『壹』 地推活動方案怎麼寫
社區地推活動策劃方案
1、活動概述
（1）活動時間：待定
（2）活動地點：xx社區
（3）活動主題：「青少年的成長夥伴」體驗活動
（4）活動承接：國際多元智能體驗館
（5）活動內容：
1. 產品展示
2. 現場抽獎
3. 現場體驗與互動
4. 客戶咨詢
5. 產品贈送
6. 產品銷售
7. 現場報名
8. 活動攝影
（6）活動目的：
以「青少年的成長夥伴」為主題，以體驗館，天才教室為支撐點，搭載微信平台、眾籌平台的傳播。通過舉辦社區、校園活動傳遞體驗館科學教學理念。同時展示產品，與廣大社區消費者進行互動與交流，准確傳遞體驗館信息，吸引他們的關注與參與。針對青少年將終端營銷信息與社區相結合，在有效傳播產品同時拉動終端銷售，引爆人氣，推動社區號召力與影響力，有效准確達到營銷目的。
2、活動規劃及說明
（1） 區域劃分：
1.產品展示區
2.客戶咨詢區
3.報名登記區
4.客戶來源信息登記區
5.體驗、互動區
（二） 活動場地要求
1.社區，人流量大
2.(50--80平方)，長不小於30米，寬不小於20米
場地可以提供安保服務。
3、前期准備活動
（1）社區選擇：
1.以校區為單位成輻射狀，高檔社區等目標。
2.學生、家長較集中區域。
3.物業的合作
(二）社區情況調研：
1.社區的住戶人數
2.社區出入口的調查
3.同在社區推廣的其他機構的調查
4.經濟狀況
5.擁有孩子家庭比例
6.孩子年齡結構
7.消費檔次
8.設點視覺效果的提升
（3）前期宣傳方式：
1.微信平台宣傳（活動地點，時間，內容）
2.官網告示（活動地點，時間，內容）
3.派發出色宣傳手冊（活動地點，時間，活動內容；體驗館簡介，發展目標，教育理念與教育精神，學習內容與課件介紹）
（4）現場物料標准配備：
物料
備注
帳篷傘
2台，印有體驗館logo，尺寸3M*3M
促銷台
體驗館教育宣傳照片
咨詢台
可折疊，pvc材質
宣傳X展架
活動宣傳內容，微信平台二維碼
條幅
活動主題
小禮品
抽獎禮物
抽獎道具
贈送產品
4、活動啟動儀式流程
5、應急方案
（1）危險應急
（2）防風應急
（3）防雨應急
6、活動目標
7、經費預算
八、後期感想
『貳』 如何制定店面營銷方案
制定所有的營銷計劃都要以歷史數據為主要參考依據，公司的整體資料庫來源於日常工作中各部門的數據記錄與整理，主要參照環比、同比、銷售數據總結等，具體需要以下幾方面的數據：
1、單店銷售額和整體銷售額的分析：
2、單店銷售量與整體銷售量的量化分析。
3、區域分析和季節性分析。
4、產品線分析與價格體系分析。
5、以往的訂貨計劃分析。
6、往年的拓展計劃和新開店任務完成情況數據參照。
綜合以上的數據參照，再結合財務預算和財務的三大報表，不僅可以找出以往工作中存在的問題，同時也可以找出今後工作的出發點，透過數據看到各項數字所體現的經營實質，透過數據分析看到經營情況，判斷經營上的問題點，並做出合理有效的調整，為制定行之有效的營銷計劃奠定參照基礎。
公司的營銷計劃一般是由直營與加盟兩部分組成。
直營店的營銷計劃制定
1、根據往年的銷售額結合明年的企劃與訂貨情況，做好區域內全年的銷售額預估。
往年的數據比對要細化到單店，要考慮各店的實際情況，銷售前幾名的店已沒太多增長空間，真正有上升空間的店是那些處在業績中游的店。
在制定各店明年的增長值時，一定要參考明年的各季節的企劃，做好各單店的業績增長預估後，才可以累加起來做整體的業績增長預估，切實合理的增長百分比，是分公司明年的戰略目標的重要組成部分。
2、結合預算，核算直營系統全年的各項費用開支。
公司的年度預算會因各類開支產生一個相應的盈虧平衡點，初期的公司一般會以減虧或平虧為出發點設立銷售目標，而成熟期的公司則會以盈利增長百分比做營銷計劃的年度目標，盈虧平衡點都很重要的參考值。
我在做費用開支這項工作時，一般是分兩步走，第一種是按正常的消耗做一個統計，另一種是由各部門進行節支挖掘，提報上來後再由老總與各部門進行節支論證，許多開支只要進行合理的規劃都能有很大的節約值，將節約後的開支納入預算，再產生一個新的盈虧平衡點，從而生成一個新的年度銷售計劃做為明年的門檻值。
例1：異地城市有4個店，在季尾要返20個方貨品，如果委託物流公司每個方的運費160元，總計要3200元。再加上裝卸費和短途運費最少也得3600元。如果包貨運專車，運輸費用是單程2000元，因為回程是空跑，所以費用很難談下來。但如果來回都有貨品，回程運費就可以打6--7折，3400元就可以解決來去的問題。當時我們在新品開季時都包貨運車輛送去，卸下新貨的同時再裝上要返倉的過季貨品，以往3600元的單程運費現在只要3400元，就解決了來去的問題，僅這一項就可以為公司年節支幾萬元。
關於直營系統的開支，盡量由直營系統自行做到收支平衡，不要覺得都是公司的事，就把加盟與直營的開支混在一起。直營系統有時要通過促銷來輔助銷售，提高業績增長。在這里要說明一下，業績的增長要相對應毛利率的增長，沒有毛利率的流水貢獻對有銷售保底的百貨店有用，但對以租金為主的地店與MALL店，則屬於成本與貢獻度不匹配狀態。
制定直營年度計劃實則就是制定各店明年的銷售計劃，一定要符合各店的實際情況，既不可以為了表決心冒高，給員工制定一個根本不可能完成的目標，讓員工失去信心。也不能給為求穩妥制定一個過低的目標，讓員工沒有壓力。
3、二次評估直營的全年銷售計劃，從單店的角度分解到季節、月份，調整後生成直營系統全年銷售計劃。
銷售計劃落實到季節、月份，要結合地域的銷售情況、各單店所處渠道平台的企劃方案、產品季節的淡旺季分配、所訂貨品的分配情況、季節性產品的價格帶等因素都是輔助參考值。要從各單店實際的銷售情況出發，生成合理的銷售計劃與年度增長百分比。
做一些走量的低毛利促銷活動，不但拉高流水還可以減少一定的庫存，減少的庫存量降低了未來的跌價損失，實實在在的促進年度計劃達成。但促銷活動在銷售額的體現上不要看得過重，日常的銷售業績才是你全年銷售計劃的基本參考值，促銷只是輔助你完成年度計劃。
反之，如果你去年的業績中有些是靠促銷活動沖上去的，那麼在做明年的計劃時也要比對這部分的流水額，才可以更做出更精確的開年銷售計劃。
加盟拓展全年營銷計劃的制定
加盟商的訂貨情況直接關系著公司的盈利情況。傳統的定貨會前的走訪洽談、督促開店也無非是為了穩定或增加業績。在做加盟部分年度計劃前，日常對加盟商營運輔導和幫助，將會穩定其在明年的銷售決心與發展思想。未來的加盟發展路線肯定會從服務式加盟管理，發展成為利益共同體的模式，加盟商與生產廠家必須達到同呼吸共命運才會讓品牌在競爭中存活下去。
1、現有加盟商完成銷售計劃的完成情況測評。
要統計去年甚至近幾年加盟商的訂貨情況、提貨情況、銷售情況，這三種情況是否完成了公司制定的目標值，完成率是多少，要實事求是的測評加盟商的發展潛力，從而生成年度增長百分比。通過測評加盟業績來做初步的加盟利潤分析。良性的渠道加盟絕不是給加盟商硬加任務的，庫存的增加最影響加盟商的未來合作的心態。
2、根據公司的加盟目標來制定拓展計劃與提升計劃。
關於直營的營銷計劃我們在上半部分已經制定完成，那麼餘下的就要由加盟來分解完成。如果現有加盟店明年的增長業績測算後還是不能完成任務，那麼就要由拓展新店和提升老店來完成了。在制定拓展計劃和提升計劃時，一定要以銷售月為單位，以後也要以銷售月為節點進行工作。
3、現有渠道市場的分級劃分，實施中隨時調整公司的年度渠道開發計劃。
公司的渠道開發計劃都是以滿足年度銷售計劃而制定的，日常工作中，要嚴格監督已有的加盟商對年度銷售計劃的分解完成情況，分級管理更容易做到督促到位。
傳統的只招商、不養商、不護商的管理行為已經不可取了。幫助加盟商梳理銷售中的問題，及時傳授總部先進的零售理念，輔助加盟商提高銷售業績是完成年度計劃的保障。就如同大禹治水一樣，要進行通路疏通。如果加盟商的銷售通路解決不好，庫存壓力大，不但當年的銷售任務不能完成，明年也將受到影響。
其實，公司的年度營銷計劃在制定過程中，不管是加盟還是直營無非圍繞以下幾個要點：
1、通過往年銷售數據和盈虧平衡線來預估明年銷售計劃。
2、通過拓展銷售門店的數量，來促進計劃完成率。
3、通過提升現有終端門店的業績，來保證計劃完成率。
4、通過內部的減少開支降低盈虧平衡線，降低計劃指標來提高完成率。
5、通過後期適應市場發展的監督調整，來促進計劃完成率。
營銷計劃就是一個公司未來的年度發展方向，圍繞這個計劃如何達成就是這個公司的工作戰略。一個公司如果沒有切實可行的年度計劃，那麼第二年的工作都將缺乏正確的考評與分析依據，將嚴重影響一個公司的發展。
『叄』 連鎖加盟品牌全案策劃推廣怎麼進行
品牌
全案策劃
是指以產品為基礎，以品牌為核心，全面調整
企業與市場
經營狀態的策劃活動，主要內容包括：
品牌市場
調研、
品牌整合
策劃、市場
整合營銷策劃
、
企業視覺識別系統
、
產品包裝設計
與創意、
廣告創意設計
、平面設計
廣告創意與策劃
等等。更多內容，請關注
特許經營第一網
。
品牌全案策劃
前期品牌市場調研工作是品牌全案的基礎內容，只有充分掌握產品特點、
消費者需求
、市場變化，才能精準的找到品牌定位;當完成市場調研之後就要根據反饋結果進行分析品牌整合策劃和
市場營銷策劃
，能夠針對問題做出准確的品牌策劃並指定品牌在後續發展階段的系列營銷策劃方向;企業視覺識別系統將
企業識別
的基本精神充分地體現出來，形成獨特的企業形象，同時讓企業的產品品牌化，也對推進產品進入市場進行促進;所有的前期准備完成之後，就要通過各種手段把企業信息推送到目標用戶面前，想要把企業發展的更壯大，就需要多方面的推廣，各企業需要根據自己的品牌或是產品特性，選擇適合自己的推廣渠道，常見的推廣渠道可以分為線上推廣和
線下推廣
，線上也可以成為網路推廣，其中包括搜索引擎的競價或是優化推廣，論壇、博客推廣，還有現在比較火的
自媒體
推廣像微信、微博、
頭條號
等等，而線下的推廣包括地推、展會、海報等等，推廣渠道多種多樣，同時各有利弊，各企業需要根據自身的條件取捨。
總之，品牌全案策劃對於現在企業的發展十分重要，直接關繫到企業的
生存狀態
，從前期調研，到組織策劃，到確立實施，最後入市推廣，是一個非常系統的工作，對於全案策劃具體方案來說不僅是上文寫到的這些，還需要結合企業的具體情況進行調整，還需要多年的品牌全案策劃專業人員的經驗作支撐，才能成功的做好品牌的全案策劃。
『肆』 公司開業不久，有沒有招商加盟活動策劃方案借鑒一下
說到旅遊，每個人會怦人心動，有一種叫花椒旅遊卡，其旅遊卡的功能有：提供旅遊、交通、住宿、餐飲等代理服務;票務服務;會議及展覽服務;策劃創意服務;辦公服務;廣告業;境內旅遊和入境旅遊招徠、咨詢服務;等。每次招商時用上花椒旅遊卡作為前10名獎品，招商效果都不錯
『伍』 有茶加盟店的活動方案是由總部策劃的嗎
總部會定期舉辦一些促銷活動，這樣加盟店能夠吸引更多的消費者，總部和加盟商都可以來策劃。
『陸』 詩美詩格的品牌優勢
（1）增長速度最快的領域之一
2008年化妝品全年銷售額600個億，年增長率為22.1%，2009年化妝品全年銷售額750億左右，增長率為24.9%。預計2010年全年銷售額將達到950億左右，增長率將達到甚至超過25%，成為我國消費品增長速度最快的領域之一。
化妝品行業的抗風險能力很強，業態已逐漸走向穩定和成熟。另外市場需求空間廣大，所以說我國的化妝品行業是一個良性發展的行業，並具有非常遠大的市場發展空間和極強的可操作性。
（2）消費者品牌意識日漸濃厚
化妝品行業已經經歷過了最初的行業洗牌，隨著整個行業逐步走向穩定和完善，消費者的品牌意識也日漸加強，消費者的識別能力也越來越強，這就為行業內走規范發展、長遠發展路線的廠家及品牌提供了非常好的生存和發展空間。
所以那些堅持走品牌化發展路線的企業，行業內一直堅持規范化操作的美容院連鎖，經歷了行業洗牌的考驗和洗禮，並在行業內及消費者心中已建立了良好的信譽和口碑，從而具備了更加強大的競爭力，正以更加嶄新的面貌走上化妝品的競爭舞台。
（3）利潤空間隱蔽
針對於美容院 的操作來講，由於是產品和服務的有機嫁接，所以兩者互為補充，致使美容院的利潤空間比較隱蔽而且利潤相對於常規產業要高很多，高達60—90%以上。另外，由於美容產業的特殊性質，根據時代的發展而導致的消費熱點的不斷變換，需要不斷地更新項目和產品，這就為利潤空間提供了很好的保護，所以美容產業利潤的行業透明度並不高，這也為行業的長遠發展提供了有力的保證。 （1）打破行業內「連而不鎖」的惡性循環
針對於美容行業的現狀來說，即便是連鎖行業但仍然有很多不規范的操作出現，導致行業內「連而不鎖」的怪圈出現，很多連鎖美容院同樣面臨著很嚴重的生存危機。而詩美詩格有強大的集團實力作支撐，有必優蘭生產基地保證產品的良好的性價比，有六百名骨幹組成的銷售團隊，有十幾年來的行業履歷，還有全國幾千家加盟連鎖的成功經驗……所有這些，形成了詩美詩格品牌自有的一套成熟而成功的商業模板，這套商業模板是不可輕易被同行業復制的。而品牌自身的三級服務制的結構又能保證對所有的代理店都能夠進行實時的幫扶到位，從而將這套成功的商業模板復制到每一個代理店，從根本上打破行業內「連而不鎖」的惡性循環，是真正意義上的「連鎖企業」。
（2）切中時代養生主題
時下「養生」成為時代主題，而很多品牌對養生只是停留於表面的泛泛炒作，而詩美詩格將源自歐美的水療養生和源自東方文明的中脈七輪養生、臟腑經絡養生做了很好的整合，將精油π元素的高品質和中脈七輪的養生手法做了天衣無縫的嫁接。首家提出七輪能量養生房的概念，運用詩美詩格自身獨有的「七輪SPA音樂循環養生法」，針對時下肆意泛濫的雙重亞健康問題，從調理身體內在入手，通過對中脈七輪的調理來調理臟腑和心理，從而獲得身體、心理和性靈的三重之美。
（3）「顧問式培訓系統」
詩美詩格 有一套非常完整的「顧問式培訓系統」。這套教育培訓體系就像詩美詩格的三級服務制一樣，也是分三級梯度的，簡單來說，有總部針對省部、地部、門店經理、店長、美容師一年兩次到四次的省部工作部署培訓、店經理培訓會、精英店長培訓會、精英美容師培訓會、地部團隊建設培訓會等等不勝枚舉，另外還有省部針對地部和門店的各項培訓也數不勝數。對美容師的培訓尤其重視，制訂了針對美容師的「三級跳培訓體系」，分別是基礎培訓、提升培訓和達標培訓；這樣，哪怕是一個從未接觸過這一行業的生手，也會經由此番打造成為同行業中的佼佼者。除此之外，門店經理還可根據經營需要隨時向上級提出培訓申請，詩美詩格是業內罕見的培訓會特別多的品牌之一，足見詩美詩格特別注重培訓的作用。
（4）頂級原料進口，品質成就品牌
詩美詩格所用原料均來自世界頂級原料供應商，有法國SEPPIC、SILAB、達瑪、日本一丸、韓國EUROCOSTECH公司、美國ARCH（奧麒）、SABINSA…… （1）新店的經營優勢
首先開業環節一定要滿堂紅，主要有兩個原因，一是為新店營造聲勢，樹立知名度。二是迅速為新店積累一定數量的會員，這樣一家新店馬上就會有很高的人氣。開業創收環節一直是詩美詩格的「殺手鐧」，並且根據加盟級別的不同，承諾回收現金5—50萬，而且還會把開業承諾寫到合同里。這樣，門店一開業就會吃到一顆定心丸。
開業後一年的時間里，美詩格制訂了「月度分銷計劃 」 ，每個月樹立一個項目主題，作為主打銷售，這樣一年下來，無論是美容師還是顧客都會對一系列的核心項目以及相關產品變得很熟悉了，如此一年，一個新店就很穩了。
（2）老店的經營優勢
對於有一定根基的老店，詩美詩格所要做的是如何加強會員管理，促使老顧客的再消費，另外一個問題就是通過什麼方式促使以老帶新。詩美詩格會根據季節以及不同地域的不同情況，適時地推出不同的活動方案，以詩美詩格非常出色的店銷模板，促使老顧客再消費。店銷模板是詩美詩格店面經營的「殺手鐧」之二，環環相扣，獨具詩美詩格之特色。
（3）店務管理優勢
「11N」納客 留客 穩客 無需費心
美容院 要經營好，最為重要的就是會員管理以及員工管理。詩美詩格建立了一套非常完備的全國聯動會員檔案，同時深諳會員深度服務之道，一直使會員驚喜不斷，確保一朝擁有，終生相守。這個檔案中除了常規內容外，還將顧客的情感傾向、性格特點、興趣歸屬點、經濟能力、消費習慣及能力、消費心理等等諸多方面做了一個非常完備而詳盡的整合，以便隨時關注顧客的細微變化，時時能與顧客產生良性互動，逐漸形成顧問式銷售，從而維持非常好的消費額度和消費頻率。同時做好 「顧客地圖」的管理，使美容院更好地進行納客管理和顧客消費分析。
詩美詩格的美容師幾乎是不流失的，這原因在於詩美詩格出色的員工管理，其中有一個員工遠景規劃圖，真正把員工的「錢景」和「前景」做了很好的規劃，建立起一套非常完整的「員工成長階梯圖」，將員工個人的發展遠景和美容院的發展遠景乃至整個品牌的發展遠景緊密地結合在一起。「員工成長階梯圖」 是詩美詩格非常完備也非常值得驕傲的一套體系。
『柒』 加盟店的活動方案有哪些
看你是什麼類型的加盟店了，像餐飲店可以做的活動有：
1、免費試吃的活動。可以拿一個產品出來做活動，通常是利潤高一點的。
2、滿減活動。滿多少減多少，要控制好成本。
3、全場菜品打折。一般是除酒水和一些特定菜品除外。
4、發優惠券，滿多少可以抵用。
主要是以上幾個。希望可以幫到你！