1. 洗衣店年利潤有多大前景怎麼樣呢
作為一個比較具有投資前景的行業，乾洗行業被很多投資者所看好。那麼，現在投資一家洗衣店成本有多大？下面，UCC國際洗衣為你詳細介紹一下。
一、加盟形式更節約成本
目前大部分開乾洗店的投資者都會選擇加盟的形式，因為他們深知乾洗店加盟的成本低，風險也更低。而對於一些投資新手來說，沒有接觸過洗衣行業，一看到「加盟」的字眼就聯想到高昂的加盟費用。其實，真實情況並不是這樣的，加盟店並不比自營店的費用高。
二、乾洗店加盟屬於一次性投資
我們都知道，乾洗店加盟從本質上來考慮是屬於一次性投入的，這一次性投入完全是用於購買乾洗設備，而相應的技術培訓、開業策劃、乾洗設備配送、帶店指導等等各個方面都是加盟總部免費提供，後期也不需要再有額外的投入。
三、乾洗店規模的選擇
乾洗店規模的選擇也是影響乾洗店成本的重要因素，乾洗店規模會影響店鋪的租金，裝修費用以及設備的配置等。
通過以上的分析我們知道開乾洗店的成本是很低的，是大部分中小投資者都能承擔得起的。選擇UCC國際洗衣加盟有節約成本的作用，UCC加盟，而且投資者在後期的經營中可以節省不少的時間和精力，從另一個角度來說也是將投資創業的成本降低了不少。
2. 槐店王婆大蝦回收剩菜再上桌，餐飲業的亂象還有哪些
王婆蝦在其官方微博上發表了道歉聲明，回應了山西太原一家店回收剩菜做晚餐的報道。這家店嚴重違反了標准，公司命令其立即無限期停業，直到通過檢查。立即對所有加盟店進行檢查，與加盟店重新簽訂食品安全“容差”責任書。蝦火鍋品牌淮甸王婆蝦此前被曝光後廚房裡亂成一團，有解凍後的蝦頭發紅變質，蝦體有黑點，剩菜剩菜和剩酸梅湯回收後重新上桌，廚房裡養貓，沙拉中發現貓毛問題。
3. 開加盟店注意事項
開連鎖加盟店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，並藉助總部的經驗，從而降低投資和經營的風險。但是，對於加盟者來說，「復制」完總部經營場所的環境、氣氛和產品後，並不代表就可以高枕無憂了。
在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很大差異。
研究分析得出：要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。
開連鎖加盟店需要投入一定的資金大量的時間和精力。開連鎖加盟店注意事項如下：
一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。
馮先生為了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店後，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。
因此，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。
同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。
二、控制好經營成本，規劃好進貨策略
經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。
同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。
三、學會管理員工
雖然加盟後，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。從多個創業者的實例中發現，許多新老闆沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是出現內部員工拆台的事情也就不足為奇了。
「剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了。」曾經加盟過某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認為，躺著什麼也不幹，一切由總部來管理就好了。真正開業後，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品；不到一個星期，公司的幾名骨幹員工被別的美容院挖走了，並帶走了幾十個固定客戶。吳女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做了嫁衣。
因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。「尺有所短，寸有所長」，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說「士為知己者死」，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上都將會是個一流的管理者。
其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。所以，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。
同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。
四、學會管理客戶，建立良好的客戶關系
一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作為種子，播種後結出新的麥粒，創造出新的價值；三是由於保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，並且影響其他的客戶。
加盟創業者應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。
開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎。為客戶做好售後服務，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店可以通過會員優惠活動等，及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。
為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以採取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。
五、與加盟總部協調共進
加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。
出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應該投入大量精力去考察；一旦加盟成功以後，就應該抱著「共創雙贏」的心態，積極的配合總部的工作。
所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經營之道。由於我國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經營策略也許並不適合本地的加盟店。所以，加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。
六、積極積累行業經驗
行業經驗對於加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由於熟悉與否造成的。
行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此，加盟者應處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當走進店裡的每一位顧客，你都能以獨特的眼光，提供適合她的搭配，還愁加盟店的營業額不突飛猛進嗎？
綜上所述，加盟創業要成功，加盟者自己本身要努力，要學會經營，才能讓付出產生倍數的回報，提高成功獲利機率！
4. 乾洗店加盟十大品牌的排名有嗎
乾洗店加盟品牌很多，在選擇時首先要了解品牌知名度和口碑。對於投資者來說，乾洗品牌口碑是較直接的體會，對乾洗店的經營也有不少的幫助。選擇乾洗加盟品牌之前，先要了解品牌的知名度，在這個品牌消費的時代，品牌知名度對於投資者打開市場意義重大。其次還要了解品牌的市場口碑，只有市場口碑好的品牌，才能為加盟商帶來更多利潤，乾洗加盟店也才能發展的更長久。第二要了解品牌加盟服務支持。加盟乾洗店的投資者，其實大部分都是沒有什麼經驗的，所以品牌的服務支持對於他們非常重要。
第三要深入考察品牌總體實力。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，了解完品牌的口碑和加盟支持，也要深入考察品牌總部實力。對於乾洗加盟品牌實力的考察，主要集中在技術培訓基地、設備生產基地和後續服務三大塊。技術培訓實力的強大與否決定了加盟商能學到多少東西，設備生產基地是否先進決定了乾洗設備的性能，後續服務是否完善決定了乾洗加盟店以後發展前景是否廣闊。
泰潔擁有國內一流的專業客服機構，為用戶提供安全放心的售後保障。為加盟店提供完善的設備使用、維護、保養支持。售後服務中心還對加盟店執行年度回訪制度，切實保障加盟店設備的正常使用。
5. 洗衣店現在生意好做嗎
開乾洗店利潤還是很大的，乾洗服務行業符合我國未來發展趨勢。但開一家店能否獲得最大利潤有很多的影響因素。如果你是開店小白加入澳貝森科技乾洗是一個很不錯的選擇。價格平價、免費授學。還有專業人員免費幫你把控選址店面、店鋪設計，為你解決開店前的所有顧慮。
重點是澳貝森科技乾洗突破傳統單一化的實體模式，首創乾洗黑科技，輻射面更廣，5公里線上推廣，微信營銷。線下科技門店，機器人迎賓，吸引顧客眼球。店鋪全部採用黑科技，全部機械自動化。還有店中店，奢侈品清理，智能收衣櫃多渠道推廣等。整個設備全套也就3萬多，性價比很高
澳貝森科技乾洗還會在開店3個月內，幫助店鋪鋪設1-2個附加項目，保證你在經營乾洗店的同時，不斷嫁接新項目，讓店鋪在經營多元化 的同時獲得更大的商家效益。可以說是開店小白的不二選擇了。
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
多年生，莖肉質，叉狀分枝。葉片舌狀或三角狀線形，肥厚多肉，鮮綠色，交互對生，緊密排成2列，長約6厘米，寬約1.5厘米，頂端具鈍彎鉤，基部合生。花頂生，具細長梗，橙黃色，直徑約2厘米；花瓣和雄蕊均多數；花托膨大。花期5-6月。 [1]
生長環境
編輯
喜溫暖，較耐旱，但畏高溫 [3] 。
分布范圍
編輯
原產非洲南部。我國栽培供觀賞。 [1]
主要價值
編輯
佛手掌葉片肥厚多汁，翠綠透明，形似翡翠，清雅別致。冬季正月開花，花朵金黃色，灼灼耀眼，古分惹人喜愛。佛手掌適宜盆栽，陳設在書桌、窗檯、幾案、小巧玲瓏，非常雅緻。 [3]
繁殖
編輯
分株或播種繁殖。分株一般在春季結合換盆進行，將老株叢切割若干叢，另行上盆栽植即可。生長期每2-3個星期施用一次稀薄有機液肥。冬季要節制澆水，盆土濕潤但不能積水。 [3]
栽培
編輯
氣溫
寶綠的家庭養護應特別重視越冬和過夏期間的管理。當環境氣溫超過32℃，植株將進入半休眠狀態，此時應將盆栽植株搬放至陰涼處，停肥控水，保持盆土略呈乾燥，注意環境通風透氣，待秋涼後再恢復正常的水肥供應。冬季應保持棚室溫度不低於10℃，維持盆土始終處於濕潤狀態，改澆水為噴水，停止施肥，確保其能安全過冬。家庭繁殖通常於9月至10月間進行扦插，扦插基質可用干凈的濕沙，待切口收干後再將其插入沙床中，維持20℃左右的生根適溫，一個月後即可生根，待其新根長至2厘米至3厘米長時，再行移栽上盆。 采前管理
日照
擺放密度為每平方米18～24盆。佛手掌性耐乾旱，平時要等植株葉片發蔫時再進行澆水，否則葉片易徒長，花芽分化也較少。寶綠不喜大肥，通常在夏秋二季里每隔半月追施一次稀薄的液體肥料即可。充足的日光照射，對於寶綠正常生長、發育來說非常重要，特別是在低溫階段應該保持全日照。佛手掌忌高溫，怕低溫，其生長適溫為16～28℃，越冬溫度不宜低於5℃。當環境溫度超過30℃以上時，植株便會處於半休眠狀狀。
管理
可將出圃的盆栽寶綠置於相對濕度為70%～80%、環境溫度為20～25℃、每天接受直射日光不少於4小時之處進行存放。保持環境通風良好，在保證產品質量的前提下貯存時間不宜超過2周，於運輸前的第4天應該停止澆水，否則葉片發脆容易受損。[3]
病蟲害防治
編輯
主要由鐮孢屬(Fusarium)輪枝孢屬(Verticillium)真菌和假單胞桿菌屬(Pseudomonas)細菌分別引起的枯萎病、黃萎病和青枯病等的總稱。引起枯萎病的鐮孢屬真菌有較高的寄生專化性，如尖鐮孢菌(Fusa-riumoxysporum)有70多個專化型分別侵染一定的寄主，輪枝孢屬真菌雖然同種的寄主范圍很廣，但致病力有明顯的不同,青枯假單胞菌(Pseudomonassolanacearum)在不同寄主上致病性也有明顯差異。受害植株維管束被侵染，一般至成株期才顯症狀。初期葉片呈失水狀，或出現黃色斑塊、網紋狀褪色斑等,重病株葉片相繼脫落,最終全株枯死。有的病株明顯矮化。主要特徵是維管束變黃褐色或褐色。細菌青枯病擠壓維管束橫斷面有乳白色粘液滲出，鐮孢菌枯萎病有時在莖基表面長出粉紅色霉層。
萎蔫病的地理分布隨病菌生長溫度的不同而異。青枯細菌生長適溫較高（28～36℃），主要分布於南溫帶、亞熱帶和熱帶。黃萎病菌生長的適溫為25～28℃，主要分布於溫帶。
病菌從根部傷口或根毛侵入，在導管內定殖為害。病原真菌以菌絲體、厚壁孢子和微菌核在土壤、病殘體或肥料中越冬並可存活多年。病害在田間主要通過灌溉水等傳播；帶菌可遠距離傳播。防治途徑主要有實行嚴格的檢疫保護無病區，病區選種抗病、實行、消毒帶菌種子，重病田實行改種或土壤消毒
6. 開一家火鍋店應該如何管理員工
一、對於團隊的管理要賞罰分明。
商業活動是團隊共同努力的結果，作為火鍋的經營者，想要坐穩火鍋的領導者位置，或者是為了提升整個經營團隊的團結度，做到公平是非常重要的。因為只有營造出了公平的環境，賞罰分明，這樣有才能的人才能夠充分發揮自己的才華，來獲得獎勵，這樣經營者才能夠獲得屬於整個火鍋店的人才。
二、要對員工有寬容。
很多的火鍋經營者為了一個領導威嚴，往往會不尊重團隊的意願，造成了整個團隊的離心離德。這樣是不好的，因為會導致整個團隊造成隔閡，影響相互之間的合作。一般來說，有才能的人都是有傲氣的，同時一個人成熟起來之前是總會難免犯錯誤的，因此做為火鍋的經營者，對於員工的事情要有足夠的寬容，要給員工有成長的空間。這樣下來，火鍋的運營團隊才能夠成長，經營活動才會成功。
7. 成都有哪些特色小吃
成都正宗特色美食小吃：夫妻肺片，擔擔面，龍抄手。
1、夫妻肺片。
龍抄手，皮薄餡嫩，爽滑鮮香，湯濃色白，是成都市著名的傳統小吃，抄手是四川人對餛飩的特殊叫法。抄手的得名：成都的「龍抄手」1941年開設於成都的悅來場，上個世紀50年代初遷往新集場，60年代後又遷至春熙路南段至今，迄今已有70餘年的歷史了。