㈠ 加盟贊啤精釀怎麼樣
建議到贊啤精釀總部去考察，任何的評價都不及自己親自去看去了解來的實在，從網上搜索的資料看這個項目還是挺不錯的，建議親自上門考察！
㈡ 連鎖招商加盟進行特許經營備案有什麼作用
商業特許經營，是指擁有注冊商標、企業標志、專利、專有技術等經營資源的企業(以下稱特許人)，以合同形式將其擁有的經營資源許可其他經營者(以下稱被特許人)使用，被特許人按照合同約定在統一的經營模式下開展經營，並向特許人支付特許經營費用的經營活動。
我國，行政許可事項都需要法律明文規定，但是現行條款並沒有對特許經營許可規定特許加盟許可證(特許經營許可證)這一證書。我國沒有特許加盟許可證，只是按照法律規定，雖然不存在特許加盟許可證這個證件，但是從事特許加盟經營活動還是需要向商務部門備案的。
一、通過備案是合法招商的憑據
為了規范加盟行業，07年頒布的《商業特許經營管理條例》等系列法規。國家規定，所有從事加盟的企業都必須在商務部備案取得特許經營資格後才能從事特許加盟的經營活動，否則，企業的加盟經營活動是違法的，這也是鑒別一家從事加盟經營活動的企業是否合法可靠的重要標准。
二、增加企業在合作方中的可信度
加盟連鎖經營模式在國內得到了迅猛發展，然而，加盟項目詐騙的新聞屢見報端，騙人招數繁多，令人防不勝防。所以，考察一個企業是否靠譜，會從這3個方面來考察：
（1）注冊商標、企業標志、專利、專有技術等經營資源。
（2）是否通過商務部備案。
（3）查公司所在地的工商信息。
所以，商業特許經營許可備案是體現出一個連鎖加盟企業是否正規合法經營及擁有成熟的經營模式的重要條件。
三、使商業活動受法律保護
在商務部進行了商業特許經營備案後，就只有備案企業有權對外從事特許經營活動，更大程度的加強了對公司知識產權以及經營模式、特許經營體系的保護。也使得企業對加盟商的約束和管理有更加可靠地法律依據。
㈢ 我們公司，開了200家加盟商的店，然後自己有5家直營店，然後就說要上市 大家覺得這個可行么
照目前情況看，還不符合上市的條件。
唯一的辦法是大規模地開直營店，或者回購加盟店，把加盟改成直營店。以為加盟店的收入是不能合並到上市公司報表裡來的，上市公司的業績只能體現在那點兒加盟費上，所以達不到公司上市的規模和業績要求。
㈣ 特許經營和加盟商的關系
你是問特許人和加盟商的關系吧，特許人將商標、商號、核心技術等核心業務許可給加盟商，當然，加盟商又分為區域加盟商和個體加盟商，加盟商專業術語叫受許人，他們關系就是合同上規定的核心業務的使用權，
另外，特許經營是有別於連鎖經營的，連鎖經營加盟商和特許經營中的受許人存在本質區別我是學特許經營的，還有什麼不懂的繼續問
㈤ 提供的加盟商都是在哪裡找
這個加盟商主要還是要到他們的總部去加盟。
㈥ 贊啤精釀啤酒加盟費多少
加盟的店面費用是挺高的，設備使用權只有，所有權並不是自己的。
還是在自釀店內有一套屬於自己的精釀啤酒設備和精釀啤酒屋。
㈦ 加盟者和加盟商應該如何談判,要注意哪些細節
加盟者和加盟商談判方法：
1、做好談判的前提工作：在跟總部談判前，先搞清楚加盟商的詳細情況，先提前咨詢好加盟商會有哪些權利，該品牌的發展情況，目前已加盟的加盟商的運營情況的遇到的問題。所謂知彼知己，百戰百勝，不打無准備的戰。
2、注意談判時候的態度：在和總部談判的時候，記得要正氣，不卑不亢，我是抱著認真的態度我來商討合作，但並不是非你不可，也不接受任何人情，我是來找賺錢的方法，不是來喝茶。
3、把握談判的重點：你來加盟就是為了賺錢的，別被對方帶偏了，要抓住重點問，比如自己加盟後能不能賺到錢，能不能享受售後服務，能不能長久合作等問題展開。
4、增加談判的籌碼：爭取好的權利結果，最好能增加談判的籌碼，比如自己手裡的核心技術、各種各樣帶來財源的人脈，對方才能認真對待你的談判，讓對方意識到，你能為他賺錢。
5、嚴格遵守談判的原則：爭取加盟權利的談判，要嚴格遵守談判的原則。談判的過程和談判的結果都要走正規程序。合同和開業資質都要正規合法化，不要為了一點蠅頭小利，就搞不能維護自己權益的口頭協議。
6、談判要達到雙贏效果：在正確加盟權利的談判中，如果過分強調自己能獲得的權利，卻忽視對方該獲得的利益，這種無法雙贏的加盟，無論怎麼談，都是無法長久的，真正成功的加盟談判要建立在互利互助的基礎上。
加盟者和加盟商談判注意細節
1、加盟企業供貨的價格問題：一般的加盟企業都會禁止加盟商私下進貨，貨源只能由總部提供。但是很多加盟商認為總部的供貨價格偏高，於是爭端便產生了。加盟商在簽立合約時，就要和總部商議供貨的價格問題，可以要求價格不得高於市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的，以免以後在運作中吃虧。
2、商圈保障問題：通常加盟企業為確保加盟店的營運利益，都不會在加盟店周邊的一定范圍內再開設第二家分店。但是當這個加盟企業因為旗下的加盟店已達飽和狀態時，為了擴大盈利渠道，往往會投機取巧地發展第二品牌，這同樣會影響加盟店的生意。
3、知識產權問題：一些加盟企業為保護經營技術及知識產權，不因開放加盟而外流，要求加盟商在彼此合作期間或者彼此不再合作之後的一段時間內，不得從事與原加盟店相同的行業。
4、管理規章問題：一般的加盟合約內容條款比較多，不過通常加盟企業都會把主動權握在自己手裡，例如在合約中申明「本合約未盡事宜，都要遵照總部管理規章辦理」。如果是這樣，加盟商最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。
5、糾紛處理問題：一般的合約上，加盟企業都會以企業所在地的法院作為管轄法院，這不利於加盟商。遇到類似的條款時，加盟商應和加盟企業談判，以讓加盟合約達到公平公正。
6、合同期限和續約問題：合同期限長短有無規定，期滿後可否續約，如果答案都是「是」，那麼條件是什麼？如果條件加盟商不能接受，那就要和加盟企業進行協商了。
㈧ 我想加盟一個項目，想查他所在地的營業執照。怎麼查
向當地工商局查詢，也可向國家工商局網上查詢
㈨ 去哪裡可以找到加盟商
如何才能找到靠譜的加盟商？如何做好招商的角度，分析了品牌招商、廣告招商、用戶招商、內容投放、展會招商、培訓招商和社群招商等七大企業招商模式的玩法。
同時，他總結品牌總部與加盟商的關系，大部分品牌的加盟商「必須干」的事分為6件事：1、選址資源；2、發工資；3、付房租；4、售賣；5、門店管理；6、門店關系。
在他看來，加盟商「必須干」的事越少，加盟商存活率越高；加盟商存活率越高，企業發展得越好。
他還強調，連鎖加盟一旦開始就是開啟了慾望之門，導致很多公司以賺取加盟費為目的，坑了非常多的投資者加盟商，成為了媒體眼中的 「騙局叢生」。連鎖加盟企業要不忘初心，回歸商業本質：賺取產品或服務毛利，而非加盟費。
規模化增加營收的實戰性培訓，主要包括六大模塊：定政策、做招商、營加盟、塑品牌、談資本和避風險，旨在為所有需要強化招商加盟業務體系的團隊提供最專業的指導與幫助，讓理論能落地、讓執行有高度。
招商加盟的七種方式
連鎖加盟是我們去線下拓展全國市場必不可少的路徑和方法，那麼，如何找到靠譜的加盟商？目前，招商加盟投放有6種方式。
一、品牌招商。
用搶佔用戶心智的定位，加上飽和攻擊的方式在央視、分眾等強勢渠道做廣告。例如小罐茶在分眾傳媒上的投放，招商就非常成功。
優勢：加盟商資源豐富。劣勢：需要砸大錢。
二、廣告招商。
通過投放中國加盟網等商機網站、網路搜索獲取加盟商線索，需要很好的官網設計，到現在為止依然有效，要求團隊具備較多的招商人員。
優勢：效果快。劣勢：招幕的加盟商趨利，價值觀難以趨同。
三、用戶招商。
需要企業的產品或者服務口碑極致，擁有一大批忠粉，通過在自己的公眾號發布招商信息，把部分用戶轉化成加盟商。比如雕刻時光、花點時間、凱叔講故事等企業招商方式就時採取的這個方法。
優勢：成本低，見效快。劣勢：考驗篩選加盟商的能力，熱情不代表能力與資源。
四、內容投放招商。
需要企業擁有內容人才，選擇合適媒體渠道制定不同的內容去招商。
這就需要擁有強大的品牌包裝能力，可以從招商政策、直營模型、供應鏈能力、創始人背景、加盟商典型案例等幾十個角度進行包裝，通過APP分發到今日頭條、網路、趣頭條、黑馬社群等渠道，通過內容投放+社群成功幫助凱叔講故事轉化了多個城市合夥人；
優勢：成本相對較低，加盟商比較精準。劣勢：門檻相對較高，需要懂內容和媒體。
五、展會招商。國內質量最高的展會是中國經營連鎖協會主辦的展會。
優勢：見效快，適合單店加盟模式。劣勢：不好把控成交率，需要專業的招商團隊。
六、培訓招商。把行業的干貨梳理成課程體系，邀請行業專家授課，在課程上進行轉化，特別適合招募老店改造升級的加盟商。
優勢：把乙方變成甲方，轉化率較高。劣勢：對團隊要求極高，需要具備課研能力。
七、社群招商。根據企業對加盟商的精準畫像，匹配各個行業社群、產品社群合作，參加線下活動進行招商。例如黑馬會、生意學院、樊登讀書會等社群。
優勢：成本較低，加盟商裂變快。劣勢：需要官方支持，社群kol強力背書。
㈩ 想開個加盟店，看了很多加盟商，但是到網上一搜，被騙的人不在少數，加盟商都在圈錢，郁悶！！！
1選新不選舊對這一點幾乎是沒有什麼疑問的，舊品牌做的好好的你將無從下手，在當地可能已經有專賣店了，你再開就會惡性競爭，而且有的品牌說不清是敲詐還是勒索，如：真維絲，65折供貨，15%換貨率，合同保證金10萬； 美特斯.邦威：5萬保證金，62%進貨，20%退貨；ONXX，55%進貨，沒退換貨。做這樣的品牌你能賺錢嗎？2、選少不選中（老）做一個品牌前可以先到各地和商場看看，適合35到50歲的品牌多如牛毛，還聚集在一個樓層美其名曰「精品區」其款式雷同就不必說了，更有的甚至去商標就一模一樣，而20到35這個年領段的也就那麼幾個品牌，而且是最好的位置，很大的展廳，我想這不單單是這些品牌的實力大，公司有錢，做秀！可見這年齡段的消費群體之大，購買實力之強，同時也說明了這一部分市場是有潛力可挖的。3選外不選內這是說選國外的品牌，對國內的品牌要小心，當然這話說的太絕對，作為一個中國人不應說出這種話，可是這也確是事實。有個別的「打工仔」們給人家打了兩年工，不知道自己姓什麼了，居然「撤旗造反」，注冊了自己的「公司」做了自己的「品牌」沒過三個月就完了（我只指那些資金不足，想騙人的那一部分）。而國外的相對就好一些，從注冊審批等等要嚴一點，資金要充足一些，對投資者來說也就放心一點。4選低不選高 這一點是真對供貨折扣和代理條件，就好多品牌是五折以上不換貨的，有幾個品牌據說是還要看代理人的身價，如果沒有幾百萬還代理不了這個品牌，真是過分！誰做一品牌都是想掙前的，又不是靠做一個「大」品牌往自己臉上貼金，讓人看看我多牛代理了XXXX 品牌；有一些品牌就不錯找准了自己定位，有計劃的去發展店鋪，給代理商留有充分的利潤空間，如有些品牌給代理商的供貨折扣低，加盟的門檻低，前期起動資金少，換貨率又高。這樣對於代理商來說就算不掙錢也賠不了多少。
三：店鋪管理
店鋪開張了，就要把現場管理搞好。店鋪管理，看上去好象很簡單，其實有很多學問，所以需要請一個有一定經驗的店員。但是自己也不能當甩手掌櫃，至少在開店的前三個月，要親自參與銷售。
1） 能夠了解產品的優缺點，為下一次進貨做准備。
2） 可以認識一批老顧客。
3） 可以真實了解店員的工作能力和態度。
4） 可以堵住一些漏洞。因為現在銷售經常要打折，送贈品，如果自己不在，店員到底打幾折出貨？不清楚，應該送給顧客的贈品店員有沒有送？也不清楚。
四：心態
最後談一下開店應該有的心態。
1） 不要急著賺錢。現在競爭很激烈，要是能夠很容易賺錢別人早就開店了，根本輪不到你。至少我就會比你先開店：）在前半年，能夠保住費用就可以了。這半年時間，只是在學習，在摸索，在積蓄力量，半年以後，再考慮賺錢的事。