❶ 便利店如何才能盈利
小張的張氏便利店，平時主要售賣一些常見的生活用品，比如說毛巾，牙刷，紙巾，洗衣液等。看上去很不起眼，門面也不是太大，但是從今年8月份啟用了分銷系統之後，店面產品的銷量就直線上升。小張在分銷平台上上架了三十幾款百貨產品，物廉價美，分銷等級共有三級，大多數都是之前在社群里發展出來的分銷員，也有幾個是門店會員。
一、小店可以怎樣拓展銷路？
小張深諳，如果用傳統渠道去找代理或者做宣傳與推廣工作，成本費用會偏高。但現在直接運用分銷系統，基於社交裂變的方式來賣貨，可以降低這方面的成本。另外，因為分銷系統可以直接集中采購，所以門店在采購成本方面的投入也可以大大降低。
現在，會賺錢的門店都會運用社交型渠道來賺錢，比如社群。小張採用小兵雲商分銷系統，通過微信社交傳播，以及口碑傳播，吸引更多的分銷員，為門店拉新，轉化，達成裂變。
張氏便利店每個月的銷量都漲的特別快，最主要的原因在於小店巧妙地運用了分銷這個理念。小店充分拓展自己的分銷員，社區居民，小吃店老闆，以及店裡的粉絲會員，都會幫助小店分銷產品。因此雖然張氏便利店隱藏在角落裡，但是在上個月成功實現了月賺20萬的目標。
二、如何在生意上實現銷售額逆襲？
傳統百貨小店，做的基本上是小區的生意。進貨渠道從省級代理往下，中間被層層盤剝，而且，小店的營銷渠道主要是實體門店，是無法完全打開新路子的。如果想在生意上實現銷售額逆襲，需要開辟新渠道，進行轉型和升級。
第一步：社群激活
小張在社群里深挖私域資源，他通過秒殺，0元購，限時送優惠券等方式來提升社區居民的參與度，從而將他們招募為店面的銷售員。
第二步：新客進店有禮
新客進店可以送一些小禮品，也可以提供一些優惠券，將小樣試用包作為贈品送給消費者，進而引導消費者進店購物。小張會在門店易拉寶標注清楚門店分銷以及如何進行傭金返利等的相關介紹，以此吸引大家成為門店的分銷員。
第三步：與社區驛站、小吃店合作
線下門店其實是一個比較大的流量入口，但是如果店址的位置不太好，就會大打折扣。這個時候最好通過一些人氣比較旺的小吃店或者快遞驛站來拉人氣。通過這類店面來作流量入口，從線下引流，加以維護，可以引導更多人成為分銷員。
❷ 自營便利店好還是加盟便利店好
怎麼說呢，加盟跟自營都有一定的利弊，這要看你具體條件和當地便利店環境而定，不可能一概而論了。
在這我就先說說加盟和自營各自的有時劣勢吧。
加盟優勢：
1.盟主多半都有一定的品牌知名度，加盟借用人家的品牌優勢可以比較好的得到客戶認可度。
2.盟主一般都有統一的采購和配送體系，可以個加盟店提供商品的配置和供貨保證，另外一定程度可以保證商品的品質和價格優勢（不是絕對的）。
3.盟主對加盟店都會有不同程度的商圈考察，會做出一個預估，來衡量門店未來經營狀況如何。不過不少盟主為了多招攬加盟者，誇大預估成為一個巨大的隱患。
4.盟主有一整套管理門店的規范制度和流程，大大降低了加盟者的管理提升上的成本。往往一些加盟者不懂便利店經營，加盟則可以獲得現成的管理經驗。
5.人員通常需要盟主統一培訓指導。
6.連鎖盟主往往有單店不具備的一些商品，例如自有品牌商品、店內加工速食、服務收費項目等，這些可以大大提升客源。
7.加盟者可以從盟主獲得統一的裝修和設備（租用）。
8.加盟只需要不錯的網店和一定量的資金，經驗可以不需要即可做一家便利店。
9.對於一個盈利的加盟店，當經營正常走入正規，加盟者可以脫手作為投資者，只由店長管理即可。
加盟的劣勢：
1.一些盟主未必能保證絕大多數的加盟者的投資利益，加盟畢竟是雙方合作，分擔風險的，不過盟主必然的強勢地位造成幾乎所有風險都是加盟者承擔，一旦經營不善，損失的都是加盟者承擔。從這點上看加盟的風險未必小於自營。
2.特許加盟商品品種決定權在盟主，價格是統一控制，在價格不具優勢情況下，會收到競爭對少很大壓力。
3.加盟需要支付一定數額的加盟費用，相當於利潤的一部分是盟主的。
4.一旦加盟多數情況下短期經營一段時間或者一直不盈利情況下終止加盟關系，大量費用將補課收回，全部由加盟者承擔。
再看看自營如何？
自營的優勢：
1.同等規模單店自營的投入相對加盟要少，利潤無需分與給別人。
2.經營自主，不論是價格還是商品采購，自主權都在自己，可上什麼品就上什麼品，想調價就調價，想給顧客抹零就抹零，畢竟普通老百姓還是對價格敏感。
3.好的經營者都會與周邊的顧客達成一片，良好的親情關系和價格優勢是極具殺傷力的，特別是便利店與超市商品陪同比例很高的情況下。
4.船小好調頭，自己經營隨時可以調整，只要虧損都會馬上採取相應措施來挽救，或者盡早閉店，相對加盟可以減少投入的損失。
❸ 請問直營和加盟的區別 收入怎麼分配
簡單理解就是：直營是公司總部自己直接投資的，收入完全由公司總部掌握；加盟是加盟商自己投資的，扣除加盟相關的費用後收入歸加盟投資者自己。
1、加盟： 是指特許經營權擁有者（特許者）以合同約定的方式，允許被特許經營者（被特許者）有償使用其名稱、標志、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的組織經營模式。
2、直營： 指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖形態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。
直營連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。
(3)便利店直營店和加盟店比例擴展閱讀：
1、加盟的優點在於：特許者只以品牌、經營管理經驗等投入，便可達到規模經營的目的，不僅能在短期內得到回報，而且使無形資產迅速提升。被特許者可以在選址、設計、員工培訓、市場等方面，得到經驗豐富的特許者的幫助和支持，使其運營迅速走向良性循環。
缺點是自負盈虧，公司提供協助，主要經營者是自己。說白了經營好壞，是賺是虧看自己怎麼經營了。
2、直營的優點在於：公司統一管理，統一調度，能夠使品牌影響力最大化，同時能夠使信息及管理資源等共享化。
缺點是資金投入更大，成本更高，而且靈活性差，營銷調整速度慢，很難做到因地制宜。
❹ 開一家711便利店加盟店好不好
開一家711便利店加盟店挺好的。711便利店加盟店較大，其在品類管理、企業規模、發展戰略、店面數量等方面上均比有家便利店要佔優勢。
4、711便利店加盟店的店面數量比有家便利店更多：
截至2019年12月，711便利店加盟店的店鋪數超過18000多家。其中，整個2019年門店總數突破2000間，遍布廣東省10個主要城市。
711便利店加盟店在原來珠三角六大城市的基礎上，先後在河源、江門、珠海、清遠設立了分公司，全年新開門店803間，其中9月新開門店100間，創下美宜佳單月開店新紀錄，標志著美宜佳的發展進入了一個新的里程，為實現「立足珠三角，拓展廣東省」的發展戰略奠定了堅實的基礎。
❺ 想開家超市或便利店，是加盟好還是自己開好
超市對於我們每個人來說都是再平常不過的東西了，畢竟我們每個人的生活都離不開超市。隔三差五去超市逛一下，置辦一些家庭所需要的物品也成為了我們生活的一部分。超市也=也有大小之分。我們常見的小超市大部分是個人自己開的，當然也有加盟的，商品種類以一般生活用品為主；而大型的商超一般都是加盟店或者直營店，幾乎涵蓋了大部分的日常用品，種類非常齊全。
如果自己想開超市，個人認為自己開店比較好一點。首先，自己開店投入小。與加盟的超市相比，個人自己開店畢竟更省錢，加盟的超市都有加盟費，再加上設備費用和品牌等各種費用，加盟開店成本比較大。其次，不受限制。加盟的超市除了進貨渠道的限制，還有售賣價格的限制，再加上各種合同約定的限制，限制性非常大，而個人開店可以自由發揮；最後，更有干勁。加盟開店感覺還是在給別人打工，而自己開店讓人感覺是自己當老闆，自己幹事業，所以會更有激情，也更加有動力。
加盟品牌店給人的感覺受還是給被人打工，而自己好像就是一個店長。自己開店感覺就完全不一樣了，所有的事情都可以自己決定，干多干少都是給自己干，所以會更有激情和動力。
你認為開超市有必要加盟嗎？
❻ 開便利店是加盟好還是自己開好
您好，開便利店是加盟好還是自己開好？
加盟和自己開便利店這個需要根據自己的情況來決定的，如果自己有這類經驗，是可以自己來進行開便利店的，如果沒有的話建議是選擇加盟，便利店加盟可以幫您減少投資費用，以及投資風險，為什麼會這么說呢，品牌加盟便利店有著自己的專屬供應商，設備等裝修都會統一化並且價格會低於其他市場，降低投資風險就是一般品牌連鎖便利店都是有常年的積累經驗總部幫您免費指導開店等等，供應商品貨物及時。以上內容如果對您有幫助望採納，謝謝。
如果您在深圳、廣州、東莞、惠州等地方不妨了解一下中業愛民連鎖便利店，中業愛民連鎖便利店，自2006年成立至今，已有門店1200餘家，始終堅持緊密型管理，以直營和特許加盟為發展模式，遍布深圳、廣州、東莞、惠州地區，為廣大消費者提供了更有品質更便捷的服務。自建萬平物流服務中心，在深廣莞惠地區擁有極具競爭力的本地化服務優勢。
❼ 自營便利店好還是加盟一個品牌好
自營便利店好還是加盟一個品牌好？在街頭上，可以看到有許多超市和便利店，再仔細觀察，會發現有很多是連鎖加盟的，比如沃爾瑪、7-11、水公館連鎖超市、美宜佳等。為什麼會出現這種情況呢？之所以這樣，主要是連鎖經營把分散的經營主體組織起道來，具有規模優勢。 同時連鎖加盟零售企業會建立統一的配送中專心，這樣就能減少流通成本， 不僅如此，連鎖加盟零售企業還能獲得品牌優勢。很多人去超市、便利店擔心買到假貨，特別是香煙，因此會更加傾向去連鎖的便利店超市購買。在營銷方面，連鎖加盟超市、便利店也有規模優勢，能集中采購一些物美價廉的產品大批量地促銷，同時在線屬下線上進行推廣。
針對首次想要加盟的創業者，或者對便利小超市店沒有什麼概念的創業者而言，選擇加盟方式比較好，因為能省掉很多麻煩，是放棄收益減少風險，開店前期上手沒那麼糟心即使最終失敗了，就或用學費買經歷了。單干方式的話，就建議是有充足經歷的人來做。或許開小超市便利店是加盟的好點，因為自己畢竟沒有多少經歷，不清楚這些行業的市場行情，而有的公司總部裡面有很多優秀的人才，專業的人員具體指導和培訓大家，加盟之後更快的跟進好開店的每一步實現盈利。眾多的消費群體和廣闊的行業前景，所以加盟開超市便利店的朋友要充分考慮好了。希望以上的回答介紹能幫到大家
❽ 2019年便利店銷售額及商店數量發展預測
—— 以下數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國便利店行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。
便利店數量增速保持在較高水平 加盟比例進一步上升
根據CCFA(中國連鎖經營協會)的數據，截至2018年末，中國便利店門店數超過12萬家，達到12.2萬家，增速達15.1%。前瞻根據往年增速測算，截至2019年末，中國便利門店數達到13.5萬家，同比增長10.3%，增速較上年有所放緩。
❾ 誰知道如何開便利店便利店投資創業方案
現在開便利店如何賺錢呢?創業者如何開便利店?小編認為開便利店的盈利分為三個層面，只要把這三個方面做好了，不愁賺不到錢，那麼到底創業者如何開便利店賺錢呢?一起來看看專家的分析吧! 之三個贏利點 初級盈利：銷售基本商品，依靠毛利率和反佣生存;過渡期盈利：依靠加盟，做大做強，實現盈利;最終目標：依靠搭載及電子商務，全面盈利。這三個層面是一一推進的，任何一個層面沒有做好，很難進入都下一層面。目前基本商品銷售也存在一些問題，但我重點想就第二階段――過渡期盈利模式談談。 之初級盈利 首先，便利店要充分盈利，如果沒有加盟，是非常困難的。 從理論上來說，如果直營店發展到100家，你不可能保證每一個店址都是黃金位置，可能會有10個店是盈利的，30個店是持平的，另外60個是虧損的(在大陸直營店中這個比例不算危言聳聽)。我們依次稱之為優良店、莊敬店、自強店。隨著競爭日益激烈，這時候企業的營采要是跟不上，那30個莊敬店能否保持下去都很難說。 因此，公司整體虧損是正常的。而如果是加盟，情況要大大改觀：首先你盈利的10家店可以繼續直營，也可以招標的方式加盟出去;其次你的30家莊敬店加盟之後都能盈利――成本降低(稅收、人力)，效率提高(自己的買賣和公司的買賣是一定有區別的，別說你是個盡職的員工)，同樣的道理，就算莊敬店加盟後銷售沒有變化，也是盈利; 之過渡期盈利 再次，你的60家自強店，你的大部門精力可以來對付這個包袱――存在重大硬傷的，關;沒有大問題的，調整，能扭虧為贏或平，然後加盟;這樣的循環是一個良性循環。資金和成本逐步收回，可以再去發展新店。需要提醒注意的是，虧損嚴重的店鋪是不適合加盟的，該關就關;能養則養，只有持平以上的店鋪適合加盟。無論怎樣，持平店一旦加盟，公司和加盟主都能盈利。(前提是加盟主懂零售：))企業就有活力了，不會被自強店和莊敬店拖跨。這個理論的道理非常簡單明白了。 從實踐上來說，加盟也是盈利的重要手段。國外便利店的加盟比例之高不再多說，為什麼他們要大力發展加盟?分析一下7-11的年報就能發現問題。其利潤的佔比情況大概是：加盟毛利提成90%;營業外收入1%不到;直營店商品毛利收入只佔9%，而且其商品很多是獨賣品或自主開發產品，毛利高，國內便利店暫時是很難做到的。好了，國內便利店經營就算趕上了7-11，單純依靠商品毛利行嗎?很顯然的道理了。 關於應該採取加盟盈利就說這些了。需要指出的是，中國的加盟如果照搬國外的，一樣不行。個人認為，目前中國適合委託加盟為主，而且初期也不適合毛利提成。一句話：要建設「有中國特色的便利店」加盟。 如何開便利店?
❿ 便利店加盟好還是自己開好
便利店加盟好還是自己開的好？可以說針對首次想要加盟的創業者，或者對便利店沒有什麼概念的創業者而言，選擇加盟方式比較好，因為能省掉很多麻煩，是放棄收益減少風險，開店前期上手沒那麼糟心即使最終失敗了，就或用學費買經歷了。單干方式的話，就建議是有充足經歷的人來做。
或許開便利店是加盟的好點，因為自己畢竟沒有多少經歷，不清楚這些行業的市場行情，而公司總部裡面有很多優秀的人才，專業的人員具體指導和培訓大家，所以您覺得便利店加盟好還是自己開好呢？加盟之後更快的跟進好開店的每一步實現盈利。眾多的消費群體和廣闊的行業前景，所以加盟開便利店的朋友要充分考慮好了。希望以上的回答介紹能幫到您！