❶ 疫情期間商鋪租金減免政策是什麼
疫情期間商鋪房租減免尚無明文政策加以統一規定，但是可以要求緩交，或者與房東協商，要求對房租進行減免。對承租國有房屋的非國有市場主體中各級科技企業孵化器（眾創空間）在孵企業和經營困難的服務業小微企業、個體工商戶，減免上半年房租 3 個月。其中，承租期超過 3 個月的，減免 3 個月租金（含已按政策減免的，下同）；承租期不足 3 個月的，按實際承租期免除租金。
《中華人民共和國傳染病防治法》
第四十二條 傳染病暴發、流行時，縣級以上地方人民政府應當立即組織力量，按照預防、控制預案進行防治，切斷傳染病的傳播途徑，必要時，報經上一級人民政府決定，可以採取下列緊急措施並予以公告：（一）限制或者停止集市、影劇院演出或者其他人群聚集的活動；（二）停工、停業、停課；（三）封閉或者封存被傳染病病原體污染的公共飲用水源、食品以及相關物品；（四）控制或者撲殺染疫野生動物、家畜家禽；（五）封閉可能造成傳染病擴散的場所。
第四十五條 傳染病暴發、流行時，根據傳染病疫情控制的需要，國務院有權在全國范圍或者跨省、自治區、直轄市范圍內，縣級以上地方人民政府有權在本行政區域內緊急調集人員或者調用儲備物資，臨時徵用房屋、交通工具以及相關設施、設備。
❷ 陳赫退股賢合庄遭點名批評，加盟商的權益該如何保障
陳赫退股賢合庄遭主流媒體點名批評！賢合庄成立之初，陳赫手持38.6%的股份，是最大股東！正是因為明星陳赫，一眾加盟商認定跟著陳赫肯定有賺，所以，紛紛加盟賢合庄，一時之間，賢合庄的加盟店遍及全國各地，有七百多家！過快的擴張，導致各大加盟店的客流量被分散，營收非常差，甚至不能保本！在這種情況下，各大加盟商開始和總部提交建議，然而，卻沒有獲得恢復，賢合庄一如既往地在開店，不停的開店！
疫情來襲，餐飲業受到重創，三年疫情，虧本的加盟商幾乎達到了95%，在這種情況下，各大加盟商希望總部可以減免加盟續費等等，然而，總部依舊保持了沉默！開店三年賠光四百多萬，很多加盟商苦不堪言，債台高築！在這種情況下，他們聚集在一起維權，希望退出賢合庄，希望賢合庄退還一部分加盟費！讓他們始料未及的是，他們前腳維權，後續陳赫便撤股退出了賢合庄！
陳赫退股賢合庄遭點名批評，對此你怎麼看？
❸ 太原市政府對疫情期間私有商場經營業主有減免租金的政策嗎
有的。
為貫徹落實國家和我省關於應對新冠肺炎疫情影響支持個體工商戶健康發展的部署，鼓勵疫情期間為個體工商戶減免租金，降低個體工商戶經營成本，根據《山西省市場監督管理局等8部門關於應對疫情影響支持個體工商戶健康發展的若干措施》，現就疫情期間減免個體工商戶租金申請房產稅和城鎮土地使用稅困難減免有關事項通知如下：
對疫情期間為個體工商戶減免租金的大型商務樓宇、商場、市場和產業園區等出租方，當年繳納房產稅、城鎮土地使用稅確有困難的，可申請困難減免。
符合條件的納稅人提出申請並經核准後，減免3個月應納房產稅和城鎮土地使用稅，但減免稅額合計不超過出租方減免個體工商戶租金的總額。
❹ 疫情期間經銷商無法運營怎麼辦別怕，這12個車企推出了減負政策
截至阿貴看車發稿之時，疫情的確診人數與疑似病例人數仍在不斷攀升，除了民生超市與診所外，大多的餐飲、商場、游樂等經營性場所仍處於停業狀態。阿貴看車所在的省份規定是不得在2月9日24時前復工，但具體情況還得看疫情發展的情況而定。可以說，疫情所帶來的影響，已侵蝕了各行各業（大概是除了口罩、外賣與民生超市外），汽車行業自然也不能成為例外。有專家預測一季度的車市銷量將下滑20%左右，也可能更大，特別是2月份下降幅度可能會非常大。
毫無疑問，相比無情的疫情，這12個汽車品牌為經銷商推出的減壓減負政策更讓人感到內心的溫暖，也充分體現了這些品牌的承擔與溫情。相信只有心著心，手攜著手才能與經銷商合作夥伴一起戰勝疫情，共渡難關！當然，我們也希望更多的汽車品牌加入"減負"行列，挽救經銷商於水火之中，阿貴看車也將持續關注後續的發展！
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
❺ 疫情期間商鋪房租減免政策是什麼
疫情期間商鋪房租減免尚無明文政策加以統一規定，但是可以要求緩交，或者與房東協商，要求對房租進行減免。《合同法》第117條不可抗力，是指不能預見、不能避免並不能克服的客觀情況。【法律依據】：《合同法》第117條不可抗力，是指不能預見、不能避免並不能克服的客觀情況。《民法總則》第180條因不可抗力不能履行民事義務的，不承擔民事責任。法律另有規定的，依照其規定。不可抗力是指不能預見、不能避免且不能克服的客觀情況。
❻ 疫情中高風險地區部分商戶減免6個月租金，此舉會帶來哪些影響
將會對商戶發展造成積極影響，他們減少必要的開支，從而保證個人生活與店面經營。
其實，我國多個城市出現了比較人性化的一面。除了部分地區工作人員在進行防疫工作時，照顧患病者的寵物，我國還出現了部分高風險區域的商戶獲得六個月的免租。
或許，對於一部分人來說，六個月的房租並不能夠解決商家的燃眉之急。事實並非如此，一線城市黃金路段的店鋪租金非常昂貴，六個月的房租會導致部分商家無能為力。高風險區域，減免六個月房租，相同很大程度上減少商戶的經濟壓力。
總的來說，商戶獲得六個月的房租減免後，將從很大程度上保證店面正常運行，還能使商家擁有維持正常生活的資金。生活雖會出現困難，但是我們總會擁有解決困難的方法，對生活抱有信心。我們才能夠擁有積極向上的人生態度。
❼ 疫情商鋪補償新標准出來了
國資委3月28日印發《關於做好2022年服務業小微企業和個體工商戶房租減免工作的通知》，明確各中央企業要按照271號文件要求，對2022年被列為疫情中高風險地區所在縣級行政區域（參照國家行政區劃標准）內承租中央企業房屋的服務業小微企業和個體工商戶減免當年6個月租金（四季度被列為疫情中高風險地區的，要通過當年退租或下年減免等方式足額減免6個月租金），其他地區減免3個月租金。
請各中央企業梳理統計2022年集團內各級子企業自有經營用房（包括寫字樓、商鋪、倉庫和廠房等）減免服務業小微企業和個體工商戶租金情況，於每月5日前填寫統計表並報送國資委???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????具體有什麼政策？
（1）減租政策：今年2月以來，部分地區出台了減免租金的優惠政策。如果租用了一些國有企業，政府擁有的房屋或集體單位商店，則可以享受當地政府出台的減租政策。
（2）優惠貸款政策：在疫情中，除了中央銀行針對特定實體的降息政策以支持實體經濟外，許多地方還引入了低息貸款或無息貸款。
（3）減稅減費政策：在2020年申請所得稅時，將扣除在流行期間購買的員工防護用品的費用以及捐贈和捐贈的費用。
綜上所述疫情商鋪補償新標准出來了建議核算自己應得的補償，依照標准嚴格清算自己應得的補償
法律依據：
《中華人民共和國傳染病防治法》
第四十二條傳染病暴發、流行時，縣級以上地方人民政府應當立即組織力量，按照預防、控制預案進行防治，切斷傳染病的傳播途徑，必要時，報經上一級人民政府決定，可以採取下列緊急措施並予以公告：（一）限制或者停止集市、影劇院演出或者其他人群聚集的活動；（二）停工、停業、停課；（三）封閉或者封存被傳染病病原體污染的公共飲用水源、食品以及相關物品；（四）控制或者撲殺染疫野生動物、家畜家禽；（五）封閉可能造成傳染病擴散的場所。
❽ 2022長春疫情商場給減免租金了嗎
根據相關資料查詢顯示：減免了。吉林省人民政府辦公廳網站於2022年4月3日發布應對新冠肺炎疫情沖擊進一步幫助市場主體紓困解難若干政策措施的通知，宣布減免商戶個月租金，所以長春疫情商場給減免租金了。
❾ 疫情期間開一家麻辣燙店怎麼樣
很難想像，一個1985年出生年僅34歲的年輕人，竟打造出了年入50億、門店數逾4500家的麻辣燙帝國。
但張亮麻辣燙創始人張亮做到了，他只用了11年時間便完成了上述成績。
01
23歲創業，11年開出4500家店
23歲的時候，跑了幾年銷售的東北小夥子張亮萌生了創業的想法，不過一直也沒找到合適的項目。有一次他在四川跑業務時，偶然在路邊吃了碗麻辣燙，麻辣過癮，回味無窮。反復琢磨後，小夥子決定把它帶回哈爾濱。
2008年，第一家張亮麻辣燙在離哈爾濱市區23公里的阿城開業。張亮原本以為，麻辣口味適合東北人，小店一開業應該就會火爆，結果卻令他大受打擊。
麻辣燙是地道的四川小吃，當時整個哈爾濱就幾家店，哈爾濱人對麻辣燙一點概念都沒有，此外，完全復制的川味麻辣燙，並不符合東北人的口味，店裡的生意遠不如預期。
面對開局不順，張亮並沒有放棄，他是特別堅定的那種人，認準的事就一定會堅持下去。於是，他開始嘗試改良口味，一方面，將四川傳統的麻辣紅油湯底改成了骨湯，做成可以喝湯的麻辣燙；另一方面，在調料上加入東北人吃火鍋時愛加的麻醬，這樣既保留了麻辣燙的精髓，又在口味上調和南北的差異。
改良湯底、加入麻醬後，麻辣燙終於成功切入東北市場，張亮店裡的生意也開始越來越好。周圍的親戚朋友見狀，也紛紛加入進來一起開店。
2011年開始，主動找上門來加盟的人越來越多，張亮受到觸動，有了做品牌的決心。隨後，成立公司、引進團隊、升級品牌、規范管理、開放加盟，用了4年時間將原來的個體戶升級成規范經營的品牌公司。
2014年，企業化運作的張亮麻辣燙邁入高速發展階段，以每年新增1000家門店的驚人速度向全國擴張。到今天，張亮麻辣燙已經在全國設立了22個分公司，並正式開放了海外市場，全球門店突破4500家，成為麻辣燙品類的領軍品牌 。
疫情當下，餐飲同行似乎對加盟連鎖的模式有了全新的認知。認為這樣的模式抗風險能力較強，品牌是否應該走加盟連鎖的老問題在新形勢下重新被推到了餐飲人的面前。
麻辣燙本是川渝地區的特色小吃，而如今提起麻辣燙，消費者（特別是北方消費者）腦海里首先想到的就是創立於黑龍江的張亮麻辣燙。
自2008年創立以來，張亮麻辣燙贏得了不少消費者的青睞。截止到2019年年底，張亮麻辣燙在全國擁有5000+家門店，在海外也擁有20多家門店，而張亮麻辣燙的主要發展模式就是加盟連鎖。
在由子然設計整體策劃的3.3餐飲人在線日上，張亮麻辣燙聯合創始人姜佰東和餐飲人共同探討了疫情當下，張亮麻辣燙的思考。
02
損失上億，與加盟商抱團取暖
疫情期間，我看了很多報道，說加盟連鎖的抗風險能力強，其實我們承受的損失也很慘重，只是我們的損失有很多散點去支撐。疫情期間，我們一個月損失的人員成本和房租成本就將近3個億。
同時，還有萬名員工待崗的壓力。幸運的是，我們也得到了加盟商的大力支持。
在這種情況下，公司拿出3500餘萬元，用於減免全球5089家店面加盟費用(湖北省減免一年,其他省份及海外19家店面減免半年），以此減輕夥伴們的經營壓力。
同時，在全國醫療物資緊缺的情況下，我們上下積極籌措，為所有門店准備醫療專用口罩和消毒用品等，確保工作崗位上的夥伴們做好防護。
03
復盤戰勝焦慮
疫情期間，很多餐飲同行在期盼一個明確的處理方法或明確的復市時間，但誰都不會有確定的答案。與其過度的焦慮，不如冷靜下來，復盤企業出現的問題，進行逐個擊破。我們看到有很多同行在各大學習平台尋求問題解決辦法，但是沒有一個方法可以應對所有問題。
雖然成功沒有規律，但失敗一定有跡可循，我們可以從自己企業或者大品牌企業的失敗案例中去尋找規律，總結經驗，針對性的對品牌進行模式的變革，從而制定品牌的發展戰略。
04
提升軟實力
在品牌經營的過程中，最恐怖的事情就是餐飲老闆因為無法准確判斷當下的情況而造成的決策偏差。企業的根基就是人，這場危機不僅是對品牌硬實力的考驗，更是對品牌軟實力的一次試練。
員工是否願意主動降薪/免薪與企業共度難關？員工對品牌是否有足夠的信心？企業和員工的溝通體系存在哪些問題？
這都是我們應該反思的問題。加強線上培訓，增強員工業務能力，幫助員工迅速從低迷期走進工作狀態，只有這樣才能夯實企業軟實力。
05
靈活用工，擔社會責任
盡管疫情已經進入到下半場，但我們依然要做好與疫情共處的打算，要麼自主創新，要麼快速變革。面對突如其來的疫情，人員成本壓力巨大，如何妥善安置員工？我認為靈活用工非常有效。在華為的人才戰略中有這樣一條：5個人的活，4個人干，發5個人的錢。那麼我們可以施行5個人的活，2個人干，給3個人的錢，餘下的員工進行靈活安排，比如：
1.全員營銷。員工可以利用自己的朋友圈/微博/抖音等社交媒體進行品牌宣傳，增加品牌與消費者等的黏性。
2.推出員工送餐，與周邊的寫字樓和復工單位合作，推出定製業務，減少平台抽佣帶來的成本。
3.鼓勵員工洽談品牌聯盟，進行異業合作或者進行品牌聯名，讓消費者擁有更多的選擇。
4.研發新產品，是一個很好的機會，並且試錯成本相對較低。
06
總結
在聽完姜總分享以後，我的腦海中浮現出了兩年前最火的那句：未來已來，你來不來。所有的未來是現在開始的，品牌尋找到好的模式是抗風險能力的關鍵。減少焦慮，主動出擊，挖掘消費者需求，等到餐飲全面復市時，才可以分到報復性消費的第一杯羹。