A. 足療技師輸送
樓主你好，所謂的技師輸送嘛，呵呵，這幾年足浴行業發展的實在是太快，需求早就已經大於供應了，你還是不要想著別人給你輸送了，首先想想怎麼樣把自己現有的技師留住，讓自己的員工介紹員工。實在想要輸送的話，那你家加盟那些有輸送技師的足浴總部吧
B. 本人開了一家足浴店，技師難招請幫我出出主意好嗎
1、首先在店門前設置一個大招牌；
2.盡量在附近多設置招聘點（如果距離較遠，一定要准備一輛車。如果有興趣，應該馬上開車到店裡參觀，讓他/她體會到我們的用心，熱情和團隊溫暖，讓成功率非常高）；
3、在附近的城中村和外來人員聚集的地方設置招聘點，也可以張貼一些招聘廣告（由城管委管理）；
4、在周邊網吧的「電腦桌面背景圖」中發布招聘信息，大量失業青年會聚集在網吧；
5、周邊農村招聘（聯系當地熟人，招聘一名給予一定獎勵）；
6、人才中心和人才市場；
7、招聘網站、手機、小程序等新媒體；
8.男人要麼精通，新手一定要年輕好看，還要考慮男女比例（男技師不要太多。當然，開的時候男技師多一點也沒問題一個新的業務，因為技術人員很少），以及當地消費者客戶對男性技術人員的認可；
拓展資料：
足浴店的營銷策略：
一、第一部分：品牌定位與市場調研，足浴保健是一個很有前途的行業，但也是一個容易被誤解的行業。因此，在決定投資之前，我們應該做足夠的市場調查和品牌定位。確定品牌的核心價值、商業模式和商業方向。我覺得無論我們對當地的投資環境和行業情況了解多深，都應該有針對性地進行市場調研。主要分為兩個方向：
1. 特定的潛在客戶，「中高端客戶」只是一個象徵性的表述。既可以代表他們的消費能力，也可以考察他們具體的社會階層，一般從事什麼行業，具體的收入水平，日常作息時間，休閑活動，愛好和社交圈（這個很重要，有利於擴大口碑傳播）、消費習慣和生活領域（方便分發宣傳品和禮品）、平時關注哪些媒體——報紙、網站、電視節目等，以便投放有針對性的廣告。此外，最重要的一點是這些潛在消費者的健康意識和養生觀念。足浴是與中葯養生保健相關的行業。在建立自己的品牌文化的同時，還要研究客戶在相關方面的觀念程度。日後灌輸思想，非常有利於具體經營活動的開展。對於自有品牌建設，它不僅僅是一個口號和一個標識，更是未來對客戶整體服務模式的規劃。基於現代人健康觀念的深化，建議主要口號趨向於引導健康方面。它強調病人的健康，健康的人的健康和健康的人的長壽。千里的旅程從腳下開始。建議名稱：健康足跡。
2. 競爭對手研究，同行業的規模、位置、商業模式、推廣模式、客戶群和商業特徵。這不僅是一次調查和跟蹤，更是一次相互學習的機會。
二、第二部分：形象塑造與品牌包裝，它包括以下部分：基本視覺識別：VI系統。以企業的基本文化理念為核心，根據其不同的商業模式和內容，確定自己的視覺識別系統的范圍。基本上包括辦公用品、宣傳品、建築立面裝飾、車身噴漆、店面布置設計、畫冊、工作服、活動禮品、網站設計等。本款要個性化、新穎實用、突出優勢的差異化，並起到正確引導客戶和經營理念傳播的作用。建議花一定的價錢，聘請專業的團隊來設計。一開始不提倡大肆宣傳，而是因地制宜，公關、廣告、渠道、口碑營銷同時到位。主要分為幾個方面：一是在開店前的預熱階段，可以在媒體上放風，在店門口設置招牌，標明開店時間、主要服務、優惠活動等信息，或製作一定數量的傳單，並在目標客戶居住的地區分發。同時聯系所有有空的朋友，烘托開場氣氛，為開場加油助威。
C. 加盟大桶大足療技師哪裡來
這樣的足療技師可以自己去招聘，龍蝶咨詢負責管理培訓
D. 足療店招技師，技師是做什麼的
就是懂手法的按摩師
E. 百齡足洗腳店是加盟的嗎他們總部在哪裡誰能告訴我一下！
開洗腳店的利潤比較高，加盟可以省很多事，他們老闆說的
F. 我開了個足浴店想招技師怎麼找
可以多方面下手，第一貼高工資海報。第二找個懂的師傅培訓新手，會了才讓上崗。第三可以嘗試派人到鄉下趁趕集時派招人傳單。第四可以到其它足浴店去挖人，不過這做法有點坑爹。
G. 愛養生足療加盟怎麼樣是不是騙人的啊他們說給供技師，誰和他們合作過啊
這家公司在河南 騙了很多人 以前是欣佳宛 現在改名了 騙了我兩萬多的 朋友們要考慮清楚了
H. 足療店怎麼管理技師
足療店長在管理技師上應該關注的點分為四個方面：
一、吃
注意伙食的標准和地區差異，盡可能解決吃好、吃飽的問題。對於上下鍾員工的吃飯問題尤為關鍵，在伙食分配上優先給予在上鍾或飯後下鍾的技師。
管理者此時可以不關注經營而一定要關注讓每一個員工吃上熱飯，那麼員工心裡就是熱的。
二、住
住宿條件一定要衛生，不要太擁擠，上下鋪的安排要和理，員工的衣櫥要配備，配置洗衣機等方便員工日常生活的設備。尤其注意住的地方不要離工作單位太遠，否則會增加技師的心理成本。
三、玩
1、足療技師生活工作枯燥，一定要適當組織外出旅遊活動，旅遊的目的主要是在放鬆的狀態下集合團隊思想。在店鋪內雖然大家整天在一起，但是那是在工作狀態下的集中，彼此並不能放開。旅遊就可以達到增加員工之間互相幫助、互相鼓勵的目的。
2、拓展活動也要經常做，不管是室內或是室外的，注意主題的拓展就可以了，通過分享讓大家意識到自己可以提高的地方，這就叫幫助員工成長。
3、還有就是購物，一定要鼓勵員工多出去購物或者去逛商場，每次逛商場回來員工第一是開拓了眼界，有了和顧客溝通的資本，第二是自己會感覺錢不夠花，她就會百倍努力的去賺錢。
四、情感。
1、婚戀是足療技師面臨的一個大問題，因為戀愛問題處理不當將導致足療會所同時流失幾個技師的現象不奇怪。管理者一定要注意每個技師的婚戀狀態，盡可能避免內部談對象，實在不能避免就正確引導並控制，多談心，多關心。
2、家庭是技師穩定的重要因素，很多技師的離職與家庭有關，掌握技師的家庭狀態並及時加以疏導很關鍵。一般的足療技師父母可能不喜歡其子女做這個職業，技師的困擾還會源於男朋友反對、親戚反對等，管理者要把工作做到前邊，把不穩定員工的家庭影響降到最低。
3、生病也是足療技師經常的行為，管理者應該多關心，陪其去醫院檢查或幫助買葯，或通過單獨改善其伙食來表達企業的關心。
4、同事關系及上下級關系。很多員工的流失是因為同事關系或上下級關系有問題而發生的。在足療店鋪里一定要倡導老員工對新員工「傳、幫、帶」的文化，對於新員工，老員工要積極幫助她們迅速適應環境、適應顧客、適應技術手法，做些讓新員工感動的事情。
管理者應該倡導這樣的關愛文化。《辭海》中對「批評」的解釋是：肯定優點並指出缺點。管理者盡量不要直面批評員工，而是要學會寬容，幫助其成長。
5、員工休假是一個正常行為，管理者應該平靜的看問題，不能單純站在企業角度看問題，只去考慮店面利潤而忽視員工身體健康。
但是經常性的請假超出規定是不應該被允許的，一定要注意和員工和顏悅色的去談，談規則的重要性，對於部分員工的辭職威脅管理者應冷靜對待。
此時第一可以把它看做員工要和你交易的籌碼，你要告訴她如果每個人都這樣店面怎樣經營，別人能遵守，我相信你也能遵守。
第二如果這個員工實在要因為這個問題辭職，那管理者也不應該妥協，只要一個規則被打破而沒有受到懲罰，就會有更多的人去違反，這叫「破窗效應」。
6、員工的生日企業應該做一個儀式，讓員工感受到家以外的第二歸屬感，一定不要做只是補助多少錢的決策。生日是一個溫暖的行為，只是錢就顯得生冷，生日需要氛圍，這一點管理者切記。
7、獎勵和贊美。店鋪的經營機制一定要把獎勵行為做活、做透，平時的一個贊美可能改變一個技師的一個辭職決定，實踐證明：管理者經常贊美技師會增加她的業績。
8、最後就是要關注與員工相關的顧客，這分為：顧客退鍾和騷擾。對於退鍾要注意鼓勵員工，不要讓她們心裡委屈，可以從緣分這個角度去引導化解不快，對於騷擾，我們一定要鼓勵員工拒絕，同時採取保護員工的策略，必要時寧肯得罪顧客也要保護員工的人身安全與合法權利。
對於某些顧客經常點某個技師的號，而且頻率很高，管理者要注意並引導技師不要和客人有其他業務糾纏。此時對於員工，引導最重要，千萬不要盲目批評。
在人性化管理中尊重很重要。每個員工的性格和做事方式不同，管理者應該尊重每個員工的個人行為和思維方式，只要大家朝一個方向走，就應該鼓勵和贊美，而不是吹毛求疵。
求同存異就是尊重員工，而且尊重一定是相互的，投之以桃，報之以李。足療店鋪的企業文化應該體現關愛、尊重、寬容、共贏的思想。人都是可以改變的，就看她身邊的人是誰。
管理者不要單純把人性化管理掛在嘴邊，而是要多鼓勵、多引導、多教育，使員工走入一個正確的發展軌道，讓她與企業共同成長。
一個店鋪的店長就是一個店鋪的火車頭，他呈上起下是員工和老闆之間的紐帶,同時也是一個執行者，在一個店鋪里,店長得位置至關重要。
他不但要把公司的決策負責傳達和執行，還擔負把員工的訴求反饋給老闆，一個優秀的管理者，首先要擺正心態，調整好公司和員工的關系，尊重每一個員工,維護好員工在公司的利益，和員工相處融洽，親如兄弟姐妹。
如果一個管理者心裡想的只是自己的利益與公司的利益,而不把員工的利益放在心上，說和做不能做到同步,在員工面前承諾的東西都兌現不了，一切的美好都是空話,那他肯定在員工面前失去威信,變得讓員工不相信他。
作為管理者千萬要注意，員工才是一個企業真正的主人，如果一個企業沒有了員工，也就沒有這個企業的存在了。
I. 鄭遠元足療加盟店的技師是總部派遣嗎
不是，他們的技師只提供給自己的直營店。
J. 打算開家足療店，但大字不識幾個，有什麼可信賴的加盟品牌嗎
現在很多修腳加盟品牌，對加盟商沒有太高的要求，只要你心系於此，學歷根本不是問題。像現在很火爆的甲樂康修腳，就時這樣的知名品牌。