『壹』 雙星的鞋子實際店為什麼那麼貴
原因
雙星的鞋子和耐克的鞋子 每雙成品只相差人民幣8毛錢左右 之所以便宜有相當一部分是廣告效益 耐克賣的貴 是因為廣告費和品牌問題 中國人完全可以多支持咱們國內的
『貳』 我想加盟雙星連鎖店該注意什麼
開加盟店盲目運作無疑是不可取的，成功的加盟一家連鎖店必須事先了解加盟前的注意事項以及加盟簽約過程中的十大要點。
加盟連鎖經營的注意事項
加盟連鎖創業並不是人們想像中那麼容易，實踐表明，要成功地加盟連鎖經營，你得特別注意以下事項。
事項一：選對加盟行業
近年來，新冒出的熱門連鎖業品牌不在少數，但有不少品牌沒「火」多久就消失了。可以這樣說，加盟連鎖的品牌幾乎每年都要重新洗牌，這無疑加大了加盟連鎖創業者選擇的難度。因此，選擇加盟行業時，一定要經得起市場的考驗：連鎖經營體系至少已經有5年以上。
事項二：加盟要求越高成功機會越大
加盟連鎖經營，對想創業的人而言，省去了找不到創業項目的煩惱，的確是一條成功的快捷方式。據一項調查顯示，日本零售業有80％的獨立開店者第一年就關門大吉，能撐到第五年者只有8％；而連鎖店第一年就結束營業者僅有20％，有77％的連鎖店能存活到第五年，這個調查就證明「加盟一定比自行創業劃算。」但這些數據並不是說，加盟後就一定百分之百能成功。
據調查，找具有一定開店經驗，且連鎖店數達一定規模或發展至少五年以上的總部，有競爭力的連鎖品牌，比較有經營保障。有些新興加盟體系，本身在市場上發展的時間就不夠長，還沒有經過市場的經驗，顧客的消費習慣尚未養成，容易造成暫時生意興隆的假象。當選擇弱勢連鎖品牌時，雖然你可以少繳加盟金，但相對之下，所能享有的總部資源和幫助也較少；許多事情都要靠加盟店自己打理，競爭力自然也就較弱。
有競爭力的連鎖品牌由於發展前途較好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟條件越嚴格的品牌往往有較完整的加盟制度以及較強大的財力與實力，反而較有能力保證加盟者獲利。正因為如此，越有信譽的連鎖企業，挑選加盟者時把關就越嚴謹。
事項三：最好能與連鎖總部「面對面」
現在連鎖企業很多，加上前幾年加盟店利潤可觀，使得有些新興的連鎖企業和加盟者都比較浮躁。一些創業者創業心切，只聽連鎖企業的一些宣傳資料就草率地簽約加盟，等到有糾紛才發現連鎖總部比自己的店面還小，甚至是一個空殼，根本沒有解決門店問題的能力和經驗。因此，親自走一趟總部及其加盟店搜集第一手現場資料，非常必要。
另外：加盟簽約十大注意事項
近年來，隨著創業風潮日趨盛行，加入連鎖加盟店的人愈來愈多，加盟糾紛也隨之增多。這些糾紛的產生泰半肇因於加盟合約，加盟總部在加盟前，未向加盟者詳細說明合約內容，而加盟者往往也未加深入了解就簽下合約，在雙方各自模糊處理之下，會產生糾紛也就不足為奇了。
其實，加盟者在簽立加盟合約之前，就應深入了解合約內容，以確保自身權益。切莫以為加盟合約都是總部制式的範本不可修改。其實合約應該是透過彼此雙方協議之後做成的。換句話說，加盟者不僅該睜大眼睛看清楚內容，更有權利要求修改內容。本文僅提供以下十點注意事項，供加盟者做為簽約時的參考。
第一、應要求加盟總部出示服務標章注冊證。因為所謂加盟，就是總部將品牌授權給加盟店使用，換句話說，總部必須要先擁有這個品牌，才能授權給加盟店。也就是說，總部必須先取得中央標准局，所頒發的服務標章注冊證才行。前一陣子即發生某中式餐飲連鎖體系的糾紛案，新舊二個體系鬧進公平交易委員會，後來敗訴的一方被迫更改品牌名稱，連帶使已經加盟該體系的加盟店也被迫改名，真是何其無辜啊！所以加盟者在加盟前，務必要先確認總部的確擁有此一品牌，才能放心地加盟。
第二、權利金的支付方式。一般而言，總部會向加盟者收取三種費用，分別是加盟金、權利金及保證金。所謂的加盟金，指的是總部在開店前幫加盟者做整體的開店規劃，及教育訓練所收取的費用。而權利金指的是加盟店使用總部的商標，以及享用商譽所需支付的費用，這是一種持續性的收費，只要加盟店持續使用總部的商標，就必須定期付費。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至於保證金，則是總部為確保加盟者會確實履行合約，並准時支付貨款等所收取的費用。其中，由於權利金是持續性的收費，某些加盟總部會在簽約時，要求加盟者一次開出合約期限內全額權利金的支票，例如合約期限為五年，權利金採取年繳方式，某些總部便要求加盟者將五年的權利金，一次開齊五張支票繳交總部。後來曾有這樣的案例發生，某一體系的加盟者開店二年，因為生意不佳而關門大吉，但是卻早在簽約時，已開齊五年權利金的支票繳交給總部了。按理說，後面三年既然已經收店不再使用總部的商標、商譽，就不需再支付權利金，然而總部卻仍將已收取的支票軋進銀行取款，害得這位加盟者，不僅賠了二年生意，還得另外支付這些已開出的支票金額!所以，加盟者若遇總部要求一次開齊合約期限內，全部權利金的支票面額時，務必記得在合約上加註一點，當加盟店收店不再開店時，總部必須退回未到期的權利金，以保障自身的權益。
第三、總部供貨的價格問題。一般的加盟合約中，總部都會要求加盟者一定要向總部進貨，不得私下進貨。這點往往是總部與加盟店紛爭最多的一環。因為加盟店經常認為總部的供貨價格偏高，於是紛紛自行向外采購。但是總部基於連鎖體系品質的一致性，不得不要求加盟店必須統一向總部采購，於是爭端便產生了。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時，即應事先要求總部供貨的價格不得高於市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的，以免事後雙方為了價格問題爭執不休。
第四、商圈保障問題。通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店。因此，加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。不過常見的情形，是總部在保障商圈以外不遠處的距離，再開設第二家店時，影響到原有加盟店的生意而引發抗議。其實，總部若是開在保障商圈以外的地方，加盟店並沒有抗議的權利。但值得一提的是，某些連鎖體系因為加盟店增多或已達飽和狀態時，在商圈的保障下，已很難再開新的加盟店，於是便取巧發展第二品牌。意即使用另一個新的品牌名稱，而營業內容與原來的品牌完全相同，這樣就可以不用受限於原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某個房屋仲介連鎖體系就是如此，最後當然就會招致加盟店的群起抗爭。因此，加盟者為保障自身權益，在簽約時，最好載明總部不得再發展營業內容完全相同的第二品牌。
第五、競業禁止的條款。所謂競業禁止，就是總部為保護經營技術及智慧財產，不因開放加盟而外流，要求加盟者在合約存續期間，或結束後一定時間內，不得從事與原加盟店相同行業的規定。此一規范旨在保護總部的智慧財產權，並無可厚非，公平交易委員會亦認為此舉不致違法。但是競業禁止的年限究竟應該多久才合理？如果太長，恐會影響加盟者往後的工作權益。對此，曾有某連鎖體系的競業禁止條款規定為三年，被加盟店告進公平交易委員會，公平會認為競業禁止條款乃屬合理，惟認為三年是否過長？後來該總部也很識相地把三年改為一年。所以加盟者在簽約時必須考慮清楚，以免影響日後生計。
第六、管理規章的問題。一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。因為管理規章是由總部制定的，總部可以將合約中未載明事項，全納入其管理規章之中，隨時修改、為所欲為，屆時加盟者就只好任由總部擺布了。
第七、關於違約罰則。由於加盟合約是由總部所擬定，所以會對總部較為有利，在違反合約的罰則上，通常只會列出針對加盟者的部份，而對總部違反合約部份則隻字未提。加盟者對此應可提出相對要求，明定總部違約時的罰則條文，尤其是規定總部應提供的服務項目及後勤支援方面，應要求總部確實達成。
第八、關於糾紛之處理。一般的加盟合約上都會明列管轄之法院，而且通常是以總部所在地之地方法院為管轄法院。為的是萬一將來有需要時，總部人員來往附近法院比較方便。值得一提的是，曾有某加盟總部在合約中規定，加盟者欲向法院提出訴訟前，需先經過總部的調解委員會調解。遇此狀況時，應先了解調解委員會的組成成員為那些人？如果全是總部的人員，那麼調解的結果當然會偏坦總部，而不利於加盟者。礙於合約，加盟者又無法忽略調解委員會，而直接向法院訴訟。因此筆者建議加盟者在遇到類似的條款時，應要求刪除。
第九、合約終止之處理。當合約終止時，對加盟者而言，最重要的就是要取回保證金。此時，總部會檢視加盟者是否有違反合約或是積欠貨款，同時，總部可能會要求加盟者自行將招牌拆下，如果一切順利且無積欠貨款，總部即退還保證金。但若是發生爭議時，是否要拆卸招牌往往成為雙方角力的重點。某些總部甚至會自行僱工拆卸招牌，加盟者遇此情況，需視招牌原先是由何者出資而定。若由加盟者出資的話，那麼招牌「物」的所有權就應歸加盟者所有，總部雖然擁有商標所有權，但不能擅自拆除。若真想拆，就必須透過法院強制執行，如果總部自行拆除，即觸犯了毀損罪。
第十、這是最後一點應注意事項，就是在合約簽立之後，雙方務必要各執一份。曾經有某超商連鎖體系與加盟者簽約之後，總部留二份合約，並未留一份給加盟者，後來被一狀告到公平交易委員會才改正。所以加盟者一定要切記自己保留一份，才能清楚了解合約內容，確保自身權益。
當然最重要的，還是要把合約內容看清楚再簽，逐一了解內容，若有任何不明了或不明確的地方，都應該向總部人員詢問清楚。因為唯有在簽約前，仔仔細細了解合約，才能減少日後的紛爭產生。
『叄』 請問誰知的雙星鞋濟南分公司的網址
http://www.doublestar.com.cn/2007/index.asp
雙星沒有濟南分部。。只是個渠道銷售的。以下來自官網：
雙星"內亂"四大啟示
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啟示一：雙星為何內亂？
雙星內亂，表面上好像是汪海與劉樹利個人之間的恩怨爆發，其實是兩個利益集團間的權利之爭、財富之爭，是一次典型的品牌商與渠道商的博弈與較量。
2005年，雙星品牌價值評估為492.92億元，這當中既有汪海和雙星集團的功勞，同樣也有西南雙星和濟南雙星的功勞。
沒有「雙星」這個品牌，當然也不會有所謂的「西南雙星」和「濟南雙星」的億萬資產；同樣，沒有「西南雙星」和「濟南雙星」，以及其4000多家連鎖店的努力，也不會有鞋王「雙星」今天的輝煌。
也許是億萬家產的「財大氣粗」，也許是過於相信「渠道為王」的宣傳，「西南雙星」和「濟南雙星」對「雙星」皇帝的要求勇敢地拒絕，大膽地說「不」。這可能是實力的表現，也可能是無奈之舉。
在各種媒體大力推崇「渠道為王」、「終端為王」的今天，雙星掌門汪海為什麼敢逆流而上，與最大的渠道商叫板？甚至祭出了收權、斷貨、殺無赦的招數，難道汪海瘋了？
啟示二：品牌為王嗎
汪海沒有瘋，更沒有糊塗，更體現了其舵手的沉穩和老練，因為他有絕對制勝的把握和准備。
汪海擁有絕對制勝的武器和底牌，那就是品牌。在當今社會，企業的競爭，將最終是品牌的競爭，這已經成為共識和經過實踐證明的事實。誰擁有品牌，誰將擁有主動權和話語權。
可口可樂、百事可樂依靠其強大的品牌影響力和銷售力，所到之處振臂一呼，經銷商應者雲集，為什麼？品牌的力量。
消費者買飲料，不在乎是不是家樂福、沃爾瑪、不在乎是不是TESCO樂購，還是路邊便利店，只在乎是不是可口可樂和百事可樂。可口可樂的總裁說過：即使可口可樂全球工廠一夜之間被大火燒光，僅憑「可口可樂」這個品牌，企業便能從銀行得到貸款，供應商仍會將原材料送到門前，經銷商也仍舊會在門口等待下線的產品。大火燒過仍然能剩下的資產，就叫做品牌，這就是品牌的魔力。
品牌，是什麼？品牌就是信任。
品牌建設，不是一蹴而就的事情，需要資金、需要宣傳、需要服務、需要體驗、需要故事、更需要時間，這樣才能贏得消費者的信任。
品牌象什麼？品牌就象古董，年代越久越值錢。因為在久遠的時間里，它包含著許許多多的故事，許許多多的傳說、許許多多的聯想許許多多的體驗。現代工藝品，即使再精美，也沒有古董的價值，因為它沒有經過時間的浸淫和年代的磨礪，它沒有故事、沒有傳說，也沒有聯想，所以也就沒有多少價值。
品牌還象什麼？品牌象交朋友。發小、小學同學、中學同學、大學同學，以及社會上的朋友，你對他們的感情和信任是不一樣的。小學同學，即使很久不見，見面後還會一見如故。新交的朋友，即使每天請你吃飯，你也會心存戒備。
品牌需要宣傳，需要知名度。有人說，做廣告可以塑造品牌，這是一個誤區。你當然可以大把大把地燒錢做廣告，廣告可以提高產品的知名度，讓產品一夜成名，但不能立刻解決信任問題。只有知名度，沒有信任度的產品，不是成熟和成功的品牌，因為它沒有經過時間的考驗，沒有得到消費者的信任。
所以，「西南雙星」和「濟南雙星」成立的特星，要與「雙星」抗衡還有很長的路要走。
啟示三：渠道為王嗎？
第一，「西南雙星」和「濟南雙星」，是單一品牌的渠道商，它不是國美、不是蘇寧、不是沃爾瑪、不是家樂福等多品牌渠道商。「西南雙星」和「濟南雙星」，是依託於雙星的渠道商，離開雙星，它是無源之水、無本之木。
第二，「西南雙星」和「濟南雙星」，其實是加盟連鎖性質的，是鬆散型的渠道聯盟。除少數是劉樹利夫妻控制的外，多數是各地經銷商控制的。也就是說對於多數連鎖店來說，劉樹利並沒有實際的控制權。
看起來「西南雙星」和「濟南雙星」是一個有機的整體，其實是一盤散沙，很容易被各個擊破。這也是他們的致命之處，也是汪海敢於下手的真正原因。
社會上有句名言：只有永遠的利益，沒有永遠的敵人。經銷商深諳此道，不會不進行考量：雙星能帶來實實在在的利潤，做特星要冒著很大的風險。這是眾多經銷商思考和盡快抉擇的問題。
汪海在採取切斷源頭、釜底抽薪，收回品牌授權後，又不失時機地搭建新的物流平台，在西南各地進行重新招商，給原來的經銷商施加壓力，恩威並用。
趨利避害的天性，會使不少原來的經銷商和加盟店歸順到汪海的旗下，會使這個看似整體的渠道聯盟分崩離析、快速瓦解
博弈智點預測，不久的將來，汪海控制下的新的雙星銷售渠道會很快建立起來。對於這場爭斗，擁有雙星品牌的汪海無疑是主動的，也是勝利者，最受傷害的當然是渠道商——「西南雙星」和「濟南雙星」，他們成立的特星公司非常尷尬：做雙星已是無米之炊，做特星風險極大。這種結果，對於雙星集團、對於新建的特星都不是最好的結果。
啟示四：誰可為王？
當今社會，業務細分成為趨勢，資源整合成為必然，合作成為社會的主流。渠道因品牌而成長，品牌因渠道而輝煌。渠道與品牌的良好合作，必然是珠聯璧合，共榮雙贏；品牌與渠道的齟齬，必然是兩敗俱傷。
對於多品牌的渠道和終端而言，渠道相對強勢：渠道為王，品牌也是王，比如蘇寧、國美對於海爾。但對於單品牌的渠道商而言，品牌處於強勢：品牌為王，渠道不再為王，比如雙星。
渠道與品牌的博弈還將繼續，只有培養自己的核心競爭力，審時度勢，考量雙方的實力，才能正確判斷局勢，適當出招，才能使自己不被控制、立於不敗之地。不要過於相信「渠道為王」、「終端為王」的宣傳，雙星就是一個典型的例子。
王祥西：實戰營銷專家，博弈智點策劃機構總經理、領先半步智業公司顧問，「點爆破」、「勢力營銷」理論創始人。曾服務於：南極人、雪龍人、波司登、諾蘭、可利爾家紡、企鵝、紅豆、金馬服飾、威登、HK火狐狸、第五大道、貴人服飾、石獅美利達、首富集團
廣州白雲山制葯、老中醫集團、腦白金、三元生物、隆力奇集團、山東鳳祥集團、先達葯業、絲寶集團、青島國風葯業、魯抗集團等。
『肆』 雙星運動鞋質量如何為什麼如此便宜
雙星是國產品牌。老牌子，質量好價格低。主要沒有廣告推廣費用，而且國產自有的，所以價格相對便宜。
雙星鞋業是全國規模最大的製鞋企業集團。雙星遵循行業規律和市場規律，相繼建起雙星開發區、海江、工業園、魯中、瀚海、中原、成都、貴陽、張家口、福建等10大鞋城，擁有140多條鞋類生產線，熱硫化鞋、冷粘鞋、布鞋、皮鞋、注射鞋、專業鞋六大類並舉，產品多達1000多個品種，年產各類鞋近億雙。
並在全國建起10大經營戰區、200多家代理、3000多家連鎖店的營銷網路；在國外設立美國、德國、俄羅斯、阿聯酋等十家分公司，並與200多家國外客戶建立貿易夥伴關系，擁有中國鞋業唯一的國家級技術科研開發中心和皮革鞋類檢測中心。
青島雙星鞋業股份有限公司是目前國內最大的高檔運動鞋生產商之一化工部和青島市重點企業，國家二級企業。雙星集團的歷史自1921年開始，有九十多年的製鞋歷史，1955年更名為青島第九橡膠廠。
1990年發展為以「雙星」名牌鞋為龍頭組建的跨地區、跨行業、多種產業並存、工商貿一體化的綜合性企業集團——青島雙星鞋業集團公司，並於1992年成立青島雙星集團公司。
『伍』 我想在河南信陽的息縣加盟雙星鞋專賣店需要多大的店面，多少錢
這個需要你自己問一下雙星公司總部負責招商的，好像在鄭州有辦事處，你不妨和他們交涉下。各個公司雖然說是有限制但是一般情況下也不是嚴格的，都是可以協商的，畢竟你如果加盟對他們是有好處的，多一個經銷商多一個利益來源啊
『陸』 雙星運動專賣店加盟費在南陽市是多少，
現在還選擇做雙星？
兄弟 已經沒有商機了
雙星在2000年前後在我們南陽還不錯，可以說是整個北方市場吧。仿牌的也特別多。 現在雙星主攻的是橡膠方面。對於運動，他差遠了，產品不行，市場有沒開拓性，形式在運動這一塊他又跟不上。你靠什麼來賺錢盈利。
我是在運動品牌之都泉州，做時尚運動服裝設計，對這方面比較了解。
我勸你做其他品牌：李寧 安踏 匹克 特步 鴻星爾克 361度
知名度鴻星爾克肯定沒361高，但質量不錯。安踏老牌子了，李寧不用說都知道排第一，特步嘛，沒自己的科技含量，怎跟人家比？說到匹克，和特步差不多，361，廣告打的高明，就是沒做好自身的產品質量，近幾年估計沒法展。其實這些品牌各有各的長項。
『柒』 加盟雙星需要多少錢
加盟條件三年前是 第一次進貨量不低於7w，押金1w，城市店於店之間不低於2km，農村可以相對放寬，目前一專賣店投資要30w上下。面積不低於
一百平米。30w包括5萬房租，三到五萬裝修費。
樓主明白? 實在不明白請我吃給小飯，偶詳細給你說明哈。
『捌』 我買的雙星名人足球鞋是不是被坑了
不值啊
你現在要去退估計是退不了了 而且你肯定沒和他要發票吧 59都你可以去買一雙UMBRO的仿鞋了 又好看又舒服
『玖』 加盟雙星的條件
摘要 雙星鞋加盟條件：