1. 服裝公司的直營督導和加盟督導哪個前景更好
工作職責方面我贊同一樓的，然後補充下前景。
目前服裝行業中很多企業需要督導，重點體現在培訓上，偏向於直營區的。
無論你面對何種工作，你的工作狀態會受到年齡的限制。你試想下，你現在25歲，等你30歲、35歲以後該怎麼辦？這種年齡很難勝任直營督導長期在外的工作，即使你能勝任，你的家庭狀況也不會接受，如果你是女性，就會更加明顯。所以你在前期就需要規劃以後，如大企業中的培訓主管或者商品部，又或者自己出去創業；
而加盟區督導主要從事的工作實際多為商品部工作，前期可以為以後轉到商品部累積經驗。
個人覺得無論你從事的是加盟區還是自營區，只要你規劃好以後的發展方向，只要你喜歡你現在的工作你能過得開心。希望我的建議能給你幫助。
2. 面試珠寶督導會問些什麼呢
從事珠寶行業年限
之前在哪家公司上班
之前工作負責范圍-
終端零售管理有何案例
可否會做培訓
貨品熟悉度
對於管理操作是否有自己的方式
能否出差
不明白追問 手打 請確認 給分更好·
3. 直營店督導和加盟店督導有什麼區別
直營店是公司直接經營的也可以是一家店 加盟店是授權給他方特許經營必須至少是第三家店
4. 服裝的直營督導和加盟督導的區別
直營督導和加盟督導的工作職責是完全不同的，直營督導的工作職責主要做的是紀律和成列，和商品配比的監督工作，加盟督導主要對市場價格和商品配置和加盟商是否按公司的加盟專賣的條款執行的監督
5. 珠寶市場督導現在待遇是什麼樣的去面試督導要准備什麼
督導就是監督各個零售店的銷售狀況，對他們進行培訓，你的經歷應該沒問題
6. 應聘珠寶公司的商場業務督導都需要提前准備什麼
珠寶業務督導其實質就是高級銷售人員+基層管理人員；需要准備的就兩項工作，銷售技能和管理技能。
一般的珠寶業務督導主要負責銷售，你要向其證明你可以做一個優秀的銷售人員，商場的珠寶業務督導，督導什麼？就是教別人怎麼做銷售。
其次，既然是業務督導了，也要知道一點基礎的管理知識和技能，要能夠與被你督導的人合作愉快並且不犯錯，遵守各項規則。
再次，你是屬於商場還是屬於珠寶商，屬於商場就要時刻注意商場的管理，提交各類報表，要是屬於珠寶商的就是要做好與公司的聯系，同時打理好與商場的關系。
最後，督導要會一點點的培訓，一點點的溝通，一點點的交際，一點點的威嚴。最主要的還是銷售能力。
7. 珠寶公司督導專員工資一般是多少發展空間大嗎
看你所在城市，深圳5000左右
8. 珠寶督導是什麼方向
業務類的管理層！
9. 什麼是督導
1、督導的概念 ：督導是對製造產品/或提供服務的員工進行管理的人。
2、督導的作用 ：作為一名督導者，你必須對分公司、客戶及員工盡義務，這就是你置於一種承上啟下的地位。對於你的員工而言，你代表著管理方、權力、指令、紀律、休假時間、提高收入及晉升。
對分公司或你的上級而言，你是他們與員工和具體工作之間的紐帶。你代表著生產力、成本、人工效率、質量管理、客戶服務；同時你又代表著手下員工的需要和要求。對顧客而言，你的產品和員工代表著整個公司。
3、督導的義務
對分公司的義務：
A. 做好分內工作，這關繫到他們的利益，也是他們僱傭你的原因。
B. 督導有義務高效完成代理商授權的工作。
C. 由於與員工和客戶的日常接觸比較頻繁，督導還有義務把員工、客戶的要求匯報給代理商。
對客戶的義務：
A. 新店開業的全程協助。
B. 日常營運管理的協助（人、貨、場等）。
C. 加盟店日常培訓工作的協助。
對員工的義務：
為員工創造一種使他們感到自己被接納、被認同，能夠坦言相對，具有公平性、歸屬感的開誠布公的工作氛圍。對當今的多數員工而言，以前那種強硬高壓的管理法已經不起作用了。創造一種能使他們心甘情願為你付出的工作氛圍不僅是你對他們的義務，也是自身工作的需要。
拓展資料：
督導的工作重點
督導的工作重點有二種觀點：
傳統的觀點：督導主要是指出學生治療中的錯誤，並展示正確的精神分析技巧。注重學生在治療中對病人問題的潛意識反應。現在的觀點：督導的重點不是去探討學生的問題的潛意識動機，而是去幫助學生覺察自己的問題。至於問題的解決則由學生在自我分析或者個人分析中去完成。
督導范圍
嚴格地說，臨床心理督導的對象是所有的人，包括各種年齡段、處於各種情景下、擁有各種心理素質和水平的人。按照上文所下的定義，臨床心理督導工作的范圍包括對有精神疾病和心理障礙的人進行矯治，對有心理問題和心理偏常的人進行調適，對沒有心理問題的正常人進行激勵、培養和提升。因此，心理督導的對象包括了心理異常和心理正常的兩大類人，這兩大類人其實就是人口的全部。
督導的類型
一、根據督導與咨詢師的關系，可以分為兩類，一是上級督導，一是同儕督導。前者是水平高的督導與水平低的咨詢師之間進行的不同級別咨詢師間的督導;後者是同水平、同級別的咨詢師之間的督導。
二、根據時間安排，又可分為兩類，一類是全職督導，一類是臨時性督導。前者是一種持續的、持久的、定期的系統督導;後者是短期的、有一定針對性的、間斷的督導。通常咨詢師可以根據各自的不同需要，進行選擇。
三、根據被督者與督導者參與的方式，可以將督導分成三種形式：個人督導，通常指一個督導者與一個學生之間一對一的督導形式;小組督導，是指一個督導者對一組學生的督導;非正式督導，這是相對於有系統設置的師生之間的定期督導而言，通常是在有經驗治療師之間展開的督導過程。其目的是討論特殊案例或困難案例;分享經驗，交流信息，更新知識。在小組督導中，同行間的競爭是其特有的動力問題，也是小組必須解決的問題。