『壹』 和人合夥開店，應該怎樣分配職責
按個人能力以及雙方投資比例去分配，最重要的合同里要約定好職責。
一、利潤分配要公平
多數合夥人都約定按出資比例分配利潤。看似合理，其實不然。畢竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出錢不出力，利潤分配不公會產生如下問題：
1、付出多的人會不平衡。付出多的人一般也正是實際掌握管理權的人，一旦他們心理不平衡，就很有可能以權謀私，最終導致合作流產。
2、付出少的人不敢監督。由於付出多的人沒有得到什麼回報（有時候只是區區數千元甚至數百元的工資），自然氣粗，稍不高興隨時可能撂挑子，付出少的人根本不敢多話，否則自己收不了場。
3、時間長了關系就變質了。在上述兩種心態的左右下，合夥人的關系就會逐漸微妙起來，久而久之合作就難以為繼，甚至朋友都做不成。
二、設置許可權合理
雖然同為合夥人或者股東，但不能不設定許可權和職責，不能有好處大家搶，要做事大家推。最好的辦法是明確一個CEO，所有工作由一個人安排。
『貳』 我們是合夥人,而後開分店必兩人分開管理,請問怎樣去管理
按照自己店裡的目標要求去管理，同時雙方如果有更好的管理方法也可以商量運用其中，合作愉快！
『叄』 我想要一份連鎖加盟店的管理制度及運作流程
連鎖加盟店運作流程及管理制度圖：
『肆』 合夥開的飯店應該怎麼管理
合夥開的飯店應該怎麼管理， 在網路搜「 千萬財富教程786681 」 就會找到你要的這些教程
下面介紹一種介紹軟體的模式:
第一步.可以用發問的方式使客戶產生憧憬，如:你是不是還是.....,你是不是還在為....所困惱等等.
客氣。盡管這個角色扮演活動有點極端，不過學員們還是發現自己從未對顧客的心理狀態做過預測，因此未能以對方立場來理解其行為。
電話心態調整的第一步便是要理解顧客的拒絕，如果換做是電話銷售人員自己，恐怕也會很不耐煩。我強調說，電話銷售人員爭奪的是顧客有限的注意力和時間，因此要思考我們在打電話前10秒時友倉正叼頭aor
『伍』 准備開個加盟點店，怎麼與合夥人分紅合理呢
第一、很多人看到商機，腦子一轉認為有利可圖，朋友親戚坐下來吃一頓，一合計就馬上開始幹了，至於以後的利益分成問題，只有口頭的承諾，完全出於義氣與信任。而生意變化萬千，當生意走上正軌了，往往就涉及到具體的分紅問題啦，在利益面前，之前的承諾可能都成了浮雲。因此，合夥做生意之前，一定要確立分紅協議，或是在合夥協議里專門一章明確分紅問題。具體協議項包括分紅依據、分紅比例、分紅時間、支付方式等。
第二、在合夥生意里，絡、技術能資金、客戶資源、市場渠道、經營管理能力、人脈資源、社會關系網力、貨源等等，這些都是合夥的基礎資源和前提，也是分紅的依據。合夥生意里的每一個合夥人都有某些方面的合夥資源，在生意的謀劃期，一定要認真評估每一種合夥資源的價值，再根據價值確定股份，進而給出該資源對應的分紅比例。這樣每一個價值都得到體現，消除爭議隱患。
第三、分紅的時間也最好進行約定。生意往往是需要資金儲備和資金周轉的，如果過快把盈利分光了，後續可能出現周轉危機，且頻繁分紅也會增加經營成本。因此，可以根據行業情況，約定按月、按季度或是按年進行分紅。一些特殊行業也可以按天或是周，甚至是按項目周期進行分紅。
第四、合夥生意里，往往會出現這樣的情況，甲合夥人負責生意的經營管理，而其他合夥人只投入自己的資源，不參與經營。這種情況下，對於甲合夥人的經營管理付出，有兩種解決辦法，一種是把其折算成甲的股權進行分紅，而不對其發對應薪酬；另一種方法是，給甲的經營管理付出開薪酬，不參合到甲的其他合夥資源里這算股權。
生意有成敗，如果生意失敗了，或是短期無盈利，那甲就很可能長期沒有收入了，也就是其付出的勞動沒有得到回報，有失公允。因此，建議對於這樣的情況採用後一種方法。
『陸』 合夥開門店如何管理賬
合夥開店，一定要建立起彼此間長久的信任，不要失信，信任一打破離散夥也不遠了。
合夥開店在賬目上要公開、透明，可查，記賬要及時、准確。之所以這樣是為了避免因賬目不清的問題，導致合夥人之間產生誤會，以致矛盾產生。另外，如果你仔細經營，認真記賬，自己也可以通過每天的流水了解店裡的經營狀況，為以後的持續經營提供指導，也方便留意現金流情況。
「賬有數」是流行的共享賬本雲記賬平台，免費使用，合夥人不需財務知識基礎和Excel功底也可以記賬。日常流水來一筆記一筆按收支來記，簡單就能上手。還可按項目記錄應收應付，管理固定資產，物品領用管理，電子發票查重，客戶管理，周記等功能模塊。滿足創業企業的日常賬務、財物、業務的需求。
『柒』 合夥開加盟店需要注意些什麼
第一、首先合夥人要建立共識，創業之路的方向要基本異同，而且還要彼此信任，如果一開始大家都有懷疑對方，那麼是之後的合作肯定會出現嚴重的問題。
第二、然後合夥人要建立一套正規的合夥規則合同。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。商量好的日後誰管人事，誰管客戶，那日後就一定要一直這么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能幹涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來，最終一定要管這一塊的人同意才行。創業初期大家一定要明白自己的職責。大家千萬不要覺得都是親戚或朋友的，不好意思拒絕，在這里一定不要心軟。只要是原則的問題，一定要「斤斤計較「
第三、之後要保持經常交流和溝通。這是日後共事非常重要的一點。這么做不僅可以不斷加深合夥人的彼此信任。因為彼此有了多交流，多了解，日後還能更好地協調工作。如果發現有了問題，因為經常交流，也可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。
第四、關於財務一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一個人請會計，一個人請出納，過一段時間大家在交換。合夥做生意就是為了賺錢，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那麼肯定是失敗的。如果合夥人當下還請不起財務的，那就兩個人自己做帳，去銀行開一本存摺，把兩人合夥做生意的錢全部放入這本存摺，賬號密碼要都知道。在銀行存摺上做日賬單，做兩本，一人一本，總之賬目一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最容易傷感情的問題，也是最重要的問題。只要賬目明白了，大家的合作絕對是愉快的！
『捌』 合夥人如何管理
管理合夥人的方法
思想沖突時冷靜分析處理
很多人都想知道如何管理合夥人，那麼合夥人之間最常出現的就是思想上的沖突，合夥人一般在面對一項決策的時候都有很大分量的發言權，一件事可能不同合夥人會給出不同的意見，當意見不統一的時候難免會有一些不愉快，有時甚至會引起爭論。此時作為領導者絕對不能感情用事，一定要讓大家都冷靜下來，讓每個人都詳細的分析一下自己為何這樣決定，而他人的決定是否更好，最後問題就迎刃而解了。
清晰賬目避免利益沖突
公司開始創業的時候雖然條件差比較艱苦，但是其實很多時候凝聚力還是很強的，因為合夥人之間都在想要將公司做起來，都很拼搏努力。那麼從一開始公司的賬目就要做的很清晰，利益分配要明確規定好，避免當公司做大開始贏利時產生沖突。
制度要大於人情
在創業期合夥人既是朋友又是同事，甚至可以說是戰友，因為大家一起拼搏才能打下一片江山。很多領導者管理不好合夥人就是因為拋不下人情，遇到事情時不好意思說、沒法張口，其實這要在我們開始時就指定要規則，制度是要大於人情的，規定就是規定，違反了就要處理，做的好了就要鼓勵，絕對不能礙於情面。
彼此信任不猜疑
想要管理好合夥人就要想辦法讓彼此信任不相互猜疑，這個看似容易其實是很難的，首先作為領導者形式要光明磊落，平時管理的時候做好上一步說的制度大於人情，這時大家就會相信你有原則，遇到事情按規矩辦事，這樣合夥人產生了對你的信任。同時要想辦法讓其他合夥人彼此信任，那麼公司肯定會越做越好。
團結一致具有凝聚力
管理一個團隊最好的辦法就是增加彼此的凝聚力，大家擰成一股繩，努力的向一個方向奮斗。這樣不僅可以增加彼此的信任和友誼，同時能夠減少合夥人之間的矛盾和沖突，身為領導者要注意培養團隊合作共贏一起奮斗的精神。
決策分明、各司其職
公司合夥人不好管理就是因為領導者決策不分明，相互之間不能各司其職，形成了工作上的三角區，這時就容易產生責任推諉以及一事多管的現象。如果相互推人工作任務就會讓公司的效率低下，而如果一事多管就會產生管理混亂，容易出現沖突，做好崗位職責在管理上來說很重要。
盡量避免家族產業
一些人創業初期因為缺人手就會找家庭的人員一起幫忙，既是親人又是合夥人。一般建議大家避免變成家庭產業，這樣容易引起糾紛，尤其是家庭矛盾和公司矛盾糾纏在一起時特別的難處理。如果公司的重要職位有家庭成員也要有一個明確的制度，同樣的要制度大於感情，公私分明才能管理好。