『壹』 我是加盟商，每三天的營業額都是匯總到公司，然後才由公司匯到各自卡上，現在公司截留了營業額怎麼辦
你確定你開的加盟店，而不是分公司。加盟店是獨立經營，自負盈虧的獨立主體。與公司之間的關系是，加盟商支付加盟費，而公司負責技術經營指導，還可以負責供貨。而分公司屬於總公司的內部分支機構，各方面都受總公司支配。你看一下你的營業執照名稱，是不是屬於分公司內型，如果不是，那你就要和公司談判，修改協議了。
『貳』 加盟以後每天的營業額要打給總部，這樣正常嗎是不是騙子
我加盟的快吉客就偶爾有來指導的，問我們的營業額只是看營業情況不會收取費用.
『叄』 加盟店利潤薪酬是怎麼分的
簡單理解就是：直營是公司總部自己直接投資的，收入完全由公司總部掌握；加盟是加盟商自己投資的，扣除加盟相關的費用後收入歸加盟投資者自己。
1、加盟： 是指特許經營權擁有者（特許者）以合同約定的方式，允許被特許經營者（被特許者）有償使用其名稱、標志、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的組織經營模式。
2、直營： 指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖形態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。
直營連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。
(3)加盟商的銷售額歸誰擴展閱讀：
1、加盟的優點在於：特許者只以品牌、經營管理經驗等投入，便可達到規模經營的目的，不僅能在短期內得到回報，而且使無形資產迅速提升。被特許者可以在選址、設計、員工培訓、市場等方面，得到經驗豐富的特許者的幫助和支持，使其運營迅速走向良性循環。
缺點是自負盈虧，公司提供協助，主要經營者是自己。說白了經營好壞，是賺是虧看自己怎麼經營了。
2、直營的優點在於：公司統一管理，統一調度，能夠使品牌影響力最大化，同時能夠使信息及管理資源等共享化。
缺點是資金投入更大，成本更高，而且靈活性差，營銷調整速度慢，很難做到因地制宜。
『肆』 情況是這樣的。跟我朋友加盟了一家店，大家都拿出了錢，一開始銷售額都每人一半，現在他說自己做的業績分
1、嚴格管理好店裡的資金（現金和銀行存款），必須有你兩人同時同意才可動現金或銀行存款；
2、嚴格記賬，記好每一筆收入和支出，不管有無發票都要記，如果自己不會記，建議找個兼職會計；
3、兩人每月要查看一次賬本，確認收入和支出，雙方簽字；
4、既然他打算各干各的，那麼要明確雙方可以動用的資金額度，
例如：總共50萬，你出了30萬，他出了20萬。
如果他的業績需要超過20萬資金，比如30萬，那麼他要給你提成。
具體提成多少，你們兩個可以協商，最低也不要低於銀行同期存款利率。
『伍』 平台公司型公司，加盟商的保證金屬於業績銷售額嗎薪資提成應該怎麼做
會壞掉的啊？
『陸』 請問直營和加盟的區別 收入怎麼分配
簡單理解就是：直營是公司總部自己直接投資的，收入完全由公司總部掌握；加盟是加盟商自己投資的，扣除加盟相關的費用後收入歸加盟投資者自己。
1、加盟： 是指特許經營權擁有者（特許者）以合同約定的方式，允許被特許經營者（被特許者）有償使用其名稱、標志、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的組織經營模式。
2、直營： 指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖形態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。
直營連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。
(6)加盟商的銷售額歸誰擴展閱讀：
1、加盟的優點在於：特許者只以品牌、經營管理經驗等投入，便可達到規模經營的目的，不僅能在短期內得到回報，而且使無形資產迅速提升。被特許者可以在選址、設計、員工培訓、市場等方面，得到經驗豐富的特許者的幫助和支持，使其運營迅速走向良性循環。
缺點是自負盈虧，公司提供協助，主要經營者是自己。說白了經營好壞，是賺是虧看自己怎麼經營了。
2、直營的優點在於：公司統一管理，統一調度，能夠使品牌影響力最大化，同時能夠使信息及管理資源等共享化。
缺點是資金投入更大，成本更高，而且靈活性差，營銷調整速度慢，很難做到因地制宜。
『柒』 店鋪轉讓加盟費應該誰承擔
肯德基：國內加盟不從零開始 首期投資800萬元■轉讓現成直營店鋪■首期投資800萬元 「肯德基在中國內地開放的特許加盟業務，目前僅採用一種方式——餐廳轉讓。即挑選一些合適的肯德基餐廳，選擇合格的加盟商進行轉售。經授權，加盟商可以購買一家或同時購買同一地區的二至三家餐廳，將來在同一地區可開設新的肯德基餐廳。目前可以進行轉讓的餐廳基本分布在消費水平較高的小型城市」，這是肯德基的母公司——百勝集團中國區特許加盟部總監何志中在日前結束的「中國特許經營大會」上吆喝的加盟條件。 ■800萬元「不從零開始」經營10年 肯德基目前的加盟僅限於轉讓現有店鋪，而不採用在美國普遍流行的自有店面/地點開新店的方式，即在中國境內肯德基採用「不從零開始」 的戰略。何志中介紹說，原因在於降低投資者的風險和培育中國市場。 每個餐廳的轉讓費在800萬元人民幣以上。肯德基餐廳的營業面積從350到400平方米不等，這800萬元是根據一些綜合指數制定的購買一家肯德基餐廳的參考價格，實際轉讓費用將視目標餐廳的銷售及利潤狀況而定。加盟商支付這筆費用後，即可接手一家正在營運的肯德基餐廳，包括餐廳內所有裝飾裝潢、設備設施，及經過培訓的餐廳工作人員，且包括未來在營運過程中產生的現金流量和利潤。但不包括房產租賃費用。 加盟商也可以自行安排融資800萬元。肯德基可以接受合資，需由申請人自行邀募志同道合數人集資，而非與肯德基合資，但加盟者須為餐廳經營者並占相當比例的投資資金。據調查顯示，成功的入選者需要在該項目中投入大於70% 的資金。 在一個加盟經營期開始時每家餐廳須支付加盟經營首期費36700美金，這是指每授權新建一家肯德基餐廳須向授權方支付的首期費用，但對於轉讓的餐廳，該費用可經雙方協商後包含於轉讓費之內。相對於首期支付，加盟商應每月支付總銷售額6%的加盟經營權使用費，另外加盟商每年用於廣告上的費用不低於總銷售額的5%。這些費率和費用是在現行的基礎上制定的，在加盟經營合同簽訂之後10年內保持不變。與肯德基所有國際標準的加盟經營協議一樣，所有的加盟經營都不享有區域性的專有權。 何志中說：「這是一個長期的合作關系。加盟經營協議的首次期限至少為10年，未來的加盟商必須自願地從事肯德基加盟經營10年以上，最好是20年。」 投資回收期因餐廳分布地區、開業期、營業面積等因素而不等，更重要的是與加盟商的經營策略和管理水平有著非常密切的因果關系。 ■培訓是成功的關鍵因素 俗話說：隔行如隔山。為了保證加盟商能充分理解肯德基的經營理念及宗旨，並以此為管理准則不斷發展，肯德基要求加盟商一定具有相關行業的從業經驗，這也是降低加盟風險，獲取雙贏的重要環節。何志中表示，成功的候選人被要求參加一個內容廣泛的20周的培訓。 此培訓包括以下內容：如何做好餐廳襄理、餐廳副理和餐廳經理；如何管理加盟經營餐廳；對總部的專門介紹；小型公司管理課程；在培訓過程中，未來的加盟經營商將承擔自己的費用。有餐廳和行業經營經驗的加盟經營商可以申請免去某些培訓。 何志中強調：「加盟肯德基對雙方來講都是一項很大的投入。在得到我們的加盟經營機會之前，您必須清楚，這對雙方來說都是很大的承諾，這一點非常重要。您所投入的資本是實質性的，並且存在風險。在開始之前，我們希望您去尋求一些獨立的金融指導。」（李新麗） ■投資預算表 轉讓費 800萬元（至少出70%） 加盟經營權使用費 每月支付總銷售額的6% 廣告費用 每年不低於總銷售額的5% 人工費 營業額的10%至12% 進貨額 保密 營業額 保密 縣級不可以做
『捌』 加盟商和代理商，經銷商一樣嗎
我同意「雲中飛羽」的看法！OK!
簡單的說：代理商是第一個最大的客戶，屬於一級客戶；
經銷商是僅次於代理商的客戶，屬於二級客戶；
加盟商是代理商或者公司特許加盟的客戶，所以有特別之重要！
『玖』 現在想加盟一家店子，但是他的模式是每天需要把營業額打入總部賬戶，
我認為不能這樣操作，你的營業額都打入總部賬戶然後再去拿返現，這樣你就很被動了，人家高興什麼時候給你就什麼時候給你，加盟店應該他收加盟費或者收管理費、服務費這些就可以了。
『拾』 我司是一家剛成立（總部）有好幾個加盟店，請問公司的收入來源於哪裡。公司向加盟店收取的貨款要開發票嗎
很多人都在為開什麼店而苦惱著，我認為動漫店現在特別熱門，是國家的重點重視行業。
確定做動漫行業之後,你需要尋找開店的店面。因為無論你加盟哪一家公司，都需要有一個店面,才能將自己的店鋪開起來,所以這步是非常關鍵的。
那麼動漫店的主要消費人群是初高中學生及時尚的男女青年。所以要確定有消費人群的地址之後，去你所考察的幾家加盟總部。
對於加盟商來講,最需要的保護是貨品及宣傳。有好的貨品做銷售，並且有相當實際的保障，像終身制100%退換貨,這樣的扶持政策，這樣才能做到好的經營。之後是強有力的宣傳，像活動部分,電視節目等等，多元化的經營，像DIY和COS等吧,雖然都屬於動漫周邊，但是也要靈活的運用起來。現在做的特別好的動漫連鎖企業是動漫大道
選定公司之後，之後的就會由加盟總部一一指導來做了。不用擔心的。