1. 加盟店利潤如何分配
加盟店一般以上交加盟費方式，向品牌商上交利潤。加盟費如何交，每個企業不一樣，有核定每年固定交多少的，也有按照銷售額或銷量按一定比例或金額上交的，等等。
2. 國通快遞利潤分配加盟後利潤
不知道你問題的意思！
快遞加盟費或者有沒有承包費和派件費，不同快遞品牌,不同區域,不同加盟老闆,政策不同,加盟費和派件費不同,具體雙方協商！如果與快遞總部或快遞分公司簽加盟合同一般不收加盟費(因為網點分布越多越好),只收押金(風險防控)，有派件費，不同區域派件補貼政策不同！區域大小不同投資大小不同！具體看怎麼做快遞，快遞行業有很多人掙到錢的，也有很多人虧本的！一定要自己熟悉了解該行業！
加盟快遞公司注意事項：1、多數民營快遞為加盟模式（除順豐、京東快遞為直營），加盟分為與區域承包人簽加盟合同和跟總部或分公司簽加盟合同；2、隔行如隔山，快遞道道很多；3、4通1達快遞公司內部管理處罰很嚴，內部管理處罰仲裁條例厚的像本書，快遞環節多，不懂吃虧多，「陷井」多，規定很細、罰款很重；4、干快遞苦、人員流動性大、素質不高、難招，不懂管理吃虧大；5、民營快遞集團總部收入主要靠罰款、賣物料和設備、網路物流等幾種；6、墊付資金大，因為大客戶都是月結；7、加盟快遞是否值得投資主要因素：快遞品牌好(全國網點全，大客戶服務有保障)、區域好(有大量淘寶客戶或企業客戶、大學、批發城)、懂快遞、會管理；8、小網點派件不掙錢（保本就不錯），網點靠收件掙錢(派件多,沒時間收件)，不精打細算錢難賺；9、現在快遞公司總部之間對大客戶的價格競爭非常慘烈，小網點面對大客戶無價格優勢；10、快遞送件很苦，全年無休，每日工作在10小時以上，下班很晚（總部交件取件）；
加盟快遞公司到趕集網或百姓網、58網站看當地的加盟招聘信息就行！或者到各快遞品牌官網查看各區域負責招募加盟的負責人電話，打電話咨詢加盟區域和加盟政策！
3. 加盟開店利益如何分配
肯德基在中國採取「不從零開始」的特許經營模式。「不從零開始」的特許經營，就是將一家成熟的肯德基餐廳整體轉讓給通過了資格評估的加盟申請人，同時授權其使用肯德基品牌繼續經營。即：加盟商是接手一家已在營業的肯德基餐廳，而不是開設新餐廳，加盟商不須從零開始籌建，避免了自行選址、籌備開店、招募及訓練新員工的大量繁復的工作。選址往往是事業成功的關鍵，從中國百勝接手一家成熟的肯德基餐廳，加盟商的風險會大大降低，提高成功的機會。
肯德基加盟費用
加盟初始投入：
·加盟初始費
·接店前13周的餐廳操作和基本管理培訓費
·人民幣200萬元以上的餐廳購入費用
持續經營期間需繳納費用：
·特許經營持續費：按餐廳營業額的6%
·廣告及促銷費用：不低於餐廳營業額的5%
每個餐廳的購入費會根據該餐廳的具體情況進行計算。加盟商可自行安排一定比例的貸款，但是加盟商在該項目中投入的自有資金的比例不能少於50%。
4. 如何通過利益分配，讓員工更有干勁
做好利益的合理分配的確是激勵員工工作積極性的一種好方法，除了在利益分配上做好規劃之外，其他方面比如員工關懷、給員工創造一個良好的工作氛圍等也很重要。當然對於絕大多數的員工而言，對於薪水和職位還是他最為核心的訴求。所以在頂層的設計上，做好利益的分配至關重要。在操作上分配好利益無非也就是制定好規則，然後嚴格按照規則去執行。
盡管這個事情看起來很簡單，但是真要做到有效的執行，並不是一件特別容易的事情。 盡管很多人都在喊，規則面前，人人平等。但是最後執行的效果往往都會打折扣。尤其是在涉及到利益分配的時候。這一點我想值得我們每一個人反思，尤其是一些組織的管理者或者中小企業的小老闆。
5. 請問速爾快遞加盟，收貨和送貨利潤和公司如何分配的
速爾快遞公司操作不規范，亂收費，不誠信。本人系學生，找速爾一名業務員寄物品回家，東西是按重量的，他們來收貨的時候不帶稱，隨隨便便要我交40塊錢，我交了之後，後來打電話給我說不夠，要我補交30。我生氣了，說我不寄了，他們就說讓我拿回去，但是只能退10塊錢。還要我從漢口跑到武昌去拿。非常非常讓人生氣的服務。
6. 壹號土豬加盟利潤怎麼分配幾成我的幾成公司的急
壹號土豬創建於2006年，正式上市是在2007年，開業4年在以廣州為中心的珠三角地區狂開400多家連鎖店，被譽為「廣州豬肉大王」。。