㈠ 謝瑞麟鑽戒國際認證
,服務員說是國際認證的證書？
國際認證最多是個GIA或者IGI證書吧
不值得哦
這樣的鑽石就算是GIA國際最嚴格的證書（證書針對的是裸鑽哦不是鑲嵌成品）如果是成品應該除了GIA還有國檢證書，鑽石不過6000塊，你算上戒托工藝品牌價值，值15000么？
不要購買，這樣的價格就是買同級別GIA的一個半克拉50分都可以啦
50分的這樣級別的最好切工不過13000而已，加上各種的就2萬啦
㈡ 謝瑞麟的發展歷程
● 1953年，TSL | 謝瑞麟創始人謝瑞麟先生在香港油麻地上海街金鋪學習純金首飾製作和K金珠寶鑲作，積累了豐富的黃金、珠寶首飾加工經驗，為日後公司的創立及發展打下了堅實的基礎。
● 60年代，謝瑞麟先生於尖沙咀開設首間珠寶工廠，開展首飾加工。當謝瑞麟先生被他的客人問及公司名字時，他立即以自己的名字「謝瑞麟」回應。日後，公司就以他的名字命名。
● 1971年，經過十年的經營，謝瑞麟先生正式在香港成立謝瑞麟珠寶有限公司。70年代中期，謝瑞麟集團開始經營門市遊客生意，專門招待來自世界各地的旅客。其後，集團的廠房進一步擴充，率先入駐香港紅磡區，其他珠寶商相繼入駐，令該區成為珠寶商集中地。
● 80年代初期，謝瑞麟集團成立了當時全東南亞最大的珠寶廠房，在紅磡民裕街的總部擁有超過1000名員工在其生產線工作。1980年，謝瑞麟集團在香港尖沙咀海洋中心開設香港首間零售店。1985年，又在油麻地彌敦道在同一天開設了2間街鋪。1987年，集團於香港聯合交易所有限公司上市，並成為當時最大的珠寶出口商。集團隨後陸續在港九新界開展零售網路。1988年，集團於香港及粵港交界的沙頭角開設國內首間珠寶零售店，成為進軍中國內地市場的首家香港珠寶商。
● 90年代，集團積極開拓中國內地市場，於華北的哈爾濱大街開設零售店。至90年代末，TSL | 謝瑞麟的零售店已經遍布東南亞，除香港外，更是挺進中國台灣、新加坡、馬來西亞，成為亞太區領先的珠寶集團。1997年11月，謝瑞麟先生成為首位獲美國寶石學院（GIA）邀請加入，成為League of Honor尊崇榮譽成員的華人，充分證明了創始人謝瑞麟先生及集團備受國際認同和肯定。
● 2002年，集團分別在北京、吉隆坡及香港中環開設具有時代感的品牌旗艦店，標志著集團的另一新里程碑。同年，集團首度榮獲香港超級品牌榮譽，並在往後兩年連續獲得此榮譽。除此之外，集團珠寶設計師獲得義大利維琴察「2002黃金經典設計大獎」，此獎項被譽為國際金飾界的「奧斯卡」金像獎。2004年，集團在深圳開設了首家以現代爵士樂為主題的「謝瑞麟 | Saxx」品牌的新概念珠寶連鎖店，悉心為顧客提供優質的產品與服務，迎合中國內地追求時尚的年輕消費者的需求。2009年，集團打造的鑽石史諾比「The Ever-Shining Star」榮獲健力士世界紀錄「最昂貴Snoopy收藏品」。 ● 2011年，TSL | 謝瑞麟宣布其旗艦產品Estrella與響譽全球的微雕大師Willard Wigan的首度跨界合作，打造出全球罕見的「星之戀人」鑽石微雕作品。此次TSL | 謝瑞麟與被喻為「世界第八大奇跡」的微雕藝術大師Willard Wigan的跨界結合，成就了珠寶與藝術的首度創新跨界合作，獲得了媒體與業界的高度評價。
● 2012年，TSL | 謝瑞麟推出最新品牌廣告短片，以浪漫唯美的手法，演繹「要愛，就要愛下去」的品牌信念，交織成一部感動人心的電影。
㈢ 科傳系統協助謝瑞麟TSL實現了什麼效果
科傳POS系統與SAP完美結合。精細的商品分類管理，提高購買率。完善的客戶關系管理，提升客戶的忠誠度。統一價格管理，統一管控各門店。全面有效管理企業人、財、物、信息資源，進行大數據分析，使各項管理信息化。
㈣ 謝瑞麟周大福周生生哪個好
我作為謝瑞麟和通靈的代理商有資格答一發。 先說結論，周大福和謝瑞麟的性價比可能比較高。 從品牌角度來說，通靈性價比可能是最低的，這個是皇家博物館系列。 其它三個品牌基本一個檔次。 周生生應該是全愛鑽系列，主打切工，但是價格略高。 大福的品質高，但是在切工上有可能不是3E。 謝瑞麟選鑽的標准我很清楚，這個價格鑽石肯定沒毛病，3E是必然的，另外冠角，檯面，亭深比，全深比這些謝瑞麟都比較講究。
㈤ 謝瑞麟鑽戒標價全國查詢
這個查詢不了，每個加盟商的價格可能會有出入，建議就近咨詢相關店面
㈥ 請問謝瑞麟在全世界共有多少家直屬店和多少家加盟店
想不來
㈦ TSL｜謝瑞麟的信息管理系統的供應商是那家公司是科傳股份么
是的，針對 TSL|謝瑞麟所碰到的難點，科傳的零售管理咨詢組提出了分區域管理、中央采購和信息化物流配送、系統化低成本的解決方案，並根據自己的零售管理和實施經驗， 成功完成了系統的實施和上線工作，並取得出色的成效。
㈧ 謝瑞麟資料
謝瑞麟 1936年，出生於香港。
只讀了不到兩年小學的他，便因家境貧寒被迫輟學，後跟隨父親以收集廢品為生。
13歲那年，父母為了讓他有一技傍身，把他送到一間金鋪當學徒，他在那裡學了7年師，捱盡了苦頭。當一切的工夫都學會後，謝瑞麟便自己創業開金鋪，那時他只不過是21歲。
1957年，憑著一個賞識他的行家借給他的3000元，謝瑞麟買了50兩黃金，租了一間房子和買了一些生財工具後，開設一家小金鋪。便正式開展了他的「黃金之旅」。
經過5年克勤克儉的生活，以及在產品設計上不斷創新，生意便日漸興隆。
1971年，謝瑞麟珠寶有限公司正式成立。
1987年，謝瑞麟珠寶有限公司在香港聯交所公開上市。有了更強大的資本來源後，1991年公司員工已達到1100人，而產品更分銷到中國、美國、新加坡和泰國等地。
在1981和1982年時，謝瑞麟因為不滿足於單純做珠寶生意，便貿貿然涉足地產和眼鏡零售業務，用珠寶生意賺來的資金大手買入商鋪和物業。
就在此時，香港卻遇上中英談判引發的信心風波，地產價格應聲大跌，謝瑞麟在此役鎩羽而歸。
之後他重新投入自己的老本行珠寶事業，在艱苦經營之下，謝瑞麟珠寶在1987年正式上市。
他在1990年成功奪得裕興地產公司控制權，作為集團投資地產的旗艦。
在1997年6月，即金融危機前夕香港樓市接近頂峰時，謝瑞麟又斥資5億元，向麗新集團購入尖沙咀寶勒巷的寶利商業大廈，另外他參與的多項股票投資也宣告失利。
於是，在1997/1998年度，集團的負債升上最高位，金額達13.4億元，負債比率升至自1992年以來的最高點，達100%。
1998年6月謝瑞麟還推出「10億元鑽石大傾銷」，在兩個多月內為集團套取了近3億元的資金，但仍然無濟於事。
最終謝瑞麟因為拖欠蘇伊士亞洲控股債務逾5000萬元，被對方於2000年入稟申請他破產，其它債權人亦相繼加入追討欠債。
2000年9月25日，謝瑞麟被法院頒令正式破產。
2000年3月破產前夕，他將上市公司謝瑞麟珠寶的控股權，轉移給長子謝達峰，因此公司業務在他破產後仍能照常運轉。
2004年9月，達成債務重組安排，提前解除破產令。
靠3000元借款建起龐大珠寶王國 投資地產失敗「三起三落」一度破產
謝瑞麟：賺錢就是生命中的一切
一手創立了「謝瑞麟」珠寶王國、專賣店開遍東南亞、香港、內地的謝瑞麟只讀過兩年小學，憑自己的努力白手起家，從3000元借款開始，巔峰時坐擁身家20億。
68歲的謝瑞麟，一生可謂大起大落。在2000年正式破產後，也是幾度波折。一會「死而復生」，一會又傳「被拘」新聞。
艱難創業
今年68歲的謝瑞麟出生於廣東南海，1945年舉家移居香港，一直在最貧困的木屋區「老虎岩」生活，因家境貧寒只讀了不到兩年小學的他便被迫輟學。後跟隨父親以收集廢品為生，當起小小「收買佬」。13歲那年，父母為了讓他有一技傍身，把他送到一間親友開的金鋪當學徒，經過5年打金學徒生涯後，謝瑞麟覺得並不足夠，於是他下決心再學西式珠寶鑲制，前後學藝十年，捱盡了苦頭。謝瑞麟說，當時最大的慰藉就是辛苦地省下一點點零錢，然後到大光明戲院看戲。
23歲那年，謝瑞麟得到一位老闆的賞識，借給他3000元，便式開展了他的創業「黃金之旅」。「那時我沒錢請師父，只收了一個徒弟，我和他在不足100平方尺的房間內，每日埋頭苦幹達16個小時。」多年克勤克儉的生活，以及在產品設計上不斷創新，生意開始日漸興隆起來。1971年，謝瑞麟的打金工場在經營了12年後正式注冊，並以自己的名字命名，謝瑞麟珠寶有限公司就此成立。1987年，謝瑞麟珠寶更是在聯交所上市。有了更強大的資本來源後，公司的規模在1991年時已達到員工1100人，而產品更分銷到中國、美國、新加坡和泰國等地。
「時不我予」
當公司的規模逐步走上正軌、業務范圍不斷擴展之時，謝瑞麟一心想跨出珠寶業，向利潤巨大的房地產業進軍。1981和1982年時，謝瑞麟用珠寶生意賺來的資金大手買入商鋪和物業。此時，香港卻遇上中英談判引發的信心風波，地產價格應聲大跌，謝瑞麟鎩羽而歸。
「舔血」之後他重新投入自己的老本行珠寶事業，在艱苦經營之下，謝瑞麟珠寶在1987年正式上市。謝自己回顧那次失敗的經驗時，卻並不承認是由於自己欠缺投資眼光，而是因為」時不我予」。
倔強的性格使他能夠安度困境，卻也使他很難倖免重蹈覆轍。1987年公司上市後不久，那股壓抑了數年的雄心，使他變得有點急功近利。1990年他成功奪得裕興地產公司控制權，作為集團投資地產的旗艦。他一下子買入大量的物業，使集團負債比率高達140%，單是利息的支出已達7000萬元。負債過重下，謝瑞麟必須想辦法減債，於是他又在同年6月把裕興股權連同灣仔地皮一並以2億元出售，賣給了英皇集團主席楊受成。沒想到，港英政府與大陸方面就新機場談判漸趨明朗，更在當年7月中簽訂新機場諒解備忘錄，樓價上升得如坐火箭，結果楊受成在該地皮之上建成英皇集團中心，總值約20億元，而謝瑞麟只能眼巴巴地看著這「肥美的燒雞」落入別人的口裡。
地產劫數
話說事不過三。謝瑞麟十足「性格決定命運」，1997年6月金融危機前夕，香港樓市接近頂峰時，謝瑞麟又斥資5億元，向麗新集團購入尖沙咀寶勒巷的寶利商業大廈，另外他參與的多項股票投資也宣告失利。於是，在1997／1998年度，集團的負債升上最高位，金額達13.4億元，負債比率升至自1992年以來的最高點，達100%。
為了減輕集團的財政壓力，自1998年開始，集團不斷變賣資產減債。其中有為數不少的物業都大幅虧本轉讓。除了變賣資產減債，1998年6月謝瑞麟還推出「10億元鑽石大傾銷」，在兩個多月內為集團套取了近3億元的資金，但仍然無濟於事。最終謝瑞麟因為拖欠蘇伊士亞洲控股債務逾5000萬元，被對方於2000年入稟申請他破產，其他債權人亦相繼加入追討欠債。2000年9月25日，謝瑞麟被法院頒令正式破產。當時有人形容謝瑞麟的破產，是最令業界關注，同時又感到唏噓的重大破產案。
雖然因盲目投資周身債務，但當時香港不少資深珠寶業人士表示，謝瑞麟本人在珠寶業內，仍享有崇高的地位，許多珠寶的原料供應商及行家都支持他，一直以來，行內沒有聽過謝瑞麟有「不找數」(不還錢)的事。當然，對於公司謝氏卻早已作好安排。2000年3月破產前夕，他將上市公司謝瑞麟珠寶的控股權，轉移給長子謝達峰，因此公司業務在他破產後仍能照常運轉。
破產後的謝瑞麟一度消沉，他曾自稱「破產是我一生中事業污點」。他在破產初期，經常失眠，整個人都失去光彩，「感覺無面目見人」。
咸魚翻身
然而從2003年開始的「自助游」，給香港的首飾業帶來了新機遇。「自助游」自2003年7月推出以來，一年內就有超過260萬內地客到港旅遊，為香港提供約144億元旅遊收入，而其中香港的珠寶業就大為受惠。謝瑞麟公司依靠與旅行社合作，生意蒸蒸日上。僅去年營業額就達4.7億港元，成績喜人。
在大的形勢鼓舞下，破產後的謝瑞麟本人，也開始積極與債權人斡旋談判。據專家分析，即使謝不提出債務重組，他為期4年的破產令，也會很快解除。屆時，若無人申請延長他的破產期，謝便無需繼續還債。但他認為「我欠人錢，有生之年都要還」，故選擇以「個人自願安排」方式解決事件，此方法可將曾經破產的紀錄「徹底清除」。謝於過去4年，一直與債權人商討還款方案，雙方最終達成共識，謝只需償還其總債項的6%，即1380多萬，所有債務可以一筆勾銷。最終他在破產令到期前22天一舉「洗底」。另外謝還多次強調，珠寶行業最講誠信，因此即使破產令已正式解除，他仍會積極想辦法還清全部欠款。
回復自由身後的謝瑞麟透露，破產後他一直出任公司珠寶顧問，仍然堅持返回公司上班。
性格桎梏
謝瑞麟被香港高等法院法官宣布破產後，有人評價道，雖然他曾經歷過「三起三落」，在經濟界十分堅韌，「見招拆招」，但「今次被要求破產，可能會返魂乏術，要絕跡於香港商場了」。未曾想，謝氏仍能屹立不倒。知情人透露，謝氏的珠寶生意一直都賺錢，除了本地、國內，亦有出口。況且，謝氏在十多年前，屬於最早一批招待旅行團售賣珠寶的首飾商，而且辦得非常成功，在歐美、東南亞、中、日、台灣的旅遊業中，都建立了知名度。從年報上看，2004財年，謝瑞麟銷售收入為9.56億元，利潤750萬元，為近年首次出現利潤，可說公司經營業績已然出現曙光。但是這次「廉署拘捕」風波事涉謝瑞麟的核心業務，前景如何，實在值得關注了。
據謝瑞麟的員工所述，即使謝貴為上市公司主席，仍保持勤奮工作的習性，可以一年365天投入工作，因為他喜歡以賺錢多少來評定自己的成就；可能因為他把錢看得太重，因而使自己陷入地產的淘金游戲當中而不能自拔，即使他在珠寶界打滾40年，在行業內享有崇高的「江湖地位」，仍然不能走出個人性格的桎梏。
珠寶大王被判8項罪名
2008年4月24日，香港區域法院判決，謝瑞麟及兒子謝達峰，與三名公司高層涉嫌向代理人提供利益、偽造賬目及偷竊等8項罪名成立。其中，謝達峰為上市公司謝瑞麟珠寶現任主席兼執行董事，溫彼德為現任副主席兼執行董事，另2名被告鍾婉玲及王庭芳也均為公司前任高層。
有「珠寶大王」之稱的謝瑞麟，於1971年成立謝瑞麟珠寶，最高峰時身家高達20億港元，但遭遇金融風暴後欠下數億元債款，2000年9月宣布破產。2003年謝瑞麟藉助內地人赴港「自由行」得以咸魚翻身，2004財年謝瑞麟珠寶銷售收入為9.56億元，利潤750萬元，謝瑞麟也於2004年與債權人達成協議，償還了1300萬元以解除破產令，其財富故事跌宕起伏。
法庭指出，謝瑞麟等5名被告在1996至2005年期間串謀向多家旅行社職員，透過在海外注冊的空殼公司，以向導游提供回扣的方式，利誘導游帶旅客前往謝瑞麟珠寶店購物，同時，還採用偽造會計賬目，謊稱向數間公司支付推廣費，欺瞞稅務，八項罪名共涉及資金一億七千萬港元。
自2006年2月謝瑞麟父子被香港廉政公署拘控，在香港聯交所上市的謝瑞麟珠寶即告停牌，迄今仍未復牌。
㈨ 香港珠寶品牌謝瑞麟 可以加盟嗎如果可以怎麼加盟需要多少加盟費在哪裡加盟
卡地亞不可以加盟珠寶 只可以加盟皮包手錶 中國可以加盟的周大福 六福 謝瑞麟 周生生 不已加盟 電話你直接打客服
㈩ 謝瑞麟的創業經歷
一直在最貧困的木屋區「老虎岩」生活，因家境貧寒只讀了不到兩年小學的他便被迫輟學。後跟隨父親以收集廢品為生，當起小小「收買佬」。13歲那年，父母為了讓他有一技傍身，把他送到一間親友開的金鋪當學徒，經過5年打金學徒生涯後，謝瑞麟覺得並不足夠，於是他下決心再學西式珠寶鑲制，前後學藝十年，捱盡了苦頭。謝瑞麟說，當時最大的慰藉就是辛苦地省下一點點零錢，然後到大光明戲院看戲。
21歲那年，謝瑞麟得到一位老闆的賞識，借給他3000元，便式開展了他的創業「黃金之旅」。「那時我沒錢請師父，只收了一個徒弟，我和他在不足100平方尺的房間內，每日埋頭苦幹達16個小時。」多年克勤克儉的生活，以及在產品設計上不斷創新，生意開始日漸興隆起來。1971年，謝瑞麟的打金工場在經營了12年後正式注冊，並以自己的名字命名，謝瑞麟珠寶有限公司就此成立。1987年，謝瑞麟珠寶更是在聯交所上市。有了更強大的資本來源後，公司的規模在1991年時已達到員工1100人，而產品更分銷到中國、美國、新加坡和泰國等地。
「時不我予」
當公司的規模逐步走上正軌、業務范圍不斷擴展之時，謝瑞麟一心想跨出珠寶業，向利潤巨大的房地產業進軍。1981和1982年時，謝瑞麟用珠寶生意賺來的資金大手買入商鋪和物業。此時，香港卻遇上中英談判引發的信心風波，地產價格應聲大跌，謝瑞麟鎩羽而歸。
「舔血」之後他重新投入自己的老本行珠寶事業，在艱苦經營之下，謝瑞麟珠寶在1987年正式上市。謝自己回顧那次失敗的經驗時，卻並不承認是由於自己欠缺投資眼光，而是因為」時不我予」。
倔強的性格使他能夠安度困境，卻也使他很難倖免重蹈覆轍。1987年公司上市後不久，那股壓抑了數年的雄心，使他變得有點急功近利。1990年他成功奪得裕興地產公司控制權，作為集團投資地產的旗艦。他一下子買入大量的物業，使集團負債比率高達140%，單是利息的支出已達7000萬元。負債過重下，謝瑞麟必須想辦法減債，於是他又在同年6月把裕興股權連同灣仔地皮一並以2億元出售，賣給了英皇集團主席楊受成。沒想到，港英政府與大陸方面就新機場談判漸趨明朗，更在當年7月中簽訂新機場諒解備忘錄，樓價上升得如坐火箭，結果楊受成在該地皮之上建成英皇集團中心，總值約20億元，而謝瑞麟只能眼巴巴地看著這「肥美的燒雞」落入別人的口裡。 2009年15日香港股市的亮點是謝瑞麟（行情,資訊,評論）復牌。 停牌了3年半後，謝瑞麟復牌後急升並曾上摸3.26港元，午後隨著恆指跳水而回落，報收於2.98港元，相比停牌前漲了2.68倍，成交額超過1億港元。
謝瑞麟大家不會陌生，這是一家較早開拓內地市場的香港珠寶店，以前在內地做得相當成功，企業的形象也不錯。
但這一切3年前險些毀於一旦。當年，謝瑞麟父子及該公司近十名高管因涉嫌向旅行社提供非法回扣，被香港廉政公署拘捕，隨後被香港法院判處有期徒刑。這件事一度震驚內地業界，因為向旅行社提供回扣幾乎是行業「潛規則」。
對一家上市公司來說，這是滅頂之災。一般合理的推論是，此後債權人上門，公司名聲掃地，銷售一落千丈，內憂外患，公司清算或者變賣，股東一夜間財富蒸發。
但奇跡出現了。長期停牌期間公司業績穩步上升，2007—2009財年(截至2月底)凈利潤分別為5560萬港元、9920萬港元和1.048億港元。按周一的股價計算，謝瑞麟的市盈率與其他兩家珠寶商周生生（行情,資訊,評論）和六福集團（行情,資訊,評論）持平。
3年後復活，謝瑞麟靠的不是運氣，而是靠其真實的業績。這一方面得益於內地經濟高速發展給謝瑞麟帶來實實在在的收益，另一方面也說明這是一家成熟市場的成熟公司。正因為其有良好的公司治理體制，才不會使得公司因靈魂人物的隕滅而隕滅，而是按照自身運作規律而運作。
事實上，在謝瑞麟父子鋃鐺入獄後，謝邱安儀代夫出征，年僅37歲的她以謝瑞麟集團主席身份亮相。之前她並無太多的職業經歷，如果她不是商業天才，相信她的成功得益於完善的公司運作體制。
事實上，這是謝瑞麟第二次置之死地而後生。2000年，謝瑞麟因盲目舉債投資物業，被債權人追債而被香港高等法院宣布破產。破產後，謝瑞麟並沒有「自暴自棄」，而是回過頭來干自己的老本行，利用內地經濟發展的契機，一點點在內地加開門店，賺取了不菲的利潤，從而償清了所有債務。
「信」，則立。這次復牌前夕，公司向投資者承諾，新管理團隊已重新設計內部監控系統，特別要免除與旅行社及導游的現金交易，改由支票或自動轉賬支付。另與有業務往來的旅行社訂立書面合約，使所有傭金款項有文件支持及電腦記錄。
股價暴漲3倍、不亞於同行的市盈率，對於這樣的公司，市場能對其不歧視，不低估，正是一個成熟市場的表現。