1. 如何分辨7天如家這類連鎖酒店的直營店和加盟店
7天的網路平台不錯，預定系統應該能給你帶來不少客源。錦江之星做的比較穩健但以直營店居多，客源方面不好把握。如家現在是開的很多，但加盟不一定太好費用太大，而且管理上有很多局限。速8是國外品牌，在華的酒店基本表現平平，目前好像在做合作直營。建議考察清楚在看加盟。要想更多的信息可以到他們的網站上看看，他們都有加盟事宜。
2. 廣州7天連鎖酒店怎麼區分它們是直營還是加盟店有哪些讓是直營店
這個好像沒有簡單的辦法，入住前問下前台，就好
3. 酒店行業里，加盟模式與直營模式的區別
加盟是私人投資的，需要向其品牌付加盟管理費的，直營是是品牌自營的。
4. 如家快捷酒店是什麼模式直營連鎖特許或者各佔多少比例。想知道具體情況，謝謝。
截至2010年3月31日，如家共有638家酒店投入運營，包括390家租賃經營酒店和248家特許經營酒店，其中包括一家面向中高端市場的商務型酒店和頤酒店（H—Hotel），每家酒店平均客房數量為116間，酒店業務已經覆蓋了中國121個城市。截至2010年3月31日，如家還有13家直營經營酒店和70家特許經營酒店已經簽約。
如家在全國的具體分布情況：
上海(58) 北京(51) 天津(30) 蘇州(26) 杭州(26) 西安(19)
南京(14) 無錫(13) 武漢(13) 鄭州(13) 沈陽(11) 成都(10)
哈爾濱(10)廣州(10) 長春(8) 福州(8) 重慶(7) 寧波(7)
濟南(7) 常州(7) 石家莊(7) 深圳(7) 蘭州(7) 青島(6)
大連(6) 南昌(6) 煙台(5) 呼和浩特(5)長沙(5) 南寧(5)
廈門(5) 昆明(4) 蕪湖(4) 佛山(4) 合肥(4) 烏魯木齊(3)
包頭(3) 徐州(3) 南通(3) 吉林(3) 貴陽(3) 東莞(3)
銀川(3) 泰安(3) 金華(2) 紹興(2) 太原(2) 泉州(2)
濰坊(2) 淄博(2) 西寧(2) 威海(2) 丹東(2) 揚州(2)
鹽城(2) 連雲港(2) 宜昌(2) 齊齊哈爾(2) 洛陽(2) 保定(2)
海口(2) 桂林(2) 珠海(2) 景德鎮(1) 喀什(1) 德陽(1)
棗庄(1) 黃山(1) 菏澤(1) 嘉興(1) 曲阜(1) 大慶（1）
--------樓主可參考網路關於如家的詞條，很詳細
5. 加盟快捷酒店的幾個注意事項
▲物業和地理位置
物業可以是自有的，也可以是租賃的。酒店投資者在租賃物業時，一方面要注意物業是否適合改造(一般要求為框架結構的)，另一方面要注意物業的基礎設施具備情況(消防、停車)，尤其是消防，這個是做酒店極為關鍵的一個方面。如果物業的消防達不到要求的標准，酒店就不可能開的起來。
要注意租賃合同的期限，至少保證8年以上，因為快捷酒店的加盟合同一般在8年左右。還要注意每年的房租是否存在遞增狀況，以免增加您的投資費用。
地理位置方面要求，周邊的客源較為充分，這就要求物業要盡量靠近商業區、中心廣場等，以方便廣大客戶的出行，從而成為酒店的忠誠用戶。
▲選擇品牌
投資者在選擇品牌時，要注意對品牌進行全面的、多方位、多渠道的了解，可以進行電話咨詢、考察品牌的直營店、暗訪品牌的加盟店等方式。
注意1：酒店用品是必須從總部采購還是可以自己采購。各個品牌的加盟費用的區別，很大一部分差別在這部分上面。加盟商要注意跟市場進行質量、價格的對比，否則，可能會增加開酒店的費用;也有可能變成品牌的變相收費，從而使加盟商受制於品牌。如果是自己采購酒店用品，可以參照不同的價格，選擇經濟比較高的酒店用品。
注意2：後期的管理費用是加盟店的入住率達到多少時，按照多少的比例進行收取，及具體的收費方式。
注意3：品牌經營酒店的經驗，可以從品牌的直營店的經營狀況進行判斷。如果品牌的直營店經營狀況不佳，甚至沒有直營店，那麼，品牌的經營管理經驗可想而知。因此，選擇一個有豐富的酒店經營經驗的品牌，是極為重要的。
▲酒店籌建
注意1：酒店改造裝修之前，要作出投資計劃，合理分配資金流向，避免加盟商透支，否則，加盟商容易產生借貸危機，從而產生心理壓力。各類物品的訂購到貨日期、人員的定編、招募、培訓等，所有的這些都要圍繞如何順利開業為核心來開展和部署。
注意2：酒店籌建期間，要注意在酒店裝修完成之前，就要辦理各種證件(包括工商、消防等的)。如果等酒店籌建完畢後，再去辦理各種證件，就會浪費加盟商寶貴的開業時間。
特許經營第一網
注意3：此外，還要組建酒店的團隊，提高酒店的團隊意識，避免酒店產生內訌。還要制定酒店的基本管理法，做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。要知道，健全法制是「治店之本」。
注意4：針對最近酒店業時不時發生火災、盜竊的現象，加盟商要引起重視。在籌建期間，要注意做好消防、防盜的培訓，加強各項安全制度的管理。
注意5：店在正式運營之前，要進行宣傳，以增加開業後的客流量。進而提高酒店的入住率。
6. 如何看七天酒店是加盟還是直營
七天酒店是加盟的。
您到他們的官方去看下就知道了。
7. 加盟7天酒店有哪幾種合作模式
有兩種，7天酒店與7天優品——「管理直營」合作模式和7天陽光——區域整體加盟+標准店管理模式。這兩種模式可以自己選擇，還有酒店提供的因地制宜發展計劃，一定會發展得很好的。
8. 為什麼如家酒店直營店的規矩比加盟店嚴格很多
因為是公司直接管理，相對來說會比加盟店要求更高點，加盟店因為還要考慮到加盟商的意見
9. 什麼是酒店連鎖經營
連鎖經營是指堅持以消費者為中心通過統一商品、統一價格、統一服務，廣泛布點及時地最大限度地滿足顧客所需的經營方式。 連鎖經營包含：直營連鎖(Regular Chain 簡稱RC)、自願連鎖(Voluntary Chain簡稱VC)、連鎖加盟(Franchise Chain簡稱FC)三種類型。 我國酒店集團未來連鎖經營戰略 1、全球化視角下的戰略管理 在酒店業的市場環境和制度環境快速變化的今天，酒店的管理者必須考慮超越現在和企業之外的問題：客源市場的消費模式是否變動？政府的產業政策對我是否有利？替代型和互補型的廠商的發展戰略和市場策略是什麼？二年以後、五年以後、甚至更長時期以後我的企業的發展目標是什麼？還需要什麼資源？等等。對上述問題的思考和解答將導致中國酒店管理的重心從「策略」到「戰略」的轉移。策略層面的管理行為正在成為常識和常規，而戰略層面的管理行為則成為「企業家」的分水嶺。沒有戰略層面的管理，中國的酒店企業也可能有一時的紅火，但是不能保證其長期穩定的成長，也不能保證人力資源、營銷網路等方面的良性運作。 2、發展跨國經營 從國際酒店集團的發展進程來看，集團化與國際化是高度相關的，而國際化又是與客源流向相關的。就目前而言，中國酒店集團要不要搞跨國經營？我想答案是肯定的，關鍵是如何搞？我想主要是融入、學習和創新。即融入到跨國旅遊企業集團的國際分工體系中去，充分發揮自己的比較優勢，學習成功的國際酒店集團的商業運作和內部管理模式，充分發揮中國民族的傳統文化智慧，結合國內旅遊市場和出境旅遊市場的變化進行持續的制度創新和技術創新。可以說，隨著中國公民出境旅遊市場的發育和壯大，中國酒店業採取更高級形式的跨國經營，在酒店產業全球化的進程中佔有一席之地是完全有可能的事。 3、致力於復合型酒店集團的建設 復合型酒店集團，在市場中具體表現為酒店集團與其它酒店集團或非酒店業企業集團通過資產融合、法人持股、人員派遣、市場契約等方式構成的集團有機體。其中各集團之間不存在支配與被支配關系，而是相互配合、相互支援的關系。對於中國酒店集團來說，在新的一個世紀里，要設法通過證券、基金、金融等市場平台，尋求與民用航空業、交通運輸業、房地產業之間的產業互動，或者相互持股，或者戰略聯盟，或者共用網路等方式形成產業集群，從而在產業互動過程中加速酒店集團的生長與發育。