㈠ 我想要一份連鎖加盟店的管理制度及運作流程
連鎖加盟店運作流程及管理制度圖：
㈡ 餐飲連鎖店、加盟店的運營和管理
連鎖加盟比你自己獨立開店創業更安全。從廣義上說，這是正確的。在美國和日本，已經有統計數字所證實。所有新開張的企業中約有90%在5年內倒閉，而連鎖加盟經營店在開張的5年內倒閉的只佔10%。這兩個數字證實了，在進入新業務的方法中，連鎖加盟比獨立開店更安全。但是連鎖加盟成功率高並不等於沒有失敗，往往潛在加盟者對「連鎖加盟比自己獨立開店更安全」片面的理解，形成一種錯誤觀念。以為他只要簽署一份連鎖加盟合同就可不費吹灰之力掙到許多錢，輕信加盟體系的能力從而放鬆警惕，忽視准備加入的加盟體系的具體情況。忽視一個重要的前提，即選擇一個合適的加盟總公司是非常必要的。
選擇加盟總部是創業的關鍵，首先要考察總部是不是具備行業經營管理經驗，飾品業魚龍混雜，有不少商家把目光集中在投資者的加盟費或是首期進貨方面，往往沒有後續的扶持幫助。飾品業加盟總部大多設定在北京和廣州，要看他們在總部當地是否開設直營店。
㈢ 如何才能管理好早教加盟店
無論做什麼，老闆首先要管好自己，其次才是管理好自己的團隊。老闆管理好自己是為了給員工做一個榜樣，以身作則的人才能更好的管理自己的團隊。再者是管理人員，管理人員必須要懂得公私分開，什麼是自己該管理的，什麼不是自己該管理的。尤其是涉及到早教中心的錢財，錢財是整個早教中心運營的費用，它不屬於哪一個員工，所以員工必須要明白這一點。
在早教親子園里，在早教中心加盟店裡，大家都認可的管理人員，應該是那種不怕累不怕辛苦的，能上能下的，哪裡需要就出現在哪裡的人。策劃工作，運作管理，那是管理者的分內工作，無需為此報功，做得好是應該的，做不好的就該罰。
而且，當哪裡人手不夠了，工作上不去了，管理者也應該迎頭趕上。當然了，作為早教中心的老闆也應該為自己的團隊制定出一套完整的獎罰機制;優秀的員工就應該受到表揚，或者是以實物的形式進行獎勵;而做的差的員工理當受到應有的懲罰。
獎罰機制的制定不是為了某一個人而制定的，是為了整個團隊制定的，這樣不但可以有效的激勵那些做的好的員工繼續努力，也能刺激那些做的差的員工向那些做的好的員工學習。從而使得整個團隊富有朝氣，充滿動力，能將領導布置下來的任務迅速完成，提高了整個團隊的工作效率，節約了成本。
有句話叫：靜坐常思己過，閑談莫論人非。這話說的雖然有些老，但絕對是正確的。對早教加盟的投資者，對早教中心的老闆，務必要尊重，認真聽取關於工作的意見，不可在人後與員工談論老闆的水平怎樣怎樣，做事如何如何，等等的是是非非。
特許經營第一同學會祝你成功。
早教中心加盟店是人家的，與早教中心的感情，人家比你深。工資是老闆開的，當管理人員與老闆發生沖突時，員工們還是聽老闆的。如與老闆在一些事情上發生分歧時，可以和老闆平心靜氣的談一談，通過溝通來實現對問題的解決。平時最好用請教問題的口吻談工作，這樣老闆會更容易接受你，而你的意見也更容易得到老闆的認可。
㈣ 店鋪的運營和管理
用天天旺店鋪管理系統來管理您的店鋪吧，
天天旺：提供在線進銷存+商品推廣服務
1、網店進銷存，庫存管理，銷售管理，庫存警戒；
2、節假日客戶關懷，老客戶優惠劵；
3、在線製作廣告牌，投放廣告位，郵件營銷，推廣效果跟蹤分析；
4、網店計數器，流量統計，訪客分析；
㈤ 什麼是直營店和加盟店運營管理模式有何區別
總部採取縱深式的管理方式，直接下令掌管所有的零售門店，零售門店也必須完全接受總部指揮。 nbsp 直營店的主要特點是，所有權和經營權集中統一於總部。所......直營店，是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售門店的經營形態。總部採取縱深式的管理方式，直接下令掌管所有的零售門店，零售門店也必須完全接受總部指揮。 加盟店，是指企業組織將其服務標章授權給加盟店主，讓加盟店主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等在商業消費市場上招攬消費者。加盟店主在創業之前，加盟總部會先將本身的經驗教授給加盟店主並協助其創業與經營，雙方須簽訂加盟合約，加盟總部可因不同的加盟性質向加盟店主收取加盟金、保證金以及權利金等。 直營店的主要特點是，所有權和經營權集中統一於總部。所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司、一個聯合組織或單一個人所有，由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一。實行統一核算制度，各直營店實行標准化經營管理。該模式的優點在於，可以統一調動資金，統一經營戰略，統一開發和運用整體性事業；在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化等方面，易於發揮整體優勢。該模式的缺點在於，各成員店自主權小，積極性、創造性和主動性受到限制。 加盟店的主要特點是，加盟總部僅提供必要的形象、品牌、培訓和管理等支持，各加盟店獨立運營、獨立承擔法律責任。其優點在於，各加盟店的靈活性、主動性和自主性較強。其缺點在於，各加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神，不便於統一管理、統一運營 關鍵字：何,區別,管理模式,運營,直營店,加盟店,什麼,
㈥ 旅遊加盟店怎麼運作
一般大旅行社都會有自己的一個收客系統。在使用前，一般要交埠費，還有就是預付款等。有客人來前台咨詢，就上系統看看這條線路，什麼時候出發，多少錢，是否有位。列印出來，客人選擇。客人報名後，將客人信息輸單，行程訂單後就搞定了。相應在系統上的預付款就會減少。
出發前，專線的計調會告知你導游，出發的航班或者車次等等相關信息，你再告知你的客人。客人出團回來以後，發生投訴，費用變化等，你應該第一時間告知專線，進行協調及費用的變更。如果費用有變化，就上系統更改。（一般系統的使用，會由總部的人培訓）。
一般是第一供應商，都是與總部簽合同的，總部會有一個投訴部，如果無法保障客人及權力的時候，可以嘗試。在總部也有質保金的。
(6)親子加盟店的運營和管理擴展閱讀：
加盟前要選擇靠譜品牌可根據加盟六部法進行操作
第一步考察直營店：考察總部的直營店規模；是否具備項目可行性更高。
第二步考察加盟店：考察總部的加盟店數量及存活時間；是否具備項目可復制性強。
第三步考察店面選址方式：是電話選擇、指導選擇、第三方選址、還是實地選擇，選址是決定項目是否成功的最關鍵因數，成熟而又科學的選址方式會提升加盟創業者項目成功率。
第四知步考察總部培訓方式：主要分為集中培訓、實操培訓、以及帶店培訓3種，培訓的深入程度關乎後續項目經營的水平，故考察項目的培訓質量非常關鍵。
第五步考察運營督導方式：總部是否有SOP執行標准、是否制定嚴格的考核體道系；總部的巡店考核方式的利益出發點是否是合作共贏。
第六步考察新品研發及產品迭代能力：品牌的生命力來自於其產品的吸引力，產品是否能不斷滿足客戶需求的變化。而新品研發和產品迭代能力便是品牌生命力的源泉，是產品能否持續吸引消費者的核心所在。
㈦ 管理加盟店需要注意哪些方面
一、資金管理
投資加盟店注意事項——加盟費用。投資加盟的加盟總部對代理加盟的加盟者一般收取三種費用，分別是權利金、保證金和代理加盟金。代理加盟金說的是開店盒子錢，總部幫助代理加盟者對開店經營做的全體的規劃，包括店鋪選址、裝修、教育培訓等等，保證金是指為了確保加盟者確實了履行合約內容，擔保貨款交付所收取的費用。加盟費用一般情況下是愛簽訂合約之後就沒有辦法退回的，所以，加盟者在簽訂合同之前一定要慎重考慮，貨比三家，選擇最合適的項目簽訂加盟合約。
二、成本控制
投資加盟店注意事項——違約金。加盟合同的模板是由總部統一擬好的，這樣的合同肯定對總部會更加有利，因此，在濰坊合同的懲罰責任上，一般都只列出加盟者的那一部分，對於總部違反合約的那一部分向來都不提隻字。所以，投資加盟店注意事項里違約金的賠付十分重要，加盟者不僅要了解自己的違約金賠付金額，更應該要提出要求，對總部的違約情況也要定製出相應的罰則條約，特別是總部應給予的幫助支持項目，合同要明確罰則要求總部要如實做到。
三、員工管理
投資加盟店注意事項——加盟終止的處理。如果加盟者想要終止加盟關系的時候，加盟者最關心的問題就是保證金能否完全取回。雖然很多加盟者投資加盟店的終極目的開啟自己的事業之門，但是，也不是所有加盟項目、加盟案例都是成功的。所以，在處理加盟店終止加盟關系的時候，加盟者應該注意相關的加盟規定。一般情況下，當加盟者提出解除加盟關系的時候，總部是檢查加盟者是否有一些違反合約的情況，並要求加盟店摘下招牌，這些情況如果沒有意外，保證金便能順利圓滿的取回。
四、客戶管理
投資加盟店注意事項——總部供貨價格。像一般情況下，投資加盟總部往往會強行要求加盟者跟總部進貨，不允許加盟者私自從其他渠道進貨，這個問題也是加盟總部跟加盟者之間最明顯、最激烈的矛盾與沖突。站在加盟者的一方來說，加盟者往往抱怨總部的進貨價格普遍偏高，但是站在總部的角度來說，為了保證連鎖產業鏈下的產品品質的一致性，總部不得不強行要求加盟者向總部進貨。為了投資加盟店順利經營，投資者們在簽訂加盟合同是，一定要與總部協商好進貨價格。
五、
五、與總部協調共進
投資加盟店注意事項——商圈保障問題。商圈保障就是加盟總部為了保證加盟連鎖體系下，各個加盟者之間不會相互爭奪客源，一般都會設置商圈保障，在商圈保障的范圍之內，不得在開設第二家加盟連鎖分店。所以，弄清自己的商圈保障范圍有多大是投資加盟店注意事項之一。按常理來說，我們的商圈保障范圍越大，對我們的經營就越有利。所以，在於總部簽署加盟合同的時候，一定要對自己的商圈保障范圍據理力爭，盡量是自己的商圈范圍更大更廣。
㈧ 如何經營成功的親子教育連鎖店
在很多人的傳統思維中會認為，只要是不了解的項目，那麼發展前景就是有待商榷的。但是在這里，連鎖網要糾正的是，這個項目作為教育行業中一個逐漸發展的項目，隨著孩子的寶貝程度的遞增，這個項目的前景是不容小覷的。下面我們就來詳細的看看經營成功的親子教育連鎖店要具備哪四點。 第一點：親子教育連鎖店的進貨。投資親子早教加盟選擇銷售早教產品，選貨成為了關鍵一環。中國人自古就很重視教育，因此在選擇早教產品時也是要求很高的。應盡量選擇一些知名度比較高的，較受家長信賴的品牌。如卓人教育這類的一線品牌就是不錯的選擇。為減少中間進貨環節帶來的成本的攀升， 第二點：親子教育連鎖店的賣場。既然選擇了投資親子早教加盟，那麼在進行賣場裝修時，無論是實體店鋪還是網店裝修都應以鮮亮、柔和的色彩作為主打。突出童趣避免過度成人化。別具一格的設計，將為顧客提供隨時隨地的購物驚喜。 第三點：親子教育連鎖店的銷售。在此，並不建議進行直接的賣場促銷，甚至雜亂的服務人員，其實，真正買得起的人肯定比普通賣場人少，因此只要提供有限並且在搭配上有獨到見解的人員配備即可。 最後，對於親子教育連鎖店的創業者來說，地址的正確選擇也是很關鍵的。對於親子教育連鎖店的創業者來說，選址還需要注意周圍商圈的人口密度，職業關系，收入情況，消費比例，商家數量等等進行統計調查，根據城市商圈的布局，制定出科學合理的中心店經營，這樣可以更好的了解行業動態，信息交流，平衡物流，有利於廣大經營。 我們的網站不僅僅是一個平台，我們背後有一個專業化的商業調查、投資管理團隊，我們具備豐富的商業調查經驗，有廣闊的渠道獲取創業者無法獲得的信息，有專業的法律和商業專家，這些可以成為您創業道路上的強力支持！ 大部分投資者只是普通老百姓，創業過程中的種種困難需要有人來協助他們，如今特許加盟審核網有專業的項目審核團隊為您的事業一路保駕護航。為您掃除創業過程中的「地雷」。
㈨ 母嬰店該如何營銷和管理
1.人性化管理
經營者加盟母嬰行業創造收益找到方向，沒有管理制度的店面，經營上會呈現一盤散沙的狀態，不利於店面銷售。對店員實行有獎有懲，一方面鞭策其成為傑出店員，一方面以獎勵提高其工作熱忱，按照員工制度嚴格落實。然而，從另一個角度講，員工也是有血有肉有思想的人，也需要老闆給予關懷和溫暖，包括生活細節上，體現出管理的人性化，經營者要以理服人。
2.激勵機制
母嬰加盟店員工如果得到有效激勵，會釋放出巨大銷售潛能的，經營者的鼓勵與肯定，是他們提升自我的較大動力，也是培養店員忠心的必要過程。加盟店可自行設置績效獎勵規則，更大程度激發了店員的工作積極性。
3.職責明確
職責明確，分工明確，會讓每位店員都能專心干好自己的事情，人們常說「術業有專攻」，特別是對於大面積的母嬰加盟店面，經營項目相應就多，如果導購多的話，按產品類別劃分導購所管轄區域，這樣既能使導購對所管的產品知識越來越專業，也能將獎懲機制落到實處，出現問題能責任到人。
4.經營者要懂管理知識
作為一名經營者，當起母嬰店長找到事業第二春，首先要懂得管理知識，科學合理化的管理，對店面的正常運營和銷售是有百利而無一害的。不僅懂得母嬰產品知識，銷售知識，還要懂得管理知識，這樣才能培訓出來傑出的導購，為店面銷售打下堅實的基礎。
㈩ 加盟店從上到下的管理經營模式是怎樣的。求詳細
加盟店經營管理手冊
一、專賣店開業前的准備
1、 選店擇店址
a) 區位條件：彩田公司委派專業人員幫助加盟業主對專賣店店
址做選址堪察；
b) 環境條件：周圍５００米的住民＼流動人口狀況\＼周圍商務
樓的密集程度.是否適合開設辦公用品專賣店,
c) 商務環境：周圍同業店鋪的狀況調查；1)店的外部結構與內
部結構是否適合做加盟店
d) 面積：專賣店面積大小及簡易倉庫面積；是否可設辦公場所,
e) 租店注意事項：談判方法、租約方式、年限 租金等。
2、 開業促銷策略
a) 活動：開業促銷,各種節慶之促銷活動完全配合彩田公司統一
實施, 並且由上海辦公用品網做信息支持, 同步進行；
b) 海報：DM廣告, 單頁促銷廣告, 每周計劃的單品特買廣告,
新品發布廣告, 禮品促銷或贈品廣告等
c) 節慶促銷：節慶促銷目的是讓老顧客感覺到本公司及本店充
分體現以人為本的銷售模式 ，向老顧客贈送節日禮品 ；
d) 時點促銷：配合特殊事件發生而促銷, 按照時點來進行微利
特買,
3、 店鋪員工招聘
a) 招聘信息發布；加盟業主可以自行招聘也可以委託公司代招
聘並且由公司免費為加盟店培訓店員
二、專賣店店長管理
1、 店面管理
a) 人員崗位職責；實行固定崗位責任制, 每個崗位所產生的效益
與本人的實際收入相結合, 要充分體現多勞多得的勞動管理
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體系,
b) 貨品擺放；商品必須按照系列,大小, 銷售的冷熱程度, 先後
順序進行排列, 保持貨架的清潔, 不準有亂堆亂放的跡象和
習慣.
c) 人員配置；每家加盟店要有一個店長,, 負責具體的商品銷售,
訂貨及物流, 傳達與接受公司對加盟店的各種活動與之持.
至少配有一到二名店營業員和一到二個配送貨人員,
d) 財務管理,,加盟店可以由店長負責也可安排其他人管理.
2, 人員管理
a) 人力資源管理；由店長或業主自行安排, 彩田公司只提供推
薦或幫助招聘,
b) 員工績效考核；員工的實際收入是根據本人的業績來計算的,
多勞多得.上不封頂.
c) 員工技能培訓；加盟店員工的業務能力培訓由彩田公司免費
培訓,