Ⅰ 總部如何向加盟店和直營店進行配貨
企業門店多、產品品類多、SKU多，以往配貨一般是由門店自己根據經驗到系統中下單、補貨，再由總部根據訂單進行配貨。配什麼貨、配多少貨、什麼時間配貨，都是由經驗而定，這種傳統的要貨方式，預測不準確、信息滯後、配貨不及時，無形中增加了管理成本，難以再適應快速變化的市場需求。
不能及時了解各個門店的具體銷售情況，無法根據銷售形成需求計劃，無法實現庫存的動態管理；
不能及時了解各個倉庫、各個門店的庫存情況，商品配貨依經驗而定，沒有數據依據。
智能配貨成為新零售時代下企業的首選。數鑰分析雲總經理提出的「智能配貨模型」，基於數據驅動、實現精準的配貨數據預測，解決了配貨不科學、配貨不及時等問題，滿足了銷售對總部配貨時效性的需求，提升了員工人效，降低了管理成本。
在他看來，智能配貨的決定因素主要包括：總部重視程度、當前銷售情況、安全庫存設置、已有庫存、特殊的需求如門店人工經驗等，疊加以上分析因素，形成智能配貨模型。
通過配貨分析模型，能夠精準預測配貨數據，該配貨數據能夠精確到某個門店的某件商品。
配貨滿足率=（實際配貨數量/原始要貨數量）*100%
做好配貨滿足率分析，規劃好產品品類、門店之間的配貨平衡。
基於安全庫存及配貨模型，高效協助企業挖掘數據價值，科學控制庫存，降低產品成本和人工成本，新鮮度預警管控，減少效期損失，打破傳統要貨制，轉型為智能配貨制，實現在單店、單品上的精細化管理，大幅提高配貨時效性及准確性。
Ⅱ 我想加盟一個配貨站 但是不知道哪個好，有貨源 車源也有，但是少。請大家幫幫我，謝謝。
我靠，京東能理你個小貨棧？開玩笑。呵呵
朋友自己開個貨站吧，開在物流集群的物流園邊上，很掙錢的。有客戶，車子很好弄的。在物流園邊上開個，不用加盟其他家的，沒多少投資。。自己創業吧。
Ⅲ 配貨是什麼意思
配貨是指將揀取分類完成的貨品經過配貨檢查，裝入容器和做好標識，再運到發貨准備區，待裝車後發送。
經專業網店人才招聘網馬伯樂分析統計，在20條關於配貨員的職位要求中，對各項素質的要求出現情況如下：耐心細致，吃苦耐勞，認真負責，誠懇踏實。
(3)加盟商的配貨配料配貨擴展閱讀：
配貨作業基本上採用機械化設備，主要採用兩種方法：
第一種播種方式。即將需要配送數量較多的同種商品集中搬運到發貨場所，然後將每一貨物所需的數量取出，分放到每貨位處，直至配貨完畢，然後再將下一種商品按上述方法。
第二種摘果方式。即搬運車往返於保管場所，從某個貨位上取下某種商品巡迴完畢後就完成了配貨，接著再對下一個配貨。前者適合於品種少的快遞配貨，後者適合於品種多的物流配貨。發貨是配送中心的最後一道環節。
Ⅳ 商品配貨什麼意思
1、在貨物積攢地根據貨物清單進行目標貨物的揀取叫配貨。配貨也有調貨的意思，是根據貨品的需要進行采購分配以及調入。在物流行業，「送貨」有時候也被很不專業地叫做「配貨」。
2、方法：
配貨作業基本上採用機械化設備，主要採用兩種方法：
第一種 播種方式。即將需要配送數量較多的同種商品集中搬運到發貨場所，然後將每一貨物所需的數量取出，分放到每貨位處（每一貨位對應一分店），直至配貨完畢，然後再將下一種商品按上述方法在每貨位上分配。
第二種 摘果方式。即搬運車往返於保管場所，按分店要求從某個貨位上取下某種商品巡迴完畢後就完成了一個分店的配貨，接著再對下一個分店配貨。前者適合於品種少，分店多的快遞配貨，後者適合於品種多，分店少的物流配貨。發貨是配送中心管理的最後一道環節。
3、職業：
隨著電子商務的發展，網路購物越來越流行，此時消費者基本不可能去到商品現場取貨，而是在網上下單，商家收到貨單後即組織工作人員根據貨單配貨，因此產生了這么一個職業。
Ⅳ 什麼是配貨制 訂貨制 有什麼區別
自06年開始，我國服裝品牌逐漸從配貨制向訂貨制轉變。各級經銷商也不得不順應大勢，轉變自己的運營模式。但是，經過幾年的變革及其經濟危機的洗禮，訂貨制並沒有像當初業界預測的那樣獨大。配貨制在沉寂了一段時間之後，重新回歸。配貨制回歸到底具有怎樣的合理性？
自06 年開始，我國服裝品牌逐漸從配貨制向訂貨制轉變。各級經銷商也不得不順應大勢，轉變自己的運營模式。但是，經過幾年的變革及其經濟危機的洗禮，訂貨制並沒有像當初業界預測的那樣獨大。配貨制在沉寂了一段時間之後，重新回歸。配貨制回歸到底具有怎樣的合理性？
日前，筆者在采訪國內某知名內衣品牌加盟商時了解到，如今許多內衣品牌在與加盟商合作時又開始採用配貨制。「這個已被替代的運營模式為何重新煥發出生命力？」面對這個問題，加盟商不置可否，只是表示配貨制似乎比前兩年的訂貨更有利於加盟商的銷售及運營。
「華麗」的訂貨制
訂貨制在2006年前期開始代替配貨制，成為業界運營的主要模式。無論是在管理上還是在生產模式上，都具有先進性。但是也應該看到，訂貨制優化的更多的是品牌的資源。
選擇配貨制，常常令品牌經營者在生產量計劃方面如履薄冰，因為品牌比較缺乏市場的第一手資料信息，這導致品牌難以准確下單。如果下單量太少，無法滿足市場銷售，就會達不到市場最佳銷售率；而一旦下單量太多，又會導致因滯銷造成產品積壓。
在生產層面上，由於訂單量偏低，生產成本上升，利潤率降低；時間緊迫，翻單時間要一至兩個星期，貨品發到加盟商手上還需7天~10天，無法滿足市場需求，質量更無從保證。采購、生產與配發也常出現延誤，產品上市不應季，結果只能是積壓。
如果選擇訂貨制運作模式，品牌將規避上述問題。訂貨制管理方式操作系統簡單易行，生產計劃性強，但對加盟商的專業化程度要求高。市場終端管理水平提高後，公司只需做好市場維護管理和配套服務，剩餘的人力可用於市場拓展和巡查，市場調研與分析。品牌企業的市場管理系統有一個客戶服務中心、一個統計分析部門、一個倉儲配貨中心就完全可以勝任了。
另一方面，因實行訂貨制而減輕了工作負擔，品牌可以在市場拓展、企劃宣傳方面做更多有益的工作。
與此同時，折扣方面也有更大幅度的讓利空間，從而改善加盟商所面臨的商場扣點高、利潤空間窄小的困難局面。加盟商選擇商場的機會更大，也能達到品牌進行形象宣傳的目的。
另外，選擇訂貨制能為品牌贏得時間。產品在上市兩個月之前甚至更早就已全部備齊，即使有質量問題，也可以提前解決，一般不會影響銷售。
但是也應該看到，訂貨制更多的是有利於品牌的整體資源優化。相對於品牌，經銷商在訂貨制中獲得的好處就沒有那麼豐厚了。買斷式的訂貨制往往會使經銷商的資金鏈承受巨大的壓力，同時庫存的消化也面臨著巨大的挑戰。
另外，訂貨製成為主流也是有其歷史原因的。品牌意識在90年代開始萌發，經過十多年的積累，品牌企業已經沉澱了一些資本，具有了一定的實力，因此在訂貨制模式推行上比較主動。而被拿掉的配貨制相對於經銷商而言，還是有可利用價值的。
因此，可以看出，單一的訂貨制並不能真正意義上使品牌和經銷商達到共贏，轉嫁風險的方式是不可持續的。
配貨制回潮為哪般
相對於經銷商而言，配貨制還是有其優點的，從業者專業知識要求相對較低、低投入、低庫存等都是配貨制的閃光點。另外，配貨制相對於品牌而言也是有益的。因此，配貨制回歸在情理之中。
經銷商在選擇經營方式上費盡心機，其目的無非是為了規避市場經營風險、降低庫存，保證自己健康成長。
而配貨制似乎正中經銷商下懷，低庫存、流暢資金鏈等優勢得天獨厚。應該說，庫存和資金流是經銷商最為頭疼的問題。如果採用訂貨制買斷產品，經銷商雖然在銷售上有較多的自主權，但是風險也隨之加大。一旦銷售出現問題，往往會導致庫存大量積壓。庫存積壓直接導致經銷商資金周轉出現問題，威脅整個運營過程，甚至會導致破產。
如今在業界，「買手」一詞點擊率相當火爆。由此也能看出，在渠道市場中，經驗以及相關知識的重要性。很多的經銷商入行前沒有接觸過服裝，對於專業知識和相關的上貨不甚了解，這些都使他們對於進入服裝圈存有疑慮。而如果選擇配貨制，由品牌「引薦」入行，往往能夠增強經銷商的自信與成功率。
再者，訂貨制的利益回報大約在35％～38％，而配貨制的利益回報則可以達到42％～45％。可見，配貨制的回報率要明顯高於訂貨制。另外不容忽視的是，如今品牌經營者更加註重培養加盟商，加盟店已能夠達到與直營店相同的配貨程度。因此很多經銷商願意「省心」賺錢。
經銷商能夠從配貨制中受益，品牌也不例外。
在品牌經營初期，市場經營規模不是太大，在品牌成熟度、顧客忠誠度都不是太高的情況下，品牌為盡快拓展市場、擴大市場份額，應更多地使用此方法。這種方法有利於品牌的市場拓展，品牌能及時准確把握市場銷售情況，由於加盟商先期投資總額不大，尤其是對一線加盟商（重點城市加盟商）頗具吸引力。
其次，加盟商不需要太大的資金投入，專業知識技能要求不高，也沒有因盲目訂貨而產生的資金壓力和庫存風險，可以集中精力銷售產品，這種方式可以令企業很快打開市場，以最短的時間佔領一定的市場份額。
第三，在品牌有足夠多暢銷款的前提下，配送制可以有效管理加盟商市場，在貨品分配上品牌有絕對自主權，對配合度較高的加盟商能進行有效管理。
記者眼
無論是品牌還是渠道，都要經歷不同的發展階段。單一的發展模式是無法適應所有的發展階段。因此在選擇訂貨制或者配貨制時，品牌和渠道都要明確自己當前的發展階段以及資金、運營等具體情況。
就品牌而言，如果處於市場份額拓展期，就應該適時的運用配貨制，這樣能比較好地佔領市場，開拓人脈。而如果品牌發展比較成熟，有一定的資本，就應該雙管齊下，而不是單一的進行訂貨制或者配貨制。因為單一制度不能適應市場，訂貨制雖然簡單快捷，但是沒有配貨制開拓能力強，5％~10％的回報率也相對低；而配貨制雖然利於品牌維護渠道建設，但其繁瑣的操作又要使品牌投入較大的人力物力。因此，找准品牌發展階段，實施相應制度是發展的捷徑。
而相對於經銷商而言，庫存、資金問題是頭等大事，因此會更傾向於選擇配貨制。但是現在訂、配貨的主動權在品牌，因此經銷商在期待與大品牌配貨制合作的同時要注意培養自己的買手。
培養買手的好處是：無論是訂貨制還是配貨制，在市場反映上都有一定的滯後性。訂貨制在上市兩個月之前甚至更早就已全部備齊，這樣雖然能夠處理質量問題，但是在把握流行方面就可能出現前瞻失誤的情況。
配貨制在追單上時間緊迫，到加盟商手中也要半個月的時間，且質量難以保證。但是要是有了自己的精英買手，就能根據市場的變化，隨時調整自己的產品。正所謂「狡兔三窟」，適當地運用訂貨制、配貨制、買手制，目的只有一個：減低庫存、加快資金流動，賺取最大利潤。（來源：中國服飾報）
Ⅵ 配貨制是什麼意思
配貨制就是企業通過預計生產，根據生產的品類和數量分配給下屬的經銷商或者其他網點，而後企業支持營銷。
配貨制有三大優點：
首先，在品牌經營初期，市場經營規模不是太大，在品牌成熟度、顧客忠誠度都不是太高的情況下，品牌為盡快拓展市場、擴大市場份額使用配貨制最合適，這有利於品牌的市場拓展，品牌能及時准確把握市場銷售情況，由於加盟商先期投資總額不大，尤其是對一線加盟商（重點城市加盟商）頗具吸引力。
其次，加盟商不需要太大的資金投入，專業知識技能要求不高，也沒有因盲目訂貨而產生的資金壓力和庫存風險，可以集中精力銷售產品，這種方式可以令企業很快打開市場，以最短的時間佔領一定的市場份額。
第三，在品牌有足夠多暢銷款的前提下，配送制可以有效管理加盟商市場，在貨品分配上品牌有絕對自主權，對配合度較高的加盟商能進行有效管理。
Ⅶ 加盟店是否可以拒絕公司配貨
加盟店如果和公司簽的有合約，是不能拒絕公司的配貨。因為這樣屬於違約。要擔負一定的違約金。但如果沒有簽合約，其實是可以拒絕公司的配貨。
Ⅷ 配貨是什麼意思啊
配貨也就是進貨，
一個商家根據自己做什麼買賣，根據市場行情，會不會漲價等因素，決定進什麼貨，多少貨
比如什麼好賣受歡迎，就多進些，什麼不好賣就少進些，
什麼要漲價就多出錯些
一個賣電腦的當然就要進與電腦相配的貨了，所以也可以說是，配貨
Ⅸ 連鎖便利店每次配貨量有多少一天配一次貨嗎
這個看便利店本身的客流量和生意受眾客群，
單獨的參考沒有實際意義，一般是採取軟性供應的措施
軟性供應就是 基本賣多少 配貨多少，但是最好能多幾件
放在哪裡 有些過期了就不好賣了
Ⅹ 絕味鴨脖加盟店的貨物是配貨還是自己製作的
為了保證質量，符合國家衛生標准，絕味是統一由各子公司廠部配送貨的。
關於加盟的事宜，需要咨詢絕味的當地子公司。