❶ 如果加盟商跑路了總部怎麼辦
這個還真沒什麼擔心的，畢竟人家是給你錢
❷ 加盟總店沒有特許資格，那麼加盟商怎麼才能要回開加盟店的房租
好象很困難吧.因為沒依據支撐呀.不過還比較幸運,要回了加盟費.加盟總店肯定不會承認你說的房租.看來只能想成學費了.
❸ 請問加盟商和總部之前的關系是怎麼樣的
說不上僱傭關系，如果你的公司經營失敗，人們肯定會覺得代理總部經營失敗，直接影響著他的聲譽。所以應該是夥伴關系。
❹ 總部如何管理加盟商
如果說VI的統一使得加盟店極大地受到精神上的鼓舞，那麼對大品牌的規范化運作和管理流程的學習，則是他們迫切的願望。對加盟店的管理不僅僅是統一了VI就可以的，而更多的應該是對總部運作理念的逐步滲透和對內部經營管理操作上的統一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規范的經營管理體系，他們更多體現出的是摸著石頭過河的土辦法。一方面很多加盟店在積極-全球品牌網-尋求更為科學的經營管理方法來使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之後，繼續沿用原有的土辦法，這樣，營業額和銷售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，會對總部的營銷策略持有戒心，擔心總部對他們在指導的同時坑害他們，要麼是想套牢他們永遠做下線，這些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同時也是對總部商業道德的體現和考驗。 2、 總部自身原因分析 （1） 總部與加盟店合作的基礎不穩定 現在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發展的遠景，完全是一種相互利用的關系。加盟店僅僅希望藉助總部發展壯大，沒有長期合作的意願，而總部又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發展。因此，這種加盟連鎖是極不穩定的合作關系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 總部的營銷策略未根據實際情況進行制定 總部沒有經過詳盡的市場調查制定的營銷策略往往只適合用於部分區域，這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒，或者營銷方案根本不適合在當地推廣。我國的區域性差異很大，各個地方的消費水平、消費觀念不同，因此總部在制定營銷方案時不應一概而論，要顧全大局。 （3） 企業缺乏控制能力 如果總部給予加盟店太大的權利，同樣會導致總部的營銷策略難以執行，總部要合理控制加盟店的權力，制定健全、完善、合理的管理機制。任何事情做到有章可尋、有制可依。 （4） 總部與加盟店的管理架構和溝通體系有問題 1、統一VI形象僅僅是解決了治標的問題，而總部保持良好的商業信譽，幫助加盟店進行市場培育，在進行經營方法的正確引導和扶持，然後進行經營思想的滲透，最終實現共同雙贏，這才是治本的關鍵所在。 2、總部在進行營銷策劃時，要根據每個加盟店不同的實際狀況制定詳細的營銷方針，並且要多徵求加盟商的意見，在雙方都能接受的前提下形成的營銷方案。
❺ 加盟店被工商局罰款總部有責任嗎
要看具體原因的，如果是總部未告知的話，總部肯定要負責，但是由於你方原因且合同未標明的違反工商規定的，基本算是你自己的責任
❻ 公司總部為什麼要加盟商給另外一個公司打款
在搞些個貓膩吧，想要設套讓你們鑽啊
❼ 古茗奶茶總店位於哪裡一個人能開幾家古茗奶茶加盟店
採用上乘茗茶、經傳統沖泡手法、先進萃取工藝、嚴格調配比例製作而成的古茗奶茶，能夠刺激每一位消費者的味蕾、為其帶來身心上的雙重美好享受，從而備受我國各界顧客群體的喜愛與青睞!而紅火的銷售場景、不錯的市場反饋，自然也讓古茗奶茶收到了一眾創業者的關注，紛紛表示要前往總店實地考察，那古茗奶茶總店位於哪裡?一般情況下一個人能開幾家古茗奶茶加盟店?
品牌服務承諾決不產成品中加上幾滴奶茶粉，為顧客產生翠綠色身心健康的營養成分奶茶，為投資人產生非常非常好的好創業商機。假如給你興趣愛好加盟該項目，總公司給你的加盟出示超強力的支撐點給你服務保障，讓您的加盟更為簡易，發家致富更為安心。
古茗奶茶是一個發展十分不錯的品牌，古茗奶茶在飲品市場上成績是十分高的。為此很多的創業者在這已經快速盈利，古茗奶茶可以給投資者帶來不可估量的發展前景，帶來很好的盈利空間，這也是很多創業者所看好的創業項目。所以您還猶豫些什麼呢?趕緊在下方留言加入吧!
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資料參考來源：古茗奶茶官網
❽ 開加盟店是不是每個月要向總部回饋多少錢
大多數是每年要附一個管理費，有些還要隔幾年合同到期可重新服加盟費用，但是也有也些不需要，我之前一個表哥要開重慶小麵店，問了好多牌子，其中一個叫子/非渝的牌子是一次性的，沒有其他管理費什麼的，現在表哥已經在裝修了。
❾ 總部在特許加盟合約到期後怎麼控制加盟商不會變成自己的競爭對手
這個，如果你開始合同中沒協議定，真還是個棘手的事。
你說回購，一個成熟的店面，會是一大筆支出的。
這樣吧，既然是加盟連鎖，你建立起信息體系，掌握加盟店的客戶資料，最好區域內共用，實行會員卡制；
加盟到期，如果不再加盟，那麼撤銷其品牌及一些相關管理資料的使用權外，可以開設新加盟店，你手裡的客戶資料就有用了。你知道怎麼做。做巧妙點即可。
你可以想像，一家老店突然改了形象，旁邊又開一家老品牌形象店，客戶資料又都有，起碼要分他不少客源。
而會員卡制度，老客戶想跑都跑不了。
❿ 你會如何處理總部,加盟商,員工三者之間的關系
摘要 如何協調自己與員工、客戶、總部之間的關系呢？