① 五金店有什麼責任書
店已經換人了（就是跑了）。幾千塊又沒了原來代銷很多，月結，結果月底去結賬的時候。
比如我以前拿產品給人家代銷，現在少多了，每年這種情況就有好幾萬
② 什麼是目標責任書
環保目標責任書
為全面落實科學發展觀，進一步加強環境保護，服務和促進海峽西岸經濟區建設，根據《中華人民共和國環境保護法》第十六條關於「地方各級人民政府，應當對本轄區的環境質量負責，採取措施改善環境質量」的規定，制定2006-2010年福州市市長環保目標責任書。
到2010年，基本形成現代化環境管理體系，環境污染治理和生態環境保護取得明顯效果，環境安全得到有效保障，城鄉環境質量持續改善，生態省建設取得新進展，福州生態環境質量達到全省總體水平。
一、責任目標
（一）環境質量目標
1.福州、福清、長樂城市環境空氣質量二級以上天數每年達90%以上。
2.閩江、敖江（福州段）水質環境功能區達標率達90%以上，龍江水質環境功能區達標率達70%以上，近岸海域環境功能區達標率達50%以上。
3.城市集中式飲用水源水質達標率達95%以上，福州市區內河水質環境功能區達標率達60%以上，西湖水質達到地表水Ⅴ類水質標准。
（二）污染控制目標
1.完成省下達的二氧化硫、化學需氧量總量控制目標。
2.2006年底，依法拆除縣級以上集中式飲用水源一級保護區內污染、破壞水源的設施，完成建制鎮集中式飲用水源地水源保護區的劃定工作。
3.工業危險廢物、醫療廢物全部規范處理；工業企業實現穩定達標排放，完成年度清潔生產審核計劃；主要工業企業普遍實行清潔生產，按規劃推進福州經濟技術開發區生態工業園區、福州青口汽車城生態工業園區及循環經濟示範企業的建設工作，完成閩清陶瓷企業污染治理達標工作。
4.福州市污水處理率達80%、垃圾無害化處理率達98%以上。所有縣（市）都要建成1座以上污水處理廠和1座以上垃圾無害化處理場，污水處理率和垃圾無害化處理率都分別達到60%以上，其中福清、長樂城市污水處理率達70%、垃圾無害化處理率達95%以上，並做到達標排放。
5.2008年底，福州市區燃用柴油的公交車達標排放；2010年底，所有機動車達標排放。
6.鞏固創建國家環保模範城市成果並通過復查。
（三）生態保護目標
1.2006年底，完成市、縣（區）生態建設規劃的編制工作，並經市、縣（區）政府或人大批准實施。
2.2006年底，完成畜禽養殖發展規劃、污染治理規劃的編制工作，全面拆除禁建區劃定後禁建區內建設的畜禽養殖場，以及劃定前建設的治理未達標的畜禽養殖場；2008年底，完成禁建區外規模化畜禽養殖場的治理達標工作。
3.2006年底，編制完成敖江流域鄉鎮垃圾整治規劃；2007年6月前，編制完成縣（市）域垃圾處理專項規劃和生活垃圾治理行動方案。2010年底，完成「十一五」期間「家園清潔行動」垃圾治理任務。
4.福州建成區內60%的社區通過綠色社區驗收，完成13個省級以上環境優美鄉鎮的創建工作。
（四）環境監管能力目標
1.按要求落實國家、省掛牌督辦污染單位的查處工作；無違反國家法律法規、決策失誤造成重大環境事故或者干擾執法、執法不力造成嚴重後果的情況。
2.各級政府及環保部門均制定實施環境應急預案，完善環境應急車載流動實驗室（環境應急監測車）的監測儀器設備，及時上報環境污染和生態破壞事故信息，未發生重大環境事件。
3.全市環保投入增長幅度高於經濟增長速度，「211環境保護」支出科目體系得到落實。
4.列入污染源自動監控計劃的排污單位均安裝在線監測監控設備，福清、長樂、閩侯、羅源建成環境自動監測監控分中心。
5.2008年底，各級環保部門的環境監測站通過省級以上資質認定（含計量認證），福州市級和福清、長樂的環境監察機構通過省級標准化建設達標驗收；2010年底，所有各縣（區）環境監察機構通過省級標准化建設達標驗收，長樂、閩清、閩侯、連江、羅源、馬尾環境監測站通過省級標准化驗收。
二、目標考核
（一）市政府要圍繞責任書制定年度計劃，報省環保局備案，並對年度計劃完成情況進行自查；
（二）省環保局負責組織對責任書的執行情況進行監督檢查；
（三）省環保局、省監察廳牽頭組織對責任書的完成情況進行全面考核。
③ 企業目標管理責任書
為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部（以下簡稱甲方）授權給以_ _為第一責任人的有限責任公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂XXXX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、後勤等支持和保障；
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；
3、甲方必須按雙方商定的工資標准和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標准和方式等另行規定）；
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見；
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書（新建公司適當放寬2-3月）；
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核；
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：
項目指標 標准權重 指標數 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元註：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費）；（4）、管理費用（標准待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關費、業務提成；（6）、財務費用（按實際發生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續費；（7）、公共費用攤銷（按實際發生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；（8）、稅金（按實際發生額）（9）、應分擔的固定資產原值：2004年度折舊： （10）、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為准。
3、乙方應在雙方簽字生效後半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。（2）各種財務報表。（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，並拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權；
6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核准後方可實施；
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋後必須承擔相應分攤份額；
9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核准後執行；
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下（含 600 元）單據報銷終審權； 600 元以上的單據報銷審核權；
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度（細則另行規定）；
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%＋實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年後，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁： 公司第一負責人：
日期：200X年X月X日 日期：200X年X月X日
④ 公司目標管理責任書
公司XXXX年度經營管理目標責任書 為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部（以下簡稱甲方）授權給以_ _為第一責任人的有限責任公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂XXXX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。 一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。 二、XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。 三、甲方的權利和義務 1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、後勤等支持和保障； 2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔； 3、甲方必須按雙方商定的工資標准和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標准和方式等另行規定）； 4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見； 5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。 6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告； 7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書（新建公司適當放寬2-3月）； 8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核； 四、乙方的權利和義務 1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。 2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表： 項目指標 標准權重 指標數 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元註：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費）；（4）、管理費用（標准待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關費、業務提成；（6）、財務費用（按實際發生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續費；（7）、公共費用攤銷（按實際發生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；（8）、稅金（按實際發生額）（9）、應分擔的固定資產原值：2004年度折舊： （10）、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為准。 3、乙方應在雙方簽字生效後半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。 4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括： （1）年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。（2）各種財務報表。（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，並拿出改進措施。 5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權； 6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權； 7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核准後方可實施； 8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋後必須承擔相應分攤份額； 9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核准後執行； 10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下（含 600 元）單據報銷終審權； 600 元以上的單據報銷審核權； 11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度（細則另行規定）； 12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%＋實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10% 13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年後，轎車產權歸乙方第一責任人所有。 14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。 五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。 本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。 本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。 集團總裁： 公司第一負責人： 日期：200X年X月X日 日期：200X年X月X日
⑤ 酒店目標管理責任狀怎麼寫給個範文
<<中華文本庫>>之<<責任書、責任狀>>專欄有相關文本,請自己去該專欄查找.
http://www.wenben114.com/DownDir.asp?page=2&ClassID=286&keys=
http://www.wenben114.com/txtClass.asp
⑥ 怎麼建立公司的目標責任制麻煩誰能提供一個目標責任書的範本啊謝謝
一、職位名稱：副總經理
二、工作職責：
1、是公司總經理的高級助手，協助總經理工作；
2、負責分管公司特定范圍經營和管理職能，在分管職能上經總經理授權，具有較大的自主決策權；
3、參加公司辦公會議，發表工作意見和行使表決權；
4、負責相關項目的市場調研與分析預測工作，及時提出項目的評估、策劃和推進報告。對所承擔的相關項目營銷戰略和策略進行調整，編制實施方案。掌握相關項目的發展趨勢和動態信息，以前瞻性的戰略眼光，提出相應對策；
5、本年度具體負責國家文化創新與發展研究基地中國城市文化研究中心的運營工作；
6、負責公司的項目策劃和文案工作；
7、負責直接下屬員工的培訓、培養、工作指導和業務能力的提升；
8、總經理安排的其他工作。
三、年度目標：
按時、准確地完成崗位職責所規定的各項工作任務。根據公司年度目標計劃，2008年創收 萬元。
四、工資和福利待遇：
基本工資： 元（每月支付 元）
通訊費補助： 元
交通補助： 元
職務津貼： 元
住房補助： 元
6、餐費補助： 元
合計： 元/月
五、目標考核和獎懲：
公司對本崗位進行年度目標考核制，並進行如下考核和獎懲：
一工資實行年薪制，基本工資為 元/月，每月支付 元生活費，年底完成創收任務，補發全部剩餘工資。
二完成全年40萬元創收任務，年底公司可給其 5 %的分紅權，按公司實際完成年度利潤分紅。
三出色地完成崗位職責所規定的各項工作任務，完成全年創收任務，享受年終相關獎勵：
A、年終按創收任務的5%給予獎勵；
B、超額完成任務的，超額部分獎勵10%；
C、工作滿一年，出色完成各項工作任務，無任何差錯和違紀行為的，年終獎勵月工資的50%。
四沒有完成本崗位年度目標考核的，公司給予如下懲處：
A、不享受上述一二三款所列的各項獎勵；
B、全年完成創收任務80%以上的，工資下浮10%；全年完成創收任務60%以上的，工資下浮 15 %，降級任職；全年完成創收任務50%以上的，工資下浮30%，降級任職；全年未完成創收任務50%的，給予解聘處理。
五沒有完成本崗位年度目標考核的，所承擔的項目創收按下列標准提取提成：
完成項目創收任務的80%的，按項目實際回款額提取 %；完成項目創收任務的60%以上的，按項目實際回款額提取 %；完成項目創收任務的50%以上的，按項目實際回款額提取 %；完成項目創收任務未達到50%的，按項目實際回款額提取 %。
六、其他：
1、本目標責任書有效期為一年，解除此協議須遵守公司相關規定辦理手續。
2、此協議最終解釋屬於公司。
3、本協議一式兩份，具有同等效力。
⑦ 目標責任書附後寫法正確嘛
摘要 根據公司20XX年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業