A. 門店vi設計中的統一原則有哪些
門店vi設計中的統一原則有哪些企業的所有元素都應該從一致性和標准化的角度進行長期的識別和應用。這也是店鋪VI設計的統一原則，需要以標准化為導向進行規劃。
1. 設計內容的核心是細化，使設計的系統能夠滿足推廣的需要，盡可能達到清晰簡潔的層次，並優化系統結構。
2. 門店vi設計中的統一原則有哪些為了保持信息傳遞的一致性，並為公眾所接受，品牌名稱、企業名稱和商標名稱應盡可能統一，給人以視聽上的印象。
3.對設計對象組合要素的參數、形式、尺寸、結構進行合理的安排和規劃。
4. 設計的基本元素可以組合成通用的強單元，靈活地應用於不同的應用系統，並規定一些禁止組合的規范，以保證通信的一致性。
5. 設計元素必須具有良好的適用性。確保logo設計，從戶外廣告到名片，都有良好的識別效果。在店鋪VI設計中，我們應該能夠讓公眾對具體的企業形象有統一的原則，而不是因為企業形象識別元素的不一致，從而增強形象的傳播力。
以上便是關於門店vi設計中的統一原則介紹了，希望它能幫助我們開拓，並確定屬於我們自己的設計風格，這一點非常重要。如果您想了解更多關於平面設計的相關設計技巧及素材等，也可以點擊本站的其他文章進行學習。
B. 如何加盟晨光文具店
C. VI品牌形象包括哪些內容
1、基礎部分（品牌標識、標准字體、品牌色彩體系、標志字體組合規范）,基礎部分的建立是指導品牌形象建設的有力工具，它把品牌標識作為視覺形象的中心點，通過品牌色彩、標志字體、等來強化品牌個性，達到品牌視覺的差異化。基礎系統的建立有效的指導了應用系統的延展和執行； 2、應用部分（名片、信紙、信封、傳真紙、資料袋、路牌、交通工具、服飾等）一些直接與受眾直接接觸的視覺要素，他是基礎系統的延續，通過這些要素的視覺塑造，有力的保證了品牌視覺印象的統一，並在這個過程中品牌理念、核心價值等將作為品牌應用系統開發的另一指導思想。 3、終端形象店部分，這個部分的內容是近幾年來，一些直接針對消費者購買產品（日常消費用品）而設立的品牌形象店。對於這個部分的塑造將隨著「品牌個性服務」的完善而越發顯得重要。 公司辦公室、店面內部裝修是企業對外宣傳企業形象的重要場所，企業的標志（Logo）、標准色等都可通過標識的製作、裝飾材料或塗料的選用，甚至傢具色彩的搭配來很好的表現出來。是VI的應用和延伸，與辦公系統、公關系統、媒價系統共同組成VI視覺識別系統。良好的裝飾可以強化企業識別，創制整體統一的辦公環境，增強企業凝聚力，提升企業品牌價值。 辦公室是企業工作、接待、洽談和休息的場所，良好的辦公環境可以讓員工心情愉快的工作，提高工作效率，增強企業凝聚力，同時可使客戶感受到企業的凝聚力，增強信任感，提高業務成功機率。 辦公室一般可根據功能分為前台（Logo牆）、大廳、主辦公區、管理人員辦公室、會議室、洽談室、休息室等，可根據企業自身條件和自身的條件和特點，將標志、標准字、標准色應用於裝飾中，形成統一有效的環境識別特徵。 店面是企業產品或服務對外推銷的址接場所，是企業品牌推廣的重要環節，店面一般處於街面或繁華的商業街，直接面對大眾、消費者，周圍環境紛繁復雜，要想吸引客戶必須有很強的識別性和統一性，與企業VI系統協調呼應，店內裝飾、門頭、主色調都應嚴格延續VI系統，這樣才能有效的傳達企業識別住處，增強品牌印象，而推動產品的銷售。 連鎖店是企業品牌推廣的有效手段，它可以迅速擴大企業規模，增加銷售網點，短時間內形成龐大的銷售網路，但與此同時連銷店的裝飾顯的尤為重要，如果沒有統一的店面識別規范，就會大大浪費企業資源，使大眾無法識別和了解企業，同時也不利於加盟商的信任和發展。
D. 總部如何管理加盟商
如果說VI的統一使得加盟店極大地受到精神上的鼓舞，那麼對大品牌的規范化運作和管理流程的學習，則是他們迫切的願望。對加盟店的管理不僅僅是統一了VI就可以的，而更多的應該是對總部運作理念的逐步滲透和對內部經營管理操作上的統一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規范的經營管理體系，他們更多體現出的是摸著石頭過河的土辦法。一方面很多加盟店在積極-全球品牌網-尋求更為科學的經營管理方法來使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之後，繼續沿用原有的土辦法，這樣，營業額和銷售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，會對總部的營銷策略持有戒心，擔心總部對他們在指導的同時坑害他們，要麼是想套牢他們永遠做下線，這些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同時也是對總部商業道德的體現和考驗。 2、 總部自身原因分析 （1） 總部與加盟店合作的基礎不穩定 現在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發展的遠景，完全是一種相互利用的關系。加盟店僅僅希望藉助總部發展壯大，沒有長期合作的意願，而總部又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發展。因此，這種加盟連鎖是極不穩定的合作關系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 總部的營銷策略未根據實際情況進行制定 總部沒有經過詳盡的市場調查制定的營銷策略往往只適合用於部分區域，這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒，或者營銷方案根本不適合在當地推廣。我國的區域性差異很大，各個地方的消費水平、消費觀念不同，因此總部在制定營銷方案時不應一概而論，要顧全大局。 （3） 企業缺乏控制能力 如果總部給予加盟店太大的權利，同樣會導致總部的營銷策略難以執行，總部要合理控制加盟店的權力，制定健全、完善、合理的管理機制。任何事情做到有章可尋、有制可依。 （4） 總部與加盟店的管理架構和溝通體系有問題 1、統一VI形象僅僅是解決了治標的問題，而總部保持良好的商業信譽，幫助加盟店進行市場培育，在進行經營方法的正確引導和扶持，然後進行經營思想的滲透，最終實現共同雙贏，這才是治本的關鍵所在。 2、總部在進行營銷策劃時，要根據每個加盟店不同的實際狀況制定詳細的營銷方針，並且要多徵求加盟商的意見，在雙方都能接受的前提下形成的營銷方案。
E. 如何管理加盟店
但是，如果說VI的統一使得加盟店極大地受到精神上的鼓舞，那麼對大品牌的規范化運作和管理流程的學習，則是他們迫切的願望。對加盟店的管理不僅僅是統一了VI就可以的，而更多的應該是對總部運作理念的逐步滲透和對內部經營管理操作上的統一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規范的經營管理體系，他們更多體現出的是摸著石頭過河的土辦法。一方面很多加盟店在積極-全球品牌網-尋求更為科學的經營管理方法來使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之後，繼續沿用原有的土辦法，這樣，營業額和銷售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，會對總部的營銷策略持有戒心，擔心總部對他們在指導的同時坑害他們，要麼是想套牢他們永遠做下線，這些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同時也是對總部商業道德的體現和考驗。 2、 總部自身原因分析 （1） 總部與加盟店合作的基礎不穩定 現在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發展的遠景，完全是一種相互利用的關系。加盟店僅僅希望藉助總部發展壯大，沒有長期合作的意願，而總部又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發展。因此，這種加盟連鎖是極不穩定的合作關系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 總部的營銷策略未根據實際情況進行制定 總部沒有經過詳盡的市場調查制定的營銷策略往往只適合用於部分區域，這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒，或者營銷方案根本不適合在當地推廣。我國的區域性差異很大，各個地方的消費水平、消費觀念不同，因此總部在制定營銷方案時不應一概而論，要顧全大局。 （3） 企業缺乏控制能力 如果總部給予加盟店太大的權利，同樣會導致總部的營銷策略難以執行，總部要合理控制加盟店的權力，制定健全、完善、合理的管理機制。任何事情做到有章可尋、有制可依。 （4） 總部與加盟店的管理架構和溝通體系有問題 1、統一VI形象僅僅是解決了治標的問題，而總部保持良好的商業信譽，幫助加盟店進行市場培育，在進行經營方法的正確引導和扶持，然後進行經營思想的滲透，最終實現共同雙贏，這才是治本的關鍵所在。 2、總部在進行營銷策劃時，要根據每個加盟店不同的實際狀況制定詳細的營銷方針，並且要多徵求加盟商的意見，在雙方都能接受的前提下形成的營銷方案。
F. 新進一家連鎖店公司要做一套VI。原本logo主色是紅色，但是店面和一些廣告用輔助色綠色，這樣有問題
從色彩理論上來講，紅黃藍是三原色，除了純黑色純白色外，所有的顏色都來自這三種顏色，綠色是由黃色和藍色調配的，所以紅色和綠色屬於互補色，互補色出現在一個畫面里視覺沖擊較大，並且從冷暖色角度來講，紅色屬於暖色，綠色屬於冷色，是反差較大的兩個顏色，在設計里有的設計師為了畫面色調統一，一般不會用大篇幅的互補色，除非一些個性的設計。
如果不是很有把握，建議最好不要用，畢竟是商圖。
當然紅色調跟綠色調，如果你搭配的好，還是很出彩的，注意在純度，明度，色相上調整好，像傳統的故宮、關羽、西瓜也屬於紅配綠。
找了一些圖希望答主能獲取靈感（圖來至網路，侵刪）
像這樣搭配的不錯的圖其實還有很多，以前就看到過火鍋英雄的海報也是紅配綠，還挺不錯的。
G. 連鎖加盟門頭如何統一
第一、因為連鎖店所有的店面都使用同樣的商標名稱，統一的門頭對品牌的傳播和視覺的影響都是有很大的關系，因此作為加盟店的總部必須把各分店的門頭進行統一。
第二、要做到門頭統一首先總部要有一套標準的VI系統，然後以行政文件的方式發放到各個店面，進行限期整改，但是這個方式在直營的店面中好執行，對於加盟店來說就比較難執行了。
第三、建議你們在和投資人簽合同的時候，就在合同中約定，這樣就可以避免後期分店不遵守總部的規范產生影響品牌的事情了，凹凸個性教育對全國的五百多家分校都是這樣規定的。
H. 加盟有什麼好處
1.開加盟店可以獲得在該地區的獨家經營權，從而降低做生意的風險！
2.加盟品牌總部資金和人員支持到位，使其產品分銷研發優勢得到充分發揮，確保品牌持續的競爭力和對消費者的吸引力。
3.加盟總部具有較強的系統化產品開發能力。每年、每季度、每個月，都會有新產品上市。