化。1989年蘇聯的國民收入增長率下降到2.4%，日常必需品供應更加緊張。軍隊也開始出現不穩的現象，蘇聯的改革進程開始失控。
書生氣太過的戈爾巴喬夫在堅定地打碎了蘇聯舊的意識形態和政治體制以後，卻不能給蘇聯一個凝聚人心的新的意識形態，不能給國家的改革開出符合實際的建立新體制的葯方。他放手把意識形態的重建交給形形色色的宗教和極端思潮，把新體制的解決寄託於命懸一線的政治改革。那個由他一手提拔起來又被他親手打下去，一度被稱為「最勇敢」的改革家的葉利欽，就在戈氏的眼皮底下，用戈氏極力提倡的公開選舉的方法，奪取了蘇聯最重要也是最大加盟共和國??俄羅斯聯邦的最高領導權。改革和國家的失控並沒有使戈氏有所清醒，他所讀的那麼多的書，也沒有在這個國家多難的時刻為這位國家領導人帶來一點智慧的作用。情急之中，他天真地想到了「總統」這個稱呼的實用性。他認為「總書記」這個職務並不適合領導一個國家，只有總統才是名正言順的國家領導人應有的稱呼。他試圖以「總統」這個職務來實現他對整個蘇聯國家的重新控制。於是在1990年他又「跌跌撞撞」地爬上了「蘇聯總統」這個位子。出乎他的意料但在他構建的新思維邏輯之中，1990年6月，依照蘇聯民族政策和憲法，蘇聯的幾個主要加盟共和國先後發布了主權宣言。蘇聯的解體已經初露端倪。
假如這個時候在蘇聯全國採取強制措施，也許蘇聯還有一線期望。（歷史往往沒有假如，這是令人扼腕痛嘆的）。可悲的是，在這個時候這位蘇聯最高領導人還有閑心去海濱度假，他在盡情地享受著一個世界大國領導人在生活上無限的快樂。1991年8月19日，留在莫斯科的以副總統亞那耶夫為首的蘇共其他領導人採取了斷然措施。實行「緊急狀態」，控制了在黑海之濱度假的戈爾巴喬夫。但令這些企圖最後挽救蘇聯免於崩潰的人們始料不及的是，經戈爾巴喬夫幾年的「改革」和對蘇聯及蘇共的猛烈抨擊，蘇聯軍隊已經完全失去了對蘇聯黨和國家的信任，軍心混亂，軍隊竟然認為沒有必要為挽救現存的這個國家去做任何事情。政變彷彿從一開始就並不順利。政變中要控制的兩個最重要的人物之一的葉利欽竟提前離開了莫斯科，去往遙遠的阿拉木圖「訪問」去了。 「緊急狀態」僅進行了三天就失敗了。
更為可笑的是，這個經歷危機還處在蘇聯最高領導人位子的充滿假學者味的戈爾巴喬夫，在被勇敢的葉利欽從休假地解救回來以後，竟還繼續天真地想從已經掌握了俄羅斯國家命運的葉利欽的飯碗里去分一點殘羹。還在與葉利欽等原蘇聯境內新成立的「主權國家」的領導人不厭其煩地討論所謂「聯盟」問題，為了他的「聯盟」，他在葉利欽的要求下宣布了解散蘇共的命令，進而又宣布停止蘇共在蘇聯全境的活動，並責成蘇聯檢查機關對蘇共領導機關進行審查。進而又同意與葉利欽在非常時刻二人可以互相「代行職務」。戈爾巴喬夫所做的這一切只有一個目的，就是一心只想保住他的那個已經一錢不值的所謂「中央」不被取消，保住他的一錢不值的蘇聯總統的位子不被取消。他在這個時候思維更加混亂，甚至說他之所以在8.19事件中差一點失去權力是由於蘇共對他的背叛。他還不知道他僅有的一點象徵性的權力馬上就要被他的「合作夥伴」徹底取消了。由此可以看到，戈氏是一個在政治上非常幼稚，政治敏感性多麼遲鈍，而又是多麼醉心於權力的人。像這樣一個毫無理智、毫無判斷力的書生來掌權，真是蘇聯人民的悲哀。再以後，就出現了本文開頭那極富戲劇性的一幕。
二、 莽漢與書生兩種品質共存的葉利欽
葉利欽：1931年生於俄羅斯斯維爾德洛夫斯克州達里茨克區的農村，俄羅斯族。1955年畢業於烏拉爾工學院建築系。大學畢業後他被分配到烏拉爾重工業管道建築公司工作。1959年任總工程師。1961年任斯維爾德洛夫斯克市建設局長。1968年起葉利欽先後擔任州建設部長和州委書記。1976年，44歲的葉利欽經蘇共中央的直接任命，成為斯維爾德洛夫斯克州委第一書記，並成為蘇共中央委員。他是當時蘇聯最年輕的地方領導之一。
葉利欽的個性在許多方面與戈爾巴喬夫有相似之處，首先他對國家的前途和發展似乎有著強烈的責任感。他好像不是那種小富即安，穩妥求全的人。他以工程技術專家的身份在地方上擔任了多年黨的領導職務，當然也看到了蘇聯國家在經濟、政治和外交等各個方面存在的種種問題和困難。葉利欽與戈爾巴喬夫一樣，也是一個有著極強的表現慾望和書生習氣的人。但與戈爾巴喬夫不同的是，葉利欽的性格像很多技術官僚那樣急躁，敢做敢為，為了達到自己的目的，他甚至敢於在大是大非問題上破釜沉舟，敢於直接否定蘇共的一切包括否定蘇共的創始人及其思想。這種書生與莽漢的雙重性格也造成他後來在治理俄羅斯國家的過程中在決策、用人和治國方針上一再出現失誤。可以說葉利欽是在戈爾巴喬夫這片土壤中產生出來的一個人物，如果沒有戈爾巴喬夫，也許葉利欽就在烏拉爾山以東的斯維爾德若夫斯克州那個遙遠的地方心安理得地當他的第一書記了。並且在他到莫斯科來之前，已經在那個位子上幹了九年。蘇共中央的前幾任總書記之所以沒有像戈爾巴喬夫那樣突擊提拔葉利欽，可能正是認為葉利欽就只是一個技術官僚或者頂多是個州委書記的料子。可是歷史偏偏叫他碰上了與他有著某種相同性格的蘇共中央總書記戈爾巴喬夫，在復雜的世界局勢中同樣心存幻想，狂熱追求連西方自己也於焉不詳的自由、民主、人權這些東西，而對國內外局勢缺乏正確的判斷和把握。
1985年，剛剛上任的蘇共中央總書記戈爾巴喬夫，在葉利欽的管轄范圍內的蘇聯石油工業重地秋明視察時，葉利欽作為對技術很在行的地方官僚，當然是全程陪同者，葉利欽的這次陪同視察，給戈爾巴喬夫留下了深刻的印象。戈爾巴喬夫覺得在他即將開始的改革進程中，十分需要有葉利欽這種敢於否定蘇共路線、具有非常性格和思想的人。於是1985年4月，就在戈爾巴喬夫剛剛擔任蘇共中央總書記一個月，葉利欽奉調進入莫斯科任蘇聯建設部長。他在這個位子上呆了不到5個月。1985年12月又被提拔為蘇共中央書記處書記、政治局候補委員，莫斯科市委第一書記。成為蘇聯政壇上一顆耀眼的新星。
擔任莫斯科市委第一書記後，葉利欽竭力執行戈爾巴喬夫的戰略部署，在莫斯科大刀闊斧地推行改革路線，尤其是在提倡社會民主，反對官僚主義和政治腐敗上狠下了一番功夫。據統計，葉利欽到任的最初幾個月里，莫斯科的33個區委書記中，被他因各種罪名換掉了23個，葉利欽不僅在政治上進行前所未有的改革，在生活上同樣也表現出體察民情的形象。他經常深入基層，微服私訪，查看城市食品供應情況，了解老百姓對腐敗現象的不滿。他不僅下令取消了在蘇聯存在了多年的高幹特供商店，還叫他的妻子像普通市民一樣排隊買東西。這些都是真的，一時間，葉利欽在莫斯科名聲大振。從這些現象中可以看到葉利欽具有與戈爾巴喬夫十分相似的思想觀念和工作風格。
為了加快改革的進程，身為莫斯科市委第一書記的葉利欽，利用莫斯科的新聞輿論工具大反特反官僚主義和腐敗特權，提出「批評無禁區，公開無界線」的口號，他甚至還在外國人面前公開指責黨內有人反對改革。把黨內的矛盾毫無顧忌地向外界公開。葉利欽的所作所為與戈爾巴喬夫一樣贏得了蘇聯幼稚人群的喝彩，使西方的反蘇勢力開始驚訝繼而喝彩表示贊同。正是戈爾巴喬夫和葉利欽這兩個人，一個在蘇共中央，一個在莫斯科市委，他們大膽而超越常規的改革行為在蘇聯的政治界引起了很大的混亂。蘇聯現存的政治機體遭受了沉重的打擊，人民的思想混亂，信仰喪失，各種形形色色的思想和意識形態在蘇聯的土地上迅速傳播開來，特別是各種宗教大肆蔓延，完全失控。葉利欽的行為理所當然地在蘇共中央和莫斯科市委內部受到了強烈的譴責，甚至連蘇共中央總書記戈爾巴喬夫也感到有些吃驚，因為葉氏的過激言論和行為已經超出了他的想像。他覺得在這場由他發起的改革浪潮中，葉利欽大有喧賓奪主之勢。於是戈爾巴喬夫與葉利欽的沖突終於爆發了。
事情的起因是這樣的：1987年6月，在蘇共政治局內部討論戈爾巴喬夫紀念十月革命70周年的講話稿時，其他政治局委員對這份也許是戈爾巴喬夫花了些心血，而且令他非常滿意的文稿都表示原則同意，有的也只就個別細節提了一點意見。但這時心態良好的葉利欽卻對講話稿旁若無人地橫加指責，並提出了二十多條修改意見，這其中包括對蘇聯過去70 年歷史的基本評價和黨的現行改革政策的措施等原則性問題。在葉利欽的眼裡，這份文稿應該推倒重來，要以美國政治為藍本，重構蘇聯的政治體制。通過這件事，一個在政治上很不成熟的熱血青年的形象在葉利欽的身上躍然而出。戈爾巴喬夫的臉終於掛不住了。在此之前，已經有人向戈氏提出過，說葉利欽是個危險的野心家，而且因他在工作上許多方面的過火行為，造成了他在中央和莫斯科市委內部也不得人心。於是在1987年底，葉利欽被免去莫斯科市委第一書記和蘇共中央政治局候補委員的職務，去當了一個無關緊要的國家建委副主席。葉利欽的下台雖然表明他的仕途在蘇共中央內部已經走到了盡頭，但由於他在莫斯科兩年的工作經歷，在莫斯科市民乃至整個蘇聯人民的心目中卻建立了良好的印象，特別是黨內的激進分子和社會上極端思潮團體和一些激進分子都認為他就是一個改革家，是一個比戈爾巴喬夫更大膽更優秀的改革家。這也為他日後東山再起埋下了伏筆。
有意思的是，戈爾巴喬夫反對的並不是葉利欽對改革的思想和做法，他討厭的是葉利欽過於張狂的性格和喧賓奪主的氣勢。因為在撤銷葉利欽職務的理由中並沒有提到他對待改革性質的認識上有什麼不對之處，也不認為他的政治主張有什麼不對，戈爾巴喬夫只是與葉利欽在對待改革的進度和莫斯科市委在改革中的領導權方面出現了分歧，葉利欽認為改革還要再快一些，再大膽一些，而且莫斯科市委在對改革的領導權上應有更大的獨立性。這好像讓人感覺到兩位第一書記是在改革果實的歸屬問題上發生了分歧。從表面上看，改革才剛剛開始，而且是否成功還是個未知數，這兩個人就為日後改革成果的歸屬反目成仇，這不過是性格的沖突。但成熟的政治家都知道，這不是本質的東西。美國人在這個方面的直覺，比任何國家都要敏銳和清晰。美國的不少政治家感到，蘇聯的解體和俄羅斯的衰落，在這些表面張狂，而實質上幼稚病不斷加重但又走向最高政壇的人身上已經不可避免。
經過了被撤職這次沉重的打擊，葉利欽的思想也許已經悄悄地發生了某些變化，改革是否成功，民主是否重要，還提不提人權問題等等，已經不在他的思考范圍之內了。1990年，在戈爾巴喬夫本人大力提倡的民主選舉過程中，葉利欽參加了俄羅斯第一屆人代會選舉，並如願以償地當選為俄羅斯最高蘇維埃主席。不久又當選為第一任俄羅斯總統。這又是一個極有意思的事情：在由戈爾巴喬夫一手導演的全國性主權大分裂中，已經成了他政治上敵人的葉利欽，竟然出乎意料地奪取了蘇聯最大也是最重要的加盟共和國俄羅斯的領導權。葉利欽已經完全擺脫了戈爾巴喬夫的控制，反而在許多方面可以控制戈氏的行為了。
當葉利欽奪得了俄羅斯的領導權之後，「共產黨員」這個東西已成為他身上的一個累贅，於是葉利欽毅然退出了蘇共，造成了對蘇聯國內和世界的一次震撼性影響。然而，國家各方面的情況並沒有好轉的跡象，當時的蘇聯，15 個加盟共和國之間民族矛盾日益激化，社會經濟秩序面臨崩潰的邊緣，物價暴漲，生活必須品奇缺。各加盟共和國均已發表主權宣言，蘇聯軍隊對這一連串的變化，茫然不知所措。對於這種局面，由戈爾巴喬夫領導的中央已經基本失去控制，所有的講話和呼籲根本不起作用。這個結果的出現，大大地出乎了滿腹經綸，書生氣太過的戈爾巴喬夫的預料。
「8.19」事件以後，蘇聯實際上已經名存實亡。葉利欽覺得時機已經成熟，經過精心但同時又很愚蠢的策劃，他與烏克蘭總統克拉夫丘克、白俄羅斯最高蘇維埃主席舒什克維奇三人簽署了《別洛韋日協議》，宣布蘇聯停止存在，逼迫蘇聯總統戈爾巴喬夫無奈地宣布辭職，葉利欽順理成章地入主戈爾巴喬夫的辦公室，成為克里姆林宮的新主人。葉利欽終於在這一場混亂的改革鬧劇之中獲得了自己豐厚的利益，但他很像一個點燃了草垛子取暖的農人，得到了火熱和輝煌，而沒有想到同時也將引燃後面的草垛子以及整個大宅院。
從葉利欽於1985年底自斯維爾德若夫斯克州進入莫斯科，到1991年入主克里姆林宮的這五年多時間的經歷來看，起初葉利欽在對待改革的思想上與書生戈爾巴喬夫幾乎沒有什麼區別，只是比戈氏更具有挑戰性和冒險性，其在莫斯科市委第一書記的任上所做的一些事，幾乎就是戈爾巴喬夫的思想的最佳實踐。只不過葉利欽做得更大膽，更直接一些而已。正是因為有了愚蠢書生戈爾巴喬夫，首先讓蘇聯處於混亂之中，同時又有了莽漢書生葉利欽在混亂之中勇奪俄羅斯的領導權，才直接造成了蘇聯的大崩潰，大分裂。在整個這個過程中，彷彿有一隻無形的手在至始至終操縱著這場鬧劇。而劇中的兩個主要演員戈爾巴喬夫與葉利欽又是那麼認真而出色地演繹了這個鬧劇的全過程。這看上去多麼的完美，多麼地環環相扣，幾乎缺少哪一環這出鬧劇都不可能取得這么完美的結局。但是從國家利益上看，這個「完美」真是蘇聯國家的悲劇，是整個蘇聯人民的悲劇。
入主克里姆林宮以後，1992年1月，躊躇滿志的葉利欽的書生氣和幼稚病再一次強烈地暴露出來。他一心想把俄羅斯盡快建設成為像美國那樣的高度民主而又高度富強的國家，他在全國推行他的靈丹妙葯「休克療法」時向國人保證：「咬緊牙捱過痛苦和艱難的過渡，在未來不算長的日子裡要讓俄羅斯在政治上形成議會民主制為基礎的聯邦體制；在經濟上建立一個高度發達的自由市場體系，在軍事上仍然保持一個核大國在世界上的地位。」他帶著這些美好的幻想一頭扎進了西方的懷抱，並大膽地任用了一批具有西方意識的年輕人。可是，諸如蓋達爾、丘拜斯這批盲目崇拜西方的年輕的「經濟學家」從西方照搬過來的，醫治俄羅斯經濟的良方「休克療法」，卻把本來已經千瘡百孔的國家推向了更大的混亂，國家經濟急速下滑，人民迅速貧困化，而且西方國家原來答應給予的經濟援助卻並沒有兌現，同時，曾一度是葉氏死黨的俄羅斯議會主席哈斯布拉托夫和副總統魯茨科依也因權利分配不均而與葉利欽鬧翻了。事情發展到此，這個夾在東西方之間的偉大國家的改革進程已經完全走出了改革發起者預想的軌道，變成了既得利益者之間權力爭奪的另一場鬧劇。俗話說：禍不單行。接下來的是總統與議會之間的無休止地爭吵，最後發展到流血沖突。然後是曾經一度天下無敵的俄羅斯軍隊在小小的車臣平叛戰爭中慘遭敗績，然後是以民主派和改革家的形象贏得俄羅斯人民信任的葉利欽，為了保住總統的位子而不擇手段，自毀形象，然後是葉利欽在兩年之內五易總理，創下了新的吉尼斯世界紀錄。在1999年的最後一天，葉利欽在無可奈何之中，乾脆把敢做敢為的性格發揮到極致，又讓世界大吃一驚，他突然宣布辭去總統職務，並宣布由剛剛當上總理不到三個月的前蘇聯秘密警察，年僅45歲的普京任代總統。
普京：1952年出生在列寧格勒市（聖彼得堡），俄羅斯族。1975年從列寧格勒大學法律系畢業後被分配到蘇聯國家安全委員會對外情報局工作，長年在當時的民主德國從事對西方的情報收集。1990年蘇聯解體後，有著上校軍銜的普京回到了列寧格勒。
⑥ 誰能比較一下麥當勞和肯德雞在環境``餐飲`服務員有什麼不同`
從就餐環境來說肯德基很安靜，不那麼吵鬧．而麥當勞就讓人受不了，太吵！不停大聲的放音樂．不管是店內還是店外．在店外大聲放音樂更煩人．感覺很低檔．播音員也不停的在說些吵人的話。麥當勞的環境更適合小孩子．肯德基的環境更適合成年人．干凈與否大致都一樣。畢竟都是大型的跨國公司嗎．
從舒適度上來說肯德基還是比較好．在座位的設計上肯德基也更舒適一點．當然快餐店一到中國就變味兒了，本來在國外大家都是快速解決完食物就走的，在中國按中國人的習慣，大家會在快餐店坐好長時間．長時間坐在哪兒也不會覺得不舒服．麥當勞就一般啦．店裡面有壓抑感．主要還是噪音鬧的．還有店裡的顏色搭配不賞心悅目．當然快餐店都希望大家快吃快離開，別老占著座位影響上座率，但是沒辦法，在中國不管你把座位設計多硬還是有人會坐好長時間的．中國人就喜歡在吃上多花時間．所以不如既來之則安之。
在餐飲或者說口味上來講，肯德基肯定勝過麥當勞．老外來中國愛吃麥當勞，中國人更愛吃肯德基．因為肯德基經常推陳出新，盡量適合中國人的口味．有好多根據中國名菜演變出來的食物．所以更受大家喜歡。麥當勞的食物有點不妥協的感覺．即使推出新菜品，也象待嫁的大姑娘羞羞答答地不痛快．總保留一些老外的口味習慣．再有就是新菜品的推出和開發太慢．沒有肯德基想像力豐富．少有突破．
在宣傳上肯德基也比麥當勞來得兇猛有力．價格上，你再便宜味道不好，大家還是不會買．
最關鍵的還是口味．服務質量大致都是一樣的．決勝就在口味和新菜品的研製和開發上了．堅決不妥協帶來的只能是漸漸的陌生感和木訥．
中國是一個崇尚味道的國家，是真正用舌頭來吃飯的民族，味道好是絕對的第一．
⑦ 招商加盟：如何在「危機」時期如何打破招商危機尋求特許經營權威專家解答！
不管你承認不承認，或者感覺沒感覺到，經濟危機已經從08年尾開始變成了事實，並且危機之波正在向更廣大的地區、更多的產業領域、更廣泛的人群蔓延。
就在大家都對消費者即將在相當一段時間內會捂緊錢兜幾乎成一致的看法時，特許人企業的招商工作也蒙上了一層危機的陰影，許多特許人企業開始大規模地縮減09年的招商計劃數量，開始對未來的經濟危機時期的加盟店招商工作產生了或強或弱的動搖。
然而，在未來的經濟危機中，特許人企業真地需要縮減招商數量嗎？招商工作一定會在危機時期萎縮或甚至停止嗎？特許人企業的加盟店面的擴張一定會受阻礙嗎？……
答案是否定的！
為什麼呢？因為危機時期帶給企業的既有「危」，也有「機」。
首先，實事求是地講，危機時期確實也給許多行業和許多企業帶來了「危」，主要的原因就是大眾的消費力會降低、整體經濟經濟增長會放慢。這些自然會打擊潛在加盟商的投資信心。
然而，危機時期並不全是威脅，還有大量的機會。首先，特許人企業需要記住的是，經濟危機會影響一些行業，但並非對所有行業都是負面影響。相反，對那些折扣店、生活必需品店、非奢侈消費店而言，反而是一個擴大自己的好機會。其次，企業擴大單店數量規模，還會因批發與規模效應而減少企業的總成本，因此，有條件的企業還應考慮積極招商。第三，經濟危機會使一些企業萎縮或甚至破產關門，但這正是行業洗牌的機會，所以在某種程度上可以說，誰度過了危機時期，誰就贏得了未來的品牌。第四，經濟危機時期的商鋪租金會有所下降，這也會減少單店的運營成本。第五，危機時期的大量失業或返鄉人員為企業的招工提供了大量的人力來源，可以減輕一些企業的招工壓力。這些都是危機時期的開設有些行業的單店的有利之處，企業不能只看到「危」，而忽略了「機」。
因此，在「危」和「機」並存的情況下，如何避「危」趨「機」地招商就成了特許人企業必須直面的問題。
下面，我結合自己在危機時期為一些企業招商的實際體會，舉幾個危機時期的招商策略的實例，希望能給特許人企業以啟發。
一、降低總投資數額或推出小型加盟項目
其實即便不是危機時期，中國的潛在加盟商的多數也都計劃投資40萬元以下的項目，而現在又是經濟危機時期，所以這些潛在加盟商就更堅定了小額投資的信念。同時，經濟危機時期的失業白領、找不到合適工作的大學生、積攢了些儲蓄的打工者或返鄉民工都比以往有更大的可能性加入到加盟商的大軍之中。為此，特許人企業可以把單店投資的總額降低，或者推出小型的類似創業類項目。
比如友仁居火鍋原先的一家單店最小也要在500平方米，單店投資額在100萬以上，但他們現在推出了由中央廚房支撐的小店體系，這樣的話，面積200平方米的小店就只需要投資50、60萬。
再比如某洗衣連鎖，原來的店面總投資額最低也在40萬以上，但現在他們推出了只有9.98萬總投資的「創業型」加盟店以及總投資額僅有3.8萬的收衣店的加盟項目。
降低總投資數額以及推出小型加盟項目的具體方法有很多，比如使用二手設備、降低特許經營費用、延緩加盟商的支付時間、共用資源等等。
這些降低總投資數額或推出小型加盟項目的效果在項目推出之後立即就顯現出了巨大的魅力，非常受廣大投資人群和創業人群的歡迎。比如某洗衣在08年12月底的天津創業展會上的前來咨詢加盟者之中，有85%的咨詢者關心的是9.98萬總投資的「創業型」加盟店項目。
二、積極利用危機時期的政府新政策
在危機時期，許多地方政府都出台了鼓勵創業、促進就業的政策，包括提供更多數量的更低息的貸款、減免稅收等。特許人企業應充分利用這些危機時期的特殊政策，積極地引導潛在加盟商獲得這些優惠。
三、壓縮大廣告，轉而大做網路營銷和精準營銷
在這個時期的大手筆的廣告可以暫停，特許人企業應轉而採用更低成本、效果也非常不錯的網路營銷，尤其是針對那些小額投資的人群或機構開展具有針對性的招商計劃。這些小額投資的潛在人群或機構在這個時期會特徵很明顯地集中在一起，特許人企業可以將廣告火力集中在自己的目標潛在加盟商上，一定可以起到小投入、大收獲的效果。
四、收編破產的店鋪
危機時期有些店面的關門已經是必然，轉讓數量會增多，轉讓價格會更低，有條件的特許人企業可以採取收編的策略，並利用自己的規模效應降低自己的運營成本。
比如某洗衣連鎖就採用了這樣的策略，在一些洗衣店紛紛關門的時候，某洗衣公司主動上門去洽談接收店鋪事宜。這樣，在短時間內，某洗衣公司就可以以較低的代價接收一些地段非常好，而且是已經經過多年的事實驗證是適合開設洗衣店的店鋪。事實證明，這樣的接收對某洗衣公司的許多想加盟、但又愁沒有店鋪的潛在加盟商而言，是一個很好的加盟額外服務。
五、改變招商話術
針對危機時期的一些潛在加盟商懼怕投資、想保存資金的想法，特許人企業的宣傳、談判等話術要做相應改變，比如向他們詳細分析現在的經濟形勢，除了實事求是地講明危機時期的「危」之外，更重點的是還要幫助他們理解這個時期的「機」。如此，方能打動潛在加盟商的心，成功實現招商。
同時，這個時期也是一些危機時期受負面影響較小的特許人企業成功地說服想投資危機時期受負面影響較大的行業的潛在加盟商的大好機會。為此，受負面影響較小的特許人企業招商人員應事先准備好一套危機時期的特殊「說辭」。
六、向二三線城市擴張
在經濟危機中，二三線城市所受的影響比一線城市要小得多，因此，在地區消費能力不受明顯影響的狀況下，潛在加盟商在二三線城市的投資熱情和信心受危機的負面影響自然就小得多。特許人企業可以根據二三線城市的特點，重新定位和改變自己的加盟策略，重點進攻這一領域。
總之，在這個時期的招商的最重要指導原則之一就是：小打、暗打「危」牌，大打、明打「機」牌。所以，危機並不可怕，只要企業特許人企業只要正確分析和採取科學的對策，那麼，就一定可以轉「危」為「機」！
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⑧ 董明珠自己開的「格力網店」上線28天，銷售超200萬，大家怎麼看
董明珠開網店售賣格力電器產品，是對格力電器全員銷售的一種身體力行。
格力電器日前再啟「全員營銷」。針對「格力電器每位員工年銷售任務1萬元，賣多有傭金獎勵，賣少有考核」的報道，格力電器總裁辦人士確認有該任務，但其稱「賣少了沒考核，但賣多了會有獎勵。」
格力電器緣何啟動全員營銷，在於地產景氣度下行，影響到格力電器的銷售增長，格力電器發布2018年度業績預告：預計2018年營收為2000億元-2010億元，上年同期為1500億元；凈利潤260億元-270億元，同比增長16%-21%。從年報增速看，同比增長還是非常亮麗的，但是公司2018 年前三季度，公司實現營業收入1486.99 億元，同比增長34.11%；實現歸母凈利潤211.18 億元，同比增長36.59%，對應EPS 3.51 元/股；其中三季度實現營業收入577.23 億元，同比增長38.46%，實現歸母凈利潤83.12 億元，同比增長38.35%，符合前期業績預告。
四季度公司業績增速明顯下滑，說明四季度業績增長有環比下滑的跡象，另外公司預期1未來會有10%的增長。董明珠表示，格力電器每年10%增長還是有把握的，市委市政府來考察後，希望格力電器到2023年實現6000億目標，那10%是不夠的，但是作為格力電器對股民的承諾，增長10%是有保證的。
格力電器銷售增長不在於產能問題，而在於銷售問題，因此格力電器才會有全員銷售計劃。但是全員銷售對於研究崗位、生產崗位職工而言是一件難堪的事情，雖然公司沒有懲罰措施，但也會帶來一定壓力。
這種情況下，董明珠銷售出身，就帶頭起一個示範作用，在格力網店開設網店銷售格力產品，董明珠是一個網紅式企業家，人脈關系良好，擁有很多粉絲，自然會有粉絲幫襯，照顧董明珠的網店生意，因此董明珠生意會比其他人紅火得多，28天銷售200萬元並不稀奇。
不管如何評價董明珠的網店，我們需要承認董明珠為了6000億元目標在努力，這是一個企業家的擔當，還是值得尊敬的。
日前董明珠在接受采訪時候稱自己開的「格力網店」上線28天賣出去200多萬，其實很多人都驚訝董明珠居然開網店了，其實早在過年前格力已經開啟「全員銷售」，讓員工過年期間可以回家推銷一下格力的產品。
格力一共9萬多個員工，這樣一下子格力就多了9萬多條分銷路線了，格力給每個員工網店銷售的年目標為1萬業績，達成有獎勵，達不成不影響績效。
董明珠的做法無可厚非
格力這樣做法為了更好地在網上銷售，增加多一點銷售渠道，其實董明珠這樣做法也無可厚非，畢竟她之前在股東大會上許下承諾，格力到2023的營收超6000億元，董明珠想要達成目標一定需要開拓更多市場，提高格力的競爭力。
搶占市場，鼓勵全員參與
近年家電零售市場相對低迷，格力想要繼續領跑就要開拓更多的思路來搶占市場。
開啟「全員銷售」活動可以讓員工擁有更多的收入渠道，鼓舞員工的積極性，這樣做法是不錯的，把員工在 社會 上的人脈、資源充分利用，達到一個企業和員工雙贏的局面。
最後總結
「格力網店」的做法可以看到董明珠為了自己的承諾是想盡一切的辦法，「全員銷售」的初衷和想法都是好的，可以提高企業的凝聚力，也可以拉近與消費者的距離。
對於董明珠開「格力網店」的看法有不同意見的歡迎留言交流。
董明珠居然自己開網店了？看來，真是沒有什麼事是董阿姨不會做的了，對於董明珠網店一個月銷售200萬這個成績，如果是放在普通人的身上，這種銷售業績確實值得贊賞，但是，對於一個企業的大當家自己來做這件事就值得商榷了。原因如下：
一、在知名網紅營銷中，這個成績並不很出彩：
在我看來，董明珠已經是一個網紅名人了，如果按照網紅的營銷成績來說，董明珠的這個成績並不亮眼，例如： 美食 網紅李子柒開網店，第一天銷量就高達千萬，女裝網紅張大奕在淘寶上一年的銷售額達4600萬美元，雙十一一天的銷售額就過億了.....
這么說來，跟眾多網紅相比，董明珠的網店還得繼續努力呀，哈哈哈~~
圖：網紅張大奕
二、作為一個企業的大當家，要學會分權和培養下屬：
作為一個優秀的企業家，不是所有的事都得親力親為，她的職責應該是把握大方向、掌控全局，而不是什麼事都要插一手，要學會分權、學會培養下屬，你一個人的力量再大也是有限的，諸葛亮夠聰明吧，但是最後結局又如何呢？
三、不在其位不謀其政：
董明珠自己開的網店一個月銷售200萬，你叫底下的銷售人員如何是好，既感到很大的壓力，也會感到非常尷尬，而對於董明珠來說，不在其位不謀其政，銷售本就不是她自己分內的事，她只需要督促銷售部門做好銷售就行了，而不是自己下場做銷售！
以上是我的個人觀點，歡迎大家留言討論~
董明珠親自上網開店銷售產品，且上線28天就鑲出200萬，既是一種身體力行、率先垂範的方式，也是在回答此前「全員銷售」的相關問題。因為，其提出的銷售目標，如果沒有足夠的力量、足夠的壓力，是很難實現的。
問題的關鍵在於，按照董明珠的人脈和影響，28天銷售200萬，並不是太難的事。隨著時間的推移，她的網店的銷量還會進一步擴大。朋友圈能夠幫忙的人，也會前來幫忙。一些她的粉絲等，也會從中給予幫助。
但是，如果是格力的普通員工，要想銷售出一定的量，就比登天還難了。把壓力全部下傳下去，或許能夠產生一定效率。但是，難保不怨聲載道。畢竟，對普通員工來說，每銷售一台空調，都有可能付出巨大努力。這就好比全面招商一樣，有點太為難沒有能力招商的人了。
所以，還是要控制住自己的 情感 ，控制住再次擔任格力電器董事長的沖動。企業，還是要按照規律，有計劃地發展，不要追求超速發展。格力不是一家新誕生的企業，格力的影響，已經足夠，只要注重營銷方式和服務手段，是會保持穩定的增長的。這種全員銷售模式，或許能夠帶來一時的利益。但從長遠來看，會讓企業走向消費者的反面，會讓消費者反感的。
企業不是道具，企業需要遵循發展規律，企業最怕的就是經營者沖動、經營者盲目。眼下的董明珠，就有點想大躍進的感覺，想一下成為都望其項背的引領者，有點不太現實。搞不好，會讓企業走向歧途。更擔心的是，是否投資銀隆出現問題，想通過強力銷售來彌補已經出現的損失，維持企業的穩定和可持續呢？這種有點挖肉補瘡的方式，可行嗎？
董明珠在開創一個全員銷售的互聯網模式
其實這也不算是什麼新模式，只是格力加入了互聯網的工具：分銷商城，讓這個模式運起來更加高效。
每個員工都可以自己在分銷商城注冊，然後商城會自動生成一個屬於注冊者的專屬二維碼，員工就能把這個二維碼發到朋友圈，只要朋友圈的朋友通過掃描這個二維碼，在商城購物，員工就會得到第個產品的一定分潤。
其實這個模式就是一個員工把自己朋友圈裂變模式，格力擁有著9萬名的員工，企業的每個員工都是企業的品牌代言人，也可以是企業產品的銷售員，企業產品好不好，員工最清楚，員工願意成為企業產品的銷售員，把產品分享到自己的朋友圈，這首先產品是得到員工認可。
每個員工在上班的路上，下班或者平常吃飯，跟朋友聊的時碎片時間，隨時把這個二維碼分享到朋友圈或者分享到自己的熟人群里，總會遇到有需求的要買電器的朋友，在合適的時間遇到合適的產品，成交就是順理成章的事情。
而且格力的品牌和員工的熟人圈子的推廣，直接解決了信任感這個影響成交的最大問題。
在配送方面，只要在分銷商城下單，格力通過自己的各加盟門店的大數據，哪個城市的訂單就由最近的門店來配送，這樣不但高效，而且產品的流轉整度也更快。
我們可以來算一筆賬，格力的9萬名員工，如果平均每月每人為格力銷售了1000元的產品，那就是9千萬的營收了，一年12個月是多少？大家自己去算算就可以。
董阿姨自己開個網店就可以賣200萬的貨。看起來這是件好事情。實際上來說，如果市場容量就只有1000萬，她賣掉200萬，別人就少賣了200萬，無論誰賣，橫豎是一個意思。當然在董阿姨沒有辦法拓展這種需求的時候，這樣做也不失為一個辦法。但是一個老總來做這樣一件事情有多大意義能夠緩解格力的銷售之難呢。格力的目標1500億銷售。這200萬看似不大，意義極大。那是阿姨的銷售。阿姨不愧為銷售巨匠。我們是不是應該歡迎阿姨重返銷售經理位置。阿姨這一賣，拿去教育全員銷售的生產員工。這就麻煩大了。這不整人么。
想當初，如果說格力掌握的那些核心 科技 是真真正正的，那麼我想今天會有另一番天地。格力說是掌握了核心 科技 ，但是它沒有在關鍵的核心技術上有一些進步，比如說壓縮機的效率提高了三倍，哪怕是一倍，甚至50%，都可以稱之為核心 科技 ，而現在它的壓縮機還要需要跟日本廠家買，那就是一個裝配廠，那弄點銷售有多大意義呢？銷售弄了只能救今天的急，救不了明天的方向。格力幾千項專利不是自己跟自己玩的開心的 游戲 嗎？
所以董阿姨今天去賣格力產品了，並不是她前進了，而是她假裝很開心的走在一條下坡路上。
董明珠在格力就是一個傳奇，從最底層的銷售員開始做起，沒有任何背景，一步一步做到現在的位置。格力撐起了珠海經濟的半邊天，珠海幾乎所有家庭，單位買空調都是買格力的。
銷售員董明珠
以前董明珠在格力就是銷售出身，所以自然也特別重視銷售。這次格力全員營銷，董明珠更是身先士卒，做出榜樣給員工看。這樣的行為是非常接地氣的，我覺得在傳統家電的領域，這樣的做法是有一定的意義。
由於經濟的下滑，地產行業也沒有以前那麼火爆，格力的銷售也是出現了一定的下滑。這個時候發動全員銷售，是會起到一定的提振作用。
百萬銷售額
董明珠一個月銷售了200萬，其實也並讓人覺得驚訝，畢竟董小姐的人脈資源擺在那裡。推個文出來，用不上的，也得買上幾台。這更多是給員工起個榜樣作用，我董明珠都親自賣空調，還賣的這么好，你們有什麼理由不賣？
最近我家裝修，也有個格力員工在群里推銷空調，群里很多人直接就定了。因為格力的口碑擺在這里了，價格稍微貴點，但是也能接受。所以推銷起來也不是特別費勁。每個人一年一萬的任務應該也比較容易。
結論
全員營銷沒有什麼不好，在非常時刻，用這個辦法遏制住下降的趨勢很有必要。董明珠能身先士卒去賣空調，也是非常值得贊賞的。
董大姐憑借自身的能力和影響力，超強的人脈關系達到這個銷量很容易，沒有稀奇的。畢竟名人效應是巨大的。一分為二的看，說明董大姐開始注重線上銷售渠道了，大勢所趨而已。
作為一個成功的商場女強人，網店的實際操作是不需要她親力親為的，下面自然很多人替她操作了。她的主要作用就是利用自身的影響力推動銷量不斷上升。
而作為格力其他的普通員工來說，想要達到滿意的銷量，還是比較困難的。中國的國情決定了，同樣的東西，有人脈關系的，銷售經驗的，業績會好。普通員工就難了。
董大姐是女強人，但手底下的員工就不一定了。
這么說:極度不靠譜。
沒有做企業家的眼光。骨子裡還是個營銷員，各種小打小鬧的營銷小手段，以大企業掌門人的身份來玩，玩的很嗨，感覺就像一個20多歲的成年人老纏著其他成年人跟她玩泥巴過家家，比如要求全員營銷，下死命令，必須每人賣1萬元。這是多低的格局，給人感覺賣的是劣質貨，賣不出去，強行賣給熟人。把一個世界一流的公司，當做小作坊來玩。
董事長以個人名義去開網店賣產品，聽起來就不對頭，奇葩。作為公司掌門人，本質工作是為公司長遠發展定方向，找對方向，堅決前行。可是董小姐恰好相反，搞不清楚公司怎樣發展是對的，前幾年出了幾次餿主意，效果太差，現在乾脆不考慮長遠計劃，因為搞錯了她覺得丟人。然後就搞一些小名堂，有點像古代皇帝出餿主意丟臉了，就不理朝政，省的丟臉，整天跟一群小姑娘斗蛐蛐，斗雞，搗鳥窩的感覺。
最好的企業是每個人做自己擅長的事，放開權力讓每一個人自由發揮自己的專長， 可是董小姐不是這樣，總覺得她是全能王，隨手一指就是個命令，完全不了解業務進展情況亂指揮。瞎折騰。明明是掌握企業發展大方向的人，反而時刻想著做個銷售員，不做董事長該做的事，就應當讓能做董事長的人去做董事長。喜歡做銷售員做的事，可以去做銷售員。這樣工作內容與崗位不匹配，耽誤公司的前程啊。已經被美的甩開兩條街，再這么玩下去，幾年後，可能連美的的背影都看不到了。
董明珠開網店賣家電，不需要任何的電商優化技術，普通人開網店要做權重做排名，而董明珠作為網紅知名人士，自帶流量，什麼技術都不需要，所以她的網店業績不錯，於是乎她又進一步動作給員工下任務，網店任務，她的意思是你看我輕輕鬆鬆開家網店就賣掉200多萬，讓你們賣一萬你要是都賣不出去那說明你太笨了。而作為格力的員工，絕大多數人並沒有這個網紅身份，所以只能老老實實的靠鑽研淘寶優化技術，這就呵呵了。
記得上班的時候，遇到過類似這樣的不同的領導，有一個我的上級是類似辦公室主任的，我初來乍到，去集團公司爭取一個業務，按照規定沒有完成很理想，我匯報給他，他給集團公司打了幾個電話，搞定了，轉過身說我「你看你沒爭取到的，我打幾個電話就拿到了，你還是能力不夠啊。」我承認我可能是能力很差，但是他還真以為他爭取到的結果不是因為他是主任而是因為他的溝通能力更好。結果，他一共幹了三個多月終於在搞砸了一次發布會之後，被開除了。
他之後那個領導，是我們單位一個老大姐，在公司幹了十多年了，人品很好，人緣更好，和集團公司那些人也熟，每次我搞不定的事情，去求助她，她就一句「好吧，姐再用用這張老臉」，每次搞定之後我說某姐你真厲害你真是我偶像，她每次都說，厲害什麼阿？就是這么多年了都太熟了他們不好意思拒絕我。我們這些年輕同事都喜歡她，更尊重她。
⑨ 在邯鄲加盟時刻便利店好嗎
個人如果希望投資加盟便利店，加盟的企業品牌不同，加盟要求也會隨之非常不同。一般情況下，特許方有一些常規的收費項目，加盟方也可以享有一些常規的服務。在門店方面，如果是加盟方自帶門店加盟，則可以節省一大筆投資額。如果自身沒有門店，則往往需要花費較高的成本。一般而言，便利店門店的面積在80平方米至150平方米左右，比較適合經營。目前，由上海市工商行政管理局、上海市經濟委員會、上海連鎖經營協會共同制定的《上海市商業特許經營合同示範文本》已正式出台。投資者一旦欲簽署便利店加盟合同，不妨參照上述示範文本，以最大限度地維護自身的權益。至於具體的加盟步驟，可以直接致電想要加盟的公司，絕大多數企業都會有專門的市場部職員為你上門服務，具體要求不盡相同。大概要20000左右吧