『壹』 開乾洗店風險大嗎
開乾洗店風險大嗎？乾洗店市場如何？乾洗可以說是一個炙手可熱的行業，相信身邊很多想要創業的都指導，甚至是那些經常去乾洗店洗衣服的，這就反映了社會的一個進步，科學技術也是一次進步。已經從手洗走向機器洗滌衣服，以前很多都是手工洗滌，隨著社會發展，越來越多的材料都是通過乾洗或者水洗來解決，比如乾洗衣物就隨便水洗了，那麼就會變形，而且洗滌衣物還不會太干凈。還有如果我們的衣物出現染色、油漬、血漬、銹漬、發黃發暗我們怎麼給他解決呢？難道要用我們經常用的洗衣粉、或者84給它解決嗎？所以乾洗店的趨勢是必然的。
小編總結了以上九點，相信大家已經了，解了開乾洗店風險大嗎？乾洗店市場如何？我想大多人會因為資金什麼原因而選擇去做加盟費、保證金、設備金額比較少的品牌去做。不過往往這樣會導致什麼結果，我想你們都可想而知。你們開的是一家永久的店而不是一個過渡的店，我想我們無論做什麼事情從一而終比較好吧。把它當一個自己的事業去做不是更好嗎？？？我們澳貝森科技乾洗是一家首創黑科技乾洗理念的公司，無論是衣物救治技術、機器設備、自主研發的各種衣物救治產品、管理運營技術均已成熟完善。我們利用先進的乾洗技術和管理模式，我們還想走過更多的同時我們也希望越來越多的加盟商能夠早日看到我們、找到我們，和我們一起去創造更大的成功與財富。
『貳』 經營餐飲加盟店出現虧損的原因是什麼
其實在2010年以後很多行業都不是很景氣，而餐飲還算是個黃金行業，加上門檻低，所以很多人近殺進餐飲行業，導致市場供需關系瞬間發生轉變。一個餐飲項目受歡迎，在短短的幾個月，這個項目就有可能如雨後春筍般出現在一個城市。如之前的掉渣餅，100米的街道里就有七八個品牌。
另外以前的生意太好做了，很多人就覺得加盟個店面就能賺錢。所以互聯了產品，經營和管理等方面的提升。如今形勢突變，很多人就感到很困難，最後很難堅持下去。
所以還是需要不斷的提升自己，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
『叄』 車豬豬的40000家加盟門店的數據是怎麼計算出來的
40000家門店是官方給出的數據，通過全國各地的反饋數據總結得出的
『肆』 如何統計店鋪終端的一些數據
對終端的正確分析將是最重要的內容。人流量、進店率、續銷率和回頭率都是每個門店需要統計的數據。終端門店銷售好不好，直接影響到鞋服品牌各區域市場銷量問題，那麼哪些因素會影響終端門店的銷售業績呢？可用以下一個公式來表示：
終端門店銷售額=商圈客流量×進店率×（成交率+續銷率+回頭增銷率）
商圈客流量：對於終端零售來講，商圈客流量是一個最重要的基礎指標，俗語說開店第一要素是地段，第二是地段，第三還是地段，這里的地段就是指商圈，所謂商圈客流量，是指在門店所處商圈中來往經過的潛在客人的流量，客流量大小直接決定了進店客人的多寡。
人流量調查：從開門到關門一天走過多少人，統計一周然後取每日平均值，同樣的方法統計一天有多少人進店。將進店人數除以人流量就得出進店率。進店率正常上下浮動范圍在2％~3％，如果達不到，說明店鋪的陳列、氛圍不吸引人，因此需要改善陳列，使用海報等增添氣氛。
進店率：指經過門店的客人進店的比例，進店的人數越多意味著銷售機會越多，吸引更多的客人進店主要在於店鋪貨品陳列，人員精神面貌及產品的吸引力。
成交率在20％~30％屬正常情況，但是成交率不高，需要檢討是否存在貨品不夠豐富的問題，如果常出現有沒有合適的號碼、顏色，這就說明備貨不足，應想辦法補貨或者調貨。
續銷率：指達成購買事實或意向的客人在原有購買計劃基礎上繼續增加了購買的量，這主要依靠門店銷售人員靈活運用系統走貨概念，增加單個客人總體購買額度。
顧客來買上衣，導購員是否懂得推薦客戶一條褲子與之搭配？因此「系統走貨」的概念必須向導購員灌輸，擔任客戶的衣服搭配顧問。客戶進店選購本來想買一件上衣，經過導購的引導，不僅購買了上衣，還購買褲子，褲子就是續銷的產品。郭漢堯說，續效率要保證在70％以上。
回頭率：指一個客戶在產生一次購買行為以後，依賴信任門店的產品及服務，不斷回頭重復購買，成為老客戶，老客戶的開發維護需要門店銷售人員充分運用高超銷售服務技巧。
新客戶發展成老客戶將使加盟商受益無窮。故而必須建立客戶檔案，制定相應的VIP客戶的政策和老客戶政策。新品推出或者銷售活動及時通知客戶，促銷時老客戶可以享受比較好的政策都是增加回頭增銷率的技巧。
成交率：指進店客人達成購買事實的比例，成交率的高低取決於店鋪銷售人員服務態度技巧和貨品存量豐富程度，店鋪人員銷售技巧高，貨品充足，則成交率高。
郭漢堯說，銷售分為兩方面，新客戶的拓展和老客戶的維護。新老客戶帶來的利益適用於「二八」原則，也就是說，老客戶會帶來80％的利潤，新客戶只能帶來20％的收益，而且老客戶的維護成本遠比新客戶的開發來得低。通常情況下開發一個新客戶的成本相當於維護5~8個老客戶的成本。
『伍』 請問一般加盟店對該地區的加盟店數量有限制嗎
肯定會的。為了保證每個加盟商的利益，像家有仙妻高端休閑零食店就對所有的加盟商進行嚴格刪選控制。
『陸』 大量加盟店的企業集中數據管理應該採用什麼方法
這是一個非常棒的問題，類似這種需求的還有大量銷售網點的品牌連鎖店及金融證券等依靠分析處理海量信息的數據中心，都可以採用同樣的解決方案。
解決方案中心主要包括了以下兩大技術：
1、數據同步技術
同步技術負責把全國各地的加盟店日常銷售及業務數據匯總到總部數據中心進行計算處理。
2、資料庫倉庫技術
數據倉庫技術負責將海量邏輯業務數據的查詢分析或挖掘切片與及時性要求極高的日常物流財務業務數據處理巧妙地分離開。
當然，能夠實現這種方案的公司至少應該具備以下幾種特殊人才：
1、資深系統分析師
2、高級資料庫DBA
3、高性能B/S業務應用系統開發平台架構師
『柒』 有關加盟店的賬該怎樣做
1、加盟費
根據《企業會計准則講解》規定，對於讓渡資產使用權有關收入的確認原則：
如果合同或協議規定一次性收取使用費,且不提供後續服務的,應當視同銷售該項資產——次性確認收入;
提供後續服務的,應在合同或協議規定的有效期內分期確認收入。
如果合同或協議規定分期收取使用費的,應按合同或協議規定的收款時間和金額或規定的收費方法計算確定的金額分期確認收入。
故加盟費一次性支付且若無後續服務入「主營業務收入」科目；若一次性支付但存在後續服務，在後續期間平均分攤入各期的「主營業務收入」科目；分期付款則按照協議分期收取的金額，考慮實際風險已經轉移否的基礎上，分期確認入「主營業務收入」科目。
2、貨款保證金
屬於押金性質，應予以掛賬反映，會計科目「其他應收款－加盟店押金－××店」。
3、購置統一用具的收款
屬於代墊款項，作為代墊款反映，會計科目「其他應收款－加盟店交納購置用具款－××店」。
需注意在實際采購時應將發票直接開予各加盟店。若發票已經開予總公司，則作為總公司的采購項目，則還需由總公司將采購的物品開具正式發票予加盟店，即總公司需對采購的物品作為銷售事項轉入加盟店。這樣會造成總公司的稅款損失。
『捌』 如何用excel公式統計出如圖各年的欠款之和！
隨便找一個格輸入=再用滑鼠點擊一個你需要的數據，接著輸入+，再點擊另一個你需要的數據，再輸入+…………所有數據輸入完後回車就行了如圖
注意這個只能用在一排或一列之後，
再或者也可以手動輸入=SUM（A1：A6） （A1、A6表示格子的編號，：表示「到」）
『玖』 我加盟了一家連鎖店，可是現在找不到人了，他還欠我一些貨款，還有押金
在破產清算後找清算組申報權利。
『拾』 連鎖店用哪個客流統計系統好
連鎖店應用客流統計系統能夠了解到各個分店的客流進出情況，而應用3D視頻雙目客流統計系統的計數效果比較准確，不少外界因素的影響，可以在復雜人群如並排光頭帶帽以及反光的情況下有效的統計。