㈠ 譚木匠同一城市可以有兩個加盟商嗎
譚木匠在同一城市開加盟商，要分幾線城市，一線城市可以多家加盟，三四線城市只能有一個加盟商。
㈡ 誰知道譚木匠的創業史，盡量詳細點，謝謝
四處奔波的辛酸記憶
譚傳華出生在重慶市萬州農村。18歲下河炸魚失掉了右手，人生軌跡自此發生改變。不過，要強的他很快走出身體殘疾的陰影，跟著從部隊回來的二哥學得一手好畫，並成為一名小學老師。
23歲的時候，戀愛受阻，讀了很多書的他便想去走萬里路，他就帶著父母給的50元錢，他在流浪中尋夢，尋找自己的畫家和詩人夢。在上個世紀80年代初，流動人口還不是很多，譚傳華成為改革開放後的「第一代盲流」。
輾轉漂泊到昆明的譚傳華第三天給一個年輕人畫了一張像，賺取了2元錢。譚傳華對記者回憶說：「這是我人生中非常重要的2元錢。他給了我活下去的希望。而且，我一生有三個重要的2元錢。」
因為右手的殘疾，譚傳華平素習慣於把右手插在褲兜里，他揮舞著左手說，「我第二個2元錢是我從深圳花2元錢買了一把木梳子，讓我從此做了譚木匠。第三個2元錢，是我做的木梳子，第一次賣時賣了2元錢。這三個2元錢組成了我的創業史。是我人生最重要的轉折點。」
在雲南流浪兩年後，在貴州的一場大病讓他最終選擇了回到老家，娶妻生子，繼承了祖上傳下來的職業，做了木匠，開始創業。
「當時三十幾個工人都不知道梳子怎麼做，用半年時間研究，終於做了出來。」譚傳華的第一批產品出廠了，拿到市場上整整一天的時間，他的4個業務員喊破了嗓子，卻只賣掉了一把兩元錢的梳子。這兩元錢，譚傳華說是他人生中重要的兩元錢，是這份事業的第一步。
譚傳華說，譚木匠公司有錢了，我們堅決不買高檔辦公樓，堅決不買豪華別墅小轎車，要把有限的資金花在「一硬一軟」之上：硬是好的設備，軟是能乾的人；硬是產品的質量，軟是產品的文化含量
「我長大以後一直想當詩人、畫家，由於我的天真和浪漫，付出了慘重的代價，幾近餓死街頭，天意不可違，我仍然還是做木匠的命。」
多少企業家成名後，想方設法遮掩或粉飾自己的過去，而「譚木匠」梳子的老闆譚傳華卻在自己的每一個加盟店里，工整地裝裱了這「一段家史」。對他而言，沒有這些真實的往事，就沒有自己的今天，更沒有現在的「譚木匠」。
「譚木匠」的出奇制勝
1995年，譚傳華正式注冊「譚木匠」梳子商標。經歷 過艱難的推銷之旅，燒過價值30萬元的不合格產品，搞過無數次技術改革，創辦過《快樂的譚木匠》宣傳漫畫報……1997年，譚傳華的小木梳終於獲得了較好 的市場知名度。就在他磨刀霍霍准備大幹一場的時候，一個意外的難關擋在了面前：由於沒有固定資產作抵押，銀行不願意貸款給這個靠生產小梳子為生的小企業， 譚傳華後繼乏力。
這是當時中國所有中小民營企業共同的成長難題。 1997年8月19日，對銀行苦苦哀求沒有結果的譚傳華憤怒了，在重慶一家報紙上打出整版廣告：譚木匠工藝品有限公司招聘銀行。在當時的中國，民營企業招 聘銀行是一件國內外轟動的稀奇事，全國乃至全球1000多家媒體蜂擁而至，爭相報道「譚木匠招聘銀行現象」，並隨後在金融界、企業界引發了一系列關於 「銀、企關系」的大討論。
譚傳華終於獲得了銀行的支持，「譚木匠」的知名度也空前高漲。但市場似乎並不給這個「第一品牌」面子。此刻「譚木匠」的銷售模式主要依靠商場鋪點。然而，「譚木匠」出名之後，其他木梳企業也開始蘇醒，商場終端競爭激烈起來。
就在譚傳華發現商場這條路不僅走得慢，而且有日益走下 坡路趨勢的時候，他無意中嘗試建起來的幾個專賣店，營業額卻節節飆升。與其深陷於商場肉搏，不如另闢一條蹊徑，在專賣店上作文章。譚傳華立即請來當時大名 鼎鼎的「餘明陽專家團」，為公司導入CIS。這一導入，譚傳華「斗膽」花去了當年三分之一的利潤。同時他重新規劃企業戰略，撤出各地商場櫃台，將商業模式 轉向專賣店連鎖加盟的方向。
1998年3月7日，「譚木匠」與第一家加盟連鎖店簽約，從此開始了特許經營的發展之路。特許加盟令譚木匠公司走上了產銷可控、渠道可控、品牌可控的長遠發展道路。
「我一直在和『浮躁』較勁」
到2000年初，「譚木匠」專賣店已星羅棋布地開了接 近100家。然而就在這年春天，專賣店加盟速度驟降，各地加盟商開始有了抱怨。抱怨的核心是效益：其一，由於產品單一，風格單一，顧客來到店裡的選擇並不 多；其二，譚木匠梳子價格很高，但針對高品味高消費群體的品牌附加值並沒有做足。其三，梳子雖好，店堂裝修卻很一般，常常埋沒於商街而吸引不了眼球。其結 果，是各地加盟店生意平平淡淡，利潤勉勉強強，投資回報率不高，有的甚至虧損倒閉。
這其實是中國所有連鎖加盟企業都必須遭遇的一道坎， 能否邁過這道坎，既要看企業家的能力，也要看企業家的態度。譚傳華能力出眾而態度堅決，他說，譚木匠公司有錢了，我們堅決不買高檔辦公樓，堅決不買豪華別 墅小轎車，要把有限的資金花在「一硬一軟」之上：硬是好的設備，軟是能乾的人；硬是產品的質量，軟是產品的文化含量。
花了一大筆錢，在絕對一流的「能幹人」幫助下，譚木匠既傳統又現代、以中國傳統文化為基調的新店面設計方案很快拿了出來。自己試裝了一個店，大獲成功，銷售額比老店竟多了一倍有餘。
新的店面設計古樸、典雅，充滿個性和傳統文化氣息，充 分展示了「譚木匠，手工造」的悠久韻味，大大提升了譚木匠梳子的品牌文化含量。推出之後，立即在行業內外引起了轟動，高價位的木梳因文化含量的烘托，也似 乎讓消費者覺得物有所值了。口口相傳之下，2000年底，要求加入「譚木匠」特許經營網路的人數是1999年的幾倍之多。
2001年，創業不到8年的譚木匠公司有了成為「百年老店」的雛形。
「其實從第一家連鎖店建立到現在，我一直在和『浮躁』較勁。大家都想一舉成名，比比皆是的就是浮躁。對這個問題，我一直在做疏導，我堅持的東西就是———誠實。」
做了十幾年梳子，至今還沒有一把讓譚傳華完全滿意。「所以我的梳子還要繼續做下去，我要做全球最好的梳子。」譚木匠的心路遠大。
㈢ 譚木匠的發展簡史
2016年1月11日，譚木匠(00837)公布，在香港交易所回購7.0萬股，耗資29.5萬港幣。
2015年11月，譚木匠大型公益活動「給媽媽梳頭」活動走進萬州教育矯治所。
2014年7月，譚木匠管理中心從重慶江北搬遷到江蘇句容
2014年1月，譚木匠入選福布斯「2014福布斯中國上市潛力企業100強」
2013年，譚木匠啟動「給媽媽梳頭」大型公益活動，20萬把木梳免費贈送，80萬把「媽媽梳」面市
2010年，通過ISO9001:2008質量體系認證
2009年12月29日在香港聯交所掛牌上市。
2009年，入選福布斯「2009中國潛力企業榜」。
2009年，譚木匠傳統手工制梳工藝入選重慶非物質文化遺產名錄。
2008年12月25日，譚傳華董事長獲得由中華全國工商業聯合會頒發的「全國工商聯抗震救災先進個人」稱號。
2008年10月2日，公司董事長譚傳華先生的創業經歷專訪在中央電視台《財富經》「傳奇故事人物」欄目播出。
2007年4月,譚木匠獲得由中國連鎖經營協會頒發的「2006-2007年度中國零售業十大優秀特許加盟品牌」稱號。
2007年1月18日，「譚木匠」入選《福布斯》2007年中國潛力100榜。
2006年6月1日，「譚木匠」榮獲了「中國馳名商標」。
2006年4月19日，譚木匠公司和公司董事長譚傳華先生分別榮獲由中國連鎖經營協會評選並頒發的「2005年度中國特許經營最具成長力獎」、「2005年度中國特許企業優秀管理者」獎。
2006年1月10日，《福布斯》中文版發布了2006福布斯中國潛力100榜，「譚木匠」榜上有名。
2005年8月21日，「保護知識產權——我們在行動」——重慶大型采訪報道活動啟動儀式在萬州隆重舉行，市、區領導出席，譚傳華代表重慶企業致歡迎辭並在倡議書上簽字。
2005年7月26日，譚木匠新加坡第一店正式開業，標志著公司進軍海外市場邁出了堅實的一步。
2005年4月15日，由中央電視台經濟頻道《財富故事會》欄目組攝制的譚木匠「曲線人生」，在全國播放.
2004年12月22日，譚木匠榮獲中國首批百家「商業信用企業」稱號。
2004年10月1日，公司和有關單位聯合拍攝的電視片《譚木匠紀事》製作完成。
2004年9月 「譚木匠」榮獲「中國公認名牌」的稱號，中國社會調查所頒發了榮譽證書。
2004年 公司成立進出口部，取得了進出口經營權，開始了進出口業務。
2004年3月 獲得ISO9001-2000全面質量管理體系證書。
2003年4月中旬 與第200家專賣店簽約。
2001年1月3日 與第100家專賣店簽約。
2000年8月 統一使用新的專賣店形象。
1998年4月10日餘明陽專家團為公司導入CIS。
1998年3月7日與第一家加盟連鎖店簽約，從此開始以特許經營模式發展。
1997年8月18日 在《重慶商報》上刊登招聘銀行啟事並最終在萬縣市建設銀行開戶。
1997年5月 發行《快樂的譚木匠》報紙。
1997年 生產的天然梳子被中國社會調查事務所確認為中國公認名牌。
1997年3月6日 譚木匠公司正式成立。
㈣ 譚木匠如何與加盟商建立良好的合作關系
凡是這種加盟店，要想建立良好的合作關系，最關鍵最首要的是誠信，按照加盟的條約，去執行和遵守，履行好相互的職責，做好相應的引導與指導的工作，尤其是要對消費者負責。
㈤ 加盟譚木匠前景如何
實話說我覺得你在網上找這個問題的答案不太明智。
如果是海南本地人，經過考察發現前景好他會自己做，也不會告訴你好，甚至會告訴你生意很差。
外地人不了解海南那邊的生活習慣與消費習慣，出主意多半也是紙上談兵，給不了你任何幫助，只能讓你誤入歧途。
所以，我覺得你可以將問題改成如何進行市場調研，然後自己親自去做這件事，最後決定要不要做。
㈥ 譚木匠怎樣加盟
譚木匠還不錯的，在香港上市，而且很多人買來都可以當做禮品送，口碑什麼的都很好
㈦ 譚木匠成功的秘密
「譚木匠公司有秘密嗎？沒有！」譚傳華搖著他特徵十足的腦袋，斷然否認記者的提問。他指著公司大門的文化牆說：「要說一定有秘密，這個秘密是寫在臉上的：『誠實，勞動，快樂』。這是公司的企業文化核心，也是最不容易被人模仿的企業靈魂。」
在很多城市，很多走在路上的人們可能至今都不明白，譚木匠，這個看起來冷冷清清的小店，卻為什麼會活得舒舒服服。「因為我誠實啊，誠實就是生產力。」譚傳華說。原來開專賣店之初，譚木匠公司就嚴格定下規矩：產品一律賣價多少標價多少，不降價不打折。顧客來了，選好梳子付錢就走，不必討價還價爭執半天，所以店裡始終「冷冷清清」。
這條規矩一直沿用下來，成為譚傳華「誠實立企」的標竿。
誠實首先是一種公司行為。比如對於產品質量，因為「譚木匠」梳子是純天然的，所以容易因為使用不當而發生損壞，於是譚傳華乾脆將產品弱點直接印在了產品包裝上，以昭示顧客，「買者慎買用者慎用」。
所有人都認為「譚木匠」如今能有300多家店，已經是個奇跡了，其實，如果不是因為「誠實」的緣故，還可以多開更多的新店，收更多的加盟費，賣更多的產品。比如僅2004年，全國各地向譚木匠公司遞交加盟申請的報告就有700多份，而經嚴格考核論證准許開張的只有四五十家，考核的重點就是「是否有足夠盈利保證」。
「皮之不存，毛將焉附？」譚傳華很清楚自己和加盟商的關系。一直以來，他把總部和加盟商之間的利潤空間都控製得很好，但他認為這並不就足夠了。在「譚木匠」，所有的加盟商都是公司員工，統一叫「店長」。一年之內，凡是店長覺得不好賣的貨都可以原價退貨。「實事求是公平合理地處理總部和加盟商之間的關系，這也是一種企業的誠實。」譚傳華認為。同時企業對店長好，店長就對員工好，員工就對顧客好，顧客就對企業好……這意味著，誠實的行為在商業領域，是有著極其長遠的商業回報的。
「誠實是一個人的美德，她像水一樣沒有顏色，沒有稜角，沒有味道，但是誰也離不開她……你們以行動來闡釋了這個道理，以你們一生最大的一件事來證明了你們的人生觀念——誠實。為此我代表所有的譚木匠人為你們深深祝福……譚傳華。」003年11月28日，「譚木匠」196店員工楊玲在自己的婚禮上，收到了老總親筆寫來的一封賀信。8個月前，這位員工因誤把店裡收到的假鈔補給了一個司機而懊悔不已，她想方設法輾轉找到他，用真鈔將假鈔換了回來。不久他們成了朋友，還相愛步入了婚禮的殿堂。
在「譚木匠」，像這樣因為誠實而獲得好的回報的故事很多很多，這也是譚木匠人感到最為驕傲的地方。而這種驕傲構成了一個企業的文化凝聚力，演繹了一個小小的「企業烏托邦」。這個企業因此成為中國商業生態里一個生機勃勃的健康細胞，它讓人踏實，讓人信服；它凝聚人氣。它和企業的創業經歷、品牌形象、商業模式、產品創新力一道，構成了人們對它的尊重，和社會對它的接納——也許從根本上說，這才是譚木匠公司最大的秘密。
㈧ 包頭有幾家譚木匠
全內蒙古加盟連鎖店：
店號 地址
D50 包頭市昆都侖區王府井百貨大樓二層
D028 呼和浩特市回民區中山路維多利商廈
D185 鄂爾多斯市東勝區東街15號北國新天地一層
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465 赤峰市紅山區同裕胡同同裕商城一樓南一廳
536 通遼市科爾沁區太平洋商業廣場（北側）1-008號
D179 巴彥淖市盟臨河區國泰商場
㈨ 譚木匠真假
如果都是在譚木匠專賣店購買，而且同樣價格的話，就是真的。
為了防止北方天氣乾燥，天然木梳變形，開裂，譚木匠嘗試用真空包裝儲藏產品。所以你購買的無論是真空包裝還是非真空，只要價格型號相同就行了。也可以索要電腦小票做證據。