1. 如家連鎖酒店的商業模式
看你做的方向
五星級酒店
經濟型連鎖酒店
具體方向不同操作不同
但要相信市場自然淘汰，和最近原則
現在如家的方式肯定是最接近市場需求的，既是你有什麼別的好創意開創的只能是小眾市場。
2. 如家如何加盟
特許加盟條件
* 認同如家企業文化、充分理解並支持如家經營理念
* 忠實地履行特許合同，按期繳納各項特許費用
* 特許加盟地區為省會城市及經濟比較發達的城市，有充足的商務客源
* 擁有或租賃有適合長期經營、可改建為如家酒店物業的產權或者完全使用權，且物業要求地理位置好，交通便利，有通往商業區及機場、火（汽）車站的公交線路，建築面積3000-6000平方米
* 按照"如家"統一的硬體標准進行裝修改造
* 擁有充足的改造資金（不少於500 萬元）、加盟資金和不低於50萬人民幣的流動資金
* 業務上必須聘請如家進行管理，確保統一的管理服務標准
* 如家公司認可的其他條件
特許初始費（客房數在100-150間。一次性）：30萬元
特許經營保證金（一次性）10萬元（五年後無息退還）
特許品牌使用費：每月特許酒店總收入的3％
特許管理服務支持費：每月特許酒店總收入的3％
如家酒店管理系統安裝維護費：首次安裝費5000元，維護費10000元/年
工程籌備期管理支持費：10000元（一般四個月，具體視工程進度而定）
以位於一級城市一級地段的酒店為例。酒店建築面積3600平方米，100間客房，年平均出租率85％，平均房價170元，特許如家5年為期的參考收益（本招募說明書中模擬收益，不代表如家對特許酒店收益作出實質性判斷或保證，也不表明投資如家沒有風險）：
項目 主要費用
年均銷售收入 100間客房*85%*170元*365天=527.43萬元
年均經營毛利潤率（假設） 55%
年均經營毛利潤 527.43萬元*55%=290.08萬元
一次性品牌特許費（按5年攤銷）30萬元/5年=6萬元
裝潢裝修費（按10年攤銷） 350萬元/10年=35萬元
設備購置費（按5年攤銷） 100萬元/5年=20萬
特許主要費用（管理和服務費） 527.43萬元*3%+527.43萬元*3%=31.65萬元
房產年均折舊費 100萬元/年（或3600平米*0.765元*365天=100萬元
營業利潤 290.08萬元-6萬元-35萬元-20萬元-31.65萬元-100萬=97.44萬元
營業所得稅金 97.44萬元*33%=32.15萬元
稅後利潤 97.44萬元-32.15萬元=65.28萬元
年投資收益率 65.28萬元/(350萬元+100萬元)=15%
3. 首旅如家的管理模式
咨詢記錄 · 回答於2021-10-21
4. 如家快捷連鎖酒店如何經營管理
這不是一句話兩句話能說清楚的，不過，勸君不要太迷信如家的管理，酒店管理有酒店管理的基本原則，也就是客房管理加前台管理，說到底他還是傳統產業手工勞動，沒有什麼高深的理論，與一般的羊群效應差不多，你把一群羊放到大草原上，有頭羊領著，固定好他們活動的范圍，他們會在這個范圍內吃好玩好的。關鍵就是把規章這度制定好執行好，不過，如家的市場運作模式還是不錯的，現在其他品牌的連鎖店高的也不錯嘛，象錦江、聯邦、漢庭、莫泰等等也是很不錯的嘛。
5. 如家酒店和北大青鳥的lT培訓等是經典的什麼特許經營
如家酒店和北大青鳥的lT培訓等是經典的經營模式型特許經營。
經營模式特許經營是指特許者不僅將其擁有的商標授權被特許者使用，而且將其擁有的商店標志、店名、經營方式等授權被特許者使用，被特許者擁有特許者整個經營模式的經營權，並向特許者支付相應的費用。這種模式被稱為「第二代特許經營」。
經營模式特許經營的特點主要是：在限定時間和區域內，特許人不僅提供給受許人商品和商標，而且還給予一整套進行營銷的經營「系統」。「系統」這個詞對於特許經營來說是一個關鍵的問題，也就是受許人從特許人那裡得到許多方面的指導和協助，如店址選擇、人員培訓、商務建立、廣告、商品供應等。受許人在這一系統指導下進行業務經營，嚴格遵守特許人的操作守則；了解吸收和復制特殊技術。只有這樣，受許人(加盟店)提供的商品服務才能與特許人(總部)保持統一質量標准。
6. 如家酒店成功的模式和要素是什麼
模式就是加盟、規范化。
要素有統一的管理，低廉的價格，配套的服務。
個人認為其定位找的很對，主要鎖定中低端客群。把握住了國人要面子的特性。
所以能夠在短時間內成為一個連鎖大品牌。
做品牌，首先就是評估和定位。
有了對自己清晰的了解，有了對客群特性的分析。之後再有的放矢的製作營銷策略，將會取得成功。
7. 如家連鎖酒店直營店和加盟店的區別是什麼
連鎖酒店直營店和加盟店的區別：
1、法律地位不同。
加盟店具有法人資格，擁有獨立的名稱、公司章程和組織機構，對外以自己的名義從事經營活動，並可以在其自身經營范圍內獨立開展各種業務活動、從事各類民事活動，獨立承擔公司行為所帶來的一切後果和責任。
直營店是由總公司在其住所地之外向當地工商部門提請設立的，其屬於總公司的分支機構，不具有法人資格，無獨立的名稱、公司章程和組織機構，雖可以獨立開展業務活動，但必須以總公司分支機構的名義從事經營活動，且只能在公司授權范圍內進行。
2、設立流程不同。
加盟店一般是由兩個以上股東按照《公司法》的規定設立，注冊應當符合《公司法》對設立條件及投資方式的規定，並到工商部門領取《企業法人營業執照》，名稱最後一般是某某有限責任公司或某某股份有限公司。
直營店一般是由總公司在其住所地之外向當地工商機關提出設立申請，領取《營業執照》，名稱最後都是某某分公司。
3、經營方式不同。
總公司在管理運作時候會對直營店做出明確的管理責任及考核標准，也會制定相關的約束措施，不會給直營店多的管理許可權。直營店的運作也是由總公司對自己公司庫存情況，來控制直營店的銷售的。但是對於加盟店而言並沒有如此多的限制。
4、控制權不同。
直營店是需要總公司來經營管理的連鎖店，它不管是在經營方面、投資方面、還是管理方面都是由總公司來掌控的。而所謂的連鎖，就是企業會授權給投資者，投資者便可以使用總部的形象、品牌、聲譽等，來招攬消費者。也就是直營店的控制權在總公司，連鎖店在投資者手裡。
8. 如家酒店的運營模式的細節，
如家快捷酒店加盟條件
* 認同如家企業文化、充分理解並支持如家經營理念。
* 忠實地履行特許合同，按期繳納各項特許費用。
* 擁有或租賃有適合長期經營、可改建為如家酒店物業的產權或者完全使用權，且物業要求地理位置好，交通便利，有通往商業區及機場、火（汽）車站的公交線路，客房數不多於130間。
* 按照"如家"統一的硬體標准自行進行裝修改造。
* 擁有充足的改造資金（不少於600 萬元）、加盟資金和不低於50萬人民幣的流動資金。
鐵血太尉
9. 酒店運營模式有哪幾種
酒店運營模式有九種。
1、商務型酒店
它主要以接待從事商務活動的客人為主，是為商務活動服務的。這類客人對酒店的地理位置要求較高，要求酒店靠近城區或商業中心區。其客流量一般不受季節的影響而產生大的變化。商務性酒店的設施設備齊全、服務功能較為完善。
2、度假型酒店
它以接待休假的客人為主，多興建在海濱、溫泉、風景區附近。其經營的季節性較強。度假性酒店要求有較完善的娛樂設備。
3、主題性酒店
是以某一特定的主題，來體現酒店的建築風格和裝飾藝術，以及特定的文化氛圍，一般歷史、文化、城市、自然、神話童話故事等都可成為主題，如薇愛精品時尚主題酒店。
4、長住型酒店
為租居者提供較長時間的食宿服務。此類酒店客房多採取家庭式結構，以套房為主，房間大者可供一個家庭使用，小者有僅供一人使用的單人房間。它既提供一般酒店的服務，又提供一般家庭的服務。
5、會議型酒店。
它是以接待會議旅客為主的酒店，除食宿娛樂外還為會議代表提供接送站、會議資料列印、錄像攝像、旅遊等服務。要求有較為完善的會議服務設施（大小會議室、同聲傳譯設備、投影儀等）和功能齊全的娛樂設施。
6、觀光型酒店
主要為觀光旅遊者服務，多建造在旅遊點，經營特點不僅要滿足旅遊者食住的需要，還要求有公共服務設施，以滿足旅遊者休息、娛樂、購物的綜合需要，使旅遊生活豐富多彩、得到精神上和物質上的享受。
7、經濟型酒店
經濟型酒店多為旅遊出差者預備，其價格低廉，服務方便快捷。特點可是說是快來快去，總體節奏較快，實現住宿者和商家互利的模式。
8、連鎖酒店
連鎖酒店可以說是經濟型酒店的精品，諸如莫泰、如家等知名品牌酒店，佔有的市場份額也是越來越大。
9、公寓式酒店
酒店式公寓吸引懶人和忙人酒店式服務公寓，最早始於1994年歐洲，，意為「酒店式的服務，公寓式的管理」，是當時旅遊區內租給遊客，供其臨時休息的物業，由專門管理公司進行統一上門管理，既有酒店的性質又相當於個人的「臨時住宅」。