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2. 從1998年至今CUBA聯賽經歷了哪些賽制
聯賽從每年9月份開始，至翌年6月結束，分三個階段進行：
第一階段：預選賽（每年9月—11月）
各省、自治區、直轄市、特別行政區分別組織預選賽，具體時間、地點和比賽辦法由各省、自治區、直轄市、特別行政區大體協或在CUBA聯賽組委會指導下成立的預賽領導小組確定。預選賽男、女冠軍隊直接晉級分區賽。
第二階段：分區賽（翌年3月）
按照地域關系，全國共分東南、西南、東北、西北四個賽區，劃分方法如下：
東南區：上海、江蘇、浙江、安徽、江西、福建、廣東、海南；
西南區：湖北、湖南、廣西、貴州、雲南、四川、重慶、西藏；
西北區：山西、陝西、甘肅、新疆、青海、寧夏、內蒙古、河南、香港；
東北區：北京、天津、遼寧、吉林、黑龍江、河北、山東、澳門。
分區賽保持64支參賽隊的規模，每賽區有16支參賽隊（男女各8支）。
各賽區男、女組比賽均採用先分組循環後交叉淘汰的形式，決出賽區冠軍。各分區男女組冠亞軍晉級全國決賽（八強賽）
第三階段：全國決賽（4月—6月）
（1）女子八強賽
採取賽會制，先通過單場淘汰決出兩支進入總決賽的隊伍，總決賽採取主客場兩回合制。如賽會承辦單位進入總決賽，則第二場決賽移師客隊所在地，否則第二場比賽主場權由進入總決賽的雙方隊伍抽簽決定。
（2）男子八強賽
每一輪次均採取主客場兩回合制，直至決出總冠軍。
比賽採用《1998—2002年籃球競賽規則》（今後國家體育總局若下發新的競賽規則，則採用新規則）,所有比賽時間採用四節制，每節10分鍾，同時第二節、第四節比賽中各增加一次技術暫停。
四、創始之路
一項事業的成功，需要遠見和機遇，更需要持之以恆的努力和志同道合的盟友。從1985年到1996年，靠著每年幾千元的活動經費和時有時無的外部援助，中國大學生籃球協會為推動籃球運動在高校的普及和發展進行了十一年的奮斗和探索。這個時期所形成的凝聚力和號召力為大籃協日後創建CUBA聯賽做好了組織准備。從90年代初期開始，時任大籃協副主席兼秘書長的龔培山教授開始醞釀一個宏圖大計：創建一個規模更大、影響更廣、水平更高、更加純凈的全國性大學生籃球聯賽，充分釋放出大學生籃球運動的活力和能量。龔教授已經感覺到時代變化的脈搏，看到了社會轉型和體制變革給各個行業帶來的巨大變化，但在當時，中國的體育市場剛剛開始發育，在管理體制、市場環境、商業模式等方面都存在無法預知的風險，除了算不上慷慨的解囊相助，很少有人如龔教授期望的那樣，對創辦和運營一個全國性的大學生籃球聯賽產生興趣。
和大多數成功的江浙商人一樣，張寧飛具有強烈的開拓精神和敏銳的商業直覺：1988年從浙江大學材料系畢業，以優異成績留校任教，兩年後投身商海，進入上海一家進出口公司從事國際貿易，1993年走上創業之路，擔任杭州可艾可服飾有限公司（恆華集團前身）總經理，並很快在美國市場打下一片天空。而在掙得第一桶金之後，張寧飛並沒有專注於擴大經營規模、佔領市場份額，他開始認真思考企業家的社會責任和自己的人生規劃。從小生長在一個教師之家，以及在高校求學、任教的經歷使他產生了投資教育事業的沖動。一個偶然的機會，在大學時代對張寧飛有「知遇之恩」的浙大男籃主教練陳南生向他透露了龔培山教授創辦全國大學生籃球聯賽的構想，張寧飛聞之怦然心動，他隱約覺得，這是一個支持教育、回報社會的途徑，同時也是一個充滿機會的投資領域。
張寧飛曾經代表浙江大學打了四年籃球，在他的內心深處，一直有一種揮之不去的籃球情結。因為業務關系，張寧飛常年往返於中美之間，對於兩國籃球體制的巨大反差，他有著比一般人更深刻的體會。尤其是對NCAA全美大學生籃球聯賽這項在美國家喻戶曉、在中國卻鮮為人知的賽事，他的興趣並不止於了解，「讓CUBA成為中國的NCAA。」這是張寧飛最初的想法和目標。
恆華集團是一個中等規模的民營企業，資金實力算不上雄厚，主要市場在美國，也不需要在國內開展大規模營銷活動提升知名度，張寧飛投資CUBA聯賽，讓很多人覺得困惑和不解。而張寧飛本人則堅信只要經過精心的雕琢，CUBA聯賽一定會發出鑽石般璀璨的光芒，因此從一開始他就做好了長線投資的打算。
1996年4月10日，在浙江大學男籃主教練、大籃協副秘書長陳南生的促成下，67歲的龔培山與30歲的張寧飛首次見面，就合作舉辦首屆全國大學生籃球聯賽一事進行磋商並達成共識。
6月6日，「發展高校籃球，培養籃球人才」座談會在中國人民大學召開，來自教育、體育、新聞界的專家學者濟濟一堂，共商大計。張寧飛在會上表示願為大學生籃球運動的發展助一臂之力。
11月28日，中國大學生籃球協會與恆華集團有限公司投資合作簽字儀式在人民大會堂浙江廳舉行，正式確定了CUBA聯賽的名稱和辦賽宗旨。
1997年1月27日，「可艾可」杯全國高校籃球賽在杭州舉辦，標志著CUBA聯賽進入「試運行」階段。
2月1日，國家體委將CUBA聯賽納入98年度全國競賽計劃。
3月14日，恆華體育發展有限公司成立，正式啟動CUBA聯賽的包裝、推廣和市場開發工作。
4月11日，國家教委正式批准CUBA聯賽組織辦法。
11月30日，CUBA聯賽組委會成立大會在人民大會堂香港廳舉行。
1998年3月19日，首屆CUBA聯賽開幕式在中央電視台舉行，來自教育界、籃球界、文藝界的許多名人濟濟一堂，在著名歌手劉歡熱情奔放的「CUBA之歌」聲中，CUBA揚帆啟程。首屆CUBA聯賽正式打響。
3月25日，CUBA聯賽組委會組團赴美，專程考察NCAA聯賽的組織經驗五、發展歷程
首屆CUBA聯賽的火爆場面可用「井噴」來形容，共有26個省、自治區、直轄市的617支高校代表隊、9130名運動員和教練員參加了各個階段的比賽，比賽場次達到2600多場，現場觀眾146萬人次，中央電視台對決賽階段的20場比賽進行了現場直播，一百多家中央和地方媒體對聯賽進行了密集報道。從「空谷幽蘭」到「山花爛漫」，高校籃球界被壓抑已久的熱情如雪崩般迸發出來，在很多地區，CUBA成為當地籃壇的一大盛事，大學校園里出現了前所未有的「籃球熱」。「CUBA現象」給當時正處於歷史低谷的中國籃球帶來了一股清新的空氣，許多關心中國體育改革進程和發展方向的人們因此倍感振奮。
在首屆聯賽達到預期效果的基礎上，第二屆CUBA聯賽對賽制進行了調整，原來的A、B級聯賽「雙軌制」實現「並軌」，自然年度比賽改為學年度比賽，南北兩個賽區進一步劃分為東南、西南、東北、西北四個賽區。改制後聯賽的整體水平和激烈程度都有大幅度的提高。針對本屆聯賽中出現的一股來勢猛烈的「作假風」，組委會堅決果斷地採取措施，對涉及的9支球隊進行了嚴厲處罰，一時間CUBA「打假風暴」成為媒體報道的熱點，在高校和社會上引起了較大的震動和反響。
從第三屆聯賽開始，CUBA確立了穩定的全國聯賽制度。推出以「不變的參賽條件、固定的比賽時間和有利於參賽隊系統訓練的賽制」為特點的CUBA競賽規程。聯賽的規模和影響力穩步提升，參賽院校的知名度更高、區域分布更廣， 一些多年不組織球隊的知名院校，如清華大學、南開大學、南京大學、武漢大學、哈爾濱工業大學、中山大學、西南交通大學等均加強了隊伍建設，並憑借自身實力打進了分區賽，西部邊遠省份的不少院校也加入了CUBA大家庭，整個CUBA聯賽呈現出一派蒸蒸日上的發展勢頭。
進入第四屆，CUBA聯賽步入了科學化、規范化軌道，在賽事組織和推廣方面開始嘗試一些新的思路和做法。如東南區比賽由江西省體育局競賽管理中心承辦，通過利用、開發校園和社會兩種資源、兩個市場，CUBA聯賽的社會化程度得以提高；西北區比賽由新疆大學承辦，CUBA聯賽開始有計劃地向高等教育規模不大的邊遠省份進行輻射。鑒於前三屆聯賽因作假受到禁賽處罰的12支球隊均做了深刻檢討並採取了積極的糾正措施，常委會在長春召開工作會議，通過了解除處分、恢復其參賽資格的決議。這使得整個聯賽的格局更加完整。
第五屆CUBA聯賽進一步體現出CUBA以東部大城市為根據地、大舉「西進」的戰略。組委會有意識地選擇西部區域中心城市進行賽事推廣，如西南區放到因運動項目布局和結構調整、多年不組織籃球競賽的廣西桂林，西北區放到經濟社會發展水平相對落後的西寧，在當地引起了很大的轟動，成為媒體爭相報道、群眾喜聞樂見的熱點賽事。盡管突如其來的「非典」疫情打亂了第五屆CUBA男八強、女四強賽的組織計劃，但聯賽組委會並沒有偃旗息鼓，消極應對，在各方的共同努力下，通過周密的部署和扎實的工作，第五屆CUBA聯賽最終圓滿收尾。這一事實既證明了聯賽的凝聚力和組委會的組織協調能力，也標志著CUBA聯賽運行機制的基本成熟。
即將揭幕的第六屆聯賽把CUBA推向了一個新的歷史起點。全面加強與中央電視台的戰略合作關系，擴大電視轉播規模，成為本屆聯賽的一條主線。為此組委會再次對賽程和賽制進行了較大幅度的調整。將地區選拔賽的截止時間由11月上旬延長到12月15日，分區賽開賽日期則由原來的11月15日調整到翌年的2月底或3月初。賽制方面，男子八強賽由單場淘汰制改為主客場雙淘汰制，女子四強賽擴編為女子八強賽，採取先分組循環後交叉淘汰、冠亞軍決賽打主客場的混合賽制。調整後的賽程更加緊湊，比賽更加密集，為電視台全程轉播創造了有利條件。
經過七年五屆的快速發展，CUBA聯賽呈現出以下四個特點：
普及范圍更廣。越來越多的高校認識到CUBA聯賽在提升學校知名度、促進校際體育文化交流、推動校園文化建設和素質教育實施等方面所發揮的積極作用，在代表隊建設方面提高了重視程度，加大了投入力度，基層比賽的規模、影響力、隊伍質量和運作水平持續提高。以第六屆CUBA聯賽各省、自治區、直轄市預選賽為例，參賽隊總數達到了700餘支，比賽總場次達2700多場，現場觀眾達190萬人次，其中河南省預選賽參賽隊覆蓋了全省17個地級市中的14個，河南電視台對部分場次進行了實況轉播，浙江省預選賽參賽隊數達到50餘支，平均每場比賽觀眾人數達1000多人，安徽省選拔賽有34支隊伍參加，規模創歷屆之最。總體來看，大部分地區的CUBA預選賽得到了當地教育、體育行政部門的有力支持，高校體育組織的大力協助和廣大院校的積極響應，並在賽事包裝、新聞宣傳、活動推廣、市場運作等方面進行了有益的嘗試。
運動技術水平顯著提高。表現在運動員的身體素質和基本技術、球隊的戰術運用和配合質量、比賽的對抗程度和精彩程度都有大幅度的改善和提高。水平較高的球隊已經形成相對固定的打法風格。經高校多年的培養和CUBA聯賽多場次的錘煉，部分拔尖球員已經具備了進入體工隊或職業俱樂部的實力。以第五屆CUBA男八強、女四強賽為例，男隊平均身高1.92米，最高達到2.04米，女隊平均身高1.80米，最高達到1.89米，各隊之間的實力差距明顯縮小，80%的場次分差在10分之內，從技術統計情況來看，全隊得分和投籃命中率明顯上升、犯規和失誤次數有所減少，一些難度較高的攻防技術如扣籃和蓋帽得到了更多的運用。總體來看，CUBA男子八強隊已經全面達到或超過了青年隊的水平，如華僑大學、電子科技大學兩隊在與本省青年隊的正式比賽中能夠勝出20分以上，武漢理工隊多次戰勝乙級聯賽的中游球隊湖北男籃；女子冠亞軍隊已經達到准專業隊水平，如天津財經大學女籃曾在正式比賽中以十幾分的優勢戰勝了乙級聯賽前五名的黑龍江女籃。此外，在去年的第五屆全國城市運動會上，湖南大學男籃和青海師范大學女籃分別代表長沙和西寧參加了籃球項目的比賽，其中未能進入第五屆CUBA八強的湖大男籃先後戰勝三支專業隊，在12支參賽隊中名列第六。經高校多年的培養和CUBA聯賽多場次的錘煉，部分拔尖球員已經具備了進入體工隊或職業俱樂部的實力，如武漢理工男籃隊員王晶去年正式加盟廣東新世紀男籃，今年有望以主力身份征戰全國男籃甲B聯賽。
社會化程度不斷提高。除了在校大中學生，各個年齡段和知識背景的人群對賽事表現出了越來越濃厚的興趣，CUBA聯賽的影響力已經輻射到各個社會領域，其積極健康的社會形象和與時俱進的發展理念更加深入人心。
產業化運作初見成效。經過五年的品牌建設和市場營造，CUBA先後吸引了摩托羅拉、萬事達卡、一汽—大眾、中國電信、鐵通、達盛電子、CECT手機、FILA、李寧、康威、雙星、紅牛、南華利生、WILSON、蘭華、飛鹿、洪都、康恩貝、正大福瑞達等公司的加盟合作，成為一個社會團體和民營企業聯手打造的知名賽事品牌。從第五屆CUBA聯賽開始，聯賽組織者開始把無形資產開發列為主攻方向，力爭「把蛋糕做大」。目前正在推行的市場拓展計劃主要有兩個內容：一是和國內體育用品業「龍頭」之一安踏公司建立合作夥伴關系，以品牌聯盟的方式推廣CUBA聯賽，開發系列標志產品，全面進軍籃球市場；二是開通「CUBA簡訊樂園」，以網路為平台，發展無線增值業務，提高產業化運作水平。從「小打小鬧」到「大蹦大跳」，創立僅有五年的CUBA聯賽正在逐步加大市場開發力度。
六、規模影響
在中國籃壇，CUBA堪稱地域覆蓋最廣、參賽人數最多、文化層次最高的賽事。她的背後是1000多所高校、1300多萬在校大學生和200萬教職員工，以及一個更加龐大的連帶群體，其中包括2000多萬夢想上大學的高中生和數不清的大學校友及學生親屬。如此廣泛的社會基礎決定了CUBA不可能寂寞。
從1998年創立至今，CUBA聯賽保持著每屆600—700支參賽隊，近萬名運動員和教練員，2400多場基層選拔比賽，160場分區比賽和15場男八強、女四強賽的賽事規模，在全國高校產生了廣泛、深入、持久的影響，在社會上樹立起了積極、健康、向上的形象，競賽體系日趨完善、競技水平穩步提高、社會影響迅速擴大、優秀人才嶄露頭角、品牌建設和市場營造初見成效，被譽為中國籃球的「希望工程」。
以第五屆CUBA聯賽為例。根據權威機構的測算，第五屆CUBA聯賽男八強、女四強賽受眾總量達到了22億人次，不僅在各類業余體育競賽中首屈一指，在社會認知度方面可比肩職業聯賽。
CUBA的影響力還可以用權威媒體的監測數據加以說明。從1998年創立至今，CUBA聯賽一直是中央電視台固定轉播的賽事之一，根據央視·索福瑞媒介研究機構提供的收視率調查結果，第五屆CUBA男八強、女四強賽9場轉播的平均收視率達到0.8，最高達到1.3。超過了「末代甲A」。央視因此對節目資源做出調整，決定以CUBA為突破口，培育學生體育競賽領域的精品賽事。 七、系統建設
CUBA聯賽在短時間內實現超常規、跨越式發展，與組織者堅持「發展高校籃球、培養籃球人才」的宗旨和社會化、產業化的運作方式密不可分，其特點可以概括為一句話，即「育人是宗旨，文化是特色，品牌是優勢」。
1、CUBA的核心理念——育人
（1）以建立全新的籃球人才培養體系為目標，建立和完善競賽制度
建立一個科學的人才培養體系，首先要有一套合理的賽制。早在聯賽醞釀階段，CUBA組委會就專程赴美國考察全美大學生籃球聯賽，將賽制草案和世界上開展時間最長、組織經驗最豐富、競賽體系最完備的大學生聯賽進行驗證比較，經過反復論證和小范圍試行後確立了1998年首屆聯賽的基本賽制框架，在推行過程中，對於一些意見反映比較集中的問題，組委會不斷地集思廣益、醞釀和提出修改方案，如建立順位補缺機制、取消總決賽五分鍾決勝期等，體現了聯賽的廣泛性和代表性，使CUBA賽制更符合高校籃球運動發展的基本規律，有利於在普及基礎上實現運動技術水平的提高，有利於快出人才，多出人才。
（2）有計劃地組織教練員、裁判員培訓，為聯賽的持續發展提供人才保障。
從首屆聯賽開始，組委會每年定期組織一次教練員、裁判員培訓活動，聘請執教經歷豐富、在籃球訓練理論和方法領域造詣較深的專業教練或專家授課，促進高校教練員更新思想、了解和學習先進的籃球理念和訓練理論，改進訓練方法和手段，提高科學訓練水平；同時本著自願原則組織高校青年體育教師和在校大學生參加裁判員培訓及技術等級考試，針對我國籃球裁判員英語水平普遍不高、難以適應國際比賽要求的現狀，組委會通過組織裁判員英語學習、嘗試現場英語宣告等方式，提高裁判員學習英語的積極性和實際應用能力。自1998年至今，CUBA累計培訓教練員380人次；培養籃球一級裁判員300餘人，其中60%是在校大學生，對於學生裁判當中條件和水平較為突出者，組委會堅持放手大膽地使用，如華中科技大學水利工程系博士研究生曾宏濤曾執法第四屆CUBA聯賽總決賽。通過有計劃的組織培訓，CUBA培養和造就了一支文化水平高、業務能力強、知識結構合理的教練員、裁判員隊伍。
（1）以籃球人才培訓基地和選秀營為基礎，建立後備人才選拔培養機制
為了使大量的優秀籃球苗子能夠及早被發現，並在中學階段接受正規、系統的訓練，打下扎實的文化基礎，為進入大學做好充分准備，CUBA聯賽組委會自1998年起，著手在全國范圍內依託籃球訓練和文化學習條件較為優越的中學建立籃球人才培訓基地，至今正式掛牌的已達到30幾所，在短短六年內為各高校代表隊輸送了大批優秀選手。同時，為進一步擴大高校選材范圍，使更多有籃球天賦的青少年能夠實現上大學的夢想，CUBA還推出了一年一度的選秀夏令營，為高校教練和優秀中學生籃球運動員提供了一個雙向交流的機會。六年來CUBA共組織了四屆選秀夏令營和一屆選秀冬令營，190多名營員被各高校代表隊選中，。通過這兩項措施，CUBA在開發上游資源、建立後備人才培養選拔機制方面，邁出了堅實的步伐。 （4）嚴厲打擊在運動員資格問題上弄虛作假的行為，防範和杜絕裁判員執法不公的現象，堅決維護公平、公正的體育精神。
一個有利於人才成長的生態系統，必須有防止和治理「污染」的措施和手段。「打假」、「掃黑」本來是和整頓規范市場秩序、加強社會治安緊密聯系的字眼，近年來卻成了人們談論體育比賽時的熱門話題，一部「體壇厚黑學」折射出的是「圈子文化」和「潛規則」的流毒。在這方面，CUBA聯賽的做法和經驗值得借鑒。 CUBA嚴禁已經失去培養價值的超齡或專業隊退役運動員參加聯賽，為了根除高校體育競賽中長期存在的弄虛作假現象，維護CUBA聯賽的純潔性和體育競賽「公平、公正」的原則，從首屆聯賽開始，聯賽組委會排除一切干擾，廣泛發動群眾，本著「發現一起、核實一起、處理一起」的態度，對「違規操作」的球隊和個人進行了嚴厲的處罰。前五屆CUBA聯賽共有15支球隊因「作假」受到取消比賽成績或禁賽處罰。同時，為了杜絕比賽中的「黑哨」現象，CUBA非常重視裁判員隊伍的建設和管理
3. 加盟天津艾可國際的優勢,求大神說說，謝謝了
優勢很明顯，第一他們有過硬的資質，表現在一下三點：擁有國家級資質認證，由國家政府授權，中國衛生部唯一批准女性生殖道使用產品，還有運作范圍廣泛。第二是他們AER的營銷思路清晰，營銷策略比較系統全面，第三是銷售市場前景廣泛，第四是他們有自建的渠道，可以實現產銷一體化。這幾點足以保證加盟商可以有一個非常不錯的發展前景。
4. 少兒美術品牌十大排名
在國內，兒童美術品牌越來越多，有的美術品牌還剛剛起步，十大品牌就成了大家關注的重點。那麼要做美術訓練加盟，品牌影響力比較大的米多多美育比較好，從投資者的角度來看還是性價比高比較好。
一般孩子在一歲多就喜歡塗鴉，兩歲多會表現出對色彩和圖案的濃厚興趣。這個時候並不需要去報班學習，家長要注意做的是給予足夠的支持，不要阻止他們畫，保持他們對繪畫的興趣。
而3歲到5歲，則是一個比較好的繪畫啟蒙時間。
3-4歲孩子的認知能力 相對來說比較簡單，手部的小肌群也不發達，運筆並不靈活，所以這個年齡的孩子普遍只會畫一些簡單的動物和人物勾勒。畫面看著也頗為不協調：頭部畫得特別大，人體不對稱，四肢長短不齊，粗細不勻。
但是4-5歲的孩子則有著顯著的提高，進行1年的繪畫專業的指導訓練，繪畫水平有一個飛躍的提高。
所以，4-5歲是學習繪畫的最佳年齡。
5. 類似肯德基是的快餐店都有什麼阿
麥當勞、德克士、漢堡王、賽百味、華萊士
1、麥當勞
麥當勞（McDonald's）是全球大型跨國連鎖餐廳，1955年創立於美國芝加哥，在世界上大約擁有3萬間分店。主要售賣漢堡包，以及薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。
2、德克士
德克士是中國西式快餐特許加盟第一品牌，最大的加盟連鎖舒食快餐企業，德克士炸雞起源於美國南部的德克薩斯州，1994年出現在中國成都。
1996年，頂新集團將德克士收購，並投入5000萬美元，健全經營體系，完善管理系統，並重新建立了CIS系統，使其成為頂新集團繼「康師傅」之後的兄弟品牌。
3、賽百味
賽百味（英語：Subway）是一間起源於美國的跨國快餐連鎖店，主要販售三明治和沙拉，由Doctor's Associates, Inc.（DAI）持有，是世界上擴張最快及最大單一品牌連鎖店。
4、漢堡王
漢堡王（Burger King，NYSE：BKC ），又譯：保加敬，是全球大型連鎖快餐企業，在全球61個國家及地區擁有超過11,220間分店。2014年，Tim Hortons擬與漢堡王合並， 新公司總部設加拿大安大略省。
5、華萊士
華萊士是目前本土最大的西式快餐企業，創建品牌以來，先後在閩、浙、贛、粵、湘、津等全國各省市城市開設連鎖餐廳，公司經營的漢堡、炸雞、薯條等產品，美味與品質兼具，時尚與文化領先，深得廣大消費者的青睞。
經過近十年的發展，華萊士已經成為業內知名的西式快餐加盟品牌，其影響力也涉及全國。華萊士快餐品牌已經深得廣大消費者喜愛。
6. F1賽車比賽對汽車廠商有哪些好處
本田年末完全收購英美，實現100%的控股。這是2005年繼寶馬之後，又一支廠商車隊的誕生。11月1日，鈴木車隊又正式宣布將向國際汽聯遞交加入F1的申請。無論是06年成行，還是07年實現，改變不了其背後濃厚的本田「情愫」。這是繼紅牛二隊之後的又一個體系形成，而不僅僅是打破維持多年的10支車隊的格局。未來的F1，也許並不僅僅需要車隊適應規則，規則也需要適應車隊的變化。即使沒有了所謂的GPMA，F1廠商化的痕跡也已經越來越明顯……
紅牛
年初的時候，我們迎來紅牛車隊發布第一輛新車的時刻。奧地利飲料巨頭終於不再滿足於只是F1的一個贊助商，而成為車隊的主導者。年末的時候，落腳義大利的米納爾迪也已經改姓紅牛，原來紅牛的野心絕不是如此簡單。而在這背後，是福特在去年年末最終放棄開銷龐大的F1計劃，今天的米納爾迪成為最後一支淪陷的私人車隊。
從北美印地到染指F1，飲料巨頭在運動場果然「牛氣沖天」。實力雄厚不可一視。今年僅僅是進入F1的第一年，維持住當年捷豹車隊第7的位置已是不錯的成績。更何況年初時，雪邦和巴林，紅牛還是人們眼中的大黑馬。這一點比同樣處子賽季的喬丹/米德蘭要好得多。當然，紅牛擁有F1更多的經驗，這也不會僅僅是商業上的。在世界汽車製造業巨頭紛紛瞄準F1的時候，紅牛是一個異類。
寶馬
寶馬自收購以來，一直保持過度的低調。除了物色車手人選之外，幾乎不談什麼明年的目標。其實，索伯和當初的捷豹差距並不大，索伯賽車的基礎也並不是一值不提。但是，相對於想利用F1大玩變臉的紅牛，寶馬的目標顯然正經得多。他們是要爭奪車隊冠軍的，或者更應該稱為製造商冠軍。要不然，不會放棄多年合作的威廉姆斯。
在寶馬董事會內部，拋棄威廉姆斯是一個艱難的決定。寶馬曾經在這支英國車隊身上投入了相當大的期待和成本。但是威廉姆斯令他們最終失望，或者反過來弗蘭克爵士會指責寶馬對於威廉姆斯沒有賓士對邁凱輪般的用心。誰是誰非，如今已經不重要。寶馬成為F1中真正的德系車隊，當主要的民用車競爭對手賓士受困於引擎夢魘的時候。
私人車隊
與寶馬和紅牛的收購聯系在一起的是F1私人車隊的全面退出舞台。從那個愛笑的埃迪－喬丹離開之後，和藹的皮特－索伯，愛管閑事的保羅－斯圖達特都將離我們而去，至少不再是我們熟悉的車隊的老闆。尤其是米納爾迪，雖然常年在F1墊底，曾經他也不忘給新的車手提供機會，像曾經的阿隆索，像曾經的特魯利，像曾經的費斯切拉……事實是有非常多的好車手都曾經在米納爾迪磨煉。是米納爾迪給了他們最初的舞台，就像今天倍受期待的阿爾伯斯一樣。在米納爾迪也不僅僅是錢。
當然今天的斯圖達特好像更愛玩政治游戲，充當GPWC的代言人，充當米其林陣營的代言人，充當汽車製造商們的代言人。總之他很忙碌，也許這就是他放棄了米納爾迪的理由，當然還有錢。這一點上，善於經商的埃爾文也拼不過更財大氣粗的紅牛。
相比於斯圖達特的好管閑事，風度翩翩的瑞士人皮特－索伯顯然是一個非常專心的人。從勒芒24小時耐力賽、世界房車錦標賽，然後是F1。皮特－索伯完全是一個人走完了沖擊F1的路。當1970年在瑞士組建自己的公司，建造出第一輛索伯賽車，到與梅塞德斯成功的合作，在拉力賽、房車賽上披荊斬棘。這位瑞士老人在自己的賽車夢想里一步一步，腳踏實地。因為他善良的品格，皮特－索伯與許多車手都建立了深厚的友誼。也是他站出來說，不要過分地誇大隊友間的競爭，隊友間不存在友誼。想想2004年末，維倫紐夫在雷諾的表現，索伯仍然按照合約接受了他。很可惜，12年的歷史終於走到了盡頭。皮特－索伯，一路走好！
日系
豐田車隊在本賽季的表現非常搶眼，購入特魯利與拉爾夫－舒馬赫之後，加上加斯科因對TF105的改造，時至賽季末，他們已經開始挑戰法拉利車隊季軍的位置。當然，豐田的目標不止這么簡單。作為全球第二大的汽車製造商，豐田是日本第一支進入F1車壇的完全廠商車隊。著名的豐田生產模式TPS追求的高效，也成為豐田追求F1世界冠軍相同的目標。2007年，豐田的目標是奪冠。
另一方面，本田也將在年末成為完全的廠商車隊。雖然本田汽車公司在規模上不能同豐田相提並論，但在F1的歷史上，本田顯然擁有更老的資歷。同雷諾一樣，本田擁有悠久的引擎製造歷史，並且蜚身F1車壇，這也是許多業內人士一直看好本田前景的原因。在動力方面，本田引擎絲毫不輸於德系的賓士和寶馬，還有亞平寧半島的法拉利。隨著逐漸介入英美的賽車研發，近幾年，本田也積累了相當多的資源和經驗，這也為他們成為完全的廠商車隊打下了基礎。
還有那個猶抱琵琶半遮面的「超級亞久里」——新鈴木車隊。從MotoGP中日本車廠的壟斷到如今愈演愈烈的日系F1風潮。過去，英國車隊占據了F1的半壁江山。轉眼間，喬丹成了俄國人的掌中玩偶，英美已經是本田人的囊中取物。純正的英國車隊似乎只剩下邁凱輪和威廉姆斯了，還不論賓士意欲全面收購邁凱輪的傳言。英系的落莫與日系的欣欣向榮，在這背後，不能不說與全球汽車工業孰強孰弱的背景是如此地吻合。
經過其35年的勵精圖治後，F1在伯尼·埃克萊斯頓手上已成為整個星球最燒錢的運動之一。而在近3年的斡旋和談判後，這位75歲的老人深信，發誓從2008賽季與F1決裂的5家汽車生產商(GPMA)即將「回頭是岸」。伯尼將憑借自己天下無雙的遠見為F1制定更長遠的規劃，讓他感興趣的，只有未來。
「我們最終會達成一致」
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記者：F1大獎賽已成了一項復雜的商業活動，我們甚至不清楚到底誰是真正的管理者和所有者。
埃克萊斯頓：什麼都沒有改變，我的公司，也就是FOM(F1管理公司)繼續管理一切事宜，而所有的股份則將屬於一個很有名的控股公司——CVC投資集團。
＞＞CVC最希望看到的顯然是和廠商達成一致，現在FIA(
國際汽聯)、FOM和他們的談判進行到什麼程度了？＜＜(汽車廠商)他們一共是5家，每家都有不同要求。實際上，他們都不清楚自己到底想要什麼。這才是問題的實質。不過，我們最終會達成一致，我敢肯定我們可以實現這個目標。
＞＞經過這么多年的談判，甚至威脅，我們是否可以這樣理解：這(和解)對於廠商來說是一次失敗？＜＜我不明白為什麼他們會卷進這樣一場事端當中去，這個問題要問他們自己。我們很高興這些廠商能夠加盟F1，我希望他們會繼續留下來。不管怎樣，這是他們的利益所在。對於他們來說，F1是一個物美價廉的營銷手段。
＞＞您從來都沒有相信過他們可以建立一項自己的比賽？＜＜我知道他們不可能實現！我們擁有所有的賽道，他們到哪裡去比賽呢？自己去建造？去向各國政府申請許可？我知道這些步驟意味著什麼，我為此用了35年的時間。我不相信，他們用三年的時間就可以完成同樣的工程！
「F1不想失去汽車廠商」
＞＞我們繼續說廠商，您認為他們需要F1，那麼在您看來，F1是否需要他們呢？＜＜當然，我不希望失去他們！廠商是F1從長遠上需要的夥伴，前提是FIA能完成削減成本的改革，FIA需要為他們做出這樣的努力。而這些廠商之間永遠都不會達成一致，因為總會有一家想比其他家進行更多的投入。而我們這項運動只有維系在理智的界限內，他們才會最終留下來。
＞＞在1980年代，像雷諾和本田這樣的廠商都幫助您建立了F1帝國，這是不是意味著他們可以獲得一些格外的權力呢？＜＜他們來到F1是因為他們本身的需要，離開F1同樣是自身利益的驅使。他們擁有來和走的權力。
＞＞但他們畢竟對於F1的發展做出了貢獻。＜＜我覺得F1同樣為他們的品牌推廣做出了貢獻。如果和他們(對F1)的投入相比，他們提出的對於收入的要求簡直太滑稽了，那不過只是他們各自年度總預算的0.1%！觀眾早就厭煩了這樣的爭議，他們感興趣的是比賽本身。
＞＞是不是所有5家廠商都會在莫斯利提出的月底前達成2008年的協議？＜＜我希望如此，不過，還有很多其他的候選對象，很多獨立車隊都准備參加。當然，我們沒有那麼多的位置，如果廠商選擇繼續下去的話，就幾乎沒有什麼空缺了。
＞＞在這些廠商中，您覺得哪一個比較容易協商？＜＜所有人都很容易，除了……
＞＞一個不想削減成本的車隊？＜＜我們還是不談這個問題吧！
＞＞也就是說，摩納哥站很可能也會從賽程中消失？＜＜對，這種可能絕對存在，盡管這不是我的本意，但一切都是可能的。
＞＞那麼在您來看，哪些站是最有可能被犧牲掉的呢？＜＜目前，在 義大利有兩站(另一站是聖馬利諾)，在德國有兩站(包括歐洲站)，如果把摩納哥也算上的話，法國某種程度來說也有兩站，我覺得，這樣取消三站應該不會帶來什麼問題……
7. 有哪些顏值迷死人的帥T
艾克里里是一名顏值超高的帥T。
個人簡介：艾克里里本名佘曉輝，1994年11月29日出生於廣東省，中國內地影視男演員、歌手、攝影師，《青春有你第三季》訓練生。
2016年艾克里里用馬克筆挑戰小學生化妝大賽，並創造了一系列醜八怪妝容視頻，從而在網路上受到關注，6月9日微電影《陸垚知馬俐》演唱的推廣曲《世界上最難唱的歌》上線。
同年獲得中國時尚自媒體大賞十佳自媒體獎、移動視頻風雲盛典短視頻人氣榜樣獎，2017年出演個人首部影視劇《異獸志》，從而正式進軍影視圈，同年在古裝神話劇《封神之天啟》中飾演雷震子，2021年1月參加愛奇藝男團選秀節目《青春有你第三季》。
其他：
演藝經歷：2016年艾克里里用馬克筆挑戰小學生化妝大賽，並創造了一系列醜八怪妝容視頻，從而在網路上受到關注，4月29日獲得中國時尚自媒體大賞十佳自媒體獎，5月參加網路綜藝真人秀節目《尚首爾》的錄制隨後，參加湖南衛視綜藝節目《快樂大本營》的錄制。
6月9日微電影《陸垚知馬俐》演唱的推廣曲《世界上最難唱的歌》上線，6月16日受邀出席在上海世博中心舉行的微博超級紅人節 ，11月參加勵志類主播求職節目《百萬主播》，這是他首次加盟直播網路綜藝。
同年成為第五屆搜狐時尚盛典年度網紅候選人，12月為時尚雜志《紅秀》拍攝了一組寫真，12月25日獲得移動視頻風雲盛典短視頻人氣榜樣獎。
人物評價：艾克里里有著眉清目秀的模樣，他很搞笑、很好玩，他為電影《陸垚知馬俐》演唱推廣曲《世界上最難唱的歌》毫無違和感，不僅與電影的喜劇氣氛很搭，而且其本身也很國際化。
艾克里里的聲音萌萌的，在演唱歌曲時顯得俏皮味兒十足，在MV中艾克里里沒有大濃妝、沒有drama、沒有刻意搞笑，只有看著歌詞唱著歌的認真模樣。
以上內容參考：艾克里里-網路
8. 梁森靠在艾克里里的肩上哭，他們兩人究竟是什麼關系
梁森（LEO），1997年11月25日出生，中國內地影視男演員，畢業於中央戲劇學院表演系 ，《青春有你第三季》訓練生 。
因為差一點就沒有搶到歌，緊綳的情緒一下放鬆，忍不住哭，有點缺氧，所以靠在艾克里里的肩上哭。