1. 什麼是商圈精耕，有何意義
簡單來說，商圈精耕就是門店之座落地點的商圈內，主動和客戶接觸或互動。時刻保持關系，發掘潛在客戶，並且支招門店口碑的一種經營商的努力。房產經紀人在特定市場區域中，負責市場調查、分析、規劃、充分掌握分寸市場情報資料，並隨時通過掌握的商圈內的資料擬定商圈區域內的行銷策略，做到有系統的商圈開發和行銷，以達到和產生特定區域內經營的最高績效。房產中介門店時間營運中，在其特定的市場商圈區域內可以是已經店或者多家店同時經營。
商圈精耕實際也是中介門店和經紀人的基礎作用之一，通過擬定周邊的上去和社區、大樓，然後對其進行精耕細作，從一般的對周邊樓盤社區的交通，商業網點、教育設施等的了解，到熟悉樓盤的住戶數、入住率、物業費再到樓盤的投資、入住狀況等等，總之要求經紀人對樓盤的一切都有了如指掌，爛熟於胸。
2. 加盟店應該如何選址
開過餐飲店的人都知道，餐飲選址是一件耗時、耗力的苦差事。好的店鋪位置對於餐飲店來說至關重要，那麼，到底怎樣將心儀的門店選出來?有哪些工具可以協助我們選址呢?
微信搜索「開店選址評估經理」小程序，藉助選址小程序分析，好用而且不收費！
掃描進入小程序，填寫相關信息：開店位置，店鋪類型，商圈范圍，點擊開始選址評估。
餐飲選址的方法和途徑有很多，但是目前大家常用的還是人工選址和藉助互聯網工具選址。另外，通過確定參照標准選址，通過中介或找店公司選址，以及動用其 他各種可動用資源都是很好的選址途徑。
當然，現在更多的餐飲企業在選址上都是利用大數據進行分析，從而確定最 佳的商 圈地段和人手的。但是無論用什麼方式選址，都要先有自己的規劃和定位，這樣才能有的放矢。
3. 分析紅酒加盟店的商圈有什麼作用
有助於制定紅酒店的競爭策略。在日趨激烈的市場競爭環境中，僅靠價格競爭手段明顯不足。連鎖門店為取得競爭優勢，需廣泛採取非價格競爭手段，如改善形象、完善售後服務等。經營者通過商圈分析，根據顧客要求，採取競爭性的經營策略，從而吸引顧客，成為競爭的勝者。我開的高菲紅酒店，開業前都是總部專人幫我分析的商圈。
4. 開一家加盟店是怎麼樣的一種體驗
對於加盟店無非就是兩個字：省事，其實尤其是對於剛剛准備創業沒有經驗的投資者來講更是增加了創業的成功率，下面幾點大致介紹一下：
省事
對於只有「錢」的創業者來說，加盟無外乎是最好的選擇。因為很多的加盟品牌都可以幫你搞定開店的整個過程。
比如想開個飲品店，品牌方會幫你選址、裝修設計、設備采購、原材料采購、員工培訓、運營技巧、產品更新、品牌推廣等。
選址省事
選址是關乎成敗的大事，有品牌商的幫助，會讓你事半功倍。
很多的加盟品牌會幫你進行店鋪選址，有的是給予選址建議，有的直接給你推薦店鋪。當然這個建議只能作為參考，決定權在創業者自己手中。
選址一方面要聽聽品牌方的意見，一方面自己也要有自己的判斷。因為不排除部分品牌為了促單而草率的給你選址建議。
裝修省事
開店必然要裝修，自主開店需要琢磨怎麼裝修好看，用什麼樣的材料...
加盟店的裝修都是經過精心設計的
而加盟開店，品牌方會給你設計好圖紙。你只要找個施工隊按圖施工就可以了，當然有的品牌還會負責找施工隊。
采購省事
無論開什麼店都涉及到采購，采購什麼樣的設備適合自己的需求，采購多少量，品質如何把控。這些品牌方都會幫創業者規劃好。
員工培訓省事
員工總要會做產品，會賣產品吧，品牌也幫創業者准備好了，基本所有的品牌都會給創業進行生產銷售的培訓，保證產品的品質符合大眾的需求，銷售人員能說清楚產品的特點。
比如母嬰店需要通過培訓來提升用戶的體驗性；教育類的會培訓授課方式方法；商品售賣類會培訓售賣話術等。
創業者需要做的就是找員工了。
運營省事
店面怎麼運營才會有好的營收，更是讓開店創業的人頭疼的事。很多品牌會幫助創業者進行店鋪的運營，比如節日活動，優惠活動。
活動並不只是特價。很多開過店的人都知道，做特價活動時，特價時消費的人很多，過了特價時間消費者就回歸老樣子，所以純粹的特價減價並不能帶來持久的客流。
運營並不簡單，有品牌指導活動效果會更好。
品牌推廣省事
一般加盟品牌都是一定知名度的品牌，省去了大部分客戶對品牌了解的一個過程。而且加盟品牌經過精心的包裝，產品的外觀、產品本身、以及產品的含義都很直觀的灌輸給消費者，很容易讓消費者認可。
產品更新省事
為了讓用戶有新鮮感，產品總是要有更新變化的。自己琢磨費時費力也不見得好。
加盟的話品牌方會定期的進行新品更新，專業的人來設計產品，新品的成功率必然會高。
5. 如何進行商圈分析
一、分析商圈內的商店
名店店數：在我們選中的商圈中，名店就像一個流量埠，會吸引更多的消費者，因為這些門店已經抓取到消費者心智，具有一定的集客力。我們在名店周圍開店，業績可以在一定程度上因此提升。
競爭店數：有人選址認為要選餐飲一條街，這樣人流量集中；有人認為要選沒有做餐飲的地方，這樣競爭小。當然沒有絕對的事情，這需要綜合分析，一個商圈中競爭店數過多，市場份額過小，門店生意也會受到挑戰。
互補店數：同一商圈的互補店，例如快餐店和奶茶店、快餐店和理發店等，了解互補店數也有助於達成門店後期「異業聯盟」合作，例如剪頭發送快餐券，這些合作都是可以去和互補店談的。
二、商圈人流量
商圈人流量需要我們在不同的時間段去蹲點分析，這樣才能保證其科學性。
寫字樓、學校商圈：周一到周五人流量多；商業綜合商圈：周末人流量多。一天的時間我們也需要分不同的時間段，從早上七點到晚上十二點，每兩個小時為一個時間段做調查，以15分鍾為其抽樣時段做樣本，換算公式是15分鍾的人頭數為A，2小時有8個15分鍾，2小時人流量=Ax8。這樣我們可以大致換算出2小時一個時段的人流量。
三、店鋪輻射范圍
了解商圈店鋪輻射范圍，一般來說線上外賣是3公里的范圍，當然大城市做快送可以達到5公里。堂食輻射范圍可分成：主商圈、次商圈、第三商圈，主商圈是半徑500m以內，需要行走8分鍾，一般占顧客總數的50%-70%；次商圈半徑1000m以內，需要行走15分鍾，占顧客總數的20%；第三商圈半徑1500m以內，需要行走20分鍾，這部分顧客不會超過10%，吃飯的時間精力成本過高。分析好這些後我們就能大致清晰我們的店鋪位置。
商圈的分析非常重要，選址也是一件費心費力的事情，需要長時間分時段的蹲守、拍攝、記錄、分析。不能偷懶不能懈怠，選址的是做好餐飲的第一步，商圈分析是選好店鋪的第一步，外婆屯鹵肉飯在開店的每個環節都用心專業，只有認真考察，謹慎分析，用心評估，才能將做成生意的概率大幅提高。
6. 選擇加盟店前需要注意哪些方面
1、投入資金要合理
由於開店匆忙，很多投資者事先沒有準備好充足的資金，為了將高昂的加盟費、保證金等費用湊齊，很多投資者便開始向四處親友或高利貸借，即使開店成功了，也可能會為了籌錢還債而無心管理店鋪，時間久了，生意再好的店鋪也會因為債台高築而垮掉。
2、實地考察
要想加盟，必須要考核其直營店，不要由其公司人員陪伴，而要在對方不知情的情形下暗訪，建議創業者先在該店面周圍察看一段時光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流較多的時候偽裝購物，觀察其貨品價位、質量、設計等方面的情形。
3、商圈保障問題
通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店，因此加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。
4、管理規章的問題
一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。
5、控制好經營成本
投資成本的控制對店鋪的盈利是極為重要的，因此投資者應該盡量將投資成本控制在一定的范圍內，但也不要盲目地節省。
6、學會管理員工
雖然說加盟一個品牌後，總部會為加盟商及店鋪員工提供全面、系統的培訓，也會給加盟商提供諸多開店支持，但是真正遇到問題了，還是需要投資者自己去找解決問題的方案的，畢竟遠水解不了近火嘛，因此投資者與充分了解自己的員工，並與員工經常交流，傾聽他們內心的真實想法才行
7. 簡述連鎖店的幾種經營形態
因為不知道你在哪裡的文化路開店，所以只能給你一些理論知識參考下，希望能幫到你哦！開店選址與開店策劃（一）開店選址： 地段、地段、還是地段 開設店鋪，首先遇到的問題就是選擇合適的開店地段。可以說，任何開店者都期望找到一個理想中的「黃金地段」，開店選址包括商圈調查、商圈評估、店鋪簽約三個主要的部分。商圈調查所謂商圈，指以店鋪坐落點為圓心，向外延伸一定距離，以此距離為半徑構成的一個圓形消費圈，即吸引消費者前來購物或接受服務的有效范圍。商圈大小與店鋪的經營規劃、經營范圍、所處地段、商品信譽、交通條件等有密切關系，反映著店鋪的經營輻射能力。商圈范圍是店鋪確定服務對象分布、商品構成、促銷方法和宣傳范圍的主要依據。因此在選擇商圈時一定要慎而又慎。1.商圈范圍劃定商圈的描繪受各種因素的制約，其形態往往呈不規則形狀，但按市場營銷學的觀點來說，商圈結構可分為三層，並且可以用3個大小不等的同心圓來表示：a.主商圈：單店業績的主要來源，占單店總業績的55～70%，擁有較多忠誠率最高的顧客群；b.次商圈：占單店總業績的15～25%，相對而言，老顧客來訪率較低；c.輔助商圈：占單店總業績的5%，處於商圈的最外圍，游離客人多。商圈范圍的劃定因行業類別的不同而不同，一般以便利店來說，主商圈大多為50米，次商圈為50～150米，輔助商圈為150～250米。但如果是以選購品為主的專門店或大型店，則其商圈范圍的估算可用車程來計算。2.商圈類型分析 商圈有集中型商圈和分散型商圈兩種形態。在選擇商圈時，應充分考慮店鋪的定位、所吸引的客層、所售商品價位、商圈范圍大小等多種因素。一般而言，商圈形態可分為以下幾種：a.商業區商業行為集中的地區，其特色為商圈大、流動人口多、各種商店林立、繁華熱鬧。其消費習性具有快速、流行、娛樂、沖動購買及消費金額比較高等特色。b.住宅區該區住戶數量至少須有1000戶以上。住宅區的消費習性為消費者群穩定，講究便利性、親切感，家庭用品購買率較高。c.文教區文教區附近一般有一所或多所學校，其中以私立學校和補習班集中區較為理想。該區消費群以學生居多，消費金額普遍不高，但休閑食品、文教用品購買率高。d.辦公區該區指辦公大樓林立的地區。一棟辦公大樓內的員工人數可能超過一兩千人，尤其其中的上班族外食比例非常高。其消費習性為便利性、外食人口多、消費水平較高等。e.工業區工業區的消費者多為工廠管理者及打工一族，消費水平較低，但消費總量較大。f.混合區混合區分為住商混合、住教混合、工商混合等。混合區具備單一商圈形態的消費特色，一個商圈內往往含有多種商圈類型，屬多元化的消費習性。3.商圈調查內容在確定了商圈的基本位置後，選址者應對預選地址的商圈進行詳細的調查，包括商圈的總體要素和競爭店的情況。其中需要調查的要點具體如下：a.固定人口數：是指居住在商圈內的住戶數量。b.人口密度：是將區域內居住人口數除以土地面積所得出的每平方公里居住人口數。人口密度越高越適合開設店鋪。c.人口增加率：指隨著城市發展而增加的人口數，例如新開之市鎮、新區等會有許多外流人口進入。d.日夜人口數：由於店鋪經營時間長短不一，有的長達24小時，因此白天的人口數量非常重要。通常在辦公區或工業區，其白天人口數是店鋪業績的主要來源，但到了晚上，上班的人回家後，商圈內人口就會明顯減少。e.職業、年齡、教育程度、所得：不同的職業、年齡的人對於商品的需求偏好角度有所不同，同樣的教育程度也有此情形。而商圈內人口所得也直接影響到人們支出額度及店鋪消費的客單價。f.交通：交通因素亦非常重要，因為交通可以帶來大量的流動人口，提高商圈內的消費能力。換言之，便捷的交通關系著人潮，也關系著業績的成長。g.消費習性、生活習慣調查：不同的消費習性與生活習慣對產品的種類、組合及需求有所不同。商圈評估 商圈調查之後，對預選商圈的評估成了關系店鋪成敗的關鍵一環。一般而言，評估是開店前必須做的一項工作，大多是靠有經驗的人員的經驗來論定，因此評估的結果可能各不相同。不過普遍來說，調查經驗豐富的老手，其評估結果比剛加入評估作業的新人要更准確。 因此，開店新手如果怕經驗不足而影響評估的可靠性，那麼可以請教行業內經營良好的店鋪主人，或請相關專家協助，千萬不可掉以輕心。1.商圈評估步驟在商圈的評估過程中，數據化、定量化的評價數據是非常重要的，可將人為的干擾因素減至最低。在地點位置詳細圖中，可了解周圍250米內交通、道路、住宅及公共場所的位置關系，進而判斷該點的位置是否理想。商圈評估一般可分為以下幾步：第一步：確定資料來源，包括銷售記錄分析、信用證交易分析、郵政編碼分析調查等；第二步：確定調查的內容，包括購物頻率、平均購買數量、顧客集中程度；第三步：對商業圈的三個組成部分進行確定；第四步：確定商圈內居民人口特徵的資料來源；第五步：根據上述分析，確定是否在商圈內營業；最後一步：確定店鋪的區域、地點和業態等。2.商圈評估方法商圈評估的方法有很多種，但常見的主要有以下幾種：a.根據區域位置進行評估如果顧客需要歷盡艱辛才能到你的店裡來，那麼即使住得很近，這地方也不能算進你的商圈。相反，如果你的店交通便利，附近又有各具特色的貨品專賣店，那麼客人即使住在幾十公里之外，心理上也不覺得遠，就可以算進商圈內。b.根據商圈的形狀進行評估因為上下班或順道而常從店門前經過的人，很可能會買東西，所以該客人居住的地方也能列入商圈；而那些即使住在附近卻從未光顧你的店鋪的人，其所處區域也不包含在商圈內，所以商圈的形狀通常並不規則。c.根據實際消費者乘車或步行時間進行評估無論未來顧客以何種交通工具前來，選址時都應該親自用走路或乘車方式，順著顧客購物的路線，看看道路的坡度、公共汽車線路及等車時間等狀況。估算一下顧客若到你的店鋪購物，坐公共汽車需花多少時間等車、坐車，還有對單行道等交通限制及塞車地點、程度，出入停車場是否方便等，也都應該有所了解。d.修正初步估計商圈最後的工作就是對已初步確定的商圈進行修正，主要途徑就是根據所經營的商品或服務，對店址附近的顧客進行調查。3.商圈評估報告 商圈的評估報告綜合反映了整個評估工作的過程和成果，也是評估機構承擔工作責任的書面憑證。實際工作中，商圈的評估報告是以商圈簡報的形式出現的。a.商圈簡報方式演繹法：此方法是一種慢慢導入結論的方法。先按照商圈調查所收集到的各種資料加以分析，再得出最後的結論。歸納法：此方法則是一種一開始便提出建議事項的方法。即在簡報一開始，便提出此商圈何處適合開店及開何種類型的店鋪，然後再以各種收集到的資料來支持此一論點。b.商圈簡報的規范商圈簡報的內容應包括：商圈范圍的確定，商圈特徵的分析，人潮及交通狀況的分析，消費特徵與人口特性的分析，可能凈利的推算，本商圈的優、缺點評估，他日可供設店的有利地段及發展情況，最後的結論等。一般情況下，商圈簡報按以下步驟來進行：用商圈簡圖的投影片確定商圈的分界線。介紹商圈特徵，包含說明商業幹道旁的建築、行業形態及分布家數。製作住宅特色的幻燈片，說明此商圈的建築情況及分布密集度；製作集會場所的幻燈片，說明場所類型及聚集人口類型；製作優秀競爭者的幻燈片，並用競爭者分析表加以說明。介紹人潮及交通狀況，包含戶數及人數的投影片，說明固定住戶及人口情況；人潮分布圖的投影片，說明平日及假日的人潮狀況及走向；公交路線的投影片，說明公交車的往返方向，公交車乘客下車後的走向，以及未來客運系統對本商圈的影響。教育程度分配圖的投影片，說明教育分配情形；消費者平均收支情況分配圖的投影片，說明此商圈人口平均每年每戶在個人生活上的支出。簡介可能凈利的推算，製作可能凈利預估表的投影片，說明各立地點的預估收支情況。將此商圈的優、缺點逐一分析，說明此商圈可供設店的地段。簡述未來的發展情況。一個店面經營成功的第一要素是選址，第二要素還是選址，第三要素仍然是選址。連鎖店籌建時，作好商團分析是必不可少的，但最終目的是為了選定適當的設址地點。在西方國家，選址被視為開業前所需的三大主要資源之一，因為特定開設地點決定了連鎖店店可以吸引有限距離或地區內潛在顧客的多少，這也就決定了連鎖店可以獲得銷售收入的高低，從而反映出開設地點作為一種資源的價值大小。
8. 開加盟店有什麼好處優勢有哪些
1.品牌優勢
加盟借用人家的品牌優勢可以比較好的得到客戶認可度。
2.配送優勢
盟主一般都有統一的采購和配送體系，可以給加盟店提供商品的配置和供貨保證，另外一定程度可以保證商品的品質和價格優勢。
3.商圈考察
盟主對加盟店都會有不同程度的商圈考察，會做出一個預估，來衡量門店未來經營狀況如何。
4.提供經驗
盟主有一整套管理門店的規范制度和流程，大大降低了加盟者的管理提升上的成本。往往一些加盟者不懂便利店經營，加盟則可以獲得現成的管理經驗。
5.專業培訓
加盟人員通常需要盟主統一培訓指導。
6.商品優勢
連鎖盟主往往有單店不具備的一些商品，例如自有品牌商品、店內加工速食、服務收費項目等，這些可以大大提升客源。
9. 開加盟店有哪些優點和缺點該注意寫什麼
加盟連鎖店第一年關店約有20%，到第五年則為23%。所以參加加盟，對於想開創一份事業的人而言投資風險明顯很低。二是加盟連鎖體系可提供較吸引顧客的知名商標名稱，對於顧客有很大的吸引力。三是加盟連鎖體系經營管理經驗累積得較快且有效。四是加盟連鎖體系輔導及培訓加盟者會增加日後經營成功的可能性。五是總部整體行銷及後勤專業支持運作，在經營上比自行創業更有優勢。六是加盟店比自行創業擁有較低廉的進貨成本。 加入加盟體系有下列缺點：一是加盟店幾乎每年或每月都要負擔促銷推廣費用，但集體推廣促銷結果不一定會對個別加盟店產生直接效果。二是高知名度對於顧客有很大的影響，但對於顧客持續消費影響有限，顧客持續消費決定於好的服務品質。三是加盟店與總部協調溝通不良，造成支持不到位，在總部要求加盟店參加訓練或不願意配合總部所舉辦的集體促銷活動，因加盟店主認為浪費時間和人力而不參加。四是加盟總部有時因策略運用或其它因素考慮，讓加盟者在某地開店但實際上這地點可能因商圈屬性不符或其它因素，根本不適合經營。五是開業後各項營運資金會比一般自行經營負擔高，因負擔權利金或其它明目下的費用，開辦費用會很高，因需另外負擔加盟金。六是雖然加盟者有接受總部短期培訓強化專業知識及店面經營管理的能力，但店面經營管理能力是要實際融入店內經營及長時間的培養才能養成。七是加盟店所銷售商品可能有地域性差異存在。八是加盟總部的要求、監督及限制，可能會阻礙加盟店獨特性的經營理念。