❶ 督導這個工作好乾嗎
不好做，要統籌很多工作。
作為一名督導者，你必須對分公司、客戶及員工盡義務，這就是你置於一種承上啟下的地位。 對於你的員工而言，你代表著管理方、權力、指令、紀律、休假時間、提高收入及晉升。
對分公司或你的上級而言，你是他們與員工和具體工作之間的紐帶。你代表著生產力、成本、人工效率、質量管理、客戶服務；同時你又代表著手下員工的需要和要求。 對顧客而言，你的產品和員工代表著整個公司。
❷ 餐飲督導經理如何快速讓加盟商認可你
為了讓加盟商快速認可你，可以從以下幾點著手！
1.展現良好的職業形象，如穿著得體、舉止大方、專業知識過硬等；
2.協助加盟商梳理經營計劃，使其思路清晰；
3.協助加盟商做活動，取得良好的活動效果；
4：協助加盟商打造團隊，讓團隊綜合素質更強；
5.幫助加盟商開單、做業績；
綜上所述，為加盟商帶去價值，並使其最大化。
❸ 門店督導是干什麼的需要什麼條件才能成為優秀的門店督導
門店督導是指對門店監督和指導或提供服務的員工進行管理的人。
成為一名優秀的門店督導需要以下條件：
1、監督公司總部各項政策在直營店和加盟店的執行情況。
2、負責專賣店員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司匯總報告。
3、負責對導購人員的銷售技巧培訓和服裝陳列培訓。
4、協助加盟店的綜合培訓。
5、完善運營體制和考核制度，以加強人員的服務意識，提高工作熱忱。
6、加強品牌形象店及各個終端店鋪新產品上市的宣傳及執行力度。
7、監督、指導直營店、加盟商的銷售。
8、監督、策劃並實施市場性的行銷活動以及全省性的促銷活動。
9、根據公司貨品狀況，市場狀況及市場競爭力，提供科學有效的促銷方案。
10、根據每月銷售任務，細分到個人及其每周、每日。
11、監督並核實每日上報所負責區域終端店鋪銷售報表及各項報表的准確性。
(3)督導去加盟店呆幾天擴展閱讀：
門店督導在市場服務方面發揮的作用：
1、穩固現有市場，到達市場第一要做的事情就是穩定現有市場，調動現有市場的積極性。第二步召開會議，傳遞新信息，展示公司實力和優勢，展示公司前景和未來。第三步找個別人溝通，它包括兩方面，一是加強積極者的信念，二是做消極者的工作。
2、融入市場，了解市場，鞏固市場忠誠度，建立暢通的信息反饋渠道。
3、參與公司各項政策和制度的制定與完善。
❹ 服裝行業營運督導（加盟／直營）幹了五年，簡歷投遞都石沉大海！內心受挫！！！
你三十歲都做到預報贏了， 就不要妄自菲薄了嘛，要調整自己的心態啊。像我之前在一個上市公司做地產的主管，結果被裁員僅僅因為跟了一位無能的領導然後整個部門都被換血了，你知道後來我找了什麼樣的工作嗎？什麼導購，數據兼職，庫管等都是基層的工作，不能說享受但最起碼每天都很開心，其實主要在於自己心態的調節，我比你還虛長幾歲呢，所以不要放棄，就海投，不一定什麼時候好工作就砸頭上了呢，今年是找工作最難的一年，外企國企都裁員，快消品奢侈品也是舉步維艱，不行你先找一個對付干著有更好的再跳唄。 來自職Q用戶：匿名用戶
1、你在服裝行業做營運督導有五年時間，應該還算是有些經驗的，至少對服裝行業的運營流程，店面陳列管理，營運管理，數據分析，訂貨管理等都熟知。可以繼續從事服裝行業啊，可以考慮去一些品牌公司找機會。再不行就去代理公司也行。畢竟你目前還是有競爭力的。
2、其他行業不是不能去，但你要想想你能做什麼？如果不會，那就得去想去的行業最底層做起，去學習積累，我們說的最底層如：百貨行業的導購員，建築行業的搬運工，安保行業的保安，餐飲業的服務生等等，你願意干嗎？這還得要看你的年齡，否則即便你願意，招聘方都不會給你機會。
3、你之所以不願意繼續從事老本行，是因為人的本性里自帶一種獵奇心理，需要新鮮事物來滿足，在一個美好的環境下待久了，人也會覺得枯燥，這也是視覺疲勞。這種想法人人都有，放心，不是你個人的問題，但有的時候想歸想，做歸做，需要理性對待。
4、工作本身就是枯燥無味的事情，也導致著很多人不能夠長期堅持下來的主要原因，仔細想想，堅持是成功的必備條件之一是有道理的，絕不是什麼雞湯，畫大餅直說。我們要做的就是把這種枯燥無味的事想方設法變為有樂趣，這樣才會有動力去堅持，這個因人而異。譬如：把每天的工作當成敵人來一點一點消滅，給自己定目標，把目標當成「老怪」，然後去攻打，突破後是不是有很大的成就？人一旦有了成就感，價值就有了，錢自然來了，面子更會來，這樣恐怕你不想堅持都難。
5、最後我還是跟你說一下我經常送給年輕人的一句話：我是誰？我能做什麼？我想做什麼？這三個問題想明白了，你會解決很多迷茫。
祝你早日走出迷茫區…… 來自職Q用戶：阿蔡說職場
❺ 去步步高面試，讓做督導，誰了解情況的可以說一下，本人沒有銷售經驗，是變相轉做銷售嗎
自己安一套 對你的員工你想怎都行
❻ 您好，我是一位剛做餐飲督導的新人，我不知道怎麼去跟加盟商交流，求解答
沒什麼，，去吃個飯，隨便看下，也隨便指點下，，很簡單得
❼ 督導如何管理加盟商店鋪
建立完善的規章制度，所有管理都需要制訂各種規章制度，然後按照制度去做就行了！
相關的制度你可以在網路文庫里去找一下，有很多的！
❽ 我開的一個餐飲加盟店，現在開業三天沒一個人，投資十七八萬，我現在該怎麼辦
還能怎麼辦，錢都投了，兩條路：一是馬上撤，有多快閃多塊，讓損失最小；二是努力干他娘一票，什麼困難都別管，大不了就是個死嘛，反正人早晚都會死。從你的話里，我感覺你也是想拼一拼，不甘心；我也是個不甘心服輸的人，如果一件事情做了是失敗，不做也是失敗，我寧願做了再失敗。我的建議是，找一個清靜的沒有雜音的地方，仔細想想前前後後一切，聽聽自己內心的想法！最後一句話，絕不要因為世俗的一些磕磕碰碰，條條框框，去做自己幾十年之後會後悔的決定！祝你成功。
❾ 去加盟公司參觀考察需要准備什麼注意哪些問題
「加盟六步法」是幫助加盟創業者考察項目可操作性及能否長久盈利的方法論，具體分以下六步：
第一步考察直營店：考察總部的直營店規模；是否具備項目可行性更高。
第二步考察加盟店：考察總部的加盟店數量及存活時間；是否具備項目可復制性強。
第三步考察店面選址方式：是電話選擇、指導選擇、第三方選址、還是實地選擇，選址是決定項目是否成功的最關鍵因數，成熟而又科學的選址方式會提升加盟創業者項目成功率。
第四步考察總部培訓方式：主要分為集中培訓、實操培訓、以及帶店培訓3種，培訓的深入程度關乎後續項目經營的水平，故考察項目的培訓質量非常關鍵。
第五步考察運營督導方式：總部是否有SOP執行標准、是否制定嚴格的考核體系；總部的巡店考核方式的利益出發點是否是合作共贏。
第六步考察新品研發及產品迭代能力：品牌的生命力來自於其產品的吸引力，產品是否能不斷滿足客戶需求的變化。而新品研發和產品迭代能力便是品牌生命力的源泉，是產品能否持續吸引消費者的核心所在。
加盟六步法是一個整體性的體系，其中前兩步驟是為了證明項目的可操作性，後面四步驟是指怎麼證明品牌方有能力幫助加盟商長久盈利，幫助創業者綜合考察項目，幫助創業者找到合適、靠譜的項目。