『壹』 企業培訓該怎麼做，大概流程是什麼樣的
第一條
所有新進員工、在職員工特別是有專門技能要求的員工，均需過經過培訓才能上崗。
第二條
公司通過培訓，來幫助員工了解公司發展狀況；了解公司的基本政策，規章制定；掌握勝任工作的技能和方法，從而達到「一次一位同事，一次一個商場，一次一位顧客」的目的。
第三條
培訓內容分為教育和訓練兩方面，教育偏重於觀念，而訓練則偏重於操作實務。兩者有機的結合起來，才能達到培訓的目的。
培訓的內容：
一、新進員工的培訓內容及方法
1、對新進員工給予友善的歡迎，使他們有賓到如歸的感覺。
2、介紹公司主要領導、同事、和工作環境，工作條件。
3、介紹公司的人事政策、經營理念、規章制度；著重介紹公司的給薪計劃、升遷計劃。4、介紹所應聘的職務必須具備的素質要求、技能特長、行為准則。
5、當場發放與其工作有關的說明書、考核標准與考核表，讓他們有遵循的軌跡，依樣去做，按部就班，將失誤減至最少。
6、分組討論，讓新進員工暢談各自的感想、感受；提出自己的點子或設想，疑問及要求；並請有關資料人士給予指導和解答。
7、現場參觀，熟悉環境。實際操作，模擬訓練。
二、老員工的培訓內容及方法
1、首先應對老員工的能力和素質、思想和表現作一次調查，找到培訓的重點或必要點。調查的方法從如下幾個方面著手：能力、素質、人際關系、知識、技術、態度。
2、調查了解之後，就必須針對重點進行再教育。教育的內容會有許多的不同，可從黨見的缺點開始訓練。
老員工常常會出現這樣的缺點：（1）對工作部門整體性的工作內容理解不足，缺乏主動性；（2）忘記了基本方法，我行我素；（3）對改善工作的努力不夠，總說「照著指示做，可以吧！」而不願多投入。（4）時間管理不徹底。工作一定要在規定的期限內完成。這是工作準則。老員工因為在公司服務時間長，易產生惰性，沒有時間觀念。（5）人際關系處理不恰當、合作協調能力差、不服從主管指揮。
3、當公司每一項新的政策、新的制度出台時，應及時對老員工進行培訓，以期達到自覺執行的目的，或對公司的有關政策和發展趨勢有較深的了解。
第四條
各種培訓之舉辦，應盡量以不影響工作為原則。
第五條
從業人員之受訓成績及資歷可提供人力資源部作為年度考核，晉升之參考。
『貳』 總部對加盟商的培訓都包含哪些服務
總部對加盟商進行開業前培訓，培訓考核通過後方能回去。一般正常的話，培訓時間是15-20天，直到加盟商學會通過公司考核為止。加盟商培訓期間不需要繳納任何費用（總部為每個加盟商提供2個培訓名額）。
『叄』 教育培訓機構加盟的流程有哪些需要注意哪些問題
如果您想加盟某一網上教育機構，大致需要經過以下流程：
一、訪問該機構官方網站，了解相關資料。
二、填寫相關表格，如《加盟申請調查表》，部分機構還需要您將相關證件復印件郵寄到總部。
三、該機構對您的資料進行初步審核，通過後將多以電話，傳真或郵件形式向您發出「加盟資格確認及邀請」。
四、申請者可聯系該機構總部及其中心直營店進行實地考察，並面談。
五、雙方簽訂意向書，您可能需要繳納部分費用作為加盟的保證金。
六、在您作好前期相關准備工作後，雙方再次見面簽訂正式合同、申請人繳納所有費用，並提前報名參加相關培訓。
七、進行前期注冊工作以及租賃支持。
八、招聘人員。
九、總部指導其場地設計與裝修，並統一培訓。
十、招生推廣，同時總部派人員進行開店指導。
『肆』 公司免費提供培訓，培訓制度流程該怎樣寫
公司免費提供培訓，培訓制度流程該怎樣寫？ 員工培訓管理程序 1 ．目的及適用范圍 為了使員工不斷適應新形勢的發展要求，在競爭中保持人力資源的優勢，通過培訓使員工的素質逐步得到提高，為公司創造出更大的價值，特製定本管理程序。 本程序適用於**********公司。 2 ． 術語和定義 無 3 ．管理職責 3．1 人力資源部負責歸口管理公司員工教育培訓的工作。 3．2 各部門負責本部門員工的培訓需求調查、編制部門年度培訓計劃報人力資源部。 3．3 人力資源部根據公司經營發展戰略、企業生產經營的要求、部門培訓需求計劃、員工素質水平等因素，分析和預測員工職業培訓的需求，制定公司「年度員工培訓計劃」。 3．4 人力資源部負責公司級的培訓項目實施、評估。 3．5 各部門配合人力資源部負責管理本部門的員工教育培訓工作。 4 ．管理程序 4.1 培訓計劃的制訂與實施 4.1.1 以部門、車間為單位填寫《員工培訓需求計劃表》，以部門為單位匯總《員工培訓需求計劃表》進行培訓需求分析。各部門應根據本部門工作需要、員工培訓需求、員工的素質狀況等制定出本部門下一年度的部門《年度員工教育培訓計劃》, 計劃須有培訓內容、培訓對象、培訓教師、培訓月份、培訓地點統一報人力資源部。 4.1.2 人力資源部根據公司發展戰略和公司方針目標的內容和要求，匯總各部門的《員工培訓需求計劃》, 制訂下一年度公司 《年度員工教育培訓計劃》,並報領導進行審批。公司《年度員工教育培訓計劃》需有各課程的培訓經費預算及全年培訓預算匯總。 4.1.3 人力資源部負責實施公司級培訓課程，包括外聘教師課程、外派培訓課程、幹部培訓課程、跨部門培訓課程、新員工入職公司級文化紀律等方面培訓。 4．1．4 各部門負責本部門內能解決教師的培訓課程的實施，包括安全教育、現場管理、崗位知識培訓、制度標准等宣貫培訓。各培訓老師培訓前，應將培訓信息提前兩天通知人力資源部，人力資源部將組織人員前往培訓現場旁聽，以了解培訓開展情況。 4．1．5 各部門培訓負責人於每月5日之前將上月的培訓計劃完成情況及培訓記錄匯總交人力資源部。人力資源部根據培訓資料對培訓的完成情況進行統計匯總，並於10日前公告上月培訓計劃的完成情況及年度培訓計劃的完成情況。 4．1．6 人力資源部根據年度培訓計劃，每月5日前公布當月應完成的的培訓計劃項目，因特殊情況, 培訓計劃可作適當的調整。但需填報《培訓計劃調整申請表》，經部門領導審批後，提前報人力資源部進行確認, 內聘提前1周, 外聘提前2周。根據溝通情況，人力資源部在年度計劃的基礎上重新提報月度培訓實施計劃。 4.2 培訓對象與內容 4.2.1 全體員工須進行公司有關的質量、職業安全衛生、環保、消防、交通安全、廠紀廠規、企業文化等知識教育; 4.2.2 新幹部、檢驗和試驗人員、特殊工種、關鍵工序、特殊工序、設備操作工、新員工等的上崗前教育; 4.2.3 企業內轉崗人員進行換崗教育; 4.2.4 長期休假(三月以上)重返崗位和女工產假復工人員進行復工教育; 4.2.5 中層幹部、專業人員的企業相關管理知識培訓、崗位專業知識培訓及拓展教育等. 4.3 培訓的組織和實施。 4.3.1 人力資源部全面管理本公司的員工教育培訓工作, 按公司《員工年度教育培訓計劃》組織公司級的培訓，包括編制各培訓課程方案、培訓教師審查及聘請、協調各部門確定培訓對象、培訓費用申請審批，發培訓通知、安排課室和組織人員參加培訓、課程實施服務並做好《培訓簽到表》簽名記錄，對重要培訓課程可進行考試或抽取部分員工填寫《培訓效果評估表》)來評估培訓效果。 老師聘用（略） 新員工的培訓（略） 培訓紀律（略） 培訓檔案管理（略） 給一個Q號，詳細內容發到你的郵箱去。請採納答案
『伍』 加盟一個輔導機構需要哪些手續
輔導機構需要什麼手續
其實，該類問題並不能統一的概括，現在的市場上有很多輔導機構，其中的一種是以「小作坊」的形式的存在，其教授班級在民用房當中，這類的輔導機構，它的生源大多數都是以熟人為主，所能夠承受的生源也並不多，智慧之選也比較少，這類的機構，很多人是沒有營業執照，也是不需要什麼手續的。
私人個體工商：除了以上所說的「小作坊」的形式，還有一種是個體工商戶的形式，這類的機構也比較常見，而該手續，則需要諸位準備好相關的資料去工商進行注冊，也就是要擁有所謂的營業執照。
企業公司形式：如今市面上能見的輔導機構很多，不過如果說知名的話，當屬那些有企業公司形式的輔導機構，這些輔導機構其背後都有一個公司作為支撐，這樣的輔導機構有利於發展壯大，但卻不適合新手沒有經驗者創業，畢竟其所智慧之選的費用並在少數，而它所需要的手續，除了營業執照之外，還需要去當地的教育部門辦理，教學許可證。
而辦理以上所涉及的證件，需要諸位提供法人的身份證，經營的狀況，經營場所的狀況等。
當然，這些手續要求，可能會因為地區的不同，而有所不同，如果想要獲悉更加准確的手續材料，可以詢問當地的工商部門，當然，如果諸位沒有經驗的話，可以選擇加盟的形式，一般的品牌商會給加盟商提供一些扶持，這些扶持當中自然也包括這些證件手續的咨詢。
『陸』 企業培訓班的流程是什麼
每家公司都有自己的特殊性，入職培訓流程也各不相同。完善的入職培訓應該包括：
1、企業文化
文化塑造人，這個不用多說，公司所有的制度都建立在文化的基礎上。
2、員工心理健康輔導
從去年FSK事件後，越來越受到企業的重視。當然，光做入職培訓是不夠的，企業要有一套完整的員工心理咨詢體系。
3、薪資制度
如果你們公司的薪資體系中分等級，有分紅，有年薪制和年終獎等，總之看起來比較復雜，建議還是放在入職培訓中講解一番。
4、職員培養體系/職業發展
培訓已經超越薪資，成為企業留人的第一要素。所以要讓員工知道，留在公司可以獲得什麼樣的學習和提升機會，公司有哪些人才梯隊建設計劃等。
5、品質意識
如果是生產製造型企業，這個是必須的，最好能把公司之前發生的重大品質事故都拿出來逐一分析，讓員工留下深刻印象，減少之後的犯錯機會。
6、產品研發流程
適用於研發導向型企業
7、職業健康和環境安全意識
如果你們公司上了ISO14000和OHS18000，這個是必須的
8、5S/6S/7S
仁者見仁，智者見智
9、其他可選類課程
比如：
車間管理條例（適用於生產型企業）
信息安全管理規定（適用於象華為、富士康等對技術資料比較敏感的企業）
TQM全面品質管理
有效溝通
企業需要什麼樣的人
產品介紹
拓展訓練
……
如果還有不明白的，可以發郵件給我探討。
[email protected]
『柒』 我想知道開個加盟店的整個流程是怎樣操作
關於餐飲加盟的流程：
1、了解品牌
想要加盟一家餐飲店，最先要做的就是了解要加盟品牌的企業背景、經營模式、加盟政策等。最快捷的方式是可以通過他們的官網查找相關資料，有時間最好前往品牌總部進行全面的實地考察。只有對品牌有足夠的了解，才能去考慮加盟品牌的基本事宜。
2、做好市場調查
市場調查是餐飲加盟重要的一環。在想要開店的地區進行市場調查，包括市場需求、行業競爭、客流量等，這樣才能確保後續加盟店的生意。
3、合同的簽訂
合同的簽訂是加盟者與總部合作關系的保證，也確保了加盟者應該擁有的權益，因此在簽訂合同的時候，一定要仔細閱讀合同的具體內容。
這些內容包括：供貨問題、合約終止的處理問題等，務必保證自己在加盟期間的權益。
4、產品的多元化
產品是顧客需求的最終目的，要想保證消費者的回頭率，前提是一定要保證產品的多元化，以滿足不同層次的消費者的需求。更多的產品結構和消費選擇，才能吸引住顧客的目光。也只有滿足了顧客多方面的消費需求，才可以提高店鋪收益。
5、選址的重要性
好的店鋪位置是保障後期能否盈利的一個前提條件，所以在考慮投入成本的前提下，一定要挑選一個相對好的店鋪地址。
正常來說，經濟繁華、交通方便的地段，可以帶來更多優質的顧客，保證加盟店後期正常運營。但也要考慮避開同行競爭激烈的地段、商業街中間客流量分散的地段、靠近銀行和大型超市的地段、可進入性弱的地段，比如不宜停車和能見度不佳的地段等。
6、店鋪裝修風格
裝修風格上最好與產品文化和內容相匹配，切不可過於復雜。室內設計盡量簡單清爽、主題明了，要符合現代人審美。
7、宣傳促銷
物美價廉的產品會深受消費者的熱愛，適當舉行一些促銷活動，不僅能吸引消費者的目光，還能提高產品品牌的曝光量和知名度，由此來提升店鋪的營業額。
店鋪前期可以藉助微信公眾平台、微博、抖音、快手和小紅書等平台進行自我宣傳，可以靠一些可行性促銷活動吸引客流。後期也可以在保證成本和效果的前提下，藉助城市媒體進行宣傳。
8、服務
要想擁有好的口碑，產品好是遠遠不夠的，還需要依靠店內優質的服務。應做到全面了解消費者的需求，站在消費者的角度看問題，維護好客戶關系，對待消費者熱情耐心等，有條件的話，可以對服務員進行定期培訓。
『捌』 關於加盟商培訓體系的方案
一、加盟商經營理念
1：失敗加盟商的「症狀」 1.開店的目的
2.為什麼要學習，如何學習 二、賣場選址和布局 三、賣場形象及重要性 1.店面形象 2.人員形象 3.貨品形象 四、貨品管理
1.如何補貨、備貨和調配貨 五、資金管理 六、人員管理 1.人員招聘 2.人員培訓
3.兩個店和兩個以上店的管理 七：店鋪管理 七、店鋪晨會管理 八、淡旺季營銷
九、市場管理 1.如何管理市場 2.市場的發展趨勢
3.如何佔領市場
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