『壹』 開蘇寧或國美電器店有哪些要求
沒啥要求，這個不給加盟什麼的，都是他們自己內部操作，有專人選址，預測，拍板
『貳』 國美，蘇寧為什麼是採用直營銷售直營銷售比特許加盟、自由經營有哪些優點
直營至少是要便於管理的....並且那類大賣場只是一個平台而已 其他廠家把貨拿到這個平台上來銷售 給那些賣場一定的費用....所以開加盟店不是很現實...並且開那一個大賣場，需要的資金非常的多，也很少有人加盟
..自由經營更不可能..那些大賣場對聲譽是很重視的.....自由經營意味著無法掌控......你會允許一個掛著你的牌子 但是你卻無法掌控的東西存在嗎？
『叄』 加盟家電線下店蘇寧、京東、天貓、國美哪個平台好
個人建議你可以選擇蘇寧或者京東。
這兩家企業從市場佔有率還是品牌效應都比較好，另外接下來就是做對比，看你們當地消費者更認知哪家企業，畢竟開店就是為了賺錢，消費者認可你才能更好的銷售，隨後就是對比兩家企業的加盟政策，看哪個比較優惠，或者企業的扶持力度比較好，因為如果你是新手，沒有解除過家電行業，對於現階段的市場營銷手段不太懂，企業的這方面扶持政策就顯得格外重要。
『肆』 怎麼加盟蘇寧電器
蘇寧電器與國美電器是不提供加盟的，他們所有門店都是自己開發自己管理的，不存在加盟的，但是現在要打一個品牌很不容易。現在要在縣城這種市場開一家比較有規模電器店，您要投入很多資金（大，小家電都做的話，最少都得有30W），很多精力。必須有這一塊的經驗，看您的問題您不像有這方面經驗的人，不過可以請有經驗的幫忙，您只是想投資的話，家電市場現在的回報率還是不錯的，前提是您有市場控制力。
『伍』 國美、蘇寧能夠加盟經營嗎願聽其詳
不可以.現在國美有一部分加盟店.但很快就要清理門戶.
『陸』 如何加盟蘇寧電器
這是否意味著只要每年向蘇寧交納30—50萬元加盟費，就可以成為蘇寧的一員？
記者撥通遠在深圳的蘇寧電器副總裁孫為民的手機，孫為民說，在若干年前，一些地區的小加盟店，蘇寧是不收取加盟費的。現在在東北、西南等區域確實有特許加盟店，他們每年向公司交納30—50萬元的加盟費。但這並不意味著只要交納50萬元就可以加盟蘇寧，有意加盟蘇寧的企業或個人，需要經過蘇寧的考察和論證才能確定。
孫為民說，在加盟店的管理中，一方面公司在企業品牌、管理體系、采購政策、人員培訓等方面給予支持，另一方面，也會在服務規范、企業品牌維護等方面進行約束；在收益上，公司按照雙方約定的合同內容按地區不同收取30—50萬加盟費。公司發展的加盟企業每年向公司交納的30—50萬元的加盟費，計入母公司報表利潤；而因為加盟企業與公司不存在投資和被投資關系，所以加盟公司自身的利潤和盈利分紅不計入上市公司合並報表。
『柒』 加盟國美、蘇寧連鎖需要什麼程序
國和蘇在全國開了這么多店都是國和蘇自己開的嗎？還是別人加盟的？別人加盟的店國和蘇就無發得到利潤了啊？
可以肯定的將,蘇寧和國美的店面都是自己開的,但是不了解的人可能理解不了為什麼要開那麼多的店面?花那麼多錢來連鎖發展值得嗎?
其實,在國美蘇寧早期九幾年發展初期的時候,開店的錢一般是自己拿出的錢,他們做出一定規模之後,這一部分的成本已經全部轉接到廠家的身上了!目前蘇寧和國美的連鎖開店模式幾乎完全一樣,當他們找到一個新店址以後,利用自身龐大的資金,租下店面,之後,店面的裝修這一塊,蘇寧國美基本上只是做基本的裝修,其它的櫃台、宣傳品等裝修都是廠家自己出錢裝修的，除去這部分費用之後，再加上蘇寧國美收取的進場費，蘇寧國美的開店成本就顯得非常少了！這也是為什麼蘇寧國美能一年開100多家分店的原因了！
為什麼要開這么多店面呢？
道理也很簡單，對於連鎖行業而言，越多的市場份額就是蘇寧和國美跟廠家競爭的資源武器，他們店面在全國的份額越多，就能跟更好的廠家爭取更多的資源，他們跟廠家談判的腰板也就越硬。另外一個方面，吸引越多的廠家和貨源進來，蘇寧和國美的現金流量就越大，再加上股市的一炒作，利潤就滾滾而來！
至於廠家這邊為什麼這么樂此不彼的喜歡和蘇寧國美合作呢？道理很簡單，賣電器也需要扎堆效應，一方面廠家自己花錢開店的話，需要成本和承擔風險，另外一方面通過和蘇寧國美的合作，這些品牌可以通過國美蘇寧的品牌宣傳渠道可以在很短的時間鋪蓋到全國的市場上去。
當然，也不是所有的品牌都會依賴蘇寧國美這樣的連鎖大鱷的，國內的格力就是一個很好的例子！眾所周知，格力空調是全國第一大品牌，它在國內的自營店面也是最多的！由於他自身品牌的成功塑造，再加上她多年的自營品牌店面經營。因此他依賴國美蘇寧的渠道力量比較少，在蘇寧國美干過銷售的人都知道，格力品牌廠家很牛，基本上國美蘇寧都干預不了格力的價格！全國很多國美的店面，甚至都沒有格力的空調進場，武漢就是一個例子！
『捌』 有一家電零售商場（現蘇寧經營）願加盟國美電器，可否
一、.據我了解，目前河南永樂、河南國美、以及河南蘇寧在整體市場份額佔比很大，加上其他傳統的夫妻店、代理商等個體經營商戶，如想做家電賣場的品牌，難度較大。
二、.5000平米左右的門店經營，要從幾個方面來考慮實施，首先是進貨，是供應商給你提供鋪底額度，操作代銷形式，還是打預付款進貨。如果是預付款進貨，1000萬的壓力很大。其次，品牌銷售的政策如何，換句話說你要從某個品牌進貨，你能享受到的銷售政策以及銷售回報如何？第三，售中准備，促銷員，收銀員，賣場管理人員，展台裝修等等事項如何推進？第四，售後、送貨、安裝、維修等一系列的問題怎麼解決？換句話說，售前、售中、售後這三個關鍵緩解如何理順？
三、這些都理順了以後，最後才是價格問題，但是我個人覺得從目前國內家電市場的格局來看，個體經營在價格上很難能夠與大連鎖渠道比拼，所以建議做好送貨、安裝等環節的事情，這樣才能有競爭力，利用本地優勢去克服資源單薄的劣勢！
以上，僅供參考！.
『玖』 蘇寧和國美是連鎖店嗎
當然是啊管理控制是連鎖經營的保障
連鎖經營是一種緊密的組織形式，內部形成了一系列嚴格完備的制度規范著各種行為和關系，以保障組織高效運轉。連鎖總部對連鎖店的管理控制主要表現在兩個方面。一是經營管理模式的貫徹，二是對信息流的把握。
1、經營管理標准化、模式化。
連鎖經營的本質特徵在於連鎖總部與所有連鎖店共享資源與能力。作為連鎖經營總部管理哲學的具體化管理，連鎖總部必須運用先進的經營管理理念對員工培訓、員工工作安排、職責、服務標准、店面陳列、廣告、市場營銷、顧客關系、顧客抱怨處理程序、存貨控製程序、會計程序、現金和信貸管理程序、安全生產、突發事件處理等連鎖單店經營所有方面的問題進行深入的研究，對連鎖店經營管理過程中的每一項工作予以規范化並形成連鎖單店工作手冊。它是連鎖店員最重要的培訓教材，也是連鎖店日常經營工作的速查手冊。連鎖店據此開展所有日常經營工作，共享總部的經營技術。這是總部確保連鎖店按照統一標准模式進行所有經營活動的必要保障，同時也是復制連鎖店的必要條件。
2、充分把握並利用信息流。
發展連鎖經營決定了經營門店日趨分散的特性。面對散處各地的連鎖分店，總部必須使所有銷售前台和後台支持機構實時地共享信息，總部管理機構必須對連鎖店實施「零距離」管理，實現對所有業務環節的實時監控，並對這些方面所涉信息予以實時記錄和深度分析。否則就談不上形成連鎖網路，整體大於簡單局部之和的連鎖經營優勢也就無法體現出來。
連鎖經營是一種較新型的商業運作形式，它代表著一整套先進的管理思想，它是依靠科技信息和規范標準的管理，進行低成本的復制和擴張，進而實現規模效益。是企業發展到一定程度後，企業自身發展的必然要求，是企業成熟發展的一種表現。
『拾』 如何加入蘇寧（國美）連鎖店
直接去應聘就可以了，但是最好有銷售經驗，像一些中層管理者，可以看當地的報紙，招聘網站等信息確認他們需要怎樣的職務與怎樣的經驗。