㈠ 當下應該怎麼選擇加盟商
當下應該怎麼選擇加盟商
( 1)貨比三家
在搜集到一些加盟公司的資料後，您可以選擇 2～ 3個連鎖加盟項目，與加盟商洽談，了解總部的經營實力與經營理念。千萬不要先入為主地認為某一家最好。貨比三家才是高明地選擇。而且，在考察的時候，您最好找出這幾家的不同點。帶著問題去考察，才是一個正確的態度。
( 2)看盈利點
這一點，是最容易被忽略的。如果商家經營的商品和服務為耐用消費品類型，就要看他的利潤率，是否能夠支持以後的正常運營。如果，經營的商品和服務是快銷品，那麼，您就不要糾結於利潤率，而最重要的，是考察消費者接受地難易程度。
( 3)經營模式很重要
您加盟一個商家，並不僅僅是去學習人家的技術，更重要地是學習加盟後的運營模式。往往一個成功的經營模式，甚至比相關的技術更值得去學習。一個經營模式是否有前瞻性，是否能在實際運營中成為您的最得力的助手，這才是需要您仔細研究的方向。
㈡ 如何選擇加盟店
選擇加盟店,需要認真考察和收集相關資料，不要沖動、片面地聽取一些誇大的廣告宣傳。應該從以下幾個方面考慮：
加盟店的品牌：選擇一個成熟和有名的加盟店品牌，可以較大的降低投資風險。當投資者決定進入加盟行列時，應該選擇市場上有一定知名度，並且有一定經營年限和規模的加盟體系，這樣可以享受品牌效應所帶來的好處，並且可以很快進入正常的經營狀態。
具有特色經營：有特色的加盟店可以降低惡性競爭的風險，提高成功的機會。今天市場上可以說只要你想得到的東西都可以買到，你想得到的項目都有人在做，要在這樣的環境下有一番作為，一定要有自己的特色，它包括經營特色、產品特色、銷售特色、
管理特色等等。
系統管理培訓：成熟的加盟體系有著良好的管理系統，可以降低經營上的失誤。成熟的加盟體系至少要有數年的成功的經營歷史，否則不可能有正常運作的較完善的統一管理系統。這個系統包括前期培訓和持續性培訓；經營管理系統和執行過程的強力監督系統；市場推廣和客戶管理的持續性和有效性；人力、物力和財力等日常運作方面的系統支援等。成熟的加盟系統，都會有一套完整的加盟企劃、加盟章程、管理制度、經營原則、運營手冊、培訓手冊和穩定規范的供貨渠道等。
加盟條件要求：應該選擇自己的經濟能力和自身條件都能到達到的加盟體系。通常首先要考慮到投資回報率，不是越低價格的加盟店越好，關鍵是所投入的加盟店能否帶來長期穩定的收入。
營業地點選擇：無論是多麼知名的品牌，營業地點的選擇是非常關鍵的，周圍不能有太多的競爭對手，同一加盟系統之間要有適當的距離區隔開經營的區域，只有在有了理想的場址的情況下才能投入。
㈢ 選擇加盟店前需要注意哪些方面
1、投入資金要合理
由於開店匆忙，很多投資者事先沒有準備好充足的資金，為了將高昂的加盟費、保證金等費用湊齊，很多投資者便開始向四處親友或高利貸借，即使開店成功了，也可能會為了籌錢還債而無心管理店鋪，時間久了，生意再好的店鋪也會因為債台高築而垮掉。
2、實地考察
要想加盟，必須要考核其直營店，不要由其公司人員陪伴，而要在對方不知情的情形下暗訪，建議創業者先在該店面周圍察看一段時光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流較多的時候偽裝購物，觀察其貨品價位、質量、設計等方面的情形。
3、商圈保障問題
通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店，因此加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。
4、管理規章的問題
一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。
5、控制好經營成本
投資成本的控制對店鋪的盈利是極為重要的，因此投資者應該盡量將投資成本控制在一定的范圍內，但也不要盲目地節省。
6、學會管理員工
雖然說加盟一個品牌後，總部會為加盟商及店鋪員工提供全面、系統的培訓，也會給加盟商提供諸多開店支持，但是真正遇到問題了，還是需要投資者自己去找解決問題的方案的，畢竟遠水解不了近火嘛，因此投資者與充分了解自己的員工，並與員工經常交流，傾聽他們內心的真實想法才行
㈣ 要如何選擇和辨別加盟商的情況
1.了解盟主的基本情況。如盟主所提供的商標和專利的注冊情況、盟主背景、資歷、管理團隊、經濟實力、特許經營投入、為特許經營所做的准備工作、試點經營情況、店鋪數量及分布地點、發展規劃等。可在正式與盟主簽約前至少10日內，向盟主索要盟主需公開的文件資料。
2.訪問現有加盟商。
現有加盟商對盟主和項目了解比較深，聽取他們的意見很重要。因此，應該多訪問一些現有加盟商，聽聽他們的喜怒哀樂和酸甜苦辣，有助於加深對項目和盟主的了解。
3.了解盟主的經營理念和價值觀。如果雙方的經營理念和價值觀比較相符，雙方合作會順暢一些。價值觀不符並不是不能合作，如果能及時了解其差異點，加盟者可以在心理上有所准備。
㈤ 加盟商的考核標準是什麼
選擇加盟商是非常重要的。企業如果不能很好地選擇自己的加盟商，在以後雙方的合作過程中就很容易因為加盟商經營能力不足、發展思路不統一等原因，導致雙方合作的脫節，最終導致合作不歡而散，這既影響企業正常的市場運作，損壞了企業品牌形象，在加盟商中也會產生不良的影響。
在選擇加盟商時的主要指標包括：
第一，考核你的加盟商對品牌的理解認識程度。
第二，考核加盟商的店鋪。
第三，考核加盟商有沒有良好的應驗。
這一點也十分重要，如果你的加盟商經驗豐富，他的生意就可以很快上手，可以減輕你輔導的壓力，自然你也會很快從他那裡得到收益。比如說，他以前是做休閑裝的，現在加盟你的品牌繼續做休閑裝，他上手就會非常快。
第四，
考核加盟商資金是否充足。
加盟商的資金是否充足決定了他的店鋪運作能力和訂貨的能力，如果加盟商的資金不足，他在訂貨上就不能同企業的政策一致，在沒有足夠系列貨品的情況下，加盟店也不能夠達到預想的效果。同時，充足的資金也可以提高企業與加盟商共同抵抗市場風險的能力。
第五，考核加盟商的管理是否規范。
加盟商如果沒有一套規范的管理體系，我們就會對他未來的發展表示懷疑。一套規范的管理，對加盟商十分重要，他的用人是否規范，他的進貨是否合理，他的陳列搭配是否有自己的主張，他的資金管理、信息系統建設史都能反映出它的管理規范性。競爭時代，店鋪只有規范，才能謀求發展。
第六，考核加盟商的發展思想。
㈥ 如何挑選可以加盟的餐飲品牌
靠譜的品牌是具備一些要素的。
當你了解了這些要素，也就知道該怎麼選擇品牌，要在哪些方面避坑：
第一，一個靠譜的連鎖品牌首先必須合法合規，資質齊全，在工商行政管理機關登記注冊；
第二，品牌自營門店2家以上，越多越好，開店時間至少1年以上，越長越好；
第三，存活中的加盟店越多越好，且開店時間長。
以上三個條件是最基本的條件，其次還要看品牌的供應鏈、標准化程度、倉儲物流配送體系、sop體系，運營能力（運營管理團隊），因為這是一個品牌做開放加盟需要的完整的招商加盟體系。
供應鏈：
標准化
倉儲物流配送體系
SOP體系
運營能力（運營管理團隊）
選擇加盟商的門檻高
供應鏈是復雜的上下游采購鏈條，由供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網路，覆蓋加工、研發、采購、倉儲運輸等環節，規模較大實力較強的連鎖品牌一般會比較重視在供應鏈體繫上的搭建和完善，即使做不到像喜茶這樣要供應商定製某種茶葉的程度，但為了保證加盟門店口味的統一，也會選擇對接原料供應商統一採集配送，核心物料所有門店都統一。
標准化一般指菜品標准化，比如菜品的規格標准、價格、操作流程、出餐時間等，標准化程度高的品牌，才能保證加盟店和直營店在口味上是一樣的。
一般來說，加盟店所需的核心物料是由總部直接配送的，如果加盟商距離品牌總部較遠，但總部倉儲物料配送體系不夠完善，加盟以後物料配送周期就得不到保證，特別是對於一些對原料的新鮮程度有要求的產品、保質周期很短的產品，如果原料的配送運輸時間長或者不穩定、倉儲條件差，那是肯定不行的。
SOP是標准作業程序，指將某一事件的標准操作步驟和要求以統一的格式描述出來，指導和規范日常的工作。
加盟本質是直接復制別人成功的運營模式，SOP手冊是關鍵，標准化的必備條件。
所有環節都可以有sop，服務環節、生產環節、出餐環節、門店日常管理等，比如冷盤、熱菜等不同產品的操作手冊，比如收銀員服務顧客的正確流程等。
建議所有創業者都要考察總部管理團隊建設，管理運營人員，因為一個靠譜的連鎖品牌，要保障總部和直營店的管理高效，職員工作積極，就要求該品牌的管理水平高，擁有出色的管理團隊。
一個靠譜的連鎖品牌要保證自己的品牌影響力、溢價能力、門店的成功率，對就會對加盟商進行篩選，很多品牌並不是有錢就可以加盟的，品牌方要考察加盟商資金實力、學歷，甚至還要看加盟商的個人徵信，先填表、再面試，經過層層篩選。
已經破產了的「咖啡陪你」的招商人員的常見回答就是，「只要3-5公里范圍內沒有同店、資金齊全就可以加盟。沒有特別的門檻。」
中東歐最大的上市餐飲集團 AmRest 旗下的知名連鎖餐飲品牌藍蛙，單店的啟動資金要500萬以上，對加盟商的要求不是有錢就行，加盟商必須已經擁有成熟的運營團隊，而不是先開店再組建，同時加盟商的理念必須要和藍蛙完全相同（你細品）。流程上，先提交申請表，初步審核後安排第一次門店面談，簽署保密協議，做背景調查，然後還要安排第二次面試，通過後才能簽訂意向。
還可以向現有的加盟商了解總部給與的培訓支持，產品的研發創新能力、營銷支持等不能只聽總部說的天花亂墜，聽聽加盟商的評價。
另外，疫情期間，總部是否給加盟店提供一些費用減免和扶持政策，幫助加盟商渡過難關，有的話這樣的品牌需要珍惜。
最後謹記，雙贏才是連鎖加盟的唯一原則，總部只顧自己不管加盟店死活，加盟店不配合總部的管理、營銷活動等，都是不可取的。
㈦ 如何選擇加盟商
加盟總店，情況有所不同。
訂加盟合約避免法律糾紛的有關條款
〔有關業務條款]
1． 必須清楚加盟店售賣的貨品種類及系列，因對加盟店而言，基本上是可供銷售物品越多則競爭力越大，經營額亦應較高。因此，對貨品的描述亦應盡量詳細。
2． 對於一些經常轉換款式的貨品，加盟店亦應要求加進條文，規定每當總店生產最新產品，應於一定時間內通知加盟店並提供最新貨品供銷售。
[有關期限條款]
1． 一般均訂明一定的期限，例如一年或兩年。加盟店應要求條文訂明有權選擇續約。
2． 可考慮是否加進條文表明加盟店可以提前3個月通知終止合約，以便在經營不理想的情況下提早退出，減少虧損。
3． 但加盟店應拒絕允許總店隨時在給予通知後終止合約，否則會損失已投入的資金。
[有關界限條款]
1． 通常合約訂明加盟店只在其營業地址經營，不可在其它地方開設店鋪經營同樣業務。
2． 總店則應承諾在一定的范圍(例如加盟店方圓50米)之內，不會允許另一家加盟店的開設。
3． 加盟店應要求總店承諾在一定范圍內開設另一家新店，則該加盟店應有優先權。
[有關費用條款]
1． 加盟費：在加盟時一次支付，通常已包含初步訓練、廣告、裝修及一些開業時的支出，但一般均訂明不包括器材等費用(加盟費的數額及其包含項目應由雙方協商)。
2． 使用費：加盟店使用總店的商標、商號、知識產權及接受管理訓練及服務等。一般需要支付按銷售額計算某一百分比的費用。
3. 尚有其它費用，例如廣告費、保證金等。視總店的政策及銷售行業的慣例而定。
4. 《企業連鎖經營有關財務管理問題的暫行規定》第16條規定加盟店按銷售額(營業額)不超過3％的比例支付特許權使用費。然而，該規定沒有明文禁止總店徵收其它費用。
5． 《商業特許經營管理辦法(試行)》第14條亦詳列各種可能發生的收費，但最終是根據雙方協議。
[有關初期及延續責任]
1． 總店初期責任
1) 提供有關經營加盟店必須的開業資料及營運守則或經營手冊；提供有關加盟店的標准設計及裝修要求，並按設計提供加盟店開業所需的貨架、店內宣傳用品及店內燈箱片及加盟店所需的其它協助，費用由加盟店負責；
2) 為新開張的加盟店推出廣告，以增加其知名度；
3) 為加盟店的員工提供培訓課程；
4) 提供專賣證明書予加盟店。
2． 總店的長期責任
1) 為了幫助加盟店更有效地推廣業務，總店需要經常提供最新的貨品訊息予加盟店；
2) 提供宣傳推廣材料予加盟店；
3) 如加盟店發現有問題的產品，可攜發票換取同樣品質的完好產品；
4) 繼續向加盟店提供有關經營管理加盟店的最新技術、知識、指導及員工培訓服務；
5) 提供技術或專業人員為加盟店解決經營上或與其它商號產生合約關系時發生的問題；
6) 按加盟店的購貨要求提供產品，如未能提供應盡快通知；
7) 為加盟店提供一切有關經營業務上的一切協助。
3． 加盟店的初期責任
1) 負責申請及取得就經營加盟店所需之營業執照並合法地經營加盟店；
2) 應在簽署加盟合約後盡快確定已租用作為加盟店所在地的店鋪；
3) 必須按總店之設計及規定裝修加盟店，並負責有關費用；
4) 必須於指定日期令加盟店開業；
5) 在簽署本合約後立刻與各雇員簽訂勞動合同，並向總店推薦合適的員工受訓；
6) 支付加盟費(及保證金)予總店。
4． 加盟店的長期責任
1) 嚴格按照總店的指示及營運守則經營加盟店；
2) 按總店的指示使用商號、信紙、發票、招牌、宣傳單及器材等；
3) 按時支付所有應支付予總店及供貨商的款項，包括使用費及廣告費等；
4) 保持並促進總店的商標、聲譽及形象；
5) 按總店提出重新裝修之要求或對裝修設計及規定作出修改，進行重新裝修工程並負責一切費用；
6．) 提供總店規定的制服予各員工，並確保加盟店的員工均保持清潔整齊的儀容及對顧客的良好態度；
7) 嚴格按照總店所制定的價格銷售產品；
8) 在合理的時間內准許總店的授權代表進入加盟店及其辦事處進行文件、賬目及其它考查；
9) 按總店的要求為加盟店的任何部分或產品購買保險
㈧ 怎麼挑選加盟內容
1、產品競爭力及發展前景
首先，確定你投資的產品或服務具有市場競爭力，一個項目能否成功取決於產品的質量是否過硬。但產品好不代表有競爭力，另外就是有特色、有獨特賣點，能和市場上同類的產品區別開，做到人有我優，產品才會更有競爭力。
當然，任何一個行業或產品都有固定的生命周期，所以你要選准入市時機。另外，要分析所選產品的行業發展前景是否看好，只有該行業市場需求大，發展空間才會大。加盟創業才能持續盈利。比如在家居行業，智能家居越來越受重視，在中國有很大的市場空間。
2、營銷管理模式
成熟的連鎖加盟項目或者有成熟模式的連鎖加盟項目，即使終端營銷實戰手冊沒有印刷成冊，也會有各種文件資料給到加盟商，內容涵蓋店面選址、店面裝修、店面施工、店面陳列、銷售氛圍製造、啟動模式、常規宣傳、人員管理與激勵、日常管理等等，涉及加盟項目的方方面面，即使沒有經驗的加盟商，拿到這套終端操作手冊，也能正常運營並贏利。成熟的模式並不能保證所有的加盟商都取得成功，因為生意成功與否與操作人及團隊有很大的關系，但有了成熟的模式，可以少走很多彎路。
3、老闆及管理團隊的營銷思路
了解老闆及管理團隊的營銷思路，最簡單的方法就是與他們溝通，如果你自己不懂銷售，可以請懂銷售的朋友一同考察項目，借用朋友專業的眼光和視角來考察加盟項目老闆和管理團隊的營銷思路。比如老闆是否有學養。因為學習是發展的前提和基礎。
了解行業發展趨勢，鑽研行業技術，提高管理營銷水平，這樣的老闆肯定有希望；看老闆本人的品質，是沉穩的、心胸開闊的、目光短淺的，不知天高地厚的，是張揚的還是高傲自大的；看老闆是否只為眼前利益，沒有長遠考慮；看老闆是否只為自己利益，不顧加盟合作商的利益；看老闆是否具備行業經驗，也決定項目能否賺到很多錢，所以要對老闆進行認真細致的考察。管理團隊的營銷思路很大程度上受老闆的影響，考察老闆也就是考察營銷管理團隊。
4、供應配送體系
供應方面主要是指企業的生產供應能力，是自有工廠還是合作工廠，年產能力多大？生產效率如何？是機械化生產還是手工實生產？衛生標准及廠房標准怎樣？ 做生意的人可能都遇到過貨源緊缺的問題。雖然平時可以做好貨品管理，設置安全的庫存，及時補貨，但肯定還會遇到特殊的情況，需要在較短的時間內，貨品到位，這就對加盟總部的配送體系提出了較高的要求。項目運營商不僅需要建成立區域中轉和調撥中心，設強大的配送網路，還需要提高配送及調撥反應力，設置合理的配送及調撥中轉制度，滿足加盟商的不時之需，以免影響終端銷售。
5、投資門檻及經營要求
任何連鎖加盟項目都有一定的門檻，不同行業不同項目針對的加盟人群和資金、實力要求也不一樣。選擇連鎖加盟項目需要結合自身的實際條件，即自身的經濟、關系、經驗能力等。
如果口袋裡只有三五千元，就擺個地攤、弄個移動小吃車；如果有10萬元，可以考慮開個小雜貨店、小吃店等；如果有二三十萬元，則可以考慮加盟個日化、保健食品、服裝、餐飲等；有幾百萬就可以做更大的項目，如麥當勞、肯德雞、85度c、屈臣氏等。
找加盟項目前也分析一下自身的狀況，比如資金（包括自有資金和籌借資金）、關系資源（人脈資源、媒體資源、渠道資源、團隊資源）和營銷能力等。知道自己的優勢劣勢，能承受的最大失敗，這樣才能做到心理有數。
如果經濟方面有優勢，可加盟大項目，但必須請專業的團隊幫助運營；如果自己營銷經驗能力強，可選擇操作快速消費品，因為快速消費品對營銷能力要求高，如凈水器、空氣能等；如果有媒體資源，可以運用媒體炒作的形式，運作一些功效強的日化、保健、器械等；如果有渠道資源，則更適合做經銷代理，加盟項目則原有資源不能利用。總之，選加盟項目需要充分考慮門檻和經營要求，以避免不必要的損失。
6、直營及加盟店經營狀況
立志要做品牌的連鎖加盟項目，不會什麼都沒准備好就匆忙上馬，面向全國招商加盟的！如果你遇到的是一個直營店或加盟店都沒有的加盟品牌，那要小心了，因為你就是試驗品，風險很大！
要選擇的加盟項目必須有一定的歷史和時間，也就是說有一定的品牌積淀，經過市場的檢驗，證明其可行性和發展前景。哪怕加盟門檻更高，但對加盟商的利益更有保障。有一定品牌積淀的加盟項目，在門店裝修、布置，貨品管理、補貨，門店啟動，市場宣傳推廣，店務管理等都已經在操作過程中不斷驗證、調整、完善，並證明項目的市場前景。選擇加盟這樣的項目，加盟商特別是沒有多少經驗的加盟商更容易操作，風險也更低。
7、市場支持與利益保障
市場支持與利益保障對連鎖加盟項目很重要，因為關繫到加盟商的切身利益。如果加盟項目能夠對加盟商進行全方位的扶持！從店面選址、裝修設計，開業准備、銷售培訓，到企劃宣傳、物流配送、運營指導、後繼服務等。加盟商則會少走很多彎路、少浪費很多錢，但取得的效果卻更好，加盟商對品牌總部的感情更深，合作更順利，有利於品牌快速做大做強。